มีความจริงอย่างหนึ่งในชีวิตองค์กร: ความเฉื่อยครอบงำ ความคิดของคุณไม่ว่าจะยอดเยี่ยมแค่ไหน ก็มักจะเผชิญกับการต่อต้านอยู่เสมอ นั่นไม่ใช่คำสั่งประเมิน นั่นเป็นความจริง หากคุณต้องการเป็นแชมป์ด้านนวัตกรรม คุณต้องพัฒนาทักษะเฉพาะที่จะช่วยให้คุณเอาชนะการต่อต้านขององค์กรที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ใช่ แม้ว่าการต่อต้านนั้นจะมาจากคนที่คุณจ้างเองเท่านั้น
คือ amanda cerny ในความสัมพันธ์
คุณต้องเรียนรู้วิธีการมีอำนาจทางการเมือง (ใช่ การเมือง!) และเรียนรู้วิธีและเวลาในการสนับสนุนแนวคิด
ในฐานะผู้นำหรือผู้ประกอบการ ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสนับสนุนแนวคิด จะมีการตอบโต้ การคิดแบบไซโล และอุปสรรคมากมายในแบบของคุณ ต่อไปนี้คือทักษะทางจุลภาคทางการเมืองที่คุณต้องเป็นแชมป์ของความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ
1. พัฒนาความรู้สึกของเวลา
การเลือกช่วงเวลาในการสนับสนุนแนวคิดใหม่ต่อสาธารณะเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อคุณประกาศอย่างเป็นทางการหรือเสนอคำแนะนำเพียงเล็กน้อยแล้ว จะไม่มีการถอยหลังกลับ คุณไม่สามารถยกมือขึ้นเมื่อเผชิญกับการต่อต้านและพูดว่าคุณพูดเล่น นั่นไม่ใช่ความเป็นผู้นำที่ดี
คุณต้องแน่ใจว่าคุณไม่ได้นำความคิดของคุณไปที่โต๊ะจนกว่ามันจะสุก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่แน่ใจว่าความคิดของคุณคือสิ่งที่คุณกำลังจะไล่ตามหรือไม่ วิธีที่แน่นอนในการทำลายความน่าเชื่อถือของคุณคือการถูกตราหน้าว่าเป็นคนที่ไม่ทำตาม
ความสมบูรณ์แบบเป็นหนึ่งในศัตรูหลักของคุณที่นี่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านต่างๆ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในขณะที่คุณกำลังทำงานเพื่อสร้างต้นแบบให้สมบูรณ์แบบ คู่แข่งของคุณอาจกำลังเตรียมออกสู่ตลาด คิดไตร่ตรองความคิดของคุณอย่างเต็มที่ ให้แน่ใจว่าคุณพร้อมที่จะเปิดตัวแคมเปญของคุณ แต่อย่ารอเวลาที่เหมาะสม อาจไม่เคยมี
2. รู้จักพันธมิตรและตัวต้านทานของคุณ
ในองค์กรต่างๆ เช่นเดียวกับการเมือง การมีผู้สนับสนุนกลุ่มเล็กๆ ที่มุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญ ความท้าทายของคุณคือการค้นหากลุ่มสำคัญนี้ ขยาย และจัดหาให้โดยมีเวลาและทรัพยากรที่จำกัด แม้ว่าพันธมิตรจะเป็นผู้สนับสนุนหลักที่ชื่นชอบแนวคิดใหม่ของคุณ แต่ก็ไม่มีการรับประกันว่าพวกเขาจะอยู่บนเรือต่อไป ตัวต้านทานอาจต่อสู้กับข้อเสนอใหม่ของคุณ แต่ด้วยการแลกเปลี่ยนที่เหมาะสม พวกมันอาจกลายเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณ แชมป์นวัตกรรมทำการสำรวจความคิดเห็นรายวันว่าใครอยู่ในมุมของพวกเขาและทำงานอย่างไม่ลดละเพื่อรักษาและรักษาพันธมิตรของพวกเขา
3. สร้างความน่าเชื่อถือของคุณ
ความจริงที่น่าหดหู่ก็คือ ความคิดดีๆ จำนวนมากถูกบีบอัดในองค์กร เพราะคนที่เสนอไอเดียนั้นขาดความน่าเชื่อถือในการเป็นผู้สนับสนุนที่ประสบความสำเร็จ ในฐานะผู้นำเชิงปฏิบัติ คุณต้องมีความน่าเชื่อถือ คนอื่นต้องเชื่อว่าคุณสามารถทำงานได้ คุณไม่สามารถพูดได้ว่า เฮ้ ฉันเป็นคนที่แต่งตัวประหลาดสำหรับงานนี้
คุณต้องฉลาดและสร้างความเชี่ยวชาญของคุณ แสดงให้เห็นว่ามีโอกาสสำหรับการดำเนินการ พึ่งพาอำนาจตำแหน่งของคุณ และแสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์สุจริตของคุณ หากคุณยิงกระบอกสูบสี่กระบอกนี้ คนอื่นจะเชื่อว่าคุณสามารถส่งมอบได้
4. รู้ข้อโต้แย้งกับความคิดของคุณ
อริสโตเติลเคยกล่าวไว้ว่า การวิพากษ์วิจารณ์เป็นสิ่งที่เราหลีกเลี่ยงได้ง่าย ๆ ด้วยการไม่พูดอะไร ไม่ทำอะไรเลย และไม่ทำอะไรเลย หากปราศจากการดูหมิ่นอริสโตเติล การหลีกเลี่ยงการกระทำก็ไม่จำเป็นว่าจะเป็นการป้องกันการวิพากษ์วิจารณ์ อันที่จริง คุณน่าจะถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่ดำเนินการใดๆ การวิพากษ์วิจารณ์เป็นหนึ่งในความเป็นจริงของการเป็นผู้นำ และไม่มีอะไรที่ต้องทำนอกจากยอมรับมัน แทนที่จะปล่อยให้นักวิจารณ์ทำให้คุณประหลาดใจ ให้เรียนรู้ที่จะคาดการณ์ว่าพวกเขาจะพูดอะไร และตอบสนองต่อคำวิจารณ์โดยไม่เสียหัว
ก่อนที่จะเสนอแนวคิด ให้นึกถึงข้อโต้แย้งที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการต่อต้านและเตรียมการโต้แย้ง แม้แต่การโต้แย้งที่คุณคิดว่าแปลกประหลาด คุณต้องเตรียมพร้อม
5. ปรับความคิดของคุณ
คุณมีความคิดและรู้ว่าจำเป็นต้องดำเนินการ คุณต้องให้คนอื่นมาร่วมงานกับคุณเพื่อทำให้ความคิดของคุณเป็นจริง คุณขายความคิดของคุณอย่างไร? คุณวางกรอบความคิดของคุณในแบบที่ทำให้ผู้คนต้องการเข้าร่วมได้อย่างไร
มีสี่วิธีที่คุณสามารถใช้:
- ใช้การวิเคราะห์ ตัวเลข และการคาดการณ์เพื่อสนับสนุนข้อโต้แย้งของคุณ
- สมมติว่าคู่แข่งของคุณนำแนวคิดแบบเดียวกับคุณมาใช้ และบริษัทของคุณต้องนำหน้าคู่แข่ง
- โต้แย้งว่าผู้คนคาดหวังจากคุณหรือทีมของคุณ
- ระบุว่ากฎระเบียบหรือระเบียบการในอนาคตจะต้องการการยอมรับความคิดของคุณ
แม้แต่ในฐานะผู้ประกอบการหรือซีอีโอ คุณไม่สามารถเพียงแค่แนะนำแนวคิดและคาดหวังให้ผู้คนเข้ามาซื้อในทันที คุณอาจโน้มน้าวใจพนักงานของคุณ แต่แล้วพวกเขาก็จำเป็นต้องมีข้อโต้แย้งที่ดีเพื่อให้ลูกค้าของคุณเข้ากันได้ ใช้ห้าขั้นตอนเหล่านี้เป็นกระดานกระโดดน้ำเพื่อช่วยให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่
