ฉันมักจะเขียนเกี่ยวกับความแตกต่างข้ามวัฒนธรรมแต่ได้สนทนากับ ซูซาน ฟาวเลอร์ , ผู้แต่ง ทำไมแรงจูงใจถึงใช้ไม่ได้ผลและอะไรล่ะ , ซึ่งงานของเขาคือการแบ่งปันศาสตร์แห่งแรงจูงใจและเครื่องมือในการนำไปใช้ เตือนฉันว่าเราทุกคนมีพื้นฐานร่วมกัน ความคล้ายคลึงกัน . เราต้องการใช้เวลากับครอบครัวหรือเพื่อนฝูง สนุกสนาน และเรียนรู้หรือทำสิ่งใหม่ให้สำเร็จ
ต่อจากหัวข้อของการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากผู้นำทางความคิดคนอื่นๆ ในด้านความเป็นผู้นำในเดือนนี้ ฉันต้องการแบ่งปันสิ่งที่ซูซานแบ่งปันกับฉัน
สำหรับซูซาน งานของเธอได้เปิดเผยว่า 'ไม่ว่าวัฒนธรรม ลัทธิ ศาสนา เชื้อชาติ เพศ หรือรุ่นใด เราทุกคนล้วนมีธรรมชาติพื้นฐานของมนุษย์เหมือนกัน เราทุกคนต้องการที่จะเจริญเติบโต'
ในการเดินทางไปรัสเซียครั้งล่าสุด เธอตระหนักว่าแม้เป็นเรื่องปกติที่จะพูดว่า 'ไม่ใช่เรื่องส่วนตัว เป็นเพียงธุรกิจ' แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่อย่างนั้น ในรัสเซียเป็นเรื่องปกติที่จะใช้แนวทางที่สงวนไว้มากกว่าในตอนแรก และเมื่อสร้างความไว้วางใจแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องทำความรู้จักกับผู้อื่นเป็นการส่วนตัวมากขึ้น
ดังที่ซูซานกล่าวไว้:
เป็นไอแซก เฮมป์สตีด ไรท์ เป็นเกย์
'ไม่สำคัญว่าคุณอาศัยอยู่ที่ไหน ในฐานะมนุษย์ คุณต้องสัมผัสถึงความเกี่ยวข้องในที่ทำงานเพื่อที่จะเติบโตในชีวิต ผู้คนมักใช้เวลาส่วนใหญ่ในการตื่นไปกับงานของพวกเขา แต่องค์กรต่างๆ ทั่วโลกมักจะเพิกเฉยต่อความรู้สึกของผู้คนและพิจารณาว่าการสำรวจอารมณ์นั้นไม่เหมาะสม'
ด้วยข้อสังเกตนี้ ฉันเพิ่งได้อ่าน สิ่งที่ผู้ชายไม่บอกผู้หญิงเกี่ยวกับธุรกิจ ที่ซึ่งผู้เขียน คริสโตเฟอร์ เฟลตต์ ให้การสนับสนุนความเป็นมืออาชีพอย่างเข้มงวดในที่ทำงาน เขาเชื่อว่าการแบ่งปันข้อมูลส่วนตัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาในที่ทำงานถือเป็นการฆ่าอาชีพ
นี่อาจเป็นเรื่องจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ชายอัลฟ่าที่เขาเขียนถึง แต่ฉันเชื่อว่าหากเราใช้เวลาในการทำงานมากขึ้นและการแบ่งปันส่วนตัวเป็นแรงจูงใจสำหรับบุคคลและวัฒนธรรมจำนวนมาก การสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความเห็นอกเห็นใจในที่ทำงานมากขึ้นอาจเป็นข้อได้เปรียบทางธุรกิจ
เป็นเดวิดจากความรักหรือรายการเป็นเกย์
ต่อไปนี้คือ 3 วิธีที่ Susan เชื่อว่าผู้นำสามารถทำธุรกิจส่วนตัวได้ดีขึ้น:
- พวกเขาต้องช่วยให้ผู้คนค้นพบความหมายในการทำงาน
- พวกเขาจำเป็นต้องส่งเสริมพฤติกรรมตามค่านิยม
- พวกเขาต้องเตือนผู้คนว่างานของพวกเขามีส่วนทำให้เกิดสิ่งที่ดีกว่าได้อย่างไร
ฉันจะเพิ่ม:
- พวกเขาจำเป็นต้องกระตุ้นให้ผู้นำคนอื่นๆ ใช้เวลาในการฟัง
- พวกเขาควรเตรียมผู้จัดการเหล่านี้ด้วยทักษะการฝึกสอน
- พวกเขาควรใช้ประโยชน์จากมุมมองและวัฒนธรรมที่หลากหลายในที่ทำงาน
การทำงานทั่วโลก ทำให้ฉันรู้สึกระลึกเสมอว่าเราทุกคนต่างมีความจำเป็นต้องรู้สึกเชื่อมโยงและปรารถนาที่จะถูกท้าทายและทำผลงานได้ดี ดังที่ซูซานกล่าวไว้ เนื่องจากแก่นแท้ของมนุษยชาติเหล่านี้ เราต้องมุ่งเน้นไปที่การสร้างสถานที่ทำงานที่ผู้คนสร้างผลลัพธ์และเจริญเติบโต ไม่ว่าพวกเขาจะอาศัยอยู่ที่ไหน
