แน่นอนว่า เป็นไปได้ที่ทุกคนจะหล่อเลี้ยงด้านสร้างสรรค์ของตน แต่การสังเกตอย่างตรงไปตรงมาแสดงให้เห็นว่าแนวคิดใหม่ๆ เกิดขึ้นได้ง่ายกว่าสำหรับบางคน หากคุณอยู่ในตลาดสำหรับบุคคลทั่วไปในการขับเคลื่อนนวัตกรรมในธุรกิจของคุณ คุณจะจ้างคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ตามธรรมชาติเหล่านี้ได้อย่างไร
ถึง การศึกษาใหม่ของนอร์เวย์มีข้อเสนอแนะบางอย่าง . ลืมไมเยอร์สบริกส์ งานวิจัยของศาสตราจารย์ Øyvind L. Martinsen จาก BI Norwegian Business School กล่าว สิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ในการมองหาคือคุณลักษณะจำนวนหนึ่งที่มักจะเกี่ยวข้องกับบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์สูง
เพื่อระบุลักษณะเหล่านี้ Martinsen ได้รวบรวมกลุ่มศิลปิน นักดนตรี และนักสร้างสรรค์การตลาด และเปรียบเทียบกับกลุ่มควบคุมของผู้จัดการและคนอื่นๆ ในวิชาชีพที่ไม่เกี่ยวข้องกับความคิดสร้างสรรค์ ลักษณะบุคลิกภาพใดที่โดดเด่นท่ามกลางความโน้มเอียงทางศิลปะ? Martinsen พบเจ็ด:
การปฐมนิเทศที่เชื่อมโยง: มีจินตนาการ ขี้เล่น มีความคิดมากมาย ความสามารถในการมุ่งมั่น เลื่อนช่วงเปลี่ยนผ่านระหว่างข้อเท็จจริงและนิยาย
ต้องการความคิดริเริ่ม: ต่อต้านกฎและอนุสัญญา มีทัศนคติที่ดื้อรั้นเพราะจำเป็นต้องทำสิ่งที่ไม่มีใครทำ
แรงจูงใจ: มีความจำเป็นต้องดำเนินการ มุ่งเน้นเป้าหมาย มีทัศนคติที่เป็นนวัตกรรมใหม่ มีความแข็งแกร่งเพื่อจัดการกับปัญหาที่ยากลำบาก
ความใฝ่ฝัน: มีความต้องการที่จะมีอิทธิพลดึงดูดความสนใจและการยอมรับ
จิล วีแลนอายุเท่าไหร่ความยืดหยุ่น: มีความสามารถในการมองเห็นปัญหาในแง่มุมต่างๆ และหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมที่สุด
ความมั่นคงทางอารมณ์ต่ำ: มีแนวโน้มที่จะประสบกับอารมณ์เชิงลบ อารมณ์แปรปรวนและสภาวะทางอารมณ์มากขึ้น ขาดความมั่นใจในตนเอง
ความเป็นกันเองต่ำ: มีแนวโน้มที่จะไม่เอาใจใส่ ดื้อรั้น และพบข้อผิดพลาดและข้อบกพร่องในความคิดและผู้คน
แม้ว่าลักษณะบางอย่างเหล่านี้จะฟังดูเป็นไปในเชิงบวก (แรงจูงใจ) หรือเป็นกลาง (การวางแนวเชื่อมโยง) แต่ลักษณะอื่นๆ คุณอาจสังเกตเห็นว่าฟังดูน่าดึงดูดน้อยกว่า คุณต้องการให้โต๊ะข้างๆ ของคุณถูกครอบครองโดยคนที่มีความมั่นคงทางอารมณ์และความเป็นกันเองต่ำไหม อาจจะไม่.
Martinsen ยอมรับข้อแลกเปลี่ยนเหล่านี้ โดยสังเกตว่า 'คนที่มีความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้ปฏิบัติจริงและมุ่งเน้นประสิทธิภาพเสมอกันเสมอไป' และแนะนำให้นายจ้างที่ต้องการนำความคิดสร้างสรรค์มาสู่องค์กรของเธอ 'ควรทำการวิเคราะห์ตำแหน่งเพื่อชั่งน้ำหนักข้อกำหนดสำหรับความสามารถในการร่วมมือกัน ความจำเป็นในการสร้างสรรค์.' หรือพูดอีกนัยหนึ่ง คิดให้รอบคอบว่าการเป็นคนงี่เง่าเป็นการแลกเปลี่ยนที่ยอมรับได้สำหรับการเป็นแหล่งความคิดหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเตือนว่ามักไม่ (ใน Inc.com เพียงสามรายในที่นี้มีเพียง 3 ราย) แนะว่าทางออกที่ดีที่สุดของคุณคือการเดินกลางทาง ยอมรับความคิดสร้างสรรค์น้อยลงเล็กน้อยเพื่อแลกกับการเป็นผู้เล่นในทีมมากขึ้น
คุณดิ้นรนที่จะจ้างคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่กระตุกด้วยหรือไม่?
