จิตใจของคุณอาจล่องลอยไปหลายพันไมล์ แต่ตราบใดที่ร่างกายของคุณมาทำงานที่บริษัทภาษี Ryan ในดัลลาส นั่นคือทั้งหมดที่สำคัญ 'เราจัดอันดับคนตามชั่วโมง' เดลต้า เอเมอร์สัน ประธานฝ่ายบริการร่วมทั่วโลกของไรอันกล่าว 'แม้ว่าจะมีคนทำงาน 24 ชั่วโมงก่อนหน้านั้น พวกเขาก็ยังต้องจองอย่างน้อยแปดชั่วโมงในวันจันทร์ถึงวันศุกร์' นาฬิกาถูกมองว่าเป็นตัวแทนที่ง่ายสำหรับจรรยาบรรณในการทำงาน และพนักงานที่เข้าร่วมการประชุมมาราธอนที่โต๊ะทำงานของพวกเขา 'ใช้เวลาทำงานเหมือนตราสัญลักษณ์ รอยสักในทางปฏิบัติบนหน้าผากของพวกเขา' Emerson กล่าว 'แต่มันเป็นค่าใช้จ่าย'
Emerson ไม่ต้องการเพียงแค่ปรับแต่งสัปดาห์ทำงาน เธอต้องการที่จะทำลายมันเปิด แต่เมื่อเธอเสนอแนวคิดเรื่องชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นได้ เธอเกือบจะถูกไล่ออกจากสำนักงานของ CEO จดหมายลาออกจากดาวรุ่งทำให้เธอได้รับไฟเขียวในที่สุด ตอนนี้บริษัทวัดผลลัพธ์ ไม่ใช่เวลา พนักงานบางคนทำงานเพียง 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ บางคนเริ่มเวลา 7.00 น. บางคนเริ่มเวลา 10.00 น. บางคนเดินทางไปสำนักงานเพียงสองครั้งต่อสัปดาห์ นับตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงในปี 2551 รายได้เพิ่มขึ้น 15 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบปีต่อปี ความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา และการหมุนเวียนลดลง
คดีสำหรับกำหนดการตรัสรู้ในสงครามเพื่อผู้มีความสามารถ ความยืดหยุ่นไม่ได้เป็นเพียงข้อดีอีกต่อไป 29% ของนักศึกษาวิทยาลัยคิดว่าการทำงานจากระยะไกลด้วยตารางเวลาที่ยืดหยุ่นนั้นเป็นสิทธิ์ ไม่ใช่สิทธิพิเศษ 66 เปอร์เซ็นต์ของ Millennials กล่าวว่าการมีเจ้านายที่ไม่สนับสนุนตารางเวลาที่ยืดหยุ่นได้ส่งผลต่อการตัดสินใจออกจากงาน 72% ของพ่อแม่ที่ทำงานบอกว่าคนที่ทำงานแบบยืดหยุ่นเวลามีโอกาสจ่าย/เลื่อนตำแหน่งน้อยลงปวดหัวกับการถอนรากถอนโคนตารางเวลา 40 ชั่วโมงที่เป็นระเบียบและยึดกับโต๊ะทำงานคุ้มค่าหรือไม่? ตัวบ่งชี้ทั้งหมดชี้ไปที่ใช่ Lisa Horn ผู้อำนวยการ Society for Human Resource Management กล่าวว่า 'คนรุ่นมิลเลนเนียลอาจส่งความยืดหยุ่นไปสู่วาระสูงสุดของ HR ได้ แต่ตอนนี้มันกลายเป็นบรรทัดฐานที่เพิ่มมากขึ้นในทุกชั่วอายุคน' เทคโนโลยีทำให้การทำงานจากทุกที่เป็นไปได้ และการเพิ่มขึ้นในกลุ่มผู้มีรายได้สองฝ่ายทำให้ชั่วโมงที่เข้มงวดไม่น่าสนใจสำหรับพรสวรรค์ 'ความคิดที่ว่าพนักงานก็เหมือนเครื่องจักร -- ถ้าพวกเขาใช้เวลาแปดชั่วโมง คุณจะได้ x Ryan Carson ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Treehouse บริษัทสตาร์ทอัพในรัฐโอเรกอน บริษัทเทคโนโลยีด้านการศึกษาในพอร์ตแลนด์ กล่าวว่า เงินที่จ่ายออกไปนั้นมันไร้สาระ' ไรอัน คาร์สัน ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของพอร์ตแลนด์ กล่าว 'ทำไมไม่ให้ความยืดหยุ่นแก่ผู้คนเพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่ต้องเลือก' คุณสามารถสร้างวันทำงานของบริษัทของคุณขึ้นมาใหม่ได้โดยใช้คำแนะนำนี้เป็นแนวทาง
1. เปิดโปงตำนาน 40 ชั่วโมง
วันทำงานแปดชั่วโมงได้รับการแนะนำโดย Henry Ford ในช่วงต้นทศวรรษ 1900 เพื่อดึงดูดพนักงานขับรถซึ่งหลายคนคุ้นเคยกับกะ 12 ชั่วโมง ไม่นานมานี้ Jason Fried แห่ง Basecamp คิดว่าถึงเวลาแล้วที่จะปรับปรุงวันทำงานให้ทันสมัยเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของพนักงานในบริษัทซอฟต์แวร์ในชิคาโกของเขา 'ไม่มีอะไรมหัศจรรย์เกี่ยวกับ 40 ชั่วโมง' Fried กล่าวซึ่งพนักงานทำงานเพียง 32 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงเดือนสิงหาคม ผู้ร่วมก่อตั้ง (และ อิงค์ คอลัมนิสต์ ) กล่าวว่าการมีเวลาทำงานน้อยลงจะทำให้พนักงานมีสมาธิมากขึ้น
2. ปรับให้เข้ากับสไตล์ประสิทธิภาพสูงสุด
เมื่อ Nate Reusser ปรับปรุงตารางเวลาที่ Roanoke ซึ่งเป็นนักพัฒนาเว็บ Reusser Design ในรัฐอินเดียนาเป็นสี่วัน 10 ชั่วโมง เขาตระหนักว่าเขาได้แลกเปลี่ยนความแข็งแกร่งแบบหนึ่งกับอีกแบบหนึ่ง 'บางคนชอบมัน แต่คนอื่น ๆ ถูกลบล้างในวันพฤหัสบดีที่พวกเขาไม่สามารถติดตามได้' เขากล่าว ตอนนี้เขาให้พนักงานเลือกตารางเวลาที่เหมาะสมกับสไตล์การทำงานของพวกเขาได้ดีที่สุด 'เป้าหมายที่แท้จริงคือการขจัดสิ่งรบกวนเพื่อให้ผู้คนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ' Reusser กล่าว
3. ประสานกำหนดการ
เมื่อไรอันเริ่มปลดล็อกทีมจากนาฬิกา 'ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของเราคือการไม่ฝึกผู้จัดการทีมของเรา' Emerson กล่าว ตอนนี้ผู้จัดการมีพิมพ์เขียวเพื่อช่วยในตารางงานนอกรีตของทีม: มีวันใดบ้างที่ทั้งทีมเข้ามาในสำนักงาน มีบางชั่วโมงที่จำกัดการประชุมหรือไม่? Emerson กล่าวว่า 'คุณต้องทำงานเพื่อตั้งกฎพื้นฐานเหล่านั้น เพื่อให้ผู้คนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างแท้จริง' ถึงแม้ว่าพวกเขาจะอยู่ในที่ต่างๆ หรือใช้เวลาต่างกันไป
