เราจะทำอย่างไรถ้าไม่มี TED Talks ? ฉันไม่รู้เกี่ยวกับคุณ แต่ฉันคงจะมีแรงบันดาลใจน้อยลง มีแรงจูงใจน้อยลง เฮ็คเป็นผู้นำน้อยกว่า !
ฉันได้เรียนรู้อะไรมากมายจาก TED Talks ตลอดหลายปีที่ผ่านมา และเมื่อถูกขอให้ทำบทความนี้ ฉันก็ยิ้มเหมือนเด็กในเรื่องลูกกวาด มีวิทยากรที่เป็นตัวเอกมากมายที่มีข้อความชวนตะลึง ยากที่จะเลือกเพียงเก้าคน
แม้ว่ารายการจะไม่ได้เรียงตามลำดับใดเป็นพิเศษ แต่รายการแรกโดย Shawn Achor ก็ติดอันดับเป็นรายการโปรดตลอดกาลของฉัน
มีที่มัน ใช้เวลาสักครู่เพื่อรำลึกถึงรายการโปรดของคุณ เอาป๊อปคอร์นมา หรี่ไฟลง และแบ่งปันความรู้!
1. Shawn Achor: เคล็ดลับแห่งความสุขเพื่อการทำงานที่ดีขึ้น
อาคร อาจเป็นนักวิทยาศาสตร์ที่สนุกสนานที่สุดที่คุณเคยเห็นบนเวที TED ได้ใช้เวลาหลายปีในการศึกษาความสุข และพิสูจน์ให้เห็นว่าสมองของคุณอยู่ในสภาพดีทำงานได้ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ดีขึ้นถึง 31 เปอร์เซ็นต์ เพื่อให้สมองของคุณอยู่ใน 'โหมดแห่งความสุข' ให้ลองทำแบบฝึกหัดประจำวันง่ายๆ เหล่านี้เพื่อปรับสมองของคุณใหม่ในเวลาเพียง 21 วัน
คำพูดที่ชื่นชอบ : 'เราพบว่าไม่จำเป็นต้องเป็นความจริงที่หล่อหลอมเรา แต่เป็นเลนส์ที่สมองของคุณมองโลกที่หล่อหลอมความเป็นจริงของคุณ และถ้าเราเปลี่ยนเลนส์ได้ ไม่เพียงแต่เราจะเปลี่ยนความสุขของคุณได้ แต่เราสามารถเปลี่ยนผลลัพธ์ด้านการศึกษาและธุรกิจทุกอย่างได้ในเวลาเดียวกัน'
2. Drew Dudley: ความเป็นผู้นำในชีวิตประจำวัน
ดัดลีย์ ผู้ก่อตั้ง Nuance Leadership Development Services เชื่อว่าภาวะผู้นำเป็นเรื่องของ 'ช่วงเวลาอมยิ้ม' ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่คุณทำให้ชีวิตของคนอื่นดีขึ้น
คำพูดที่ชื่นชอบ : 'เราจำเป็นต้องกำหนดความเป็นผู้นำใหม่ว่าเกี่ยวกับช่วงเวลาแห่งอมยิ้ม - เราสร้างมันขึ้นมากี่อัน เรารับทราบกี่อัน เราจ่ายล่วงหน้ากี่อัน และเราขอบคุณกี่อันสำหรับมัน'
3. Roselinde Torres: การเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่คืออะไร
Torres ใช้เวลา 25 ปีในบริษัท Fortune 500 เพื่อดูสิ่งที่ทำให้ผู้นำยิ่งใหญ่ ไม่กี่ปีที่ผ่านมา เธอสังเกตเห็นแนวโน้มการเตรียมตัวเป็นผู้นำที่น่าอึดอัดใจ ในการบรรยายนี้ เธอถาม (และตอบ) สองคำถาม: เหตุใดช่องว่างความเป็นผู้นำจึงกว้างขึ้นเมื่อมีการลงทุนในการพัฒนาความเป็นผู้นำมากขึ้น และผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทำอะไรแตกต่างไปจากเดิมเพื่อเติบโตและเติบโต
คำพูดที่ชื่นชอบ : 'ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจดีว่าการมีเครือข่ายที่มีความหลากหลายมากขึ้นเป็นที่มาของการระบุรูปแบบในระดับที่มากขึ้นและยังเป็นแนวทางแก้ไขอีกด้วย เพราะคุณมีคนที่คิดต่างจากคุณ'
4. อดัม แกรนท์: คุณเป็นผู้ให้หรือผู้รับ?
ศาสตราจารย์วอร์ตันและผู้แต่ง นิวยอร์กไทม์ส ขายดี ให้และรับ กล่าวว่าในที่ทำงานทุกแห่งมีคนสามประเภทพื้นฐาน: ผู้ให้ผู้รับและผู้จับคู่ Grant แบ่งบุคลิกเหล่านี้ออกและเสนอกลยุทธ์ง่ายๆ ในการส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความเอื้ออาทรและป้องกันไม่ให้ผู้นำที่ดูแลตัวเองและพนักงานของพวกเขาได้รับมากกว่าส่วนแบ่ง
คำพูดที่ชอบ: 'ถ้าเราสามารถกำจัดผู้ให้ออกจากองค์กรได้ หากเราสามารถขอความช่วยเหลือได้อย่างปลอดภัย หากเราสามารถปกป้องผู้ให้จากความเหนื่อยหน่ายและทำให้พวกเขามีความทะเยอทะยานในการไล่ตามเป้าหมายของตนเองและพยายามช่วยเหลือผู้อื่น เราสามารถเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้คนกำหนดความสำเร็จได้จริงๆ แทนที่จะพูดว่ามันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการชนะการแข่งขัน ผู้คนจะตระหนักดีว่าความสำเร็จเป็นเรื่องเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมมากกว่า'
5. Margaret Heffernan: กล้าที่จะไม่เห็นด้วย
คุณเป็นคนที่หลีกเลี่ยงความขัดแย้งหรือไม่? หมายความว่าวิธีการจัดการกับความขัดแย้งของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญปัญหาโดยตรงหรือไม่? แม้ว่าคุณจะไม่ยอมรับก็ตาม Margaret Heffernan ผู้ประกอบการต่อเนื่องผู้เขียน จงใจตาบอด พิจารณาว่าทั้งองค์กรและผู้ที่ดำเนินการเหล่านี้มักมีพฤติกรรมเช่นนี้อย่างไร โดยส่งผลกระทบที่เลวร้าย เธอกล่าวว่า 'ความขัดแย้งที่ดี' ที่เกิดจากความขัดแย้งเชิงสร้างสรรค์เป็นหัวใจสำคัญของการทำงานร่วมกันและความก้าวหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ
โทนี่ สจ๊วตมีลูกชายไหม
คำพูดที่ชอบ: 'แล้วองค์กรคิดอย่างไร? ส่วนใหญ่พวกเขาไม่ทำ และนั่นไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่ต้องการ แต่เป็นเพราะพวกเขาทำไม่ได้จริงๆ และพวกเขาทำไม่ได้เพราะคนในพวกเขากลัวความขัดแย้งมากเกินไป'
6. Simon Sinek: ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างแรงบันดาลใจให้การกระทำได้อย่างไร In
คลาสสิกนี้มีผู้เข้าชมแล้ว 30,225,437 ครั้ง และด้วยเหตุผลที่ดี Sinek บังคับเราในฐานะผู้นำและเจ้าของ ให้ทบทวนข้อความที่เราเผยแพร่ออกไปอีกครั้ง ทำไม เรากำลังทำในสิ่งที่เราทำอยู่แทน อะไร กำลังทำ. เป็นคำถามเสมอว่าอะไรจะดึงดูดอารมณ์และค่านิยมของผู้คน ทั้งพนักงานและลูกค้า
คำพูดที่ชอบ: 'ผู้คนไม่ซื้อสิ่งที่คุณทำ พวกเขาซื้อทำไมคุณถึงทำ ถ้าคุณพูดถึงสิ่งที่คุณเชื่อ คุณจะดึงดูดผู้ที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ'
7. เบรเน่ บราวน์: พลังแห่งความอ่อนแอ
เบรเน่ บราวน์ นักเขียนและนักวิจัยที่ขายดีที่สุดกล่าวว่าช่องโหว่คือ 'จุดกำเนิดของนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการเปลี่ยนแปลง' TED Talk ที่มีประวัติความเป็นมาในปัจจุบันนี้ ได้กำหนดความสำคัญของจุดอ่อนในสถานที่ทำงาน และความสำคัญของผู้นำในการเชื่อมต่อและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น
คำพูดที่ชอบ: 'การเชื่อมต่อคือเหตุผลที่เรามาที่นี่ เป็นสิ่งที่ให้จุดมุ่งหมายและความหมายแก่ชีวิตของเรา นี่คือสิ่งที่เกี่ยวกับ ความสามารถในการรู้สึกเชื่อมโยงคือ - ทางประสาทวิทยานั่นคือวิธีที่เราเชื่อมต่อ - นั่นคือเหตุผลที่เรามาที่นี่
8. Dan Pink: ปริศนาแห่งแรงจูงใจ
นิวยอร์กไทม์ส นักเขียนขายดี ของ ไดรฟ์ และ ขายคือมนุษย์ บอกเราว่าวิทยาศาสตร์รู้อะไรอยู่แล้ว แต่ผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ไม่ได้คิดออก ว่าวิธีการให้รางวัลแบบเดิมๆ นั้นผิดทั้งหมด สิ่งจูงใจภายนอก เช่น โบนัส เวลาพักร้อน ฯลฯ ควรแทนที่ด้วยแรงจูงใจที่แท้จริง เช่น จุดประสงค์ ความหลงใหล ความเชี่ยวชาญ ความเป็นอิสระ และการควบคุม เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น ประสิทธิผลก็เพิ่มขึ้น ความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานก็เพิ่มขึ้น ความพึงพอใจของพนักงานก็เพิ่มขึ้น และการหมุนเวียนก็ลดลง
คำพูดที่ชอบ: 'การจัดการที่ดี. แนวคิดการจัดการแบบดั้งเดิมนั้นยอดเยี่ยมหากคุณต้องการปฏิบัติตาม แต่ถ้าคุณต้องการการมีส่วนร่วม การกำกับตนเองจะได้ผลดีกว่า'
9. สแตนลีย์ แมคคริสตัล: ฟัง เรียนรู้ ... จากนั้นจึงนำ
นายพลสี่ดาวและอดีตผู้บัญชาการของสหรัฐฯ ในอัฟกานิสถานคนนี้แบ่งปันสิ่งที่เขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ทุกอย่างเริ่มต้นจากการฟัง เรียนรู้จากผู้อื่น และมีเป้าหมายร่วมกัน ฉันชอบที่การมีอยู่ของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและกลุ่มอายุที่แตกต่างกันทำให้ McChrystal มีความโปร่งใสมากขึ้น เต็มใจที่จะฟังมากขึ้น และเต็มใจที่จะรับคำแนะนำย้อนกลับจากตำแหน่งที่ต่ำกว่า
คำพูดที่ชื่นชอบ : 'ฉันมาเชื่อว่าผู้นำไม่ดีเพราะพวกเขาพูดถูก พวกเขาดีเพราะพวกเขาเต็มใจที่จะเรียนรู้และไว้วางใจ'
แล้วคุณล่ะ? TED Talks ใดจากรายการโปรดของคุณที่คุณจะเพิ่มลงในรายการนี้ แสดงความคิดเห็นหรือกดฉันบน Twitter จ่าฝูง .
