เมื่อใดก็ตามที่ฉันเริ่มทำงานกับบริษัทใหม่เพื่อช่วยปรับปรุงความเป็นผู้นำ สิ่งแรกที่ฉันชอบทำคือศึกษาผู้นำในเชิงปฏิบัติและรับข้อเสนอแนะว่าทีมของพวกเขามองพวกเขาอย่างไร
ภาวะผู้นำอาจเป็นเรื่องยาก แต่ฉันมักรู้สึกทึ่งกับจำนวนคนที่ทำให้มันยากกว่าที่ควรจะเป็นโดยการลืมพื้นฐานง่ายๆ บางอย่างไป
เก้าสิ่งที่ควรจำเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่จะหยุดคุณไม่ให้ยากสำหรับตัวคุณเองมากกว่าที่จำเป็น และช่วยคุณ กลายเป็นผู้นำที่ดีขึ้น
แพท สาจักร์ แต่งงานกับใคร?
1. เนื่องจากคุณไม่ได้ทำงานจริงมากนัก ให้มุ่งเน้นที่การทำให้ชีวิตทีมของคุณง่ายขึ้น แทนที่จะทำงานหนักขึ้น
บทบาทของผู้นำคือการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของทีมงานของบริษัทในการขับเคลื่อนการปรับปรุง แต่การเพิ่มระบบราชการที่ไม่จำเป็น ทำให้มีการประชุมที่ยาวนานและน่าเบื่อ โดยเฉพาะการประชุมที่อาจถูกแทนที่ด้วยอีเมลข้อมูล หรือการขอรีมและรีมของรายงานที่ไม่มีใครอ่านจะไม่จัดอยู่ในหมวดหมู่นี้
อดีตผู้บังคับบัญชาคนหนึ่งของฉันเคยยืนกรานให้มีการประชุมตอนบ่ายซึ่งเริ่มเวลา 14.00 น. และมักจะวิ่งไปจนเกิน 8 โมง นี่เป็นแค่ร้านพูดคุย บ่อยครั้งเขามักจะพูดมาก มีการกำหนดทิศทาง การตัดสินใจ หรือการสนับสนุนที่จะเกิดขึ้นน้อยมาก ที่แย่ไปกว่านั้น เขาห้ามไม่ให้ใช้แล็ปท็อป เนื่องจากเขาต้องการให้ทุกคนมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ ซึ่งหมายความว่าหลายคนต้องทำงานยาวไปจนถึงตอนเย็นเพื่อทำงานที่พลาดไปและได้รับอีเมล
2. ทีมผู้เชี่ยวชาญของคุณอาจรู้เรื่องงานของพวกเขามากกว่าคุณ ดังนั้นหยุดบอกพวกเขาว่าต้องทำอย่างไร
ในฐานะผู้นำ คุณไม่ได้ถูกคาดหวังให้เป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสิ่ง อันที่จริง คุณถูกคาดหวังให้เป็นผู้เชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำและรับประโยชน์สูงสุดจากทีมของคุณ วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการทำเช่นนั้นคือการบอกทีมของคุณว่าคุณต้องการอะไรและผลลัพธ์อะไรที่คุณต้องการ จากนั้นปล่อยให้พวกเขากำหนดวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
มีบางสิ่งที่ทำให้ทีมต้องแยกจากกันมากกว่าการมีสำนึกในคุณค่าและการตัดราคาในตนเองเพราะเจ้านายจำกัดการมีส่วนร่วมของพวกเขาให้ปฏิบัติตามคำแนะนำเท่านั้น
3. ไม่สำคัญว่าคุณจะยืนอยู่ข้างหลังผู้คนนานแค่ไหน มันจะไม่ทำให้พวกเขาทำงานเร็วขึ้น
การจัดการระดับไมโครเป็นตัวทำลายประสิทธิภาพการทำงาน ไม่เพียงแค่นั้น แต่เมื่อคุณสร้างชื่อเสียงให้กับมันแล้ว ผู้คนจะไม่เต็มใจมาทำงานแทนคุณ และพนักงานที่มีอยู่ของคุณจำนวนมากจะมองหาที่จะลาออก
คุณต้องให้พื้นที่และอิสระแก่ทีมของคุณเพื่อประสบความสำเร็จ ตรวจดูอาการได้ แต่อย่าทำทุก 15 นาที
4. ถ้าคุณให้งานกับคนที่ไม่มีทักษะ เวลา หรือเครื่องมือในการทำอย่างถูกต้อง ก็เป็นความผิดของคุณหากพวกเขาล้มเหลว
ในฐานะผู้นำ หน้าที่ของคุณคือทำให้ทีมของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จ หากขาดองค์ประกอบสำคัญบางอย่าง คุณจำเป็นต้องแก้ไข ผู้คนจะไม่ยอมรับความรับผิดชอบหากพวกเขารู้สึกว่าไม่สามารถทำงานนั้นได้ หรือถ้าพวกเขาไม่มีทุกสิ่งที่ต้องทำ หากเป็นสถานการณ์ที่พวกเขาพบ แสดงว่าคุณยังไม่ได้ทำงานของคุณ
จอยซ์ โบเนลลี อายุเท่าไหร่
5. ข้อผิดพลาดเกิดขึ้น - มันเป็นวิธีที่ผู้คนเรียนรู้ ถ้าคุณลงโทษทุกคนที่ทำผิด คนก็จะเลิกพยายาม
ความผิดพลาดเกิดขึ้น และเราจำเป็นต้องสามารถแยกแยะได้ว่าพวกเขาเกิดจากความประมาทเลินเล่อหรือด้วยเหตุผลอื่น หากเป็นความประมาทคุณอาจต้องดำเนินการ จากประสบการณ์ของผม กรณีเหล่านี้มีอยู่ไม่มากนัก และคุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยซึ่งผู้คนสามารถลองสิ่งใหม่ๆ โดยไม่ต้องกลัวการตอบโต้ มิฉะนั้น คุณจะยับยั้งนวัตกรรมและการเสี่ยงภัย ซึ่งทั้งสองอย่างนี้เป็นกุญแจสู่การเติบโต
6. ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีมีผลกับพนักงานและผู้บริหาร
คุณต้องดูแลสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของทีม ดังนั้นให้จับตาดูการทำงานที่มากเกินไปและช่วงสุดสัปดาห์
อย่าสร้างแผนที่ต้องอาศัยการทำงานในช่วงสุดสัปดาห์และตอนเย็น เพราะเมื่อสิ่งต่างๆ เริ่มผิดเพี้ยนไป ชั่วโมงทำงานก็จะกลายเป็นเรื่องบ้า ก็ยังดีที่จะสนับสนุนให้ผู้คนกลับบ้านถ้ามาช้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณจะจากไป ไม่มีอะไรสร้างความขุ่นเคืองใจในทีมได้เท่ากับเจ้านายออกจากงานตอน 5 หรือ 6 โมงเย็นโดยที่ทีมต้องทำงานสายเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา
ผู้คนจะซาบซึ้งคุณมากขึ้นหากคุณดูแลสมดุลระหว่างชีวิตและงานมากกว่าที่จะมองข้ามไป
7. คุณไม่เสียค่าใช้จ่ายในการพูดว่า 'ทำได้ดี ทำได้ดี' และอาจส่งเสริมให้คนอื่นทำอีกครั้ง
การรับรู้เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ดีที่สุดในคลังแสงของผู้นำ ประการแรก คุณไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ ประการที่สอง มันง่ายมากที่จะทำ และประการที่สาม มันจะกระตุ้นให้คนทำงานหนักขึ้น เราทุกคนต้องรู้สึกเหมือนว่าเราทำงานได้ดี และการได้รับการยอมรับทำให้เรารู้เรื่องนี้ อย่ารอจนคนทำผลงานได้อย่างน่าเหลือเชื่อ ก่อนที่คุณจะยกย่องพวกเขา เริ่มต้นด้วยการตระหนักถึงความพยายามของพวกเขา เพราะเมื่อคุณทำอย่างนั้น อีกไม่นานคุณจะรับรู้ถึงความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่และดีกว่า
john karna อายุเท่าไหร่
8. งานของคุณไม่สิ้นสุดเมื่อได้รับคำสั่ง นั่นคือตอนที่มันเริ่มต้นจริงๆ
ความเป็นผู้นำไม่ใช่แค่การให้คำสั่งเท่านั้น มันเกี่ยวกับการทำให้ทีมของคุณอยู่ในตำแหน่งที่จะประสบความสำเร็จ สนับสนุนพวกเขาในการเดินทางโดยขจัดสิ่งกีดขวางบนถนนที่พวกเขาพบ แล้วรับรู้ถึงความสำเร็จของพวกเขา
9. ถ้าคุณไม่ทำส่วนแบ่งของสิงโตในงาน คุณจะไม่ได้รับส่วนแบ่งของสิงโตของเครดิต
มีบางสิ่งที่ทำลายความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและทีมของพวกเขา มากไปกว่าการขโมยเครดิตสำหรับการทำงานที่ดีที่ทำได้ดี ฉันใช้คำว่า 'ขโมย' อย่างจงใจ เพราะนั่นคือสิ่งที่ทีมของคุณเห็น และมันจะส่งผลเสียต่อความสัมพันธ์ของคุณกับพวกเขา
จำไว้ว่าคุณเป็นผู้นำ ไม่ใช่โจรสลัด คุณไม่มีสิทธิได้รับส่วนแบ่งเครดิตที่ใหญ่ที่สุด
อันที่จริง ผมอยากสนับสนุนให้คุณให้เครดิตกับทีม ซึ่งจะทำให้พวกเขาชื่นชมและเคารพคุณมากขึ้นในฐานะผู้นำ
อย่าทำให้การเป็นผู้นำยากกว่าที่ควรจะเป็น การแจ้งเตือนง่ายๆ เหล่านี้ไม่เพียงแต่นำไปใช้ได้ง่าย แต่ยังส่งผลในเชิงบวกอย่างมากต่อทั้งผลลัพธ์และชื่อเสียงของคุณ
