ทุกวิถีทางในการสร้างรายได้ในสื่อโดยไม่ต้องโฆษณา

ในช่วงเวลาที่ Google, Facebook และ Amazon จับได้ถึงร้อยละ 70 ของดอลลาร์โฆษณาทั้งหมดที่สร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกาและหนังสือพิมพ์ทั่วประเทศมี ปลดพนักงานสื่อสารมวลชนครึ่งหนึ่งตั้งแต่ปี 2551 คุณอาจคิดว่าตอนนี้มีเพียงนักทำโทษตนเองเท่านั้นที่จะประกอบอาชีพในสื่อที่มีโฆษณาสนับสนุน แต่ทุกช่วงเวลาของการทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์เป็นบ่อเกิดของโอกาสสำหรับผู้ประกอบการที่มีความหลงใหล มุมมองต่อโลก และความสามารถในการยอมรับความไม่แน่นอน บทเรียนเหล่านี้มีเนื้อหากว้างๆ เมื่อพูดถึงการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ ทุกบริษัทต่างก็เป็นบริษัทสื่อในบางแง่มุม และการหาแหล่งรายได้ที่หลากหลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจที่มีสุขภาพดีส่วนใหญ่

แจ็ค บาราคัต อายุเท่าไหร่

เพื่อประโยชน์ของทุกคนที่พยายามสร้างธุรกิจเนื้อหา ฉันได้รวบรวมรายชื่อโมเดลรายได้ที่ประสบความสำเร็จ ฉันจงใจละทิ้งโมเดลการโฆษณาเพราะฉันต้องการเน้นว่ามีอะไรอีกในโลกที่ธุรกิจโฆษณาที่คาดเดาได้นั้นเข้าถึงไม่ได้มากขึ้นเรื่อยๆ ยกเว้นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มรายใหญ่ที่สุด

ฉันทำงานด้านสื่อมาเกือบ 20 ปีแล้ว ฉันอยู่ในทีมผู้ก่อตั้งที่ ระทึกขวัญ , เริ่ม พ่อ และได้ลงทุนและแนะนำแบรนด์สื่ออื่นๆ อีกหลายสิบแบรนด์ทั้งรายใหญ่และรายย่อย สิ่งที่น่าทึ่งเกี่ยวกับรายการนี้คือตัวเลือกที่หลากหลาย ในขณะที่เขียนบทความนี้ ฉันได้นับถึง 25 แหล่งรายได้ที่แตกต่างกันซึ่งสามารถรองรับธุรกิจที่เน้นเนื้อหาได้ หวังว่ารายการนี้จะเป็นพื้นฐานสำหรับทุกที่ที่คุณอยู่ในเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของคุณ

คุณลักษณะหนึ่งของบริษัทสื่อที่ดีคือพวกเขาสามารถสร้างรายได้จากเนื้อหาแต่ละชิ้นได้สามครั้ง สำหรับผู้เผยแพร่เว็บส่วนใหญ่ นี่หมายถึงการกำหนดค่าบางอย่างไม่ใช่แค่การโฆษณาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโปรแกรมพันธมิตร การอนุญาต และการขาย IP รูปแบบรายได้ที่คุณเลือกและวิธีการดำเนินการแต่ละแนวทางเป็นคำถามที่คุณคาดหวังได้ว่าจะทบทวนทุก ๆ หกเดือนเมื่อบริษัทของคุณขยายขนาดและผู้ขายรายใหม่เข้าสู่ตลาด

เพื่อให้ง่ายต่อการอ่าน ฉันได้พยายามรวบรวมแต่ละแนวคิดเหล่านี้ไว้ในหมวดหมู่ อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับในชีวิต ไม่มีสิ่งใดที่เข้ากันได้อย่างลงตัวในถังเดียว ดังนั้น คุณอาจสังเกตเห็นกรณีที่อาจมีหลายประเภทที่อาจนำไปใช้ สุดท้ายนี้ ฉันคิดว่านี่เป็นเอกสารที่ใช้งานได้ ดังนั้นหากคุณมีข้อเสนอแนะใดๆ โปรดเขียนถึงฉัน และฉันจะทำการอัปเดตอย่างต่อเนื่อง

1. พาณิชย์

ให้คำจำกัดความอย่างกว้างๆ ในบริบทนี้ว่าเป็นรูปแบบใดๆ ที่ผู้สร้างเนื้อหาได้กำไรจากการขับเคลื่อนพฤติกรรมการทำธุรกรรมมากกว่าเพียงแค่การกระตุ้นความตั้งใจที่จะซื้อ

พันธมิตร: นักการตลาดให้ค่าธรรมเนียมอ้างอิง โดยทั่วไปจะอยู่ที่ 5 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์เพื่อเป็นรางวัลสำหรับการขายตรงที่มาจากผู้จัดพิมพ์ ผู้จัดพิมพ์สามารถปรับปรุงส่วนแบ่งรายได้ตามปริมาณและทำงานโดยตรงกับนักการตลาด แทนที่จะผ่านตัวกลางอย่าง Skimlinks ผู้ค้าปลีกอย่าง Amazon อาจรวมเงินรางวัลสำหรับการเพิ่มปริมาณการเข้าชมซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การขายหลังจากระยะเวลา 28 วัน ตัวอย่าง: เครื่องตัดลวด
ตลาดสินค้า: เพื่อปรับปรุงอัตรากำไรจากพันธมิตรของคุณ ผู้ดำเนินการสื่อสามารถยอมรับความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังหรือพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างการขนส่งสินค้ากับคู่ค้าด้านสินค้าและดำเนินการเฉพาะสิ่งที่คุณขายเท่านั้น ตัวอย่าง: อาหาร52
ตลาดเสมือน/ประสบการณ์: เช่นเดียวกับตลาดผลิตภัณฑ์ แต่มีสินค้าคงคลังเสมือนจริงหรือตามบริการ ในพื้นที่นี้ หลายบริษัทเริ่มต้นด้วยรูปแบบพันธมิตรที่น่ายกย่องในการดูแลสินค้าของผู้ให้บริการรายอื่น ก่อนที่จะเปิดเผยคณิตศาสตร์ธุรกิจเพื่อปรับแต่งเล็กน้อยเพื่อปรับแต่งงานสินค้าหรือบริการเสมือนจริงทั้งหมด ตัวอย่าง: Atlas Obscura
รายชื่องาน: เนื่องจากแบรนด์สื่อเป็นโหนดในเว็บข้อมูลขนาดใหญ่ และเว็บเหล่านั้นเป็นเพียงการเชื่อมต่อระหว่างผู้คน จึงไม่น่าแปลกใจที่บริษัทสื่อจะมีความได้เปรียบในการสร้างตลาดที่มีความสามารถ รูปแบบที่พบบ่อยที่สุดคือวิธีการจ่ายต่อรายการซึ่งเก็บภาษีผู้โพสต์งาน ซึ่งบางครั้งก็มีแรงจูงใจฟรีก่อนใครเพื่อแสดงคุณค่า ตัวอย่าง : ข่าวประชาสัมพันธ์
คลับ: โมเดลสโมสรมุ่งเน้นไปที่การเป็นสมาชิกรายได้ประจำเพื่อเข้าถึงส่วนลดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับผู้ชมของบริษัทสื่อ แทนที่จะเริ่มต้นจากศูนย์ หลายบริษัททดสอบโมเดลนี้โดยใช้พันธมิตรที่ติดฉลากขาวก่อน ตัวอย่าง: NYT ไวน์คลับ (ขับเคลื่อนโดย TastingRoom)
ออกเดท: มันสมเหตุสมผลแล้วที่ถ้าคุณปลูกฝังชุมชนของคนที่มีใจเดียวกัน คนเหล่านั้นอาจไม่เพียงต้องการพบปะ แต่จริงๆ แล้วต้องจ่ายเงินเพื่อสิทธิพิเศษในการออกเดทกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตัวอย่างด้านล่าง หากเนื้อหาของคุณเน้นที่แนวคิดเรื่องเพศและความสัมพันธ์ ตัวอย่าง: เส้นประสาท
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเอง: หมวดหมู่นี้มีความแตกต่างกันมากพอที่จะสมควรได้รับโพสต์แยกต่างหาก แต่ในระดับสูง เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกับ OEM เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์เดียวหรือหลาย SKU ที่ตอบสนองความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองของผู้ชมของคุณ ในบางครั้ง ผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จในตัวเองจนแยกเป็นกำไรขาดทุนของตัวเอง ตัวอย่าง: ลัทธิแห่งอนาคตกำลังพัฒนา Gravity Blanket
สินค้า: มีเรื่องเล่าว่าเมื่อ MTV ได้รับความนิยมอย่างล้นหลาม ผู้ก่อตั้ง/ซีอีโอของ MTV ได้ปฏิเสธความพยายามของทีมในการเริ่มพัฒนาเสื้อยืดที่มีตราสินค้า เขาให้เหตุผลว่าในขณะที่เขาสามารถควบคุมภาพลักษณ์ของ MTV บนหน้าจอได้ แต่เขาไม่สามารถควบคุมประเภทของคนที่สวมเสื้อผ้าของเขาในโลกนี้ได้ เมื่อพูดถึงสินค้า ผู้ซื้อของคุณคือป้ายโฆษณา และสินค้าของคุณจะกลายเป็นสัญลักษณ์ประจำเผ่าที่เชื่อมโยงกับเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม เมื่อแบรนด์แข็งแกร่งและเผ่ากำลังหิว การขายสินค้าอาจกลายเป็นแหล่งรายได้ที่สำคัญ ดังตัวอย่างด้านล่าง ตัวอย่าง: เก้าอี้บาร์
การค้าตามเหตุการณ์หรือการดรอป: สินค้าในคลังจำนวนจำกัดที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความฮือฮาจากความแปลกใหม่และความขาดแคลน ในตัวอย่างที่ดีที่สุดของสายพันธุ์ด้านล่าง MSCHF ร่วมมือกับรูปแบบการค้าเชิงสนทนาเพื่อสร้างประสบการณ์ดิจิทัลใหม่ทุกๆ สองสัปดาห์ เช่น Scream Club (เว็บไซต์ที่คุณสามารถกรี๊ดกับคนแปลกหน้าบนอินเทอร์เน็ตได้) หรือผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ เช่น รองเท้าพระเยซู (Air Jordans ได้รับพรจากน้ำมนต์จากแม่น้ำจอร์แดน) ที่สร้างชุมชนของผู้เข้าร่วมที่ทุกคนมีความผูกพันกับชนเผ่าเดียวกันในวัฒนธรรมอินเทอร์เน็ตและวงจรการโฆษณาที่รวดเร็ว ตัวอย่าง: MSCHF

2. การสมัครสมาชิกอย่างต่อเนื่อง

ไม่ว่าคุณจะเป็น ตอนนี้ หรือนักข่าวอิสระที่ต้องการทำให้ดีที่สุด พิมพ์เบนทอมป์สัน เป็นเวลาที่เฟื่องฟูสำหรับการสมัครรับข้อมูล เนื่องจากผู้บริโภคหันมาสนใจเนื้อหาเฉพาะกลุ่มและนวัตกรรมมากขึ้น 'การเลือกและขวาน' ที่กระตุ้นให้เกิดความเร่งรีบในธุรกิจเนื้อหาที่สร้างรายได้ประจำ ไม่ว่าจะเป็นการรวมผู้เผยแพร่ที่อยู่ติดกันหลายรายไว้ในการสมัครรับข้อมูลเดียวหรือไม่ (เช่น มัดรวมทุกอย่าง ) หรือปรับใช้วิธีการสมัครใช้งานแบบหนึ่งต่อกฎทั้งหมด ( เลื่อน หรือ Apple News) UX รอบการสมัครรับข้อมูลกลายเป็นเรื่องง่ายเหมือนการกดปุ่มที่ด้านข้างของโทรศัพท์หรือเพียงแค่ มอง ที่โทรศัพท์ของคุณ

Paywall สำหรับเนื้อหาที่รวมกลุ่ม: แสดงถึงวิธีการต่างๆ ในการหาเหตุผลเข้าข้างต้นทุนการสมัครโดยนำเสนอเนื้อหาต้นฉบับ ลิขสิทธิ์ และ UGC ตัวอย่าง: ปานกลาง
Paywall สำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละราย: นี่เป็นพื้นที่ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาเนื่องจากครีเอเตอร์ต้องการหารายได้ หาก Patreon เป็นขวดทิปดิจิทัล Substack จะเป็น Stratechery-in-a-box PBJ Live เปิดใช้งานการโต้ตอบแบบสดแบบชำระเงิน ซึ่งเป็นแบบจำลองที่ Cam Girls และองค์ประกอบอื่น ๆ ของอุตสาหกรรมสื่อลามกออนไลน์ได้รับการพัฒนามาหลายปีก่อนที่สังคมที่สุภาพจะถูกจับ สุดท้าย OpenMessage ช่วยให้อินฟลูเอนเซอร์สร้างความสัมพันธ์แบบ 1x1 กับผู้ชมของตนโดยแยกจากแพลตฟอร์มโซเชียล ตัวอย่าง: Patreon , กองย่อย , PBJ Live , 4แฟน , เปิดข้อความ
การบริจาคของผู้บริโภค: โมเดลนี้เล่นกับความคิดเห็นแก่ผู้อื่นทั่วไป (ช่วยสื่อฟรี!) หรือความใกล้ชิดกับแบรนด์ (บันทึก Ferriss!) เมื่อปรับใช้เป็นการชำระเงินแบบเป็นงวด กลไกจะเหมือนกับการสมัครรับข้อมูลแบบชำระเงิน แต่กรอบการบริจาคซึ่งเสริมด้วยข้อความติดตามผล ทำให้ผู้บริโภครู้สึกมีเมตตาเมื่อเทียบกับการเข้าร่วมในการทำธุรกรรมอย่างหมดจด ตัวอย่าง: เดอะการ์เดียน
บริจาค: การยกยอดมาจากโลกที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งหุ้นส่วนองค์กร ทรัสต์ เงินบริจาค และหน่วยงานอื่นๆ ให้ทุนสนับสนุนความพยายามด้านเนื้อหา เพราะมันทำให้โลกทัศน์ก้าวหน้าซึ่งสอดคล้องกับภารกิจที่ระบุไว้ รูปแบบการบริจาคเป็นที่นิยมในสื่อทางการเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งทางด้านขวา เนื่องจากยานพาหนะอย่าง Real Clear Foundation และ Federalist Foundation มองหารูปแบบการสนทนาระดับชาติโดยไม่สร้างภาระให้กับผู้สร้างเนื้อหาด้วยความละเลยในการดำเนินธุรกิจที่ทำกำไร ตัวอย่าง: ProPublica

3. การผลิต

ต่างจากการสมัครรับข้อมูลซึ่งผู้บริโภคชำระค่าเนื้อหา หมวดหมู่การผลิตหมายถึงผู้สร้างที่ขายบริการเนื้อหาของตนให้กับลูกค้าองค์กร

พรีเมี่ยม: เนื้อหาในรูปแบบหรือตอนที่ยาวขึ้นซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากเอกลักษณ์ของแบรนด์หรือธีมของแคมเปญ แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วแบรนด์จะให้เงินทุนสนับสนุน แต่ความเป็นเจ้าของอาจแตกต่างกันไป และเนื้อหาพิเศษสามารถให้รายได้เพิ่มเติมจากการให้สิทธิ์ใช้งานหรือแอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์อื่นๆ ของทรัพย์สินทางปัญญา ตัวอย่าง: นาฬิกาพก
การตรวจสอบข้อเท็จจริงสำหรับแพลตฟอร์มโซเชียล: แพลตฟอร์มล่าสุดสำหรับผู้เผยแพร่โฆษณา ซึ่งบริษัทสื่อมักจะได้รับการรับรองจากเครือข่ายการตรวจสอบข้อเท็จจริงระหว่างประเทศของ Poynter แล้ว จะได้รับผู้ติดตามและโบนัสประสิทธิภาพการทำงานสำหรับการตรวจสอบข้อเท็จจริงกับคลื่นยักษ์ของเนื้อหาเท็จที่แทรกซึมฟีดของเรา ไม่ต้องสงสัยเลยว่ายังมีราคาที่ถูกกว่าสำหรับแพลตฟอร์มโซเชียลมากกว่าการรับผิดชอบด้านบรรณาธิการในขณะที่เก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากมาตรา 230 ของ Communications Decency Act ตัวอย่าง: CNN
การจ่ายตามการใช้งานแบบอะซิงโครนัส: ไม่ว่าจะเป็นแลนซ์ บาสร้องเพลงสุขสันต์วันเกิดให้ป้าของคุณ หรือดาราฟูบอลคนโปรดของคุณที่เผยให้เห็นว่าเขามีเสน่ห์ในสนามมากกว่า แพลตฟอร์มเหล่านี้มีพรสวรรค์ในการขายเวลาตามต้องการ เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการใช้ประโยชน์จาก 'ผู้สร้างเนื้อหาที่ถูกกักขัง' ในช่วงการระบาดใหญ่หรือใครก็ตามที่รู้จักกันดีพอที่จะสร้างรายได้จากการหยุดทำงานของพวกเขา ตัวอย่าง: จี้
จ่ายตามการใช้งานแบบซิงโครนัส: นี้เป็น รุ่นเดียวกับด้านบน แต่เพิ่มความตื่นเต้นของการโต้ตอบแบบเรียลไทม์ระหว่างผู้สร้างและแฟน Twitch เป็นตัวแทนของหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในหมวดหมู่นี้ โดยอำนวยความสะดวกในการเชื่อมต่อระหว่างผู้สตรีมสดและแฟนๆ ในทำนองเดียวกัน OnlyFans ก็กลายเป็นยักษ์ใหญ่อย่างรวดเร็วโดยอิงจากการอำนวยความสะดวกเนื้อหาสำหรับผู้ใหญ่ที่แพลตฟอร์มโซเชียลอื่น ๆ ห้าม ซึ่งไม่ต่างจากอุตุนิยมวิทยาของ Tumblr ที่บริษัทสื่อรุ่นก่อนๆ OnlyFans ยังมีศิลปินและผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลและนำเสนอโอกาสในการสมัครสมาชิกและเนื้อหาแบบจ่ายต่อการรับชมแบบอะซิงโครนัสเช่นกัน SextPanther ซึ่งเป็นโมเดลแบบจ่ายตามการใช้งานสำหรับ -- ถูกต้อง -- เซ็กซ์ที่ชัดเจนจากดาราผู้ใหญ่ยึดติดกับโมเดลซิงโครนัสอย่างหมดจดยิ่งขึ้น ตัวอย่าง: ชัก

4. การขายให้กับองค์กร

กำหนดไว้ที่นี่ว่าเป็นการขายผลิตภัณฑ์และบริการเนื้อหาให้กับลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่ (พนักงานมากกว่า 1,000 คน) ซึ่งองค์กรเป็นลูกค้า โดยปกติแล้วจะเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงระดับบริการ ตามปกติของ B2B กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากขึ้นและรอบการตัดสินใจที่ยาวนานขึ้นชดเชยด้วยสัญญารายได้ที่มั่นคงและผลตอบแทนจากการลงทุนที่สูงขึ้น

ชั้นเรียน/การประชุมเชิงปฏิบัติการ: เนื้อหาในฐานะบริการสำหรับองค์กร โดยทั่วไปเป็นส่วนหนึ่งของโครงการริเริ่ม L&D, HR และ D&I ธุรกิจประเภทนี้ที่ได้รับความนิยมในปัจจุบัน ได้แก่ บริษัทเนื้อหาที่ให้ข้อมูลด้านสุขภาพสำหรับพนักงานที่ทำงานหนักเกินไป หรือการเพิ่มทักษะจำนวนมากและการฝึกอบรมใหม่จากผู้เผยแพร่ด้านการศึกษาไปจนถึงพนักงานทั่วโลก ตัวอย่าง: เจริญเติบโตทั่วโลก
รุ่นที่สอง: ในรูปแบบนี้ บริษัทสื่อได้ฝังความสามารถของตนไว้ในสำนักงานจริงหรือสำนักงานเสมือนของลูกค้า เพื่อสร้างเนื้อหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้นในสภาพแวดล้อมข่าวสารแบบไดนามิก โมเดลความสามารถที่ฝังอยู่นี้แตกต่างจากภายในองค์กร เนื่องจากพนักงานยังคงเป็น W-2 ของบริษัทสื่อและไม่ใช่ลูกค้า ประโยชน์ของลูกค้าคือพวกเขาสนุกกับความสามารถและความรู้ในการปฏิบัติงานของคนในบริษัทสื่อโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายหรือเพิ่มระยะเวลาในการว่าจ้างเอเจนซี่ภายนอก โมเดลนี้ไม่ใช่การโฆษณาในทางเทคนิค เนื่องจากโครงสร้างค่าธรรมเนียมโดยทั่วไปอิงจากคนในฐานะบริการ แทนที่จะเป็นผลงานสร้างสรรค์ที่คนเหล่านั้นผลิตหรือสื่อที่ใช้เผยแพร่ผลงาน ตัวอย่าง: [บริษัทที่ทำสิ่งนี้ไม่ต้องการเปิดเผยชื่อ]
ซีเอ็มเอส: การทำให้เป็นสินค้าของเทคโนโลยีการเผยแพร่ได้ก่อให้เกิดการระเบิดของเนื้อหาในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ในกรณีที่บริษัทสื่อได้แสดงให้เห็นถึงความได้เปรียบทางการแข่งขันกับเทคโนโลยีของพวกเขา การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ซอฟต์แวร์ได้กลายเป็นพื้นที่สำหรับการเติบโตของรายได้ ตัวอย่าง: Arc .ของ Washington Post
การวิจัย: ใช้ประโยชน์จากการวิจัยของนักข่าวสำหรับองค์กรที่ต้องการข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดและข่าวกรองทางธุรกิจในเชิงลึกมากขึ้น ตัวอย่าง: หน่วยสืบราชการลับภายใน
ข้อมูล: สิ่งที่อาจเริ่มต้นจากการครอบคลุมจังหวะ - การลงทุนด้านเทคโนโลยี - สามารถกลายเป็นผลิตภัณฑ์ข่าวกรองธุรกิจที่อาศัยความเชี่ยวชาญของมนุษย์และซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาเพื่อรับข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์จำนวนมหาศาล ตัวอย่าง: CB Insights
การสมัครสมาชิกองค์กร/จำนวนมาก: กำหนดไว้ที่นี่ว่าเป็นการเข้าถึงเนื้อหาโดยผู้ใช้หลายคนตามสัญญาแทนที่จะเป็นบัตรเครดิตของผู้ใช้รายเดียว ตั้งแต่การสมัครรับข้อมูลผลิตภัณฑ์ข่าวสารของนักเรียนไปจนถึงทีมการเรียนรู้และการพัฒนาขององค์กรที่กำลังมองหาเนื้อหาที่ยกระดับพนักงานทางไกล รูปแบบการสมัครใช้งานขององค์กรอาจรวมถึงการบอกรับเป็นสมาชิกที่เป็นผู้สนับสนุนบุคคลที่สามในนามของผู้ชม ซึ่งเป็นวิธีการสร้างมูลค่าเพื่อแลกกับความสนใจ ตัวอย่าง: นิวยอร์กไทม์ส x ลินคอล์น

5. ใบอนุญาต

วิธีหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการวัดมูลค่าของแบรนด์สื่อของคุณคือ จำนวนเงินที่ตลาดจะจ่ายเพื่อเชื่อมโยงกับเนื้อหาของคุณ แม้ว่าผู้โฆษณาอาจจ่ายสำหรับความใกล้เคียงกัน การให้สิทธิ์ใช้งานในรูปแบบธุรกิจเป็นการตัดสินโดยรวมมากกว่าเกี่ยวกับคุณค่าของสิ่งที่คุณผลิต และการอุทธรณ์ของการกระทำในอดีต การตัดสินใจในการออกแบบ และชื่อเสียงของแบรนด์โดยทั่วไปเมื่อเวลาผ่านไป

สิทธิ: ในระดับต่ำสุดจะครอบคลุมการพิมพ์ซ้ำและ e-prints ในขณะที่ระดับไฮเอนด์เกี่ยวข้องกับแพ็คเกจที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นด้วยการชำระเงินรายปีให้กับเจ้าของ IP เดิม ตัวอย่าง: แบรนด์แท้
ฟีด: โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับแพลตฟอร์มเนื้อหาที่จ่ายเจ้าของ IP สำหรับการเข้าถึงฟีดเนื้อหาของตนเพื่อดึงดูดความสนใจที่สามารถสร้างรายได้ด้วยวิธีอื่นโดยปกติผ่านการโฆษณา โมเดลนี้ครอบคลุมฟีดเนื้อหาทั้งหมดหรือบางส่วน และสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนว่าบริการ AVOD สร้างเนื้อหาเพื่อเป็นทางเลือกในการลงทุนในการผลิตผลงานต้นฉบับอย่างบริการ SVOD ได้อย่างไร ตัวอย่าง: CBS และดาวพลูโต
เนื้อหาที่อยู่ร่วมกัน: เท่านั้น ความแตกต่างที่ฉันจะดึงมาจากการให้สิทธิ์ใช้งานแบบฟีดคือโดยทั่วไปหมายถึงเนื้อหาที่ใหม่กว่าและสดใหม่กว่าการผลิตแคตตาล็อกด้านหลัง ตัวอย่าง: สำนักข่าวที่เกี่ยวข้อง
การรับรอง: ในระบบที่มีทางเลือกมากมาย การมีแบรนด์ที่เชื่อถือได้นำทางผู้บริโภคไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการนั้นคุ้มค่า โมเดลนี้ใช้ประโยชน์จากตราสินค้าของคุณโดยตรงเพื่อช่วยขับเคลื่อนกิจกรรมการขายให้กับบริษัทอื่น สมมติว่าคุณได้ลงทุนเพื่อสร้างแบรนด์ที่ตลาดใส่ใจแล้ว นี่เป็นธุรกิจที่มีอัตรากำไรสูงและทำงานง่ายหากคุณทำได้ ตัวอย่าง: US News & World Report

6. ประสบการณ์สด/เสมือนจริง

ก่อนเกิดโรคโควิด-19 อุตสาหกรรมงานอีเวนต์ทั่วโลกจะเติบโตเป็น 2.3 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2569 เพิ่มขึ้นจาก 1.1 ล้านล้านดอลลาร์ในปี 2561 ในขณะที่โรคระบาดใหญ่จะหยุดยั้งการเติบโตนั้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คาดว่ากิจกรรมเสมือนจริงจะเติบโตเป็น 774 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2573 เพิ่มขึ้นจาก 78 พันล้านดอลลาร์ตามการวิจัย Grand View Research ของ SF ไม่ว่าในกรณีใด กิจกรรมต่าง ๆ เป็นการแสดงออกอย่างเป็นธรรมชาติของธุรกิจเนื้อหา เนื่องจากผู้บริโภคมองหาชุมชนและการเข้าถึงผู้สร้างและแนวคิดของพวกเขาแบบเรียลไทม์

ท่องเที่ยว: ใช้รูปแบบคอนเสิร์ตที่ผู้สร้างเนื้อหาใช้เดินทางเพื่อทัวร์หลายสถานที่โดยมีรายได้จากการขายตั๋ว สัมปทาน สินค้า และการขยายทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นไปได้ เช่น สารคดีและรายการพิเศษที่จับภาพความมหัศจรรย์บนท้องถนน ตัวอย่าง: นิตยสารป๊อปอัพ
การติดฉลากขาว/แฟรนไชส์: เสนอสูตรเชิงประสบการณ์ให้กับทีมที่ผ่านการฝึกอบรมในหลายตลาด ลองนึกถึงหลายๆ ทีมในหลายตลาด แทนที่จะเป็นทีมเดียวที่เดินทางข้ามหลายตลาด โมเดลแฟรนไชส์จะทำงานได้ดีที่สุดหากผลิตภัณฑ์เป็นสูตรและไม่ใช่เอกลักษณ์เฉพาะตัวของผู้สร้างดั้งเดิม ตัวอย่าง: ทิงเกอร์การ์เตน
งานเอ็กซ์โป/การประชุม: หนึ่งทีม ตลาดขั้นต่ำเข้าถึงเหตุการณ์ที่สามารถให้บริการผู้บริโภคหลายพันคนพร้อมกันด้วยตารางการเขียนโปรแกรม การเข้าถึงนิทรรศการสำหรับผู้ขาย และโอกาสในการสร้างเครือข่ายที่เพียงพอ ตัวอย่าง: AfroTech
ชุมชนแบบชำระเงิน: โมเดล gatekeeper ซึ่งการเข้าถึงชุมชนนั้นให้คุณค่ามากพอๆ กับเนื้อหาของครีเอเตอร์ ชุมชนการจ่ายเงินมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมแบบ B2B ซึ่งสมาชิกที่ชำระค่าบริการจะรวบรวม IRL เป็นประจำหรือทางออนไลน์เพื่อการเรียนรู้ การพัฒนา เครือข่าย และโอกาสในการสนับสนุนที่มาจากฝูงชน ตัวอย่าง: ข้อมูล