ผู้บังคับบัญชาพยายามหลอกล่อพนักงานให้เชื่อว่าพวกเขาพลาดสำนักงาน มันไม่ทำงาน

ข้อดีอย่างหนึ่งของการมีงานแบบฉันซึ่งเกี่ยวข้องกับการสแกนข่าวและคำวิจารณ์มากมายทุกเช้าคือรูปแบบในการรายงานข่าวทั้งหมดนั้นมักจะพุ่งเข้ามาหาคุณ

และในสัปดาห์นี้ มีแนวโน้มหนึ่งที่แทบจะกรี๊ดใส่ฉันตั้งแต่พาดหัวข่าว -- เรื่องราวเล่าต่อๆ กันมาว่าหัวหน้าพยายามจะสะกิด โน้มน้าวใจ และพูดตรงๆ ไฟแก๊ส พนักงานของพวกเขากลับไปที่สำนักงาน พนักงานไม่มีสิ่งนี้

เสน่ห์ที่น่ารังเกียจของสำนักงานมืออาชีพ

ชิ้นส่วนเหล่านี้ใช้มุมที่ต่างกัน มีบทความที่ไม่ใส่ใจและละเอียดถี่ถ้วนจาก แอตแลนติก ' Olga Khazan ชื่อ ' หัวหน้าคิดอย่างไรกับคนทำงานระยะไกล ' การจัดวางงานวิจัยเกี่ยวกับทัศนคติของผู้จัดการต่อการทำงานทางไกลกับการทำงานแบบตัวต่อตัว

คำพูดหนึ่งจากนักวิจัยของ UC Davis Kimberly Elsbach สรุปผลการวิจัยได้อย่างดีว่า 'มีความเชื่อนี้ว่าถ้าคุณต้องการย้ายขึ้นในบริษัทจริงๆ คุณต้องอยู่ในสำนักงานและถูกพบเห็นในสำนักงาน ซึ่งมักจะหมายถึงการมา ในตอนเช้าและอยู่ดึกเพราะมิฉะนั้นคุณจะไม่สังเกตเห็น' ข้อมูลที่แสดงว่าคนงานระยะไกลได้รับเงินน้อยลงและได้รับการเลื่อนตำแหน่งช้ากว่าสำรองข้อสรุปนี้

ชัดเจนว่าผู้บังคับบัญชาหลายคนยังคงต้องการการโน้มน้าวใจว่าคนงานระยะไกลมีค่าเท่ากับเพื่อนร่วมงานที่เต็มใจ ( และสามารถ ) เพื่อใช้เวลาในการเผชิญหน้า อสังหาริมทรัพย์และผู้บริหารโรงเรียนเก่าอื่น ๆ มีความสุขมากกว่าที่จะ สนับสนุนพวกเขา . แต่เมื่อ CEO ของ WeWork แสดงความคิดเห็นเมื่อเร็วๆ นี้ว่า พนักงานที่มีส่วนร่วมน้อยที่สุดต้องการทำงานจากระยะไกล เขาถูกเยาะเย้ยอย่างทั่วถึงเพราะเร่ขายผลประโยชน์ตนเองว่าเป็นความเข้าใจที่แท้จริง

teri โปโล มูลค่าสุทธิ 2017

คนงานตอบสนอง (ดูหมิ่น)

คนงานคิดอย่างไรกับการเชียร์ลีดเดอร์นี้สำหรับการกลับมาทำงานในสำนักงาน? สำหรับคำตอบที่ตรงไปตรงมา ผมขอแนะนำจดหมายข่าวนี้จากนักข่าว ลุค โอนีล ในหัวข้อ ' การเดินทางเป็นการทรมานทางจิตใจ .' O'Neil พูดคุยกับคนงานหลายสิบคนที่ทิ้งการเดินทางไว้เบื้องหลังระหว่างการระบาดใหญ่ และได้รับการตอบกลับมาก็ได้รับเสียงโวยวายว่าการเข้าไปในสำนักงานทุกวันเป็นนรกที่ไม่ได้รับการบรรเทา

'คนที่กังวลเกี่ยวกับการชดใช้ค่าใช้จ่ายด้านอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรจะใช้ทุกคำโกหกและค้นหา 'ผู้เชี่ยวชาญ' ทุกคนที่เป็นไปได้เพื่อบอกเราว่าทำไมเราถึงไม่ชอบรูปแบบใหม่นี้จริง ๆ และเราควรคำนึงถึงสิ่งนั้นและเรียนรู้จากพนักงานของ McDonald's และ Chipotle เกี่ยวกับการบอกว่าไม่' เป็นหนึ่งในคำตอบที่ได้รับคะแนน G มากกว่าที่โอนีลได้รับ

หรือหากคุณกำลังมองหามุมมองที่วัดผลมากขึ้นว่าพนักงานรู้สึกอย่างไร ให้ลอง โพสต์นี้ในการสนทนา จากสามคนของมหาวิทยาลัยแมสซาชูเซตส์ โลเวลล์ นักวิชาการที่เพิ่งสำรวจคนงาน 3,000 คนเกี่ยวกับความรู้สึกของพวกเขาที่อาจยุติการทำงานทางไกล โดยสรุป พวกเขาพบสิ่งเดียวกันกับที่โอนีลทำ พนักงานส่วนใหญ่ไม่มีความพยายามของหัวหน้าที่จะต้อนพวกเขากลับเข้าไปในห้องเล็ก ๆ ของพวกเขา

'คนงานเหล่านี้หลายคนกำลังเคลื่อนไปตามสมมติฐาน หรือสัญญาว่า พวกเขาจะสามารถทำงานได้จากระยะไกล อย่างน้อยก็สักพักหนึ่งหลังจากการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง หรือดูเหมือนพวกเขาเต็มใจที่จะลาออกหากนายจ้างไม่บังคับ' นักวิชาการรายงาน การวิเคราะห์ความคิดเห็นเพิ่มเติมต่อกระดาน Reddit เปิดเผยว่าพนักงานโกรธและสับสนเกี่ยวกับนโยบายการทำงานทางไกล และมักเบื่อหน่ายกับ 'วัฒนธรรมองค์กร BS'

ริชาร์ด ทอบแมน นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

หนึ่งตัวอย่างโพสต์: '[บริษัท] ให้ทุกคนมาที่สำนักงานเพื่อรับประทานอาหารกลางวันกลางแจ้งเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ... ไอ้โง่'

ผู้บังคับบัญชาระวัง

ซึ่งเป็นการสรุประดับความอดทนของพนักงานสำหรับผู้จัดการที่พยายามจะทำให้พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาต้องการกลับไปอยู่บนวงล้อแฮมสเตอร์ขององค์กรจริงๆ ดังนั้นจงระวังผู้บังคับบัญชา ก่อนที่คุณจะเริ่มชื่นชมความสุขของการ 'กลับมาอยู่ด้วยกันอีกครั้ง' หรือคิดว่าคุณจัดตารางชั่วโมงแห่งความสุขในสำนักงานอย่างชาญฉลาด ให้รู้ว่าพนักงานของคุณพร้อมเสมอ

หากคุณต้องการให้พวกเขาอยู่ใกล้ๆ และมีความสุข ให้ข้ามข้อเรียกร้องแบบเผด็จการและการยักย้ายถ่ายเท และเลือกการสนทนาที่รอบคอบและเอาใจใส่กับทีมของคุณเกี่ยวกับความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการทำงานระยะไกลและงานส่วนตัวสำหรับธุรกิจของคุณในอนาคต