หลังจากแนะนำแนวคิดเรื่องซุปข้นให้โลกรู้เมื่อ 150 ปีที่แล้ว ดร. จอห์น ดอร์แรนซ์ ใช้เวลา 30 ปีในการสร้างบริษัทแบรนด์ระดับโลกที่รู้จักกันในชื่อ The Campbell Soup Company มันกลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลก และไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับการจัดอันดับสูงสุดในรายการ Fortune 500
วันนี้ยักษ์ใหญ่ด้านอาหารกำลังดิ้นรนกับหนี้สินและรายได้ที่ลดลง ส่งผลให้บริษัทถูกบังคับให้ forced บรรลุข้อตกลงกับนักลงทุน ที่กองทุนป้องกันความเสี่ยงกิจกรรม Third Point LLC การตัดสินใจที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในรากฐานที่ลึกล้ำของบริษัทซุปในประเพณี Campbell Co มีการซื้อขายต่อสาธารณะ แต่ความเป็นเจ้าของของครอบครัวขนาดใหญ่ยังคงไม่บุบสลายตลอดหลายปีที่ผ่านมา
การเก็งกำไรอย่างหนึ่งโดย made CNBC คือชุดของความผิดพลาด ส่วนหนึ่งเกิดจากการขาดประสบการณ์และการตัดสินใจที่ไม่ดี เป็นผู้รับผิดชอบต่อการลดลง
โยลันดา อดัมส์ ทิโมธี ครอว์ฟอร์ด จูเนียร์
เมื่อตัวเลือกซุปอื่น ๆ เข้าสู่ตลาด ตลาดซุปข้นเริ่มเสื่อมโทรมเมื่อหลายสิบปีก่อน ประกอบกับความล้มเหลวของแบรนด์ในการดึงดูดผู้ชมกลุ่มมิลเลนเนียลทำให้ผู้นำบริษัทก้าวไปสู่เทรนด์อาหารสด ในปี 2555 พวกเขาซื้อฟาร์ม Bolthouse ในราคา 1.55 พันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม แคมป์เบลล์ประสบปัญหาในการจัดการหน่วยอาหารสดเนื่องจากไม่เคยทำมาก่อน พวกเขาไม่มีความพร้อมในการจัดส่งอาหารสด และการขาดประสบการณ์ในตลาดนี้ทำให้บริษัทเสียค่าใช้จ่ายอย่างมาก หน่วยอาหารสดของพวกเขาโดยรวมขาดทุนจากการดำเนินงาน 3 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาสที่แล้วและขณะนี้อยู่ในตลาดสำหรับการซื้อ
ในการทบต้น แคมป์เบลล์ได้ซื้อเพรทเซลและชิปของบริษัท Snyder's-Lance ด้วยมูลค่า 6.2 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ในขณะที่บริษัทยืนหยัดในการตัดสินใจ การซื้อหนี้ของแคมป์เบลล์เพิ่มขึ้นมากกว่าสามเท่า เพราะพวกเขาได้หนี้สินจำนวนมากของสไนเดอร์-แลนซ์ด้วย
การติดตามเรื่องราวของแคมป์เบลล์ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมาสามารถสอนบทเรียนอันมีค่าแก่เจ้าของธุรกิจเกี่ยวกับการตัดสินใจและอื่น ๆ ได้
คามิลล์ วินบุชอายุเท่าไหร่
คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณกำลังตัดสินใจอย่างมั่นคง?
คุณทำไม่ได้ ไม่มีการค้ำประกันใด ๆ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถลดความเสี่ยงได้ด้วยการทำวิจัยและทำงานร่วมกับที่ปรึกษา ที่ปรึกษา โค้ชธุรกิจ และทีมของคุณ
ใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น การทำแผนที่กระบวนการและผังงาน
ผู้ประกอบการมักจะล้มเหลวในการหยิบของออกจากหัวและลงกระดาษ สมองของคุณต้องการภาพเพื่อประมวลผลข้อมูลที่สำคัญและความคิดสร้างสรรค์ แผนที่และแผนภูมิจะช่วยยืนยันว่าคุณกำลังดูภาพรวม
ปรึกษากับพี่เลี้ยง.
ผู้ประกอบการทุกคนต้องการที่ปรึกษาที่น่าทึ่งอย่างน้อยหนึ่งคน เมื่อฉันสนับสนุนให้ลูกค้าหาที่ปรึกษาในอุตสาหกรรม ข้อเสนอแนะมักจะพบกับการต่อต้าน อ้างว่าไม่รู้จักใครให้ถาม หรือถ้ารู้จักใครก็ไม่อยากเป็นภาระ เป็นไปได้มากที่คุณรู้จักใครซักคน และถ้าใครคนนั้นเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง พวกเขามักจะต้องการช่วย ถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องพิจารณาก่อนที่จะก้าวกระโดดครั้งใหญ่ หลีกเลี่ยงการถามพวกเขาว่าคุณควรทำอย่างไร ไม่มีใครอยากบอกคุณว่าต้องทำอย่างไร
ให้ทีมปัจจุบันของคุณมีส่วนร่วมกับการเปลี่ยนแปลงและการตัดสินใจครั้งใหญ่
เมื่อคุณเติบโตจนเป็นพนักงานสองคนขึ้นไป มีบางสิ่งที่คุณไม่รู้เกี่ยวกับการทำงานภายในของธุรกิจของคุณ ซึ่งคุณควรคำนึงถึงปัจจัยในการตัดสินใจของคุณด้วย นอกจากนี้ สมาชิกในทีมของคุณจะมีมุมมองที่ไม่ซ้ำใคร หรือแม้กระทั่งความคิดสร้างสรรค์บางอย่าง เปิดใจเกี่ยวกับการพิจารณาของคุณและขอข้อมูล ในท้ายที่สุด การตัดสินใจในการเติบโตจะเป็นของคุณ แต่คุณจะพร้อมมากขึ้นที่จะทำ
ฟังสัญชาตญาณของคุณ
การตัดสินใจทั้งหมดไม่สามารถเกิดขึ้นได้จากการคิดเชิงตรรกะ อันที่จริงการศึกษาทางประสาทวิทยาแสดงให้เห็นว่า การตัดสินใจส่วนใหญ่เป็นเหตุการณ์ที่ไม่ได้สติ ถามจิตใต้สำนึกของคุณเพื่อหาคำตอบหรือความชัดเจนก่อนเข้านอนตอนกลางคืน ใช้เวลาทำแบบฝึกหัดการหายใจลึก ๆ และการทำสมาธิ คำตอบมักไม่ได้มาในช่วงเวลาเหล่านั้น แต่มาในช่วงเวลาที่คาดไม่ถึงที่สุด เพียงอดทนและเชื่อมั่นว่าคุณมีความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไป
จ้างโค้ชธุรกิจ
เช่นเดียวกับพี่เลี้ยง โค้ชที่ดีจะไม่บอกคุณว่าต้องทำอะไร พวกเขาจะทำให้แน่ใจว่าคุณเห็นภาพรวมและนำทุกอย่างมาพิจารณา พวกเขาจะช่วยคุณสำรวจการใช้เหตุผลของคุณในระดับกลยุทธ์และอารมณ์ อย่าปิดกั้นการตอบสนองทางอารมณ์ของคุณ อารมณ์และความรู้สึกของคุณเป็นตัวนำทางของคุณในทุกด้านของชีวิต
เจนน่า เดวิส อายุเท่าไหร่
วาดภาพทั้งหมดสำหรับที่ปรึกษาของคุณ
หวังว่าคุณจะมีนักบัญชีธุรกิจ ทนายความ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ มีความโปร่งใสในการสื่อสารกับพวกเขา หากคุณต้องการบางสิ่งที่ไม่ดีพอ อาจมีแนวโน้มที่จะละเว้นปัจจัยเสี่ยงหรือข้อพิจารณาบางอย่างเมื่อคุณพบกับผู้เชี่ยวชาญของคุณ เปิดเผยทั้งหมดเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานของพวกเขาได้
ผู้ประกอบการทุกคนจะทำการตัดสินใจที่ไม่ดี แต่ก็ไม่จำเป็นต้องทบต้น ใช้ประเด็นเหล่านี้ ใช้เวลา และเชื่อมั่นในตัวเอง
