วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร? ทำงานจากที่บ้านได้อย่างยั่งยืน ? หรือการขาดการติดต่อแบบตัวต่อตัวทำให้วัฒนธรรมองค์กรระเหยไปหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น ประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรจะคุ้มกับค่าใช้จ่ายหรือไม่ พื้นที่สำนักงาน , การเดินทาง และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่พนักงานคาดหวังเมื่อทำงานในสำนักงาน?
คำถามเหล่านี้เข้ามาในหัวฉันเมื่ออ่านว่าผู้นำกำลังดิ้นรนกับความกลัวว่าหลังจากหลายเดือนของการทำงานจากที่บ้านบรรทัดฐานโดยนัยว่าคนของพวกเขาควรทำงานร่วมกันจะสูญหาย
สัญชาติอะไรจากโจ๊กเกอร์ที่ทำไม่ได้
ในฐานะที่เป็น วอลล์สตรีทเจอร์นัล มีรายงานว่า บริษัทต่างๆ กำลังด้นสดด้วยเทคนิคที่เปิดใช้งานการสนทนาทางวิดีโอ เช่น การจัดการประชุมแบบวอล์กแอนด์ทอล์ค ปาร์ตี้เต้นรำเสมือนจริง เกมโชว์ของบริษัทที่อิงจาก Netflix ความรักทำให้คนตาบอด และกลุ่มแตกแยกที่ผู้คนแบ่งปันความรู้สึกของตน
มีเหตุการณ์ใดที่เสริมสร้างหรือทำให้วัฒนธรรมของบริษัทอ่อนแอลงหรือไม่? ดูเหมือนจะไม่มีวิธีที่ดีในการวัดสิ่งนั้น การสำรวจที่จัดทำโดยพรูเด็นเชียล ไฟแนนเชียล พบว่ากว่าครึ่งของพนักงานที่ทำงานเต็มเวลา 2,050 คนรู้สึก 'เชื่อมโยง' กับบริษัทน้อยลงเมื่อเริ่มทำงานจากที่บ้าน วารสาร .
ความคิดเห็นของฉัน: วัฒนธรรมคือสิ่งที่พนักงานทำเมื่อ CEO ไม่เฝ้าดูพวกเขา วัฒนธรรมองค์กรที่ดีดึงดูดคนที่มีความสามารถมาที่บริษัท และกระตุ้นให้พวกเขาดำเนินการเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่และให้เหตุผลในการซื้อต่อ
บริษัทใดๆ ที่ดำเนินการในสำนักงานที่กระจายตัวตามภูมิศาสตร์ก่อนเกิดโควิด-19 ได้ใช้เทคโนโลยีในการสื่อสารและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรของตนแล้ว หากการประชุมเหล่านั้นมีผลก่อนเกิด Covid-19 เทคโนโลยีสามารถสนับสนุนวัฒนธรรมของบริษัทด้วยพนักงานที่ทำงานจากที่บ้าน
ในท้ายที่สุด ผู้นำของบริษัทจะตัดสินใจว่าพวกเขาจะสามารถรักษาวัฒนธรรมองค์กรของตนไว้ได้ดีที่สุดหรือไม่ ลดการใช้พื้นที่สำนักงาน และนำเงินออมไปลงทุนในโอกาสใหม่ๆ ในการเติบโต
สี่สิ่งที่คุณต้องทำเพื่อรักษาวัฒนธรรมของคุณในช่วงการระบาดใหญ่นี้
1. ระบุค่านิยมที่สำคัญที่สุดของบริษัทของคุณ
เมื่อคุณเป็นทีมเล็กๆ ที่แย่งชิงลูกค้ารายแรกของคุณ ไม่จำเป็นต้องพูดค่านิยมของคุณออกมาเป็นคำพูด อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทของคุณประสบความสำเร็จมากพอที่จะรู้สึกสบายใจกับแนวคิดที่จะอยู่รอด คุณควรมองย้อนกลับไปถึงสิ่งที่คุณทำเพื่อไปถึงจุดนั้น
โค้ชไบรอัน ชิป เคลลี่ ที่เกี่ยวข้อง
อธิบายสิ่งสำคัญที่สุดที่ช่วยให้บริษัทของคุณมีชัย การสนทนาของฉันกับผู้นำเผยให้เห็นว่าค่านิยมต่างๆ เช่น การทำงานให้มากขึ้นเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า หรือการรับฟังลูกค้าอย่างรอบคอบ แทนที่จะบังคับให้พวกเขายอมรับในสิ่งที่วิศวกรของคุณต้องการสร้าง เป็นตัวอย่างของค่านิยมพื้นฐานของวัฒนธรรมของคุณ
2. ใช้วัฒนธรรมในการจ้าง ส่งเสริม และจัดการคนออกจากบริษัท
จากการสัมภาษณ์ของฉันกับซีอีโอ คุณควรคัดเลือกพนักงานที่มีศักยภาพว่าเหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณก่อนที่จะตรวจสอบทักษะการทำงานของพวกเขาอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ค่านิยมเหล่านี้ควรคำนึงถึงปัจจัยในการตัดสินใจด้วยว่าจะส่งเสริมใครและจะจัดการใครในบริษัท
3. ทำวิดีโอของพนักงานที่ 'แบกรับ' วัฒนธรรมของคุณ
เพื่อทำให้วัฒนธรรมของคุณมีชีวิตชีวาขึ้น สร้างวิดีโอที่ถ่ายทอดความรู้สึกที่ลูกค้ามีความสุขที่สุดของคุณเกี่ยวกับการทำงานร่วมกับบริษัทของคุณ วิดีโอควรเริ่มต้นด้วยการที่ลูกค้าแสดงความรู้สึกเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาขอให้บริษัทแก้ไข และเหตุใดโซลูชันจึงมีความสำคัญต่อพวกเขามาก
ต่อไป วิดีโอควรแสดงให้คนในบริษัทของคุณเห็นซึ่งรับฟังลูกค้า เข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการ และนำเสนอโซลูชัน สุดท้ายนี้ วิดีโอควรแสดงให้ผู้ชมเห็นถึงความสุขของลูกค้าที่มีต่อบริษัทของคุณและผู้คนที่ช่วยพวกเขาแก้ปัญหา .
4. รู้จักพนักงานที่นำวัฒนธรรมของคุณมาสู่ชีวิต
เพื่อส่งเสริมให้ผู้คนปฏิบัติตามค่านิยมของบริษัท ให้ยอมรับพวกเขาต่อหน้าทั้งบริษัทของคุณ การเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมทางวิดีโอทั่วทั้งบริษัทเพื่อเฉลิมฉลองให้กับพนักงานดังกล่าว จะส่งเสริมให้ผู้อื่นมุ่งมั่นที่จะได้รับการยอมรับดังกล่าวในอนาคต
กลวิธีทั้งสี่นี้สามารถช่วยให้คุณรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่ดีที่สุดไว้ได้ในหมู่ผู้ที่ทำงานจากระยะไกล
Javi Moroccan สูงเท่าไหร่
