รับจริง: การทำงานจากที่บ้านไม่ทำลายประสิทธิภาพการทำงาน

' ความเร็วและคุณภาพมักจะเสียสละ เมื่อเราทำงานจากที่บ้าน เราต้องเป็นหนึ่งเดียวกับ Yahoo และนั่นก็เริ่มต้นจากการอยู่ด้วยกัน เริ่มตั้งแต่เดือนมิถุนายนเป็นต้นไป เราจะขอให้พนักงานทุกคนที่มีการเตรียมการสำหรับการทำงานจากที่บ้านทำงานในสำนักงานของ Yahoo หากสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อคุณ แสดงว่าฝ่ายบริหารของคุณได้ติดต่อกับขั้นตอนต่อไปแล้ว'

โอ้จริงเหรอ? ความเร็วและคุณภาพมักจะเสียสละเมื่อเราทำงานจากที่บ้าน? ฉันต้องการดูสถิติที่อยู่เบื้องหลัง นี่คือบันทึกจาก Yahoo HR Head หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล Jackie Reses มั่นใจได้เลยว่า HR ไม่มีอำนาจแบบนี้ นี่ต้องมาจากระดับบนสุดของ Yahoo CEO Marissa Mayer

ฟังดูเหมือนเป็นแนวที่ดึงออกมาจากอากาศบางๆ เพื่อพิสูจน์นโยบายที่ชวนให้นึกถึงปี 1977 แน่นอนว่าในสมัยนั้น เว้นแต่คุณจะเป็นพนักงานขายภายนอก มันสมเหตุสมผลแล้วที่คุณจะวางอยู่เบื้องหลัง ลูกบาศก์ทุกวัน เมลเป็นวิธีเดียวในการรับเอกสารจากบุคคลหนึ่งไปยังอีกบุคคลหนึ่ง มันเป็นไปไม่ได้เลยที่จะมีคนทำงานจากที่บ้าน

ในทำนองเดียวกัน หากคุณกำลังผลิตวิดเจ็ต โดยทั่วไปแล้วสายการประกอบทั้งหมดจะต้องอยู่ในห้องเดียว แต่ถ้าฉันจำผิด Yahoo จะอยู่ในปัจจุบันและไม่ได้สร้างวิดเจ็ต

ไบรอันเซทเซอร์สูงเท่าไหร่

น่าแปลกที่บันทึกเดียวกันนี้อ้างอิงถึงสถานที่หลายแห่งของ Yahoo: 'จากซันนี่เวลถึงซานตาโมนิกา บังกาลอร์ถึงปักกิ่ง ฉันคิดว่าเราทุกคนสัมผัสได้ถึงพลังและความกระฉับกระเฉงในสำนักงานของเรา' ฉันตกใจที่พวกเขาไม่ได้ทำให้ทุกคนย้ายไปที่บังกาลอร์ ถ้าเราต้องการ 'พลังและความกระฉับกระเฉง' ที่มาจากการทำงานร่วมกัน เราควรร่วมมือกันดีไหม?

บริษัทที่มีมากกว่าหนึ่งแห่งจะประสบความสำเร็จได้อย่างไรหากปราศจากการร่วมมือกันนั้น

Huffington โพสต์คอลัมนิสต์อาวุโสเกี่ยวกับ ชีวิต/การทำงาน/ครอบครัว, Lisa Belkin , เขียน:

ฉันมีความหวังสำหรับ Marissa Mayer ฉันคิดว่าในขณะที่เธอกำลังทำลายอุปสรรค การได้เป็นซีอีโอหญิงที่อายุน้อยที่สุดที่เคยเป็นผู้นำบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 และแน่นอนว่าเป็นคนแรกๆ ที่ทำเช่นนั้นขณะตั้งครรภ์ เธออาจเผชิญกับความท้าทายที่จะทำลายผู้อื่นจำนวนหนึ่ง ว่าเธอจะใช้แพลตฟอร์มและพลังของเธอเพื่อทำให้ Yahoo เป็นตัวอย่างของสถานที่ทำงานสมัยใหม่ที่เหมาะกับครอบครัว...

... แทนที่จะสนับสนุนการผสมผสานของชีวิตและการทำงาน เธอเรียกร้องให้มีการบังคับใช้และการแบ่งแยกที่ล้าสมัย เธอกำลังบอกคนงาน ซึ่งหลายคนได้รับการว่าจ้างด้วยความมั่นใจว่าพวกเขาสามารถทำงานจากระยะไกลได้ ว่าพวกเขาควรจะเอาพื้นของตัวเองไปวางไว้บนเก้าอี้สำนักงานหรือไม่ก็อย่างอื่น

ฉันเป็นแฟนตัวยงของบริษัทต่างๆ ที่สามารถกำหนดชะตากรรมและนโยบายของตนเองได้ Marissa Mayer ควรจะสามารถกำหนดให้พนักงานทุกคนต้องอยู่ในสำนักงานได้ทุกวัน เธอควรจะสามารถจัดการทุกคนได้ตามเวลาที่นั่งซ้อนท้ายมากกว่าโดยประสิทธิภาพ แต่เธอทำเช่นนั้นด้วยอันตรายของเธอเอง

จากประสบการณ์ของผม ผู้จัดการที่ไม่ปลอดภัยคือผู้จัดการที่ต้องการทราบว่าพนักงานของตนอยู่ที่ไหนทุกวินาทีของวัน ใครไม่สามารถตัดสินผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและแยกความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ดีและยอดเยี่ยมได้ ผู้ซึ่งต้องกำหนดคุณภาพเป็นปริมาณแทน

นี้จะส่งผลอย่างมากต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน

แม้ว่าตอนนี้พนักงานจะไม่ได้ทำงานจากที่บ้าน แต่การรู้ว่านั่นไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไปจะทำให้พวกเขารู้สึกไม่พอใจมากขึ้น มูลค่าน้อยกว่าเล็กน้อย และเป็นมิตรกับครอบครัวน้อยกว่ามาก พนักงานสามารถใช้เวลาเดินทางเป็นจำนวนมากโดยเฉพาะในพื้นที่แคลิฟอร์เนียที่ Yahoo มีสำนักงาน (ฉันไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับบังกาลอร์หรือปักกิ่ง แต่ฉันสงสัยว่าการเดินทางไปที่นั่นไม่ใช่การปิกนิก) การอนุญาตให้พนักงานข้ามการเดินทางหนึ่งหรือสองวันต่อสัปดาห์ก็เป็นประโยชน์อย่างมาก

ไม่ใช่ทุกคนควรทำงานที่บ้าน การสามารถพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานได้แบบเป็นกันเองมีประโยชน์บางประการ แต่ไม่ได้หมายความว่าการอนุญาตให้คนทำงานจากที่บ้านไม่มีประโยชน์บางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นสองสามวันต่อสัปดาห์หรือตลอดเวลา

นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมที่เรียกว่า 'อินเทอร์เน็ต' ซึ่งช่วยให้พนักงานของคุณสามารถแบ่งปันเอกสารได้แบบเรียลไทม์ และอย่างอื่นที่เรียกว่า 'โทรศัพท์มือถือ' ซึ่งช่วยให้สามารถติดต่อพนักงานของคุณในหมายเลขเดียวกันได้ ไม่ว่าเธอจะอยู่ในสำนักงาน หรือที่บ้าน บางทีเมเยอร์ยังไม่เคยได้ยินชื่อพวกเขาเลย ซึ่งอาจอธิบายได้ว่าทำไมจึงมีการออกนโยบายใหม่นี้

การคาดการณ์ของฉันคือว่า Mayer จะประสบกับฟันเฟืองมากพอในเรื่องนี้ซึ่งนโยบายจะถูกกันไว้อย่างเงียบ ๆ ก่อนที่มันจะดำเนินการอย่างสมบูรณ์