แทบไม่มีใครยอมรับว่าเป็นไมโครแมเนเจอร์ พวกเขาเป็นเพียง 'รายละเอียด' หรือมุ่งเน้นไปที่การทำให้สิ่งต่าง ๆ 'สมบูรณ์แบบ' ในขณะที่วลีเหล่านี้ฟังดูดีกว่า 'ฉันชอบที่จะเลือกพนักงานของฉัน'!' พนักงานของคุณมองผ่านมัน
Sarah Noll Wilson โค้ชความเป็นผู้นำและวิทยากรทวีตข้อความต่อไปนี้:
โจ ค็อดดิงตันกำลังทำอะไรอยู่ตอนนี้
และเธอก็ได้รับการตอบกลับที่ยอดเยี่ยมซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่ micromanager ทำ
ตัวอย่างเช่น:
ตัวอย่างเหล่านี้สามารถทำให้คุณหัวเราะเยาะได้เว้นแต่คุณจะผ่านมันไปได้ หากคุณรู้จักตัวเองในเรื่องเหล่านี้ ต่อไปนี้คือแนวคิดบางส่วนที่จะช่วยให้คุณถอยออกมาและหยุดการจัดการขนาดเล็ก
กำหนดระยะเวลาการฝึก
เมื่อคุณจ้างใครซักคน ให้จัดสรรช่วงเวลาเฉพาะสำหรับการฝึกอบรม อุทิศทรัพยากรและเวลาในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ แล้วถอยกลับ ให้พนักงานของคุณมาหาคุณเมื่อมีคำถาม
คุณรู้สึกควบคุมไม่ได้หรือไม่?
ฉันได้รับพรจากผู้จัดการขนาดเล็กเพียงไม่กี่คนในอาชีพการงานของฉัน แต่ฉันก็ได้ทำงานด้วย เธอไม่ใช่เจ้านายของฉัน แต่เธอรายงานตรงต่อหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และไม่มีอะไรไปถึงเขาเลยหากเธอไม่อนุมัติ ฉันต้องส่งรายงานรายเดือนให้เขา และนี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นทุกเดือน
เธอใช้เวลานานกว่าในการเขียนอีเมลโดยละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่เธอต้องการให้ฉันทำ มากกว่าที่เธอจะต้องทำด้วยตัวเอง มันไม่เกี่ยวกับรายงาน เธอไม่สนใจจำนวนพิกเซลในบรรทัดบนกริดเลย มันเกี่ยวกับการยืนยันการควบคุม เธอต้องการเตือนทุกคนว่าไม่มีใครมาหาเขาโดยไม่ได้รับอนุญาตจากเธอ และนี่คือวิธีที่จะทำ
หากคุณรู้สึกว่าควบคุมไม่ได้ หรืองานของคุณตกอยู่ในอันตราย การจัดการบุคคลขนาดเล็กไม่ใช่วิธีแก้ไขด่วน นั่งลงกับเจ้านายของคุณ (หรือกับตัวเอง) และตั้งเป้าหมายสำหรับปีที่กำลังจะมาถึง คิดหาวิธีใช้เวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุด
หากคุณทำเช่นนี้และยังคงรู้สึกควบคุมไม่ได้และเครียดกับสิ่งที่คนอื่นทำ (และพวกเขากำลังทำงานได้ดี) ให้ลองพูดคุยกับนักบำบัดโรค โครงการช่วยเหลือพนักงานของคุณสามารถช่วยแนะนำคุณได้ บริษัทส่วนใหญ่มีโครงการนี้
ประเมินจากผลลัพธ์ ไม่ใช่เวลาที่นั่ง
นายจ้างจำนวนมากประสบปัญหากับคนทำงานจากที่บ้านในช่วงการระบาดใหญ่ เพราะพวกเขาไม่สามารถ 'ดูว่ามีใครทำงานอยู่หรือไม่'
ที่เป็นแดน akroyd แต่งงานกับ
คุณต้องดูผลลัพธ์ ไม่ใช่ว่ามีใครว่างหรือไม่ พนักงานทำงานเสร็จแล้วหรือไม่? ลูกค้าของเขามีความสุขหรือไม่? ถ้าอย่างนั้นถอยกลับ หากพนักงานทำงานไม่เสร็จ ให้พูดถึงสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง แต่ให้คิดออกด้วยผลลัพธ์ ไม่ใช่ facetime
