หากคุณเป็นแฟนฟุตบอล คุณรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับพิตต์สเบิร์ก สตีลเลอร์ส ผูกกับ ผู้รักชาติ สำหรับการชนะซูเปอร์โบวล์ส่วนใหญ่ ผู้ชนะแปดแชมป์เอเอฟซี หนึ่งในแฟรนไชส์ที่มีเรื่องราวมากที่สุดในประวัติศาสตร์ฟุตบอล
สิ่งที่คุณอาจไม่รู้คือเรื่องราว ข้างหลัง The Steelers - โดยเฉพาะเรื่องราวของ แดน รูนี่ย์ ลูกชายของ Art Rooney ผู้ก่อตั้ง Steelers ซึ่งใช้เวลาเกือบสี่สิบปีในการสร้าง Steelers ให้กลายเป็นโรงไฟฟ้าทั้งในและนอกสนาม
Dan เล่นเกมยาว: ช่วยสร้างรูปแบบการแบ่งปันรายได้สำหรับ NFL ที่ส่งเสริมทั้งความเท่าเทียมกันและความสำเร็จทางการเงิน เปลี่ยน Steelers ให้เป็นแบรนด์ที่มีความหมายที่แท้จริง ช่วยนำฟุตบอลกลับมาที่คลีฟแลนด์ สนับสนุนอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อความหลากหลายและการรวมกัน (มากเสียจนข้อกำหนดสำหรับทีม NFL ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเสียงข้างน้อยอย่างน้อยหนึ่งคนสำหรับตำแหน่งผู้นำที่สำคัญเรียกว่า 'กฎรูนีย์')... ทั้งหมดนี้ทำงานเพื่อสนับสนุนสันติภาพและการพัฒนาเศรษฐกิจในไอร์แลนด์และ ในที่สุดก็ได้เป็นเอกอัครราชทูตสหรัฐฯ ประจำไอร์แลนด์
เมื่อไหร่ จิม รูนีย์ ตัดสินใจเล่าเรื่องพ่อของเขา เขาได้สัมภาษณ์ผู้เล่นหลายสิบคน โค้ช ผู้บริหารลีก (รวมถึงกรรมการ Tagliabue และ Goodell) และเจ้าหน้าที่ของรัฐในการเขียน วิธีที่แตกต่างในการชนะ: เรื่องราวของ Dan Rooney จาก Super Bowl ถึง Rooney Rule .
ถ้าคุณชอบฟุตบอล ธุรกิจ และความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ นี่คือหนังสือที่สมบูรณ์แบบสำหรับคุณ
ไมล์ o brien sandy o brien
ฉันได้พูดคุยกับจิมเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำ มุมมองทางธุรกิจ และมรดกที่เขาทิ้งไว้เบื้องหลัง
คุณคิดว่าจุดแข็งที่สุดของพ่อคุณคืออะไร
หนึ่งคือความตั้งใจของเขาที่จะก้าวเข้าสู่สถานการณ์ที่ยุ่งเหยิง เขาไม่ต้องการความทุกข์ยากหรือความลำบากใจเสมอไป... แต่เขาก็ไม่รังเกียจที่จะรู้สึกไม่สบายใจ
หลายคนมักจะกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นหรือจมอยู่กับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด
แต่ความกังวลส่วนใหญ่ที่เราแบกรับนั้นเกิดจากตัวเราเอง เขาได้สิ่งนั้น เขาจะพูดว่า 'อย่าสร้างความกลัวให้ตัวเอง รับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก'
เขาไม่รังเกียจที่จะรู้สึกอึดอัด บางครั้งเป็นเวลานานมาก... เพราะบ่อยครั้งที่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเกิดขึ้น
เขายังเข้มงวดในการแสวงหาความคิดเห็น แม้ว่าเขาจะรู้สึกว่าเขาไม่เห็นด้วย เขาก็พยายามค้นหาสิ่งที่คนอื่นคิด เขาชอบที่จะได้ยินด้านอื่น ๆ เพื่อนำเสียงหลายเสียงมาที่โต๊ะ
วิธีการนั้นนำไปสู่ปรากฏการณ์ 'ผ้าขนหนูแย่มาก'
Myron Cope เสียงวิทยุที่รู้จักกันมานานของ Steelers ได้คิดค้นผ้าเช็ดตัว
พ่อของฉันเกลียดมัน (หัวเราะ) เขาคิดว่ามันเป็นกลไก เขาเป็นคนจมูกโด่งและการโบกผ้าเช็ดตัวให้ดูเหมือนตรงกันข้ามกับคนจมูกโด่ง (หัวเราะ)
แต่โจ กอร์ดอน เลขาธิการใหญ่ของเราในปี 1970 เห็นคุณค่า เขารู้สึกว่าองค์กรของ Steelers ควรยอมรับและช่วยให้มันกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมแฟนคลับของเรา และมีแน่นอน
พ่อของฉันมีวิสัยทัศน์ที่ดี แต่เขาต้องการให้คุณท้าทายเขา อย่างโจ: บางครั้งโจกับพ่อก็เดินชนกัน แต่ในทางที่ดี
โจกล่าวในภายหลังว่าพ่อของฉันสร้างความตึงเครียดแบบไดนามิกที่คนมีความสามารถกระหาย: พวกเขาต้องการที่จะถูกผลัก ... แต่พวกเขายังต้องการที่จะสามารถผลักดันกลับ
เกวิน รอสเดลสูงเท่าไหร่
ซึ่งหมายถึงการรู้ว่าเมื่อใดควรก้าวเข้ามา และเมื่อใดควรถอยกลับ
การเปรียบเทียบที่ดีที่สุดน่าจะเป็นของวาทยกรของวงออเคสตรา วาทยากรไม่สามารถเล่นเครื่องดนตรีทุกชนิดได้ แต่เขาหรือเธอรู้ว่าเครื่องดนตรีและนักดนตรีเหล่านั้นทำอะไรได้บ้าง และพวกเขาจะทำงานร่วมกันได้ดีที่สุดอย่างไร
เป้าหมายของเขาคือการทำให้ผู้คนมารวมตัวกัน: ให้กำลังใจ ให้คำปรึกษา จูงใจ ผลักดันเป็นครั้งคราว... และแน่นอน บางครั้งการตัดสินใจที่ยากลำบาก
นั่นทำให้เกิดประเด็นที่น่าสนใจ ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างในฟุตบอลเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นที่ผู้เล่นกังวล เพราะกีฬาอาชีพคือคุณธรรมขั้นสูงสุด
พ่อของฉันสามารถปรับสมดุลด้านวัตถุประสงค์กับความสัมพันธ์ของเขากับผู้เล่นและครอบครัวของพวกเขา เขาเข้าใจอาชีพของพวกเขาสั้น เขาเข้าใจการเสียสละทางกายภาพที่พวกเขาทำ
เขารู้ว่าความสัมพันธ์ที่มีความหมายสำคัญยิ่งกว่า... เนื่องจากต้องตัดสินใจอย่างหนักบ่อยครั้ง
นั่นคือสิ่งที่ผู้นำหลายคนต่อสู้ดิ้นรน บางคนเก่งในการตัดสินใจที่ยากลำบาก คนอื่นเก่งในการสร้างความสัมพันธ์ สมดุลทั้งคู่...
พ่อของฉันสามารถตัดสินใจเรื่องยากๆ ได้โดยไม่ต้องแบ่งแยก เขาสามารถผสมผสานความสัมพันธ์และการตัดสินใจที่ยากลำบากได้ นั่นเป็นหนึ่งในเวทมนตร์ที่เขาครอบครองอย่างแน่นอน
เขาไม่ได้อายที่จะตัดสินใจเรื่องยากๆ แต่เขาก็มีวิธีทำให้ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้ลดหย่อนในการตัดสินใจเหล่านั้น ซึ่งเขาใส่ใจพวกเขาอย่างแท้จริง
ตัวอย่างหนึ่งคือโจ กรีน เมื่อ Chuck Knoll เกษียณ Joe ถูกสัมภาษณ์ในตำแหน่งหัวหน้าโค้ช ในที่สุด งานก็ตกเป็นของ Bill Cowher (เจฟฟ์: Cowher เพิ่งได้รับการประกาศให้เป็นผู้คัดเลือก Pro Football Hall of Fame)
โจผิดหวังอย่างเห็นได้ชัด แต่หลายครั้งที่เขาพูดว่าเขาเคารพพ่อของฉันที่จริงใจกับเขา แสดงความห่วงใยและเป็นห่วงเป็นใย... และสำหรับการตัดสินใจที่ยากลำบาก
นั่นเป็นส่วนสำคัญในมรดกของพ่อผม เมื่อคุณพยายามทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ บางครั้งมันก็ยาก เขาไม่ได้ปิดบังความจริงนั้น และเขาไม่ได้พยายามปกป้องผู้อื่นจากข้อเท็จจริงนั้น
ผู้นำไม่สามารถทำให้ทุกคนพอใจได้ แต่ผู้นำสามารถแสดงให้เห็นว่าเขาหรือเธอห่วงใยเสมอ
พ่อของคุณเป็นที่รู้จักในการเล่นเกมยาว
เขารู้สึกว่าสิ่งที่ดีสำหรับทุกคนมีความสำคัญที่สุด ไม่ใช่สิ่งที่ดีสำหรับสิ่งหนึ่งสิ่งใด
รับส่วนแบ่งรายได้ เขารู้ว่าหากไม่มีการแบ่งรายได้จากโทรทัศน์ ทีมในคลีฟแลนด์หรือกรีนเบย์หรือตลาดสื่อขนาดเล็กจะไม่สามารถแข่งขันได้
นั่นคือเหตุผลที่ NFL มีความเท่าเทียมกันมากกว่าเมเจอร์ลีกเบสบอล
จากนั้น ในช่วงทศวรรษ 90 เขาผลักดันรายได้บางส่วนจากโทรทัศน์ไปไว้ใน G-3 ซึ่งเป็นโปรแกรม NFL ที่ให้ความช่วยเหลือทีมที่ต้องการสร้างสนามกีฬาแห่งใหม่
ง่ายมาก: เมืองใหญ่สามารถเติมสนามกีฬาได้ง่ายกว่าเพราะพวกเขามีแฟน ๆ ที่มีศักยภาพที่จะดึงออกมามากขึ้น ที่เป็นธรรมชาติทำให้ทีมในเมืองเล็กต้องการย้ายไปเมืองใหญ่ แต่การเคลื่อนไหวไม่ดีสำหรับแฟนบอล และไม่เป็นผลดีต่อลีกเสมอไป
เขาเป็นสถาปนิกของกลไกที่ส่งผลเสียต่อทีมสตีลเลอร์ในระยะสั้น เนื่องจากเรามอบรายได้จากโทรทัศน์ส่วนหนึ่งให้กับกองทุนสนามกีฬา... แต่มันทำให้ลีกแข็งแกร่งขึ้น ซึ่งในระยะยาวจะเป็นประโยชน์ต่อสตีลเลอร์ส
มาพูดถึงกฎรูนีย์ และทำไมมันถึงสร้างผลกระทบนอกวงการฟุตบอล
ท้ายที่สุดแล้ว ความแตกต่างระหว่างกฎรูนีย์กับความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายอื่นๆ ก็คือ การได้บุญยังคงเป็นบรรทัดฐานสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจ
นั่นเป็นเหตุผลที่ประสบความสำเร็จมากกว่าฟุตบอล บริษัทใน Silicon Valley หลายแห่งใช้เวอร์ชันนี้ Goldman Sachs ใช้เวอร์ชัน
เป้าหมายคือการกำจัดสิ่งกีดขวางทางระบบที่มีอยู่ในกระบวนการจ้างงานในเชิงรุก ในกรณีของเรา มีผู้สมัครเพียงคนเดียว ในอีกสองอย่างหรือมากกว่านั้นมีประสิทธิภาพอย่างยิ่ง หวังว่าเอ็นเอฟแอลจะพิจารณาให้ละเอียดกว่านี้ เพราะถ้าคุณได้สองบวก... โอกาสในการจ้างคนส่วนน้อยจะเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ
เมื่อใดก็ตามที่คุณเหวี่ยงตาข่ายที่กว้างกว่า คุณมักจะพบผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบ
เอาเฮิร์ม เอ็ดเวิร์ดส์ Herm เป็นผู้สมัคร Rooney Rule ที่ได้รับงานโค้ชที่ Kansas City, ไปเป็นโค้ชให้กับ Jets และตอนนี้เป็นหัวหน้าโค้ชที่รัฐแอริโซนา เขาพูดอะไรบางอย่างกับเอฟเฟกต์ว่า 'พวกเราเป็นพวกแข่งขันกัน ฉัน โทนี่ ดันจี้ ไมค์ ทอมลิน โลวี่ สมิธ... เราไม่ต้องการให้ส่งงานให้เรา เราแค่ต้องการถูกพบโดยคนที่อาจไม่เคยเห็นเรา'
นั่นคือทั้งหมดที่ผู้แข่งขันต้องการ: โอกาสที่จะพบ... และประสบความสำเร็จตามบุญ
เลสลี่ โจนส์ อายุเท่าไหร่
คุณหวังว่าหนังสือของคุณจะสำเร็จได้อย่างไร
การสนทนาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมมีความสำคัญอย่างยิ่ง เราจำเป็นต้องมีมากกว่านี้ เพราะบทสนทนาเหล่านั้นจุดประกายให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
อยากให้คนรู้ว่าคุณเป็นคนดีได้และยังชนะ ที่คุณสามารถนำด้วยความเป็นกลางและด้วยหัวใจ โดยที่คุณไม่ต้องแบ่งแยกการเคารพในศักดิ์ศรีด้วยบรรทัดล่างสุด -- ว่าสิ่งเหล่านั้นสามารถรวมกันได้
และเมื่อคุณทำเช่นนั้น คุณจะสามารถสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในชีวิตของผู้อื่นได้
