สามสิบสามปีที่แล้ว เจมส์ ไดสันออกเดินทางตามความฝันที่ไม่ธรรมดา: เพื่อสร้างสุดยอดเครื่องดูดฝุ่น หลังจากต้นแบบหลายพันชิ้น ข้อตกลงด้านใบอนุญาตที่ล้มเหลว และการประชุมที่ไร้ผลนับไม่ถ้วนกับผู้จัดจำหน่าย ในที่สุดเขาก็นำเครื่องดูดฝุ่นแบบไร้ถุงเก็บฝุ่นเข้าร้านในอังกฤษ จากนั้นในสหรัฐฯ—และทำให้ทั้งสองประเทศล่มจม ยังคงเป็นเจ้าของบริษัท Dyson วัย 64 ปีเพียงผู้เดียว อธิบายว่าเขาเปลี่ยนการออกแบบเครื่องดูดฝุ่นให้กลายเป็นธุรกิจพันล้านดอลลาร์ได้อย่างไร และทำไมเขาถึงยังชอบใช้ชีวิตอยู่ริมทาง ตราบใดที่ไม่รบกวนการนอนหลับทุกๆ 10 ชั่วโมง กลางคืน. เขาพูดกับเบิร์ตเฮล์ม
ฉันถูกเลี้ยงดูมา ในประเทศ. ทั้งพ่อและแม่ของฉันเป็นครู ฉันจึงเรียนวิชาคลาสสิกและศิลปะที่โรงเรียน พ่อของฉันเสียชีวิตตอนฉันอายุ 9 ขวบ ฉันเป็นลูกคนที่สาม ซึ่งฉันคิดว่าโชคดีสำหรับฉัน แม่ของฉันให้ฉันทำในสิ่งที่ฉันต้องการ
ฉันไปที่ ราชวิทยาลัยศิลปากรทำการออกแบบ นั่นคือตอนที่ฉันค้นพบบัคมินสเตอร์ ฟูลเลอร์ เขาทำงานด้วยตัวเองโดยพัฒนาโครงสร้างทางธรณีที่มีน้ำหนักเบาเหล่านี้เมื่อทุกคนทำงานกับคอนกรีต สิ่งประดิษฐ์ของเขาดูบ้าไปหน่อยแต่ก็สร้างแรงบันดาลใจอย่างมาก
ที่มหาวิทยาลัย, ฉันได้พบกับวิศวกรที่สร้างสรรค์มากชื่อ Jeremy Fry ฉันขอเงินเขาเพื่อสร้างอาคารแบบฟุลเลอร์ที่ฉันออกแบบสำหรับโรงละครในลอนดอน เขาพูดว่า 'ฉันจะไม่ให้เงินคุณ แต่ฉันจะให้งานคุณสองสามงาน' หนึ่งในงานเหล่านั้นเกี่ยวข้องกับยานลงจอดสะเทินน้ำสะเทินบกที่เขาประดิษฐ์ขึ้น
เราสร้างต้นแบบแรก ด้วยกัน. เขาชี้ให้ฉันไปที่เครื่องเชื่อมและพูดว่า 'ไปเถอะ' ฉันไม่เคยใช้อุปกรณ์เชื่อม เลยถามเขาว่ามันทำงานอย่างไร เขาพูดว่า 'คุณทำแบบนี้' และจุดคบเพลิงอะเซทิลีน แล้วเขาก็ไปทำงาน ฉันอยู่นี่ไง นักเรียนศิลปะผมยาวคนนี้สวมเสื้อกันฝนสีม่วงแวววาวที่ซื้อมาจาก King's Road และเขาปล่อยให้ฉันทำผิดพลาดและเรียนรู้สิ่งต่างๆ ด้วยตัวเอง
แอนดรูว์ อีสต์อายุเท่าไหร่
หลังจากที่เราทำต้นแบบเสร็จแล้ว ฉันพูดว่า 'ตอนนี้คืออะไร' เขากล่าวว่า 'เราทำได้' แล้ว? 'เราขายมัน' มันง่ายอย่างนั้น ในไม่ช้า เราขายเรือได้ 200 ลำต่อปี
ฉันเริ่มทำงาน บนเครื่องดูดฝุ่นในปี 1979 ฉันซื้อของที่อ้างว่าเป็นเครื่องดูดฝุ่นที่ทรงพลังที่สุด แต่โดยพื้นฐานแล้วมันไร้ประโยชน์ แทนที่จะดูดฝุ่นมันดันไปรอบๆ ห้อง ฉันเคยเห็นโรงเลื่อยอุตสาหกรรมซึ่งใช้สิ่งที่เรียกว่าเครื่องแยกแบบไซโคลนเพื่อขจัดฝุ่นออกจากอากาศ ฉันคิดว่าหลักการแยกเดียวกันอาจใช้ได้กับเครื่องดูดฝุ่น ฉันสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว และมันก็ทำได้
ฉันกลายเป็นหมกมุ่น ใช้เวลาห้าปีในการไม่ทำอะไรเลยนอกจากการสร้างและทดสอบต้นแบบ ภรรยาของฉันสนับสนุนเราด้วยการสอนศิลปะ เธอยอดเยี่ยมมาก แต่คนส่วนใหญ่คิดว่าฉันบ้า
เมื่อสูญญากาศ พร้อมแล้ว สิ่งแรกที่ฉันทำคือแสดงให้ผู้ผลิตเครื่องใช้ในบ้านดู พวกเขาไม่ต้องการมัน ฉันให้ใบอนุญาตกับแอมเวย์ในสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นหายนะ ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจเป็นผู้ผลิตเอง ฉันยืมเงิน 0,000 กับบ้านของฉันในสาย
เมื่อเบรนดอน urie เกิด
การขายครั้งแรกที่ฉันทำ ไปที่แคตตาล็อกสั่งซื้อทางไปรษณีย์ ฉันนั่งกับผู้ซื้อทั้งวัน ในตอนท้าย เขาพูดว่า 'มันเป็นเครื่องดูดฝุ่นที่น่าสนใจ แต่ทำไมฉันถึงควรเอา Hoover หรือ Electrolux ออกจากแคตตาล็อกมาใส่ในเครื่องของคุณ' ฉันอยู่ที่จุดสิ้นสุดของปัญญาของฉัน ฉันพูดว่า 'เพราะแคตตาล็อกของคุณน่าเบื่อ' เขาเรียกผมว่าหน้าด้าน—แต่บอกว่าเขาจะรับไว้ แล้วแคตตาล็อกอื่นก็เอาไปเพราะฉันอยู่ในคนแรก แล้วฉันก็เข้าไปในร้านเล็กๆ หนึ่งหรือสองร้าน
ปกติขายค่ะ จากมุมมองของความคับข้องใจ โดยหวังว่าคนอื่นจะรู้สึกแบบเดียวกัน หลังจากนั้นฉันก็เป็นเหมือนพนักงานขายเครื่องดูดฝุ่นคนอื่นๆ ฉันแสดงให้เห็นว่ามันทำอะไร ทำไมมันถึงแตกต่าง และทำไมมันถึงทำงานได้ดีขึ้น
ทางเดียวเท่านั้น ที่ผมเข้าไปในร้านใหญ่ๆ ในอังกฤษก็เพราะว่าในปี 1995 Lord Howe อดีตรัฐมนตรีต่างประเทศอังกฤษได้มาดูรอบๆโรงงาน เขาถามว่ามีปัญหาอะไรไหม ฉันบอกเขาว่าฉันไม่สามารถเข้าถึง Comet ซึ่งเทียบเท่ากับ Best Buy ของเรา เขาพูดว่า 'เอาล่ะ ภรรยาของฉันอยู่บนกระดานแล้ว!' วันรุ่งขึ้น เราได้รับโทรศัพท์จากผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ ภายในหนึ่งปี เราก็เป็นเครื่องดูดฝุ่นที่ขายดีที่สุดในสหราชอาณาจักร
ฉันไม่สนุก เป็น CEO ขนาดนั้น ในระดับปฏิบัติการ นั่นกลายเป็นงานที่ยิ่งใหญ่ ใหญ่เกินไปสำหรับฉัน ฉันไม่เคยเป็นนักธุรกิจจริงๆ ฉันต้องการดำเนินการออกแบบและวิศวกรรมด้วยตัวเอง นั่นคือสิ่งที่ฉันชอบทำ
ฉันต้องนำเข้า ความสามารถภายนอกในทางที่สำคัญ ตอนนั้นในปี 1996 ฉันไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายผลิต Martin McCourt เข้ารับตำแหน่งซีอีโอในปี 2544 เขาเปิดตัว Dyson ในสหรัฐอเมริกาและขยายการผลิตของเรา เราได้พัฒนาเครื่องดูดฝุ่นอื่นๆ จำนวนหนึ่ง และเราได้สร้าง Contrarotator ซึ่งเป็นเครื่องซักผ้าที่ใช้ถังซักสองถังหมุนไปในทิศทางตรงกันข้ามเพื่อเลียนแบบการซักด้วยมือ แต่เราสูญเสียเงินไปกับมันและต้องหยุดการผลิต มันไม่ใช่การตัดสินใจของฉัน และทางอารมณ์ ฉันไม่พร้อมสำหรับมัน สินค้าก็เหมือนเด็กๆ
ความสัมพันธ์ของ Craig Horner และ Bridget Regan
เราเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ในปี 2544 เราถูกปฏิเสธไม่ให้ขยายอาคารที่มีอยู่ของเรา เราต้องเสียค่าใช้จ่ายสองปีและหลายล้านปอนด์ในการโต้เถียงเรื่องนี้ เรารอไม่ไหวแล้ว ส่วนประกอบเกือบทั้งหมดของเรามาจากตะวันออกไกล การย้ายฐานการผลิตไปยังมาเลเซียจึงเป็นเหตุผลที่สมเหตุสมผลที่สุด มันเป็นการตัดสินใจที่ยากลำบาก มันหมายถึงการสูญเสียงาน 500 ฉันไม่เคยทำให้คนซ้ำซ้อนมาก่อน
รักอิสระ ถือหุ้นร้อยละ 100 คิดแต่สินค้าไม่ห่วงผู้ถือหุ้น ในแง่นั้นเราเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์
ฉันทำงานหนัก เมื่อฉันอยู่ที่ทำงาน แต่เมื่อฉันกลับถึงบ้าน ฉันไม่คุยโทรศัพท์และไม่เล่นอีเมล ฉันพยายามนอนให้ได้ 10 ชั่วโมง แต่ฉันชอบอยู่ริมทาง ตลอดหลายปีที่ผ่านมาบ้านของฉันต้องอยู่ติดกับธนาคาร...ฉันชอบอันตราย ความคิดที่ว่าทุกอย่างขึ้นอยู่กับการได้ผลิตภัณฑ์ตัวต่อไปที่ถูกต้องในทุกวิถีทาง
