ทีมแข่งส่วนใหญ่แทบจะไม่ได้เสียด้วยซ้ำ นับประสาทำเงิน การค้นหาความเร็วที่มากขึ้นอย่างต่อเนื่องหมายถึงการทุ่มเงินทุกบาทที่มีอยู่เพื่อทำให้รถดีขึ้น มันยากที่จะหยุดจนกว่าคุณจะเร็วที่สุด
เกิดอะไรขึ้นกับสามีของเตี้ยในพิทบูลและทัณฑ์บน
และเมื่อคุณเร็วที่สุด คุณ ยังหยุดไม่ได้ -- เนื่องจากทุกคนทำแบบเดียวกัน จึงยากอย่างยิ่งที่จะอยู่ใกล้ ๆ นับประสาที่ด้านบน
เว้นแต่คุณจะเป็น Don Schumacher ผู้ก่อตั้งและเจ้าของหอเกียรติยศ International Motorsports Hall of Fame ดอน ชูมัคเกอร์ เรซซิ่ง ทีมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์สมาคมก้านร้อนแห่งชาติ (NHRA) เข้าสู่ Gatornationals สุดสัปดาห์นี้ ( อัปเดต : งานเพิ่งถูกเลื่อนออกไปเนื่องจากความกังวลเรื่องโคโรนาไวรัส) DSR คว้าชัยชนะ 347 รายการและแชมป์ NHRA 17 รายการ มากกว่าทีม NHRA อื่นๆ และทำให้ DSR เป็นหนึ่งในทีมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่เคยมีมา ใดๆ รูปแบบของการแข่งขัน
แฟนแข่งรถแดร็กรู้ดีถึงความสำเร็จในสนามแข่งของ DSR แต่สิ่งที่พวกเขาและแฟน ๆ ของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอาจไม่รู้คือเรื่องราว ข้างหลัง เรื่องที่เริ่มต้นด้วยพ่อของ Don ซึ่งเป็นเจ้ามือรับแทงมืออาชีพที่ใช้เงินรางวัลจากการพนันเพื่อร่วมก่อตั้งผู้ผลิตหม้อแปลงไฟฟ้า Woodward-Schumacher Electric ในปี 1947
ดอนไม่สนใจเข้าร่วมธุรกิจของครอบครัว แต่เขากลับกลายเป็นนักแข่งรถแดร็กมืออาชีพ ในอีกสิบปีข้างหน้ากลายเป็นนักแข่งที่ประสบความสำเร็จอย่างมากและเป็นผู้ชนะตำแหน่งการแข่งขันระดับชาติของ NHRA ห้ารายการในฐานะหัวหน้าเจ้าของทีมนักขับที่มียัติภังค์หลายตำแหน่ง
แต่แล้ว ระหว่างทางกับลูกสองคนและหนึ่งในสาม เขาตัดสินใจเข้าร่วมธุรกิจของครอบครัว
Woodward-Schumacher Electric ยังคงเป็นผู้ผลิตหม้อแปลงไฟฟ้าแบบกำหนดเองเป็นหลัก แต่ Don ได้โน้มน้าวให้พ่อของเขาซื้อผู้ผลิตเครื่องชาร์จแบตเตอรี่ที่ล้มละลาย
'การทำหม้อแปลงไฟฟ้าเกี่ยวข้องกับวิศวกรรมมากกว่าที่ฉันชอบในตอนนั้น' ดอนกล่าวพร้อมหัวเราะ 'ตั้งแต่ฉันรักรถ ฉันก็อยากทำบางอย่างเกี่ยวกับยานยนต์ ดังนั้นฉันจึงมุ่งความสนใจไปที่การสร้างธุรกิจเครื่องชาร์จแบตเตอรี่'
แม้ว่าธุรกิจจะเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่การเปลี่ยนอาชีพของเขาไม่ใช่เรื่องง่าย
'มันเป็นการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวที่ยากลำบากในการก้าวออกจากการแข่งขัน' เขากล่าว 'จนกว่าฉันจะได้น้ำผลการแข่งขันที่หลั่งไหลเข้ามาขับเคลื่อนฉันในการทำธุรกิจจริงๆ'
ในขณะที่หลายบริษัทขายเครื่องชาร์จแบตเตอรี่รถยนต์ Don ไม่ได้มุ่งเน้นที่การเอาชนะพวกเขา เขาเน้นที่กระบวนการ
'ฉันไม่เคยพูดว่า 'ฉันจะเอาชนะอันนี้ หรืออันนั้น'' Don กล่าว 'ฉันมีปรัชญาเดียวกับที่ฉันมีในการแข่งรถในวันนี้: อย่าแม้แต่จะคิดเกี่ยวกับการชนะการแข่งขัน ขั้นแรก มากังวลเรื่องการเดินทางไปยังเกนส์วิลล์ (ที่ซึ่งมีการแข่งขันเกเตอร์เนชั่นส์) และรอบคัดเลือก จากนั้นเราจะกังวลเกี่ยวกับรอบต่อไป'
ในธุรกิจเครื่องชาร์จ วิธีการดังกล่าวแปลเป็นการแสดงต่อผู้ซื้อ จากนั้นแสดงให้พวกเขาเห็นว่าบริษัทของเขาเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด จากนั้นจึงตัดสินใจว่าเขาจะทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยให้ผู้ซื้อรายนั้นประสบความสำเร็จ
'ฉันมีข้อได้เปรียบเพราะฉันเต็มใจที่จะโทรหาลูกค้าทั้งหมดของเรา' เขากล่าว 'แทนที่จะเป็นพนักงานขายที่ต้องโทรหาโรงงานเพื่อดูว่าสามารถเปลี่ยนแปลงข้อมูลจำเพาะหรือเปลี่ยนไทม์ไลน์ได้หรือไม่... ฉันสามารถตัดสินใจได้ทันที ดังนั้น ทุกครั้งที่ฉันนั่งต่อหน้าผู้ซื้อ ฉันมีโอกาสลุกขึ้นสู้กับโอกาสนั้น... ซึ่งเติมเต็มความว่างเปล่าในตัวฉันที่หายไปเมื่อฉันก้าวออกจากการแข่งขัน'
ในเวลาต่อมา Woodward-Schumacher Electric ได้เปลี่ยนไปใช้ Schumacher Electric และในฐานะประธาน Don สร้างธุรกิจ 2,500 คนทั่วโลกที่ขายเครื่องชาร์จ เครื่องทดสอบ สตาร์ทเตอร์ และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เคลื่อนที่
เพย์ตัน แมนนิ่ง แต่งงานมานานแค่ไหนแล้ว
หลังจากห่างหายจากวงการไป 24 ปี เขาก็กลับไปแข่งต่อ ตามรอยเท้าพ่อของเขา โทนี่ ลูกชายของเขาได้เลื่อนอันดับการแข่งรถแดร็ก... จนกระทั่งทีมที่เขาแข่งวิ่งไปกำลังจะเลิกกิจการ
'โทนี่พูดว่า 'มาเถอะพ่อ หาสปอนเซอร์ของเราเองและออกไปทำสิ่งนี้'' ดอนพูด ดังนั้นพวกเขาจึงทำได้ และในปีแรกของการแข่งขัน โทนี่ชนะการแข่งขันชิงแชมป์ท็อปเชื้อเพลิง
นั่นเริ่มต้นสิ่งที่ดอนเรียกว่าเป็นกระบวนการ
'กระบวนการนำไปสู่ผลลัพธ์' เขากล่าว 'คุณไม่สามารถควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อวานนี้ แต่คุณสามารถพยายามควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นในวันพรุ่งนี้ได้เสมอ'
แนวทางดังกล่าวได้นำชูมัคเกอร์ อิเล็คทริคจาก 10 ล้านดอลลาร์ไปสู่ธุรกิจมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ และนำ DSR จากการดำเนินงานของรถยนต์คันเดียวไปยังโรงงานขนาด 145,000 ตารางฟุตซึ่งมีทีมแข่งแปดทีม ติดตามการดำเนินงานด้านการบริการ ความสามารถ CNC ที่กว้างขวาง หลายส่วนของตัวเอง) ศูนย์การประชุม... และถ้วยรางวัลมากมายเกินกว่าจะนับ
และเข้าใจวิธีสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ
'คุณต้องการคนที่มีแรงจูงใจในตนเอง...แต่ยังสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมเป็นทีมได้ ทั้งสองไม่ได้จับมือกันเสมอไป' เขากล่าวพร้อมหัวเราะ
'คุณต้องสามารถรักคนที่คุณทำงานด้วย' เขากล่าว 'คนรอบข้างคือสิ่งที่ทำให้เราประสบความสำเร็จ งานของฉันคือมอบเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขาประสบความสำเร็จ'
ซูซาน ครายเออร์ เกี่ยวอะไรกับจอน ครายเออร์
และสำหรับนิยามความสำเร็จส่วนตัวของดอน
'ฉันมีการแข่งขันสูงมาก' ดอนกล่าว 'แต่เมื่อเราชนะ ฉันมีความสุขที่สุดสำหรับคนในทีม การได้เห็นพวกเขาทำงานหนักมาก ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่สนามแข่งหรือในร้านค้า และไม่ได้ไปบนท้องถนน... การได้เห็นพวกเขาชนะคือความสุขที่แท้จริง
'ชื่อของฉันอาจจะอยู่บนตึก' เขาพูด 'แต่มันคือ ของพวกเขา ความสำเร็จ.'
