ฉันเพิ่งรู้ว่าฉันได้รับการจัดอันดับที่ ซีอีโอหมายเลข 2 ในสหรัฐอเมริกาในหมวดธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางโดย Glassdoor
การจัดอันดับซึ่งเปรียบเทียบความคิดเห็นของพนักงานโดยสมัครใจจากบริษัทกว่า 770,000 แห่งที่พบใน Glassdoor ถือเป็นเกียรติอย่างยิ่ง แต่การรับรู้ในใจของฉันทำให้เข้าใจผิด ฉันไม่ใช่ CEO ที่ดีที่สุด ; ฉันเป็นผู้นำทีมที่ดีที่สุด และทำให้งานของฉันง่ายขึ้น
งานของ CEO มุ่งเน้นที่ทีมและทิศทาง ซีอีโอจำเป็นต้องกำหนดหลักสูตร สร้างความมั่นใจในความสม่ำเสมอ และพัฒนาและเสริมค่านิยมหลัก หลังจากนั้น งานก็แค่จ้างคนเก่งๆ และหลีกทางให้พ้นทาง ในที่สุด สิ่งที่ทำให้ Acceleration Partners (AP) ประสบความสำเร็จก็คือทีมของฉัน
แน่นอนว่ามันไม่ใช่ ที่ ง่ายต่อการสร้างและเป็นผู้นำ บริษัท ที่เน้นทีมที่ประสบความสำเร็จ ช่วยเน้นในสี่ประเด็นสำคัญต่อไปนี้ ความก้าวหน้าในด้านต่างๆ เหล่านี้จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ซึ่งพนักงานจะประสบความสำเร็จทั้งในการทำงานและนอกสถานที่
1. ค่านิยมและวิสัยทัศน์
CEO ทุกคนต้องก่อตั้งและกำหนดประเภทของบริษัทที่พวกเขาต้องการเป็นผู้นำและทำไม คิดอย่างรอบคอบ. เป้าหมายของคุณคืออะไร?
การกำหนดวิสัยทัศน์และค่านิยมหลักของบริษัทของคุณเป็นรากฐานสำหรับสิ่งที่คุณและพนักงานของคุณทำทุกวัน
ทีมที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความรู้ทั่วไปนี้ พวกเขามองไปที่ค่านิยมและวิสัยทัศน์ของบริษัทเพื่อช่วยในการตัดสินใจในยามที่ความไม่แน่นอนหรือความทุกข์ยาก นั่นเป็นเหตุผลที่คุณ ต้อง สร้างวิสัยทัศน์และค่านิยมของคุณตั้งแต่เนิ่นๆ สื่อสารอย่างชัดเจนและเสริมกำลังบ่อยๆ
การมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าคุณเป็นใครและสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จจะทำให้ขั้นตอนอื่นๆ ง่ายขึ้น คุณจะสามารถรวมทีมของผู้คนที่มีค่านิยมเดียวกับคุณและรู้สึกตื่นเต้นกับวิสัยทัศน์ของคุณ และคนเหล่านั้นจะขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้า
แบล็กชีน่ามีชาติพันธุ์อย่างไร
2. ความสม่ำเสมอและความชัดเจน
เหนือสิ่งอื่นใด ซีอีโอต้องซื่อสัตย์ จริงใจ และสม่ำเสมอเกี่ยวกับค่านิยมที่พวกเขากำหนด พฤติกรรม และความคาดหวังที่พวกเขามีต่อทุกคนในทีม
ที่ AP ค่านิยมหลักที่เรากำหนดนั้นมีความสำคัญเมื่อหลายปีก่อนได้เกิดขึ้นอย่างมั่นคงผ่านการเปลี่ยนแปลงมากมาย กลยุทธ์ทางธุรกิจอาจมีมาและไป แต่ฉันยังคงยึดมั่นในหลักการหลักของบริษัท สิ่งนี้ทำให้ฉันเป็นตัวของตัวเองอย่างแท้จริง ฉันไม่เคยต้องพูดหรือทำอะไรที่ขัดกับค่านิยมส่วนตัวของฉัน
ผู้นำต้องสบายใจที่จะเป็นตัวของตัวเองโดยปราศจากการขอโทษ เพราะนั่นคือวิธีกำหนดแนวทางสำหรับบริษัทที่ซื่อสัตย์และจริงใจ ดังที่คานธีเคยกล่าวไว้ว่า 'ความสุขเกิดขึ้นเมื่อสิ่งที่คุณคิด สิ่งที่คุณพูด และสิ่งที่คุณทำอยู่ในความสามัคคี'
พนักงานพยายามอย่างเต็มที่เมื่อพวกเขารู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ไม่มีอะไรที่จะทำให้พนักงานแปลกแยกเร็วขึ้นหรือสร้างวัฒนธรรมที่เป็นพิษได้เร็วกว่าการทำสิ่งหนึ่งและพูดอีกอย่างหนึ่ง
เป็นไมค์ ทอมลิน เป็นคริสเตียน
3. การมุ่งเน้นแบบองค์รวมและการสร้างขีดความสามารถ
ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก โดยช่วยให้พวกเขาปรับปรุงและสร้างขีดความสามารถเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นแบบฉบับที่ดีที่สุดของตนเองได้
นี่ไม่ใช่แค่สิ่งที่เกิดขึ้นในสำนักงานเท่านั้น ฉันต้องการให้พนักงานของฉันพัฒนาและเติบโตแบบองค์รวมในทุกด้านของชีวิต ฉันพบว่าวิธีการนี้ช่วยให้พนักงานของฉันมีความสุขและมีสุขภาพดีขึ้น ซึ่งก็แปลว่าประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นนั้นเป็นไปตามธรรมชาติ
มี CEO จำนวนมากที่ให้ความสำคัญกับผลงานชิ้นสุดท้าย นั่นคือผลงานในที่ทำงาน แต่การใส่ใจแต่ผลลัพธ์แทนที่จะสนใจคนมักจะทำให้คนหมดไฟ CEO ที่ยิ่งใหญ่แสวงหาเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่า พวกเขาช่วยให้คนของพวกเขาเจริญเติบโตด้วยการกำหนดมาตรฐานที่สูงและให้ทุกคนรับผิดชอบ แม้กระทั่งตัวเอง
4. การพัฒนาตนเอง
เป็นการยากที่จะนำผู้อื่นถ้าคุณไม่มีความชัดเจนว่าคุณเป็นใครและกำลังจะไปที่ไหน โปรแกรมความเป็นผู้นำได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณค้นพบรูปแบบการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดของคุณเอง พวกเขายังสามารถช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีการออกแบบระบบที่จะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับคุณและภารกิจเฉพาะของคุณ
หากคุณไม่แน่ใจว่าคุณต้องการอะไรหรือค่านิยมหลักของคุณคืออะไร นี่ก็เป็นจุดเริ่มต้นเช่นกัน เพราะคุณจะไม่สามารถสร้างค่านิยมของบริษัทได้หากปราศจากความชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมของคุณเองก่อน (ดูข้อ 1 ด้านบน) ).
นอกจากนี้ การลงทุนในการพัฒนาตนเองยังช่วยให้คุณเป็นผู้นำแบบตัวอย่างได้ ส่วนหนึ่งของการจัดการทีมที่มีประสิทธิผลและมีความสุขนั้นเกี่ยวข้องกับการยกระดับมาตรฐานสุภาษิตอย่างต่อเนื่อง ทั้งสำหรับพนักงานและเพื่อตัวคุณเอง
ไม่ว่าฉันจะคาดหวังอะไรจากพนักงานที่ AP ฉันก็ก็ต้องคาดหวังในตัวเองเช่นกัน ฉันไม่ประนีประนอมในมาตรฐานของฉัน แต่ฉันอยู่ตามมาตรฐานเดียวกันเหล่านั้น ฉันอยู่ที่นั่นในสนามเพลาะ ทำสิ่งเดียวกันและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายเดียวกันกับที่ฉันตั้งไว้สำหรับทีมของฉัน
ในท้ายที่สุด ภาวะผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือการปลูกฝังความยิ่งใหญ่ในตัวผู้อื่น หากคุณตั้งเป้าหมายที่คุณหลงใหลและมุ่งสู่เป้าหมายอย่างแท้จริง ทีมของคุณจะดูแลส่วนที่เหลือเอง
