เมื่อสองสามปีก่อน Dustin Moskovitz ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Asana ได้เปิดการประชุมในลักษณะที่บริษัทส่วนใหญ่จะมองว่าเป็นการกระทำที่ไม่โต้ตอบและก้าวร้าวอย่างจริงจัง
บริษัทในซานฟรานซิสโก ซึ่งทำซอฟต์แวร์ธุรกิจที่ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันในโครงการต่างๆ ได้จัดงาน Road Map Week ขึ้นครึ่งปีในช่วงเวลานั้น การดำเนินการทั้งหมดจะหยุดเป็นเวลาห้าวันของการไตร่ตรอง การประเมิน และการวางแผน หนึ่งในหลายเซสชันของ Road Map Week เป็นเรื่องเกี่ยวกับโครงสร้างของสัปดาห์แผนที่ถนนในอนาคต ทีมขายและผลิตภัณฑ์มีแนวคิดที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับวิธีการทำงาน
Moskovitz มหาเศรษฐีต่ำต้อยที่มีผมเป็นพวงซึ่งมักจะเห็นสวมเสื้อลายตารางหมากรุก เริ่มต้นการสนทนาโดยอธิบายว่าเขาต้องการเห็นความขัดแย้งได้รับการแก้ไขอย่างไร จากนั้นเขาก็ขอตัวและออกจากห้องไป สามสิบนาทีต่อมา Moskovitz ถูกเรียกตัว คำตัดสิน: วิธีแก้ปัญหาที่เสนอของเขาถูกไล่ออกอย่างสุภาพ ทางพนักงานก็คิดเอาเองดีกว่า
Moskovitz ไม่พอใจมาก พนักงานของเขาได้แสดงให้เห็นถึงหลักการสำคัญประการหนึ่งของอาสนะทั้งบริษัทและซอฟต์แวร์โดยปฏิเสธคำแนะนำของเขา ทั้งบริษัทและซอฟต์แวร์ที่สร้างขึ้น: เจ้านายไม่ถูกต้องเสมอไป แม้ว่าเขาจะเป็นเจ้านายเสมอก็ตาม หลายบริษัทจ่ายบริการแบบปากต่อปากกับแนวคิดนี้ อาสนะได้จัดระบบและแสดงผลเป็นรหัสคอมพิวเตอร์
อาสนะหมายความว่าอย่างนั้น มากเสียจน Moskovitz จะออกจากการประชุมเหมือนที่เขาทำในวันนั้นในปี 2559 แทนที่จะเสี่ยงที่จะส่งผลต่อผลลัพธ์ด้วยสองเซ็นต์ของเขา 'แม้ว่าคุณจะบอกพวกเขาว่ามันเป็นการเรียกร้องของพวกเขา การรู้ว่าสิ่งที่ CEO คิดว่าสามารถรู้สึกเทียบเท่ากับคำสั่งโดยตรง' เขากล่าว 'ในกรณีนี้ ฉันได้ตัดสินใจบางอย่างด้วยตัวเองโดยให้แรงเฉื่อยเพิ่มขึ้น ดังนั้นฉันจึงต้องการสร้างคอนเทนเนอร์ที่ทีมรู้สึกอิสระที่จะไปตามทางของตัวเอง'
อาสนะเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับสิ่งมีชีวิตที่ทันสมัยทั้งหมด เช่น ชั้นเรียนโยคะ คอมบูชาแบบแตะ อาหารออร์แกนิกฟรีและอร่อยสามมื้อต่อวัน วันหยุดไม่จำกัดเวลา และการลาจากครอบครัวอย่างใจกว้าง สิทธิพิเศษที่เหนือชั้นไม่จำเป็นต้องนำพาผู้คนมาที่นี่ หรือ พวกเขาอธิบายหรือไม่ว่าทำไมอาสนะพนักงาน 300 คนจึงเป็นหนึ่งในสถานที่ทำงานที่มีความสุขที่สุด บ่อยครั้งเป็นโอกาสที่จะแสดงความรับผิดชอบในแบบที่หาได้ยากจากที่อื่น จากจุดเริ่มต้น Moskovitz และ Justin Rosenstein ผู้ก่อตั้งสองคนของ Asana มุ่งมั่นที่จะสร้างวัฒนธรรมที่ไม่เหมือนใคร ตำแหน่งงานมีความอ่อนไหว มีความโปร่งใสแน่นอน ความล้มเหลวพบกับความสงบของ Zen และคุณสมบัติเพียงอย่างเดียวคือการตระหนักรู้ในตนเองและ ความอยากรู้
ในการทำเช่นนั้น พวกเขายังสร้างผู้นำ อาสนะแข่งขันในพื้นที่แออัด ซอฟต์แวร์ช่วยให้สมาชิกในทีมแยกโปรเจ็กต์ที่ซับซ้อนออกเป็นงานที่แยกจากกัน มอบหมายและกำหนดเวลาแต่ละโครงการ และติดตามความคืบหน้า ขณะที่ผสานรวมทั้งหมดเข้ากับอีเมล ปฏิทิน และแอปพลิเคชันอื่นๆ คู่แข่งอย่าง Trello และ Basecamp มีความสามารถหลายอย่างเหมือนกัน แต่บริษัทที่จ่ายเงิน 35,000 แห่งชอบเวอร์ชันของ Asana และต้องขอบคุณพวกเขาที่ทำให้รายได้ของ Asana เพิ่มขึ้น 80 เปอร์เซ็นต์ต่อปี ยอดขายสูงถึงประมาณ 60-90 ล้านดอลลาร์ในปี 2560 ทำให้ประเมินมูลค่าได้ 900 ล้านดอลลาร์ในรอบการระดมทุนครั้งล่าสุด
ฟังดูโอ้-ดังนั้น-มาก Silicon Valley ใช่ไหม? ทว่าอาสนะถือกำเนิดขึ้นเพื่อเป็นวิธีการรักษารูปแบบการจัดการยุคใหม่ที่แพร่หลายในเมืองหลวงของเทคโนโลยี ในช่วงกลางทศวรรษ 2000 Rosenstein เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของ Google ซึ่งงานของเขารวมถึงแนวคิดเบื้องต้นและต้นแบบสำหรับ Gchat ด้วยจิตวิญญาณแห่งการคิดอย่างอิสระและความเท่าเทียมซึ่งมีลักษณะเฉพาะของ Google ในขณะนั้น การตัดสินใจครั้งใหญ่ควรได้รับแรงผลักดันจากฉันทามติมากกว่าที่จะกำหนดโดยลำดับชั้นจากบนลงล่างบางส่วน 'นรกที่มีชีวิต' โรเซนสไตน์กล่าวซึ่งเล่าถึงความเจ็บปวดจากการได้รับไฟเขียวด้วยวิธีนี้ 'มีคนมากมายที่สามารถปฏิเสธได้ และไม่มีระเบียบการใดที่ดีสำหรับผู้ที่จะตอบว่าใช่'
paul rodriguez sr มูลค่าสุทธิ
ในปี 2550 โรเซนสไตน์ออกจาก Google สำหรับ Facebook ซึ่งเขาช่วยคิดค้นนวัตกรรมอันเป็นเอกลักษณ์ของโซเชียลเน็ตเวิร์กอย่างปุ่ม Like ขณะทำงานภายใต้ Moskovitz ซึ่งเป็นหนึ่งในพนักงานที่อายุน้อยที่สุดของบริษัท เนื่องจากเขาเคยเป็นเพื่อนร่วมห้องในมหาวิทยาลัยของ Mark Zuckerberg ในฐานะหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมของ Facebook Moskovitz ได้ดูแลทีมที่เติบโตเร็วที่สุดเท่าที่จะสามารถเติมเก้าอี้ Aeron ที่ว่างเปล่าด้วย coders ติดตามว่าใครทำงานอะไรยากขึ้น
Rosenstein อาสาที่จะช่วยเหลือ และทั้งสองได้แฮ็กเครื่องมือภายในที่เรียกว่า Tasks เข้าด้วยกัน ซึ่งแบ่งโปรเจ็กต์ออกเป็นชิ้น ๆ และทำให้พวกเขาติดตามได้ง่าย Tasks ได้รับความนิยมอย่างมากจน Rosenstein ถูกขอให้แยกส่วนงานอื่นๆ ออกและสร้างมันขึ้นมา
เมื่อพวกเขารู้จักกัน Moskovitz และ Rosenstein ค้นพบว่าพวกเขาทั้งคู่เป็นผู้ฝึกสมาธิและโยคะอย่างจริงจัง (อาสนะเป็นคำภาษาฮินดีที่หมายถึง 'ท่าทาง' เช่นเดียวกับในโยคะ) โดยอิสระแล้ว แต่ละคนพบว่าการโอบรับประเพณีภูมิปัญญาตะวันออก เช่น ศาสนาพุทธและลัทธิเต๋า ไม่ได้นำมาซึ่งความรู้สึกเป็นอยู่ที่ดีเท่านั้น แต่ยังเพิ่มผลผลิตอีกด้วย เหตุใดพวกเขาจึงสงสัยว่าบริษัทต่างๆ ไม่ได้ควบคุมสิ่งนั้นเพื่อให้พนักงานทำงานได้ง่ายขึ้นหรือ
โรเซนสไตน์กล่าวว่า 'มีธรรมเนียมปฏิบัตินับพันปีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าทำงานได้ดีมากในการปรับปรุงประสิทธิภาพและสภาพจิตใจของคุณ แต่ในอดีต ยังไม่เคยนำมาใช้ในระดับองค์กร แต่มันอาจเป็นได้ 'หลักการทำงานได้ดีพอ ๆ กับที่คุณขยายขนาดเช่นเดียวกับที่ทำในระดับบุคคล'
ในปี 2008 Moskovitz และ Rosenstein ออกจาก Facebook เพื่อเริ่มต้นบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้สำเร็จมากขึ้น โดยขจัด 'งานเกี่ยวกับงาน' ส่วนใหญ่ที่ไม่เชื่อฟัง Moskovitz ที่ Facebook ในสัปดาห์แรกของพวกเขาในฐานะสตาร์ทอัพสองคน พวกเขาทำสองสิ่งสำเร็จ: พวกเขาเขียนโค้ดเบสแบบง่าย ๆ ของ Asana และรวบรวมรายการค่านิยมที่บริษัทจะรวบรวมไว้
การออกกำลังกายดังกล่าวอาจดูเหมือนเป็นการตามใจตัวเองสำหรับบริษัทที่มีสองคนที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ แต่โรเซนสไตน์กล่าวว่ารายการค่านิยมเป็นกุญแจสำคัญของทุกสิ่งที่เกิดขึ้นตั้งแต่นั้นมา: 'มันมักจะขัดกับสัญชาตญาณและแปลกสำหรับฉันที่ผู้คนคิดว่า 'โอ้ วัฒนธรรม -- นั่นคือสิ่งที่เราสามารถใส่บนเตาด้านหลังได้' วัฒนธรรมคือผลรวมของการโต้ตอบทั้งหมดที่คุณมีในฐานะองค์กร แม้ว่าเราจะเป็นแค่นักธุรกิจที่โหดเหี้ยม มันก็ยังคงเป็นเหตุผลที่ควรทำ'
ความชัดเจนหนึ่งในค่านิยมเหล่านั้นคือแก่นของการทำงานของอาสนะทั้งในฐานะผลิตภัณฑ์และในฐานะบริษัท ในผลิตภัณฑ์ ทุกงานสามารถกำหนดให้กับบุคคลเพียงคนเดียวและมีเวลาดำเนินการตามที่ระบุ ในทำนองเดียวกัน ที่บริษัท ชิ้นงานทุกชิ้นที่ต้องมีการตัดสินใจอยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบ หรือ AOR และมอบหมายให้ผู้ถือ AOR แต่ละคน ขอบเขตความรับผิดชอบได้รับมอบหมายจากความเชี่ยวชาญ ไม่ใช่ระดับอาวุโส ไม่มีการหาความเห็นเป็นเอกฉันท์หรือเรียกใช้แนวคิดบนเสาธงเพื่อดูว่ามีอะไรบินได้ แม้ว่าผู้ถือ AOR จะได้รับการสนับสนุนให้ร้องขอความคิดเห็นและข้อโต้แย้งอื่น ๆ ในเกือบทุกกรณี การตัดสินที่พวกเขาออกถือเป็นที่สิ้นสุด ทุกคนเป็น CEO ภายในขอบเขตอิทธิพลของตนเอง 'บางครั้ง เราเรียกมันว่าเผด็จการแบบกระจาย' โรเซนสไตน์กล่าว
ระบบ AOR ต้องการค่าอื่นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด หนึ่งคือความถูกต้องตามที่กำหนดในอาสนะว่า 'สามารถพูดความจริงที่ยากเย็นได้' เพื่อช่วยให้พนักงานเลิกนิสัยที่เรียนรู้จากการเล่นอย่างปลอดภัยและทำตัวดีๆ อาสนะจึงส่งพวกเขาไปที่โปรแกรมการฝึกอบรมสองวันที่เสนอโดย Conscious Leadership Group โรเซนสไตน์กล่าวว่า 'พวกเขาได้ฝึกฝนการพูดความจริงที่ไม่สบายใจอย่างแท้จริงในลักษณะที่ทั้งทื่อและเห็นอกเห็นใจ' ข้อมูลเกือบทั้งหมดเกี่ยวกับผู้ที่ทำงานในสิ่งที่ทุกคนมองเห็นได้
จอห์น ม. cusimano มูลค่าสุทธิ
ในพุทธศาสนานิกายนิกายเซน การนั่งสมาธิในเรื่องที่ผิดธรรมดาเป็นวิธีการทำให้จิตใจผ่อนคลายและปล่อยวางสิ่งที่ตนคิดว่ารู้ นั่นเป็นวิธีที่อาสนะสนับสนุนให้ผู้คนเข้าถึงปัญหา การยึดติดกับ dichotomies ที่ผิดๆ มักจะนำไปสู่การยอมรับการแลกเปลี่ยนของบริษัทที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องยอมรับ Rosenstein กล่าว
สติสัมปชัญญะอันมีค่าสูงสุดของอาสนะนั้นฉีกตรงจากพระพุทธศาสนา 101 สติคือความสามารถ 'รู้เท่าทันสิ่งที่เกิดขึ้น คิดไตร่ตรองและเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา และสามารถตัดสินใจอย่างมีสติในภายหน้าว่าอย่างไร เราต้องการดำเนินการ' โรเซนสไตน์กล่าว Road Map Week เป็นวิธีหนึ่งที่บริษัทจะ 'สร้าง' สติ เป็นค่านิยมหลัก เพราะในการทดลองทางวัฒนธรรมขนาดใหญ่ การมีสติคือสิ่งที่ช่วยให้บริษัทเห็นเมื่อสมมติฐานใหม่ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้
บรรยากาศที่ครุ่นคิดอย่างเด่นชัดของอาสนะอาจดูเศร้าหมองเมื่อเปรียบเทียบกับลักษณะการเคลื่อนไหวที่รวดเร็วและแตกหักของสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ แต่แนวคิดที่ว่าในความเป็นจริงสตาร์ทอัพเหล่านั้นเคลื่อนไหวเร็วกว่านั้นก็คือการแบ่งขั้วที่ผิดๆ ที่โรเซนสไตน์มักจะหาทางหักล้างอยู่เสมอ 'คนที่กำลังเริ่มต้นบริษัท พวกเขาชอบ 'เราไม่มีเวลาคิดไตร่ตรองให้ดีว่าเรากำลังจะไปที่ใด เพราะเรายุ่งเกินไปที่จะทำสิ่งนั้น'' เขากล่าว แต่เมื่อคุณมองเห็นเส้นทางใหม่ๆ นักเดินทางที่ตรวจสอบเข็มทิศของตนมักจะลงเอยด้วยเส้นทางที่ตรงกว่าทุกครั้ง 'เราเคยเห็นกรณีสุดโต่งของบริษัทต่างๆ ที่คลี่คลายอย่างสมบูรณ์ในบางจุด เพราะพวกเขาลงทุนต่ำในวัฒนธรรม' (คุณกำลังจดบันทึก Uber?)
คุณไม่จำเป็นต้องซื้อคุณค่าของประเพณีภูมิปัญญาตะวันออกหรือใส่ใจมากเกี่ยวกับความผาสุกทางอารมณ์ของพนักงานเพื่อคิดว่ามีวิธีอาสนะบางอย่าง Rosenstein และ Moskovitz ยินดีที่จะเดิมพันผลลัพธ์ของบริษัทเพื่อเป็นเครื่องพิสูจน์ 'เมื่อเวลาผ่านไป บริษัทต่างๆ จะเริ่มมองในลักษณะนี้มากขึ้นเรื่อยๆ และดูเหมือนจะไม่ใช่เรื่องแปลก' Rosenstein กล่าว 'ผู้คนจะค้นพบว่ามันมีประสิทธิภาพมากกว่า'
สำรวจบริษัทสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดเพิ่มเติมสี่เหลี่ยมผืนผ้า
