เมื่อประมาณ 6 เดือนที่แล้ว Microsoft ได้ประกาศความตั้งใจที่จะซื้อ LinkedIn ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มโซเชียลเน็ตเวิร์กระดับมืออาชีพชั้นนำของโลกด้วยมูลค่า 26.2 พันล้านดอลลาร์
เมื่อวาน ดีลนั้นปิดลง อย่างเป็นทางการกลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Microsoft
เทเลอร์โฮลเดอร์สูงเท่าไหร่ในฟุต
การควบรวมและเข้าซื้อกิจการปิดทุกวัน และ 'การวิจัยหลายทศวรรษโดยนักวิชาการและบริษัทที่ปรึกษาได้แสดงให้เห็นว่าจาก 60 ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของการควบรวมและซื้อกิจการจบลงด้วยการทำลาย มากกว่าการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น' ตามที่รายงานโดย เดอะนิวยอร์กไทม์ส อันที่จริง การเข้าซื้อกิจการที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของ Microsoft จนถึงปัจจุบัน คือ Nokia Mobile ได้กลายเป็นหายนะ
แต่ฉันเชื่อว่าอันนี้แตกต่าง
ทั้งสองบริษัทได้เปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของเรามาระยะหนึ่งแล้ว
ความสำเร็จของ Microsoft เป็นส่วนใหญ่โดยไม่บอกกล่าว คุณคงลำบากใจที่จะหาองค์กรขนาดใหญ่ (หรือแม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กสำหรับเรื่องนั้น) ที่ไม่ได้ใช้ซอฟต์แวร์ของ Microsoft ซ้ำๆ
และ LinkedIn ซึ่งเป็นบริษัทที่ใหม่กว่ามาก ได้สร้างผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่ออุตสาหกรรมจำนวนหนึ่งอย่างช้าๆแต่มั่นคง เครื่องมือสรรหาบุคลากรของ LinkedIn ได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ โดยช่วยทำรายได้ให้บริษัท Talent and Solutions ไม่ถึง 1.9 พันล้านดอลลาร์ในปี 2558 นอกจากนี้ บริษัทยังได้ก้าวไปสู่การเป็นแพลตฟอร์มบล็อกมืออาชีพอีกด้วย การเรียนรู้และพัฒนา ศูนย์กลาง และได้เข้าถึงกิ๊กเศรษฐกิจด้วยการแนะนำตลาดฟรีแลนซ์สำหรับจ้างงาน
หากคุณติดตาม LinkedIn มาระยะหนึ่งแล้ว สิ่งนี้จะไม่ทำให้คุณประหลาดใจ ย้อนกลับไปในปี 2014 Jeff Weiner CEO ของ LinkedIn เปิดเผยว่า วิสัยทัศน์ของบริษัทในอีก 10 ปีข้างหน้า ซึ่งรวมถึงเป้าหมายที่สูงส่งเช่น:
- การสร้างโปรไฟล์ดิจิทัลสำหรับทุกบริษัทในโลกและทุก ๆ สมาชิกของแรงงานทั่วโลก (สามพันล้านคน)
- เป็นตัวแทนของทุกทักษะที่จำเป็นเพื่อให้ได้ทุกงาน
- จัดหาเครื่องมือพัฒนาการเรียนรู้เพื่อให้สมาชิกสามารถพัฒนาทักษะเหล่านั้นได้
“เราต้องการถอยกลับและปล่อยให้ทุน ทุนทุกรูปแบบ ทุนทางปัญญา เงินทุนหมุนเวียน และทุนมนุษย์ไหลไปสู่ที่ที่สามารถใช้ประโยชน์ได้ดีที่สุด และในการทำเช่นนั้น ช่วยยกระดับและเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจโลก” กล่าว วินเนอร์.
บัดดี้เค้กบอสมูลค่าสุทธิ
ในโพสต์บล็อกสองโพสต์ที่เผยแพร่เมื่อวานนี้บน LinkedIn ไวน์เนอร์ และหัวหน้าไมโครซอฟท์ Microsoft สัตยา นาเดลลา เปิดเผยว่าพวกเขาวางแผนที่จะผสานรวมผลิตภัณฑ์ของบริษัทของตนอย่างไร ตลอดจนใช้ประโยชน์จากขนาดของไมโครซอฟต์
แผนเหล่านี้รวมถึง:
- ข้อมูลประจำตัวและเครือข่าย LinkedIn ใน Microsoft Outlook และชุดโปรแกรม Office Office
- การแจ้งเตือน LinkedIn ภายในศูนย์ปฏิบัติการ Windows Windows
- การเปิดใช้งานสมาชิกร่างประวัติย่อใน Word เพื่ออัพเดทโพรไฟล์ของพวกเขา และค้นพบและสมัครงานบน LinkedIn
- การขยายขอบเขตการเข้าถึงเนื้อหาที่สนับสนุนทั่วทั้งคุณสมบัติของ Microsoft
- Enterprise LinkedIn Lookup ขับเคลื่อนโดย Active Directory และ Office 365
- LinkedIn Learning พร้อมใช้งานในระบบนิเวศของ Office 365 และ Windows
- การพัฒนาโต๊ะข่าวธุรกิจทั่วทั้งระบบนิเวศเนื้อหาและ MSN.com
- นิยามใหม่ของการขายทางสังคมผ่านการรวมกันของ Sales Navigator และ Dynamics 365
สิ่งเหล่านี้บางอย่างดูเหมือนเป็นแนวคิดที่ยอดเยี่ยม คนอื่น ๆ นั้นสมควรประจบประแจงอย่างจริงจัง - ซึ่งแสดงให้เห็นถึงธรรมชาติของการได้มาเช่นนี้: ศักยภาพที่ยอดเยี่ยมแผนขนาดใหญ่
และโอกาสพลาดอย่างมหาศาล
แต่ถ้าคุณดูวิถีในอดีตและปัจจุบันของ LinkedIn เช่นเดียวกับ ความเข้าใจที่มั่นคงของ Microsoft สำหรับบริษัทและผู้ใช้ทั่วโลก อัตราต่อรองดูดี
ลองดูว่าพวกเขาสามารถดึงมันออกได้หรือไม่
แบรนดิแมกซี่ความสูงและน้ำหนัก
