ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ดไวท์ ดี. ไอเซนฮาวร์ ล่องเรือรอบเกาะคาปรี เมื่อเห็นวิลล่าหลังใหญ่ เขาก็ถามถึงเรื่องนี้และรู้ว่านั่นเป็นห้องพักของเขา เขาสอบถามเกี่ยวกับวิลล่าที่อยู่ใกล้เคียงด้วย และรู้ว่าอีกไม่นานจะเป็นของนายพลคาร์ล สปาตซ์ กองทัพอากาศ
ไอเซนฮาวร์พูดว่า นี่ไม่ใช่วิลล่าของฉัน และนั่นไม่ใช่วิลล่าของนายพลสปาตซ์! สิ่งเหล่านี้จะไม่เป็นของนายพลตราบใดที่ฉันเป็นหัวหน้าที่นี่ นี่ควรจะเป็นศูนย์ - สำหรับนักสู้ - ไม่ใช่สนามเด็กเล่นสำหรับทองเหลือง
ไอเซนฮาวร์ไม่เคยเป็นคนที่ทำให้ตัวเองแตกต่าง Eisenhower เติบโตในฟาร์มแห่งหนึ่งในแคนซัส โดยจัดตารางเวลาสำหรับมื้ออาหารและการศึกษาพระคัมภีร์ หลังจบมัธยมปลาย เขาไปที่เวสต์พอยต์และเป็นนักเรียนทั่วไปที่ชอบเล่นกีฬา น่าเศร้าที่เขาไม่ได้สร้างทีมเบสบอล ไอเซนฮาวร์กล่าวในภายหลังว่าไม่ได้สร้างทีมเบสบอลที่เวสต์พอยต์เป็นหนึ่งในความผิดหวังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตของฉันซึ่งอาจยิ่งใหญ่ที่สุดของฉัน
ในช่วงปีสงคราม ไอเซนฮาวร์ได้รับดาวห้าดวงของเขาเพราะเขาพิสูจน์แล้วว่าเป็นผู้นำที่ขยันหมั่นเพียรและมีประสิทธิภาพซึ่งสามารถคิดอย่างมีกลยุทธ์ได้ หลังสงคราม ไอเซนฮาวร์ได้ดำรงตำแหน่งอธิการบดีของมหาวิทยาลัยโคลัมเบีย และต่อมาเป็นประธานาธิบดีคนที่ 34 ของสหรัฐอเมริกา แต่ไอเซนฮาวร์ไม่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำเพราะเขามีเสน่ห์ดึงดูดเป็นพิเศษหรือเพราะเขาเป็นนักพูดที่ฉลาดและมีวิสัยทัศน์กว้างไกล เขาเป็นผู้นำเพราะเขาเชี่ยวชาญในการหลบหลีกในแวดวงการเมือง เขาชอบที่จะก้าวไปข้างหน้าและทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จมากกว่าที่จะพัฒนาอัตตาของเขาเอง
ผู้นำสามารถเรียนรู้จากความอ่อนน้อมถ่อมตนของไอเซนฮาวร์ในห้าวิธีหลัก:
1. อย่าจริงจังกับตัวเอง
Eisenhower กล่าวว่า 'จงให้ความสำคัญกับงานของคุณเสมอ ไม่ใช่ตัวคุณเอง สิ่งสำคัญอันดับแรกของเขาคือการทำงานให้เสร็จ และเขารู้ว่าอารมณ์ขันนั้นช่วยได้ เขากล่าวว่า อารมณ์ขันเป็นส่วนหนึ่งของศิลปะแห่งการเป็นผู้นำ การเข้าสังคมกับผู้คน การทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ
ผู้นำต้องจริงจังและมีสมาธิในการผลักดันวาระ แต่ต้องมีอารมณ์ขันตลอดกระบวนการ อารมณ์ขันช่วยจัดการกับอุปสรรคที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
2. ผู้นำไม่เพียงแค่สั่งคนรอบตัว
ไอเซนฮาวร์เชื่อว่าความเป็นผู้นำไม่ได้มาจากคำสั่งเห่าหรือการกระทำที่ได้รับมอบอำนาจ พระองค์ตรัสว่า พระองค์มิได้ทรงนำด้วยการตีหัวผู้อื่น นั่นคือการจู่โจม ไม่ใช่ความเป็นผู้นำ แก่นแท้ของความรู้สึกนี้คือแนวคิดที่ว่าความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการผลักดันความคิดของคุณเอง เป็นการสนทนาที่เรียกร้องความเคารพและการรับฟังจากทั้งสองฝ่าย
ความเป็นผู้นำ ไอเซนฮาวร์กล่าวว่าเป็นศิลปะในการให้คนอื่นทำสิ่งที่คุณต้องการทำเพราะเขาต้องการทำ
อีกครั้ง Eisenhower เน้นว่าการทำให้ผู้คนเคลื่อนไหวเป็นกระบวนการที่ละเอียดอ่อนซึ่งเกี่ยวข้องกับการสนทนาและการมีปฏิสัมพันธ์ มันไม่ได้เกี่ยวกับการกำหนดสิ่งที่คุณในฐานะผู้นำ แต่การค้นหาสิ่งที่ทุกคนต้องการและต่อสู้เพื่อสิ่งนั้น
ผู้นำต้องซาบซึ้งที่ความเป็นผู้นำคือการค้นหาความต้องการร่วมกันอย่างต่อเนื่องและเกี่ยวข้องกับการสนทนา ทั้งการฟังและการพูด
3. รู้ว่าพันธมิตรมีความสำคัญ
ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 ไอเซนฮาวร์กล่าวว่า ในสงครามเช่นนี้ เมื่อผู้บังคับบัญชาระดับสูงเกี่ยวข้องกับประธานาธิบดี นายกรัฐมนตรี เสนาธิการหกคน และ 'นักวางแผน' ที่น้อยกว่าอย่างสม่ำเสมอ จะต้องมีความอดทนอย่างมาก ไม่มีใครสามารถเป็นนโปเลียนหรือซีซาร์ได้ ไอเซนฮาวร์รู้ดีถึงคุณค่าของความอดทน และพันธมิตรและอิทธิพลทางการเมืองมีความจำเป็นต่อการทำภารกิจให้สำเร็จ
การทำสิ่งต่าง ๆ ภายในกองทัพพันธมิตรเป็นกระบวนการที่ช้า และไอเซนฮาวร์อาศัยความอดทนและความถ่อมตน ไอเซนฮาวร์ไม่ได้บุกไปรอบ ๆ และเรียกร้องให้ทำทุกอย่างในแบบของเขา เขารู้ว่าเขาต้องทำงานภายในระบบและนำจากภายในระบบ
มีนโปเลียนหรือซีซาร์น้อยมากในองค์กรสมัยใหม่ ผู้นำต้องทำงานร่วมกับผู้อื่นและสร้างพันธมิตรหากต้องการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ พวกเขาไม่สามารถเพียงแค่นั่งเอนหลัง มอบอำนาจ และคาดหวังว่าความปรารถนาของพวกเขาจะบรรลุผลสำเร็จ
4. มีคนฉลาดกว่าอยู่ที่นั่น
ไอเซนฮาวร์มีความกล้าที่จะยอมรับว่าเขาไม่รู้ทุกอย่าง มันทำให้เขาอ่อนน้อมถ่อมตนและเป็นเหตุให้เขากลายเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ในหนังสือของเขา สบายใจ: เรื่องราวที่ฉันเล่าให้เพื่อนฟัง เขาแนะนำว่า พยายามเชื่อมโยงตัวเองและเรียนรู้ให้มากที่สุดจากผู้ที่รู้มากกว่าคุณ คนที่ทำได้ดีกว่าคุณ ผู้ที่มองเห็นได้ชัดเจนกว่าคุณเสมอ
เป็นคำแนะนำตามร้าน แต่เป็นสิ่งที่ผู้นำหลายคนลืมไปในแต่ละวัน ผู้นำต้องหยุดปกป้องอัตตาของตนและเรียนรู้จากใครก็ตามที่ทำได้
5. แค่ลูบหลังก็พอ
จิงเกอร์ ดักการ์สูงเท่าไหร่
เมื่อไตร่ตรองถึงรูปแบบความเป็นผู้นำของเขา Eisenhower ตั้งข้อสังเกต ฉันได้ใช้นโยบายหมุนเวียนทั่วทั้งกำลังจนถึงขีดจำกัดสูงสุดที่กำหนดโดยการพิจารณาทางกายภาพของฉัน ฉันพยายามอย่างเต็มที่เพื่อพบปะกับทุกคนตั้งแต่ทั่วไปไปจนถึงแบบส่วนตัวด้วยรอยยิ้ม ตบหลังและสนใจปัญหาของเขาอย่างแน่นอน
Eisenhower เพิ่มขวัญกำลังใจไม่ใช่ด้วยสุนทรพจน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ แต่ด้วยการสนทนาที่เรียบง่าย ตรงไปตรงมา และตรงไปตรงมา แทนที่จะแจกถ้วยรางวัล เขาให้ทหารตบหลังให้กำลังใจ เป็นการเอื้อมมือออกไปอย่างตรงไปตรงมาและถ่อมตน และทำให้เขาเป็นที่ชื่นชอบของเหล่าทหาร
ผู้นำไม่จำเป็นต้องจุดดอกไม้ไฟเพื่อให้รางวัลแก่การทำงานหนักและการอุทิศตน การสนทนาที่จริงใจและมีความหมายและการตบหลังเป็นครั้งคราวก็เพียงพอแล้วที่จะทำให้ผู้คนมีแรงจูงใจและมีพลัง
6. ร่าเริง
ไอเซนฮาวร์ทำให้ธุรกิจของเขาเป็นไปในทางบวก ร่าเริง และร่าเริง เขารู้ว่าการมองโลกในแง่ดี เหมือนกับการมองโลกในแง่ร้าย เป็นโรคติดต่อได้ ด้วยการคิดบวกและพยายามสะท้อนความมั่นใจในชัยชนะอย่างร่าเริง เขาเชื่อว่าเขาสามารถส่งเสริมขวัญกำลังใจของบุคคลและบริษัทได้
ผู้นำไม่ควรอวดดี สะอื้น บ่น หรือทำหน้าบึ้ง พวกเขาต้องแสดงให้เห็นว่าพวกเขารู้สึกตื่นเต้นกับภารกิจขององค์กรที่ใหญ่ขึ้นและทำงานเพื่อปลูกฝังการมองโลกในแง่ดี พฤติกรรมดูหมิ่นจากเบื้องบนมีศักยภาพที่จะกระตุ้นให้เกิดอาการป่วยไข้ที่อาจลุกลามได้เหมือนไฟป่า จงเป็นเหมือนไอค์และให้แน่ใจว่ากิริยาท่าทางและคำพูดของคุณสะท้อนทัศนคติเชิงบวก
น่าแปลกที่ปัญญาชนและนักวิชาการทั่วอเมริกาเยาะเย้ยต่อไอเซนฮาวร์ในขณะที่เขาเป็นประธานาธิบดี พวกเขาไม่เคารพวิธีการที่เรียบง่ายและเรียบง่ายของเขาและคิดว่าเขาไม่มีวิสัยทัศน์สำหรับตำแหน่งสูงเช่นนี้ การดูถูกทั่วไปที่ชี้นำสติปัญญาของไอเซนฮาวร์คือ เขาอ่านเอกสารสรุปไม่ได้เพราะริมฝีปากของเขาแตก''
ทุกวันนี้ ความก้าวหน้าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอของไอเซนฮาวร์และแรงผลักดันในการทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จลุล่วงดูเหมือนจะไม่เหมือนกับงานของทหารที่มีใจเรียบง่ายและเป็นเหมือนงานของอัจฉริยะทางการเมือง Eisenhower เป็นผู้นำที่ดีเพราะเขารู้วิธีทางการเมืองและทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จโดยที่ยังคงถ่อมตนและที่สำคัญกว่านั้นคือมนุษย์
