หลัก กลยุทธ์ Mark Wolverton ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Lush North America กล่าวถึงการสร้างแบรนด์ที่เน้นคุณค่า

Mark Wolverton ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Lush North America กล่าวถึงการสร้างแบรนด์ที่เน้นคุณค่า

ดวงชะตาของคุณในวันพรุ่งนี้

ผู้ร่วมก่อตั้ง Lush North America Mark Wolverton และ Karen Delaney Wolverton มองเห็นโอกาสที่จะนำ Lush ข้ามสระน้ำ พวกเขาได้ขยายธุรกิจให้ครอบคลุม 250 แห่งในอเมริกาเหนือ ฉันได้พูดคุยกับ Mark เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จของแบรนด์และความสำคัญของธุรกิจที่ใช้อิทธิพลในการเปลี่ยนแปลงทางสังคม

แอลเอ็ม: เริ่มต้นด้วยการรับภาพรวมของคุณและบริษัท

เมกะวัตต์: ฉันชื่อ Mark Wolverton ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Lush North America พร้อมด้วย Karen Delaney Wolverton ภรรยาของฉัน Lush นำเสนอผลิตภัณฑ์อาบน้ำและดูแลผิวกายที่ทำด้วยมือด้วยส่วนผสมออร์แกนิกที่สดใหม่และน้ำมันหอมระเหยชั้นดีที่มาจากทั่วโลกอย่างยั่งยืน ผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นเป็นมังสวิรัติ ประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์เป็นมังสวิรัติ 40 เปอร์เซ็นต์ปราศจากสารกันบูด 35 เปอร์เซ็นต์ไม่มีบรรจุภัณฑ์ เราสนับสนุนการค้าที่เป็นธรรม การค้าในชุมชน การริเริ่มเพื่อการกุศล และเกษตรกรรมเชิงปฏิรูป โดยปฏิบัติตามนโยบายง่ายๆ: สร้างผลกระทบน้อยที่สุดต่อสิ่งแวดล้อมในขณะที่ยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ที่สวยงามและมีประสิทธิภาพ

เรามีสถานที่ตั้ง 250 แห่งทั่วอเมริกาเหนือ ซึ่งทำให้เราสามารถเพิ่มความตระหนักในประเด็นที่มีความสำคัญต่อเราทุกคนได้อย่างแท้จริง ล่าสุด เราได้เปิดตัวแคมเปญระดับชาติที่ระดมเงินได้มากกว่า 385,000 ดอลลาร์สำหรับองค์กรทั่วอเมริกาเหนือที่ทำงานเพื่อพัฒนาสิทธิของคนข้ามเพศ

แอลเอ็ม: บอกฉันเกี่ยวกับการหา Lush ในการเดินทางไปสหราชอาณาจักรกับภรรยาของคุณ และนั่นนำไปสู่การเปิดร้านในอเมริกาเหนือได้อย่างไร

เมกะวัตต์: เราเจอร้าน Lush ในลอนดอนเมื่อปลายปี 1995 และรู้สึกทึ่งกับสีสัน กลิ่น และความรู้สึกของร้าน ขณะที่เราค้นพบเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของแบรนด์ในด้านวัตถุดิบออร์แกนิกที่สดใหม่ การจัดหาอย่างมีจริยธรรม และนโยบายต่อต้านการทดลองกับสัตว์ เรารู้ว่าสิ่งนี้จะเข้ากันได้ดีกับความมุ่งมั่นของชายฝั่งตะวันตกในด้านสุขภาพและกิจกรรมกลางแจ้ง

เราได้พูดคุยกับผู้ก่อตั้ง Lush U.K. เกี่ยวกับการขยายแบรนด์ และในเดือนกุมภาพันธ์ 1996 เราเปิดโรงงานขนาดเล็กในแวนคูเวอร์ ตามด้วยร้านแรกในเดือนเมษายน ร้านแรกนั้นขายบาธบอมบ์ โลชั่นบำรุงผิว และสบู่ 280,000 ดอลลาร์ในเดือนแรก เราขยายสู่สหรัฐอเมริกาในปี 2545 และวันนี้เรามีร้านค้าทั่วอเมริกาเหนือ

แอลเอ็ม: อะไรคือค่านิยมหลักของบริษัท?

เจนนี่ แทฟท์ สามี แมตต์ กิลรอย

เมกะวัตต์: มีสี่:

  • ผลิตภัณฑ์ทำมือที่มีประสิทธิภาพจากวัตถุดิบสดใหม่ ออร์แกนิก และน้ำมันหอมระเหยชั้นดี ไม่มีการทดลองกับสัตว์
  • คิดค้นผลิตภัณฑ์และน้ำหอมของเราเอง สารกันบูดหรือบรรจุภัณฑ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ส่วนผสมมังสวิรัติ ความโปร่งใสเกี่ยวกับอายุผลิตภัณฑ์
  • การสร้างผลกระทบเชิงบวกโดยห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใสและยั่งยืน การสนับสนุนชุมชนผู้ผลิตและโครงการเกษตรวิทยา
  • ความหลงใหลในการดำเนินการโดยตรงและการใช้แพลตฟอร์มของเราในการให้ความกระจ่างเกี่ยวกับประเด็นทางสังคม สวัสดิภาพสัตว์ และสิ่งแวดล้อม

แอลเอ็ม: บอกเราเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หม้อเพื่อการกุศล

เมกะวัตต์: Charity Pot เป็นโลชั่นสุดหรูที่ทำจากส่วนผสมที่มาจากจริยธรรมจากโครงการฟื้นฟู 100% ของยอดขายไปที่องค์กรระดับรากหญ้า และตั้งแต่ปี 2550 เราได้บริจาคเงินมากกว่า 26 ล้านดอลลาร์ให้กับองค์กรกว่า 1,500 แห่งทั่วโลก

แอลเอ็ม: พูดคุยเกี่ยวกับสุนทรียศาสตร์/การสร้างแบรนด์ของ Lush

เมกะวัตต์: ภาพลักษณ์ของเราสดใส มีสีสัน และสะท้อนถึงความหลงใหลในผลิตภัณฑ์แฮนด์เมดที่สดใหม่และพนักงานที่มีความสุข ในร้านค้าของเรา นั่นหมายถึงการยึดมั่นในวิสัยทัศน์ดั้งเดิมในการสร้างความรู้สึก 'ตลาดของเกษตรกรอินทรีย์' ในโลกออนไลน์ นี่คือการเคลื่อนไหวที่ก้าวล้ำอย่าง #bathart ที่ลูกค้าเปลี่ยนการอาบน้ำเป็นวิธีแสดงความคิดสร้างสรรค์

นี่เป็นแบรนด์ที่ตระหนักถึงผลกระทบต่อโลก นั่นคือสิ่งที่ฉันจะบอกว่าเป็นรากฐานของความสำเร็จระดับโลกของเรา ผู้บริโภคตื่นขึ้นกับความคิดที่ว่าทุกดอลลาร์ที่พวกเขาใช้ไปคือการโหวตเพื่อการเปลี่ยนแปลง

แอลเอ็ม: คุณเริ่มต้นในการซื้อขายหลักทรัพย์ การเปลี่ยนแปลงไปสู่การค้าปลีกเป็นอย่างไร?

เมกะวัตต์: เราไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการผลิตหรือการขายปลีก และยังไม่อยากเชื่อเลยว่ามันเติบโตขึ้นมากจากร้านเพียงแห่งเดียว ความสำเร็จของธุรกิจของเราเกิดจากกลุ่มคนที่น่าทึ่งที่เราเคยทำงานด้วย ซึ่งหลายคนเป็นเหมือนครอบครัวตั้งแต่แรกเริ่ม เราคงไม่มีวันนี้หากไม่มีพวกเขา!

แอลเอ็ม: พูดคุยกับเราสักนิดว่าทำไมคุณถึงคิดว่า Lush ประสบความสำเร็จอย่างมาก

เมกะวัตต์: มันไม่เหมือนอย่างอื่นในตลาด เรามี:

  1. เน้นหนักไปที่ประสบการณ์ของลูกค้าในร้าน ความสามารถในการแชร์ประสบการณ์ Lush ยังคงขับเคลื่อนความสำเร็จด้านการค้าปลีกและการเติบโตทางออนไลน์ของเรา โซเชียลมีเดียได้กลายเป็นพื้นที่สำหรับลูกค้าในการแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขา (#bathart) และเรียนรู้เกี่ยวกับค่านิยมของเราในขณะที่สร้างความฮือฮาและสร้างบทสนทนาที่ช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้นักประดิษฐ์ผลิตภัณฑ์ของเรา
  2. ความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ต่อค่านิยมการก่อตั้งของเราและยืนหยัดเพื่อสิ่งที่ถูกต้อง ในแต่ละแคมเปญที่มีจริยธรรมที่เราดำเนินการ เราดึงดูดคลื่นลูกใหม่ของลูกค้าที่ภาคภูมิใจที่ได้ยืนเคียงข้างเรา
  3. เน้นที่ความถูกต้องและความโปร่งใส ซึ่งลูกค้าสนใจอย่างมาก และแบรนด์ใหญ่ๆ จำนวนมากยังขาดอยู่ เราเปิดเผยและซื่อสัตย์ในทุกแง่มุมของธุรกิจของเรา

เราอาจใช้ตัวเลือกที่ประหยัดกว่า ง่ายกว่า แต่ด้วยการยึดมั่นในเป้าหมายดั้งเดิมของบริษัท เราได้รวบรวมผู้ติดตามที่ภักดีของลูกค้าที่ใส่ใจต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

แอลเอ็ม: คุณมองเห็นอนาคตของ Lush อย่างไร?

ซัลจากโจ๊กเกอร์ที่ทำไม่ได้มีแฟนไหม

เมกะวัตต์: ยังคงลงทุนในที่ตั้งอิฐและปูนของเรา เพิ่มการเข้าถึงลูกค้าของเราเป็นสองเท่าผ่านเว็บไซต์และแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียของเรา แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำในด้านความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมผ่านโครงการฟื้นฟูเกษตรเชิงปฏิรูปโดยเฉพาะ เช่นเดียวกับในประเทศที่เผชิญกับการตัดไม้ทำลายป่าอย่างรุนแรง ทดลองอย่างต่อเนื่องกับบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนและรูปแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น กลุ่มผลิตภัณฑ์ Naked ของเรา ซึ่งช่วยลดการใช้น้ำและป้องกันไม่ให้ขยะพลาสติกจำนวนมากถูกฝังกลบ

Lush เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน ซึ่งก็คือการทำความดี

บทความที่น่าสนใจ