เป็นเวลาหลายทศวรรษที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ได้สร้างนักประดิษฐ์ ผู้ประกอบการ และสตาร์ทอัพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก MIT ได้สร้างวัฒนธรรมการวิจัยและวิศวกรรมที่แข็งแกร่งตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1861 โดยผลิตผู้ได้รับรางวัลโนเบลหลายสิบรายไปพร้อมกัน 3Com, Akamai, Bose, Dropbox, Intel, iRobot, Kahn Academy, BuzzFeed, HP และ Qualcomm ล้วนมีรากของ MIT ดังนั้นฉันจึงให้ความสนใจกับรายการที่ตีพิมพ์ในวารสารภายในของ MIT เสมอ MIT Sloan Management Review .
ความเข้าใจในการเปลี่ยนแปลงคือหัวใจของการประกอบการ ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องระบุความต้องการที่ไม่ได้รับจากการเปลี่ยนแปลงในด้านประชากร การเมือง และนวัตกรรม หากคุณไม่ทำเช่นนั้น คุณอาจล้มเหลวในตัวเอง
วัดคอร์ทนี่ย์ ธอร์น-สมิธ
ปีที่แล้ว MIT ได้เผยแพร่รายการโดย Andrew Winston นักอนาคตศาสตร์แห่ง เมกะเทรนด์ที่ใหญ่ที่สุด ที่จะส่งผลกระทบต่อโลกภายในปี 2030 สายเลือดของวินสตันนั้นกว้างขวาง ลูกค้าของเขา ได้แก่ McDonald's, Apple, Bank of America, Walmart, HP, Disney และ Cisco นี่คือรายการของเขา (คำอธิบายเป็นของฉัน):
kacey musgraves อายุเท่าไหร่
- ข้อมูลประชากร: คนมีอายุยืนยาวขึ้น ภายในปี 2030 ผู้คนมากกว่าหนึ่งพันล้านคนจะอายุมากกว่า 65 ปี
- การทำให้เป็นเมือง: ผู้คนจำนวนมากจะย้ายไปเมืองต่างๆ ภายในปี 2030 มากกว่าสองในสามของโลกจะอาศัยอยู่ในใจกลางเมือง
- ความโปร่งใส: ปริมาณข้อมูลที่รวบรวมจากทุกคน ผลิตภัณฑ์ และองค์กรจะยังคงเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ เช่นเดียวกับแรงกดดันในการแบ่งปันข้อมูลนั้น ความลับจะไม่สามารถทำได้อีกต่อไป
- วิกฤตสภาพภูมิอากาศ: แม้จะมีความตระหนักเพิ่มขึ้น แต่รัฐบาลยังคงพยายามดิ้นรนเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมในระยะยาวกับเศรษฐศาสตร์ระยะสั้น
- แรงกดดันด้านทรัพยากร: น้ำจะเป็นทรัพยากรที่เครียด หลายเมืองจะขาดแคลนน้ำและภัยแล้งอย่างต่อเนื่อง
- เทคโนโลยีสะอาด: เนื่องจากหมายเลข 4 และ 5 เราจะเห็นการระเบิดของเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลซึ่งทำให้โครงสร้างพื้นฐานโดยรวมของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างมาก
- การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี: การเชื่อมต่อจะแพร่กระจายต่อไป 2030 จะเห็น A.I. ราคาไม่แพง บรรลุระดับสติปัญญาของมนุษย์
- นโยบายสากล: ปัญหาระดับโลกต้องการการตอบสนองที่เป็นหนึ่งเดียวทั่วโลก แต่ดูเหมือนมีโอกาสน้อยลงที่รัฐชาติจะสามารถปกครองแบบรวมกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้ การเป็นผู้นำในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้จึงขึ้นอยู่กับธุรกิจ
- ชาตินิยม: การเพิ่มขึ้นของลัทธิชาตินิยมอาจเพิ่มขึ้น ด้วยความหวาดกลัวชาวต่างชาติยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง
สิ่งที่เมกะเทรนด์เหล่านี้มีเหมือนกัน
- การเร่งความเร็ว: ไม่เพียงแต่ดูเหมือนว่านวัตกรรมจะเร่งความเร็วขึ้นเท่านั้น แต่ดูเหมือนว่านวัตกรรมกำลังทำอย่างทวีคูณ
- การแก้ปัญหาเป็นที่ทราบกันดีในหลายประเด็นที่กล่าวถึงข้างต้น แต่ไม่มีเจตจำนงสำหรับการนำไปใช้และการดำเนินการ ตัวอย่างเช่น เรารู้มาหลายปีแล้วว่าสิ่งที่จำเป็นในการหลีกเลี่ยงภัยพิบัติจากสภาพอากาศ แต่ผู้นำของโลกหลายคนดูเหมือนจะตั้งใจที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่
- นอกจากเทรนด์หมายเลข 9 แล้ว เมกะเทรนด์ส่วนใหญ่เป็นการแกว่งแบบทางเดียวโดยไม่หวนกลับ ตัวอย่างเช่น ไม่น่าเป็นไปได้ที่โลกในทศวรรษหน้าจะได้รับผลกระทบน้อยลงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เอาชนะการขาดแคลนทรัพยากร หรือมีความโปร่งใสน้อยลง ในทางกลับกัน ลัทธิชาตินิยมสามารถย้อนกลับได้
คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง
วินสตันแนะนำสี่ข้อ:
- มีส่วนร่วมกับทุกคนในโลกธุรกิจเกี่ยวกับสภาพอากาศ เริ่มกิจกรรมด้านสภาพอากาศในระดับรากหญ้า ให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหว: เจ้าของ พนักงาน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และแม้แต่คู่แข่ง การต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศต้องเป็นกิจกรรมกลุ่ม
- พิจารณาแง่มุมทางธุรกิจของมนุษย์ให้มากขึ้น เทคโนโลยีโดยเฉพาะปัญญาประดิษฐ์จะส่งผลกระทบต่อพนักงานทั้งหมดและขัดขวางอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การดูแลสุขภาพและการขนส่ง แต่การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมต้องทำอย่างมีมนุษยธรรม ผู้นำธุรกิจควรคำนึงถึงต้นทุนในการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมของมนุษย์
- โอบกอดความโปร่งใส คุณไม่มีทางเลือก เพราะพนักงานแต่ละรุ่นต้องการความโปร่งใสมากขึ้นเรื่อยๆ
- ให้คนรุ่นหลังฟัง ในอีก 10 ปี คนรุ่นมิลเลนเนียลส่วนใหญ่จะอายุ 40 ปี คน Gen-Z จะอายุ 20 ปี และกลุ่มเหล่านี้จะรวมกันเป็นแรงงานส่วนใหญ่
