Bob Iger เริ่มเป็นผู้ช่วยฝ่ายผลิตที่ ABC โดยทำเงินได้ 150 ดอลลาร์ต่อสัปดาห์ วันนี้ Iger ถูกเรียกว่าผู้นำที่ทรงพลังที่สุดในความบันเทิงโดย most นักข่าวฮอลลีวูด.
ชารอนเคสสูงเท่าไหร่
ในฐานะ CEO ของ Walt Disney Company Iger ได้รับความนิยมอย่างมากในสัปดาห์นี้ด้วยการเปิดตัว แช่แข็ง 2 และข่าวว่าบริการสตรีมมิ่งใหม่ของบริษัท Disney+ ได้ลงทะเบียนผู้ใช้ 10 ล้านคนใน 24 ชั่วโมงแรก เมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน The Wall Street Journal รายงานว่าหุ้นของดิสนีย์มาถึง an สูงตลอดเวลา .
Iger ได้รับการยกย่องจากความสำเร็จของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วง 15 ปีที่ผ่านมานับตั้งแต่เขาดำรงตำแหน่งผู้นำแบรนด์สัญลักษณ์ และตอนนี้เขากำลังเปิดเผยความลับเบื้องหลังกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของเขา สัปดาห์นี้ MasterClass ได้เผยแพร่บทเรียนวิดีโอออนไลน์เรื่องความเป็นผู้นำของ Iger
ฉันดูหมดแล้ว 13 ตอน (รวมประมาณ 2.5 ชั่วโมง) Iger ครอบคลุมทุกอย่างที่เจ้านายควรรู้ ตั้งแต่การสร้างมูลค่าแบรนด์ไปจนถึงการจัดการเวลาของคุณ บทเรียนที่ Iger แบ่งปันในตอนที่สามมีคุณค่าอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการ ผู้นำ หรือ CEO ที่ต้องการ
มุ่งเน้นไปที่สามลำดับความสำคัญ -- และสามเท่านั้น
ในปี 2547 คณะกรรมการของบริษัท Walt Disney เริ่มมองหา CEO คนใหม่ Iger เป็นผู้สมัครเพียงคนเดียวจากภายในบริษัท เขาเริ่มสัมภาษณ์หลายรอบกับสมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนและทั้งคณะกรรมการ ส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้าง CEO คนใหม่คือการเรียนรู้เกี่ยวกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของผู้นำที่มีศักยภาพสำหรับอนาคตของบริษัท
Iger เชิญเพื่อนซึ่งเป็นผู้บริหารการตลาดที่ประสบความสำเร็จมาช่วยเตรียมความพร้อม
'อะไรคือลำดับความสำคัญของคุณ?' ผู้บริหารการตลาดถาม
Iger เริ่มจัดลำดับความสำคัญที่เขาจะบอกคณะกรรมการ เมื่อ Iger บรรลุกลยุทธ์ที่ห้าและหกสำหรับบริษัท ผู้บริหารก็แสร้งหาวและบอกให้ Iger หยุด 'คุณสามารถมีลำดับความสำคัญได้สามอย่างเท่านั้น' เพื่อนของ Iger กล่าว ยิ่งคุณมีลำดับความสำคัญมากเท่าไหร่ Iger อธิบายแต่ละประเด็นให้น้อยลงเท่านั้น ดังนั้นเขาจึงคิดขึ้นมาสามคน และมุ่งความสนใจไปที่แนวคิดใหญ่ๆ เหล่านั้นโดยเฉพาะ
Iger พูดถึงสามเป้าหมายของเขาให้กับบริษัท Walt Disney และทำได้ดีกับพวกเขาหลังจากที่เขาชนะงานนี้ ลำดับความสำคัญของ Iger ในขณะนั้นคือ:
- ลงทุนในเนื้อหาคุณภาพสูงจากความคิดสร้างสรรค์มากที่สุด (Iger เข้าซื้อกิจการ Pixar, Marvel และ Lucasfilm)
- ใช้เทคโนโลยีเพื่อเข้าถึงผู้คนในรูปแบบที่สร้างสรรค์มากขึ้น (Disney+)
- เติบโตไปทั่วโลก เชื่อมต่อกับตลาดทั่วโลกอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น (Disney Shanghai)
เมื่อ Iger เป็น CEO แล้ว ขั้นตอนต่อไปของเขาคือการสื่อสารลำดับความสำคัญสามประการแบบเห็นหน้ากันอย่างชัดเจนกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ไม่ใช่ครั้งเดียวแต่สม่ำเสมอ แม้ว่า Iger สามารถจัดการประชุมเสมือนจริงจากสำนักงานของเขาในลอสแองเจลิสได้ แต่เขาชอบที่จะเดินทางไกลเพื่อแบ่งปันข้อความด้วยตนเอง
'ทักษะการสื่อสารที่เฉียบแหลมเป็นสิ่งสำคัญ' Iger กล่าว เขาบอกว่าการระบุกลยุทธ์ของคุณไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งเดียว ผู้นำจะต้องกลายเป็น 'สิ่งมีชีวิต ลมหายใจแห่งกลยุทธ์ทั้งสามของคุณ' กลยุทธ์ของคุณต้องสื่อสารด้วยวาจา เป็นภาษาธรรมดา และควรอยู่ในห้องเดียวกันกับผู้ชมของคุณ เพื่อให้คุณสามารถปรับแต่งวิสัยทัศน์ของคุณให้เข้ากับประสบการณ์ในที่ทำงานในแต่ละวันของพวกเขา
ใช้ 'กฎสาม'
ผู้อ่านบทความของฉันรู้ว่าฉันเป็นแฟนตัวยงของการใช้กฎสามส่วนในการสื่อสาร พูดง่ายๆ ก็คือ จิตใจของมนุษย์สามารถเก็บความคิดใหญ่ๆ ไว้ได้เพียงสามหรือสี่ความคิดในความทรงจำระยะสั้นเท่านั้น อย่าครอบงำผู้ฟังของคุณด้วยคุณสมบัติมากกว่าสามอย่าง สามเหตุผลในการลงทุนในการเริ่มต้นของคุณ หรือสามสิ่งที่คุณจะทำหลังจากที่คุณได้รับการว่าจ้าง
ใน MasterClass ของเขา Iger ตอกย้ำกฎสามข้อในฐานะเครื่องมือสื่อสาร และเขาก้าวไปอีกขั้นหนึ่ง เหนือความสำเร็จในอาชีพการงานของ Iger กฎสามข้อยังช่วยให้เขามีเครื่องมือในการทุ่มเทเวลาและพลังงานและทรัพยากรของบริษัท
ในไลน์ดังจาก Disney/Lucasfilm's Star Wars: The Phantom Menace Qui-Gon Jinn กล่าวว่า 'การโฟกัสของคุณกำหนดความเป็นจริงของคุณ'
คำแนะนำนั้นควรค่าแก่การจดจำเมื่อคุณจัดลำดับความสำคัญสำหรับปีใหม่ ท้ายที่สุด ครั้งสุดท้ายที่คุณเขียนหรือระบุลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ทั้งสามของคุณคือเมื่อใด อย่าพยายามจัดการกับหลายสิ่งหลายอย่างพร้อมกัน ติดสาม.
