วิจัยและพัฒนา

การวิจัยและพัฒนา (R&D) เป็นกระบวนการที่มุ่งสร้างเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับธุรกิจ อุตสาหกรรม หรือระดับประเทศ แม้ว่ารางวัลจะสูงมาก แต่กระบวนการของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี (ซึ่ง R&D เป็นขั้นตอนแรก) นั้นซับซ้อนและมีความเสี่ยง โครงการ R&D ส่วนใหญ่ล้มเหลวในการให้ผลลัพธ์ทางการเงินที่คาดหวัง และโครงการที่ประสบความสำเร็จ (25 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์) ต้องจ่ายเงินสำหรับโครงการที่ไม่ประสบความสำเร็จหรือถูกยกเลิกก่อนกำหนดโดยฝ่ายบริหาร นอกจากนี้ ผู้ริเริ่มการวิจัยและพัฒนาไม่สามารถใช้ประโยชน์ทั้งหมดของนวัตกรรมได้อย่างเหมาะสม และต้องแบ่งปันกับลูกค้า สาธารณะ และแม้แต่คู่แข่ง ด้วยเหตุผลเหล่านี้ ความพยายามในการวิจัยและพัฒนาของบริษัทจึงต้องมีการจัดระเบียบ ควบคุม ประเมินและจัดการอย่างรอบคอบ

วัตถุประสงค์และประเภทของการวิจัยและพัฒนา

วัตถุประสงค์ของ R&D ทางวิชาการและสถาบันคือการได้รับความรู้ใหม่ ซึ่งอาจหรือไม่อาจนำไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติได้ ในทางตรงกันข้าม วัตถุประสงค์ของการวิจัยและพัฒนาเชิงอุตสาหกรรมคือการได้รับความรู้ใหม่ ใช้ได้กับความต้องการทางธุรกิจของบริษัท ซึ่งจะส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ ระบบ หรือบริการใหม่หรือได้รับการปรับปรุง ซึ่งสามารถเพิ่มยอดขายและผลกำไรของบริษัทได้

มูลนิธิวิทยาศาสตร์แห่งชาติ (NSF) กำหนด R&D สามประเภท: การวิจัยขั้นพื้นฐาน การวิจัยประยุกต์ และการพัฒนา การวิจัยขั้นพื้นฐานมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความรู้หรือความเข้าใจในหัวข้อที่กำลังศึกษาอย่างเต็มที่มากกว่าที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ ตามที่ใช้กับภาคอุตสาหกรรม การวิจัยขั้นพื้นฐานหมายถึงการวิจัยที่พัฒนาความรู้ทางวิทยาศาสตร์ แต่ไม่มีวัตถุประสงค์ทางการค้าเฉพาะ แม้ว่าการสืบสวนดังกล่าวอาจอยู่ในสาขาที่มีผลประโยชน์ในปัจจุบันหรืออาจมีผลประโยชน์ต่อบริษัทก็ตาม

การวิจัยประยุกต์มุ่งไปสู่การได้มาซึ่งความรู้หรือความเข้าใจที่จำเป็นสำหรับการกำหนดวิธีการที่สามารถตอบสนองความต้องการที่เป็นที่ยอมรับและเฉพาะเจาะจงได้ ในอุตสาหกรรม การวิจัยประยุกต์รวมถึงการตรวจสอบที่มุ่งไปที่การค้นพบความรู้ใหม่ที่มีวัตถุประสงค์ทางการค้าเฉพาะในส่วนที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการ การพัฒนาคือการใช้ประโยชน์อย่างเป็นระบบของความรู้หรือความเข้าใจที่ได้รับจากการวิจัยไปสู่การผลิตวัสดุ อุปกรณ์ ระบบ หรือวิธีการที่เป็นประโยชน์ รวมทั้งการออกแบบและพัฒนาต้นแบบและกระบวนการ

ณ จุดนี้ สิ่งสำคัญคือต้องแยกการพัฒนาออกจากงานวิศวกรรม วิศวกรรมเป็นการนำความรู้อันล้ำสมัยมาประยุกต์ใช้กับการออกแบบและการผลิตสินค้าที่เป็นที่ต้องการของตลาด การวิจัยสร้างความรู้และการพัฒนาการออกแบบและสร้างต้นแบบและพิสูจน์ความเป็นไปได้ วิศวกรรมแปลงต้นแบบเหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำเสนอสู่ตลาดหรือเป็นกระบวนการที่สามารถใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการเชิงพาณิชย์

การวิจัยและพัฒนาและการได้มาซึ่งเทคโนโลยี

ในหลายกรณี เทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมมีอยู่ในตลาด—ในราคา ก่อนเริ่มดำเนินการในกระบวนการวิจัยและพัฒนาที่ใช้เวลานานและมีความเสี่ยง บริษัทสามารถทำการวิเคราะห์ 'ทำหรือซื้อ' และตัดสินใจว่าโครงการ R&D ใหม่มีความสมเหตุสมผลหรือไม่ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ได้แก่ ความสามารถในการปกป้องนวัตกรรม ระยะเวลา ความเสี่ยง และต้นทุน

ตัวละครที่เป็นกรรมสิทธิ์

หากเทคโนโลยีสามารถปกป้องเป็นกรรมสิทธิ์ได้—และได้รับการคุ้มครองโดยสิทธิบัตร, ความลับทางการค้า, ข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูล ฯลฯ—เทคโนโลยีจะกลายเป็นทรัพย์สินของบริษัทแต่เพียงผู้เดียวและมีมูลค่าสูงกว่ามาก อันที่จริง สิทธิบัตรที่ถูกต้องทำให้บริษัทผูกขาดชั่วคราวเป็นเวลา 17 ปีเพื่อใช้เทคโนโลยีตามที่เห็นสมควร ซึ่งมักจะเป็นการเพิ่มยอดขายและผลกำไรสูงสุด ในกรณีนี้ ความพยายาม R&D ในระดับสูงนั้นสมเหตุสมผลเป็นระยะเวลาค่อนข้างนาน (สูงสุด 10 ปี) โดยมีความเสี่ยงที่จะเกิดความล้มเหลวที่ยอมรับได้

ในทางตรงกันข้าม หากเทคโนโลยีไม่สามารถป้องกันได้ เช่นเดียวกับโปรแกรมซอฟต์แวร์บางโปรแกรม การวิจัยและพัฒนาภายในองค์กรที่มีราคาแพงนั้นไม่สมเหตุสมผล เนื่องจากซอฟต์แวร์อาจถูกคัดลอกโดยคู่แข่ง หรือ 'ขโมย' โดยพนักงานที่ไม่ซื่อสัตย์ ในกรณีนี้ เคล็ดลับของความสำเร็จในเชิงพาณิชย์คือการนำหน้าคู่แข่งด้วยการพัฒนาแพ็คเกจซอฟต์แวร์ที่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยได้รับการสนับสนุนจากความพยายามทางการตลาดที่แข็งแกร่ง

เวลา

หากอัตราการเติบโตของตลาดช้าหรือปานกลาง การวิจัยและพัฒนาภายในองค์กรหรือตามสัญญาอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการได้มาซึ่งเทคโนโลยี ในทางกลับกัน หากตลาดเติบโตอย่างรวดเร็วและมีคู่แข่งเข้ามาอย่างรวดเร็ว 'หน้าต่างแห่งโอกาส' อาจปิดลงก่อนที่เทคโนโลยีจะได้รับการพัฒนาโดยผู้เข้าร่วมรายใหม่ ในกรณีนี้ เป็นการดีกว่าที่จะได้รับเทคโนโลยีและความรู้ที่เกี่ยวข้อง เพื่อเข้าสู่ตลาดก่อนที่จะสายเกินไป

ความเสี่ยง

โดยเนื้อแท้แล้ว การพัฒนาเทคโนโลยีมักมีความเสี่ยงมากกว่าการได้มาซึ่งเทคโนโลยี เนื่องจากไม่สามารถรับประกันความสำเร็จทางเทคนิคของการวิจัยและพัฒนาได้ มีความเสี่ยงเสมอที่จะไม่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพที่วางแผนไว้ เวลาที่จะเสร็จสิ้นโครงการจะถูกยืดออก และการวิจัยและพัฒนาและต้นทุนการผลิตจะสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้ ในทางกลับกัน การได้มาซึ่งเทคโนโลยีทำให้เกิดความเสี่ยงที่ต่ำกว่ามาก เนื่องจากผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการสามารถเห็นและทดสอบได้ก่อนที่จะลงนามในสัญญา

ไม่ว่าเทคโนโลยีจะได้รับหรือพัฒนาหรือไม่ก็ตาม ก็มักมีความเสี่ยงที่เทคโนโลยีจะล้าสมัยและถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยีที่เหนือกว่า ความเสี่ยงนี้ไม่สามารถลบออกได้ทั้งหมด แต่สามารถลดลงได้มากโดยการคาดการณ์และวางแผนด้านเทคโนโลยีอย่างรอบคอบ หากการเติบโตของตลาดเป็นไปอย่างช้าๆ และไม่มีผู้ชนะรายใดเกิดขึ้นท่ามกลางเทคโนโลยีต่างๆ ที่แข่งขันกัน อาจเป็นการฉลาดกว่าที่จะตรวจสอบเทคโนโลยีเหล่านี้ผ่าน 'ผู้เฝ้าประตูเทคโนโลยี' และพร้อมที่จะก้าวเข้ามาในขณะที่ผู้ชนะปรากฏตัว

คือจอย เทย์เลอร์ ดำหรือขาว

ค่าใช้จ่าย

สำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จและมีอายุการใช้งานค่อนข้างยาวนาน การได้มาซึ่งเทคโนโลยีนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงกว่า แต่มีความเสี่ยงน้อยกว่าการพัฒนาเทคโนโลยี โดยปกติ ค่าลิขสิทธิ์จะจ่ายในรูปแบบของการชำระเงินเริ่มต้นที่ค่อนข้างต่ำเป็น 'เงินที่จริงจัง' และการชำระเงินเป็นงวดที่เชื่อมโยงกับการขาย การชำระเงินเหล่านี้จะดำเนินต่อไปตลอดอายุสัญญาอนุญาต เนื่องจากค่าลิขสิทธิ์เหล่านี้อาจสูงถึง 2 ถึง 5 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ทำให้เกิดภาระที่เกินควรต่อต้นทุนที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องแก่ผู้รับใบอนุญาต ทุกสิ่งทุกอย่างก็เท่าเทียมกัน

ในทางกลับกัน R&D ต้องการการลงทุนส่วนหน้าที่สูง ดังนั้นจึงต้องมีกระแสเงินสดติดลบเป็นระยะเวลานาน นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายที่จับต้องไม่ได้ที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งเทคโนโลยี—ข้อตกลงใบอนุญาตอาจมีข้อกำหนดทางภูมิศาสตร์หรือการใช้งานที่จำกัด และธุรกิจอื่นๆ อาจมีสิทธิ์เข้าถึงเทคโนโลยีเดียวกันและแข่งขันกับราคาที่ต่ำกว่าหรือการตลาดที่แข็งแกร่งกว่า สุดท้าย ผู้รับใบอนุญาตต้องพึ่งพาผู้อนุญาตสำหรับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี หรือแม้กระทั่งเพื่อให้ทันสมัยอยู่เสมอ ซึ่งอาจเป็นอันตรายได้

ก้าวไปข้างหน้าด้วย R&D

R&D สามารถดำเนินการภายในองค์กร ภายใต้สัญญา หรือร่วมกับผู้อื่น การวิจัยและพัฒนาภายในองค์กรมีความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์: บริษัทเป็นเจ้าของเพียงผู้เดียวของความรู้ที่สร้างขึ้นและสามารถปกป้องมันจากการใช้โดยไม่ได้รับอนุญาต R&D เป็นกระบวนการเรียนรู้โดยพื้นฐานแล้ว การวิจัยภายในองค์กรจึงเป็นการฝึกฝนผู้วิจัยของบริษัทซึ่งอาจไปสู่สิ่งที่ดีกว่า

โดยปกติแล้ว R&D ภายนอกจะทำสัญญากับสถาบันวิจัยที่ไม่แสวงหากำไรเฉพาะทางหรือมหาวิทยาลัยต่างๆ สถาบันเหล่านี้มักมีบุคลากรที่มีประสบการณ์ในสาขาที่จะนำไปใช้และมีอุปกรณ์ครบครันอยู่แล้ว ข้อเสียคือบริษัทจะไม่ได้รับประโยชน์จากประสบการณ์การเรียนรู้และอาจต้องพึ่งพาผู้รับเหมามากเกินไป ทรานส์สำหรับเทคโนโลยีอาจกลายเป็นเรื่องยากและการรั่วไหลของคู่แข่งอาจเกิดขึ้นได้ การใช้การวิจัยของมหาวิทยาลัยในบางครั้งอาจมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าสถาบันที่มีส่วนร่วมเล็กน้อย เนื่องจากนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษามากกว่าผู้เชี่ยวชาญจะทำงานบางอย่าง

R&D ร่วมกันกลายเป็นที่นิยมในสหรัฐอเมริกาหลังจากกฎหมายต่อต้านการผูกขาดได้รับการผ่อนคลายและมีการเสนอสิ่งจูงใจทางภาษีให้กับกลุ่ม R&D ในกลุ่มบริษัท หลายบริษัทที่มีผลประโยชน์ร่วมกันจะร่วมกันดำเนินการวิจัยและพัฒนา ไม่ว่าจะในองค์กรที่แยกจากกันหรือในมหาวิทยาลัย ข้อดีคือต้นทุนที่ต่ำกว่า เนื่องจากแต่ละบริษัทไม่ต้องลงทุนในอุปกรณ์ที่คล้ายคลึงกัน นักวิจัยจำนวนมาก และการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างผู้สนับสนุน ข้อเสียคือผู้สนับสนุนทั้งหมดสามารถเข้าถึงผลการวิจัยและพัฒนาเดียวกันได้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการพิจารณาเรื่องการต่อต้านการผูกขาด การวิจัยและพัฒนาที่ดำเนินการจะต้องเป็นแบบ 'ก่อนการแข่งขัน' ซึ่งหมายความว่าต้องเป็นข้อมูลพื้นฐานและ/หรือเบื้องต้น บริษัทจะต้องทำการวิจัยร่วมกันนอกเหนือจากขั้นตอน 'ร่วม' เพื่อสร้างรายได้ มันสามารถใช้ผลลัพธ์ประเภทนี้เป็นรากฐาน ไม่ใช่ตัวนวัตกรรมเอง

การคัดเลือก การจัดการ และการสิ้นสุดโครงการ R&D

โดยทั่วไปแล้ว R&D อุตสาหกรรมจะดำเนินการตามโครงการ (เช่น กิจกรรมการทำงานที่แยกจากกัน) โดยมีเป้าหมายทางเทคนิคและธุรกิจเฉพาะ บุคลากรที่ได้รับมอบหมาย และงบประมาณเวลาและเงิน โครงการเหล่านี้สามารถสร้าง 'จากบนลงล่าง' (เช่น จากการตัดสินใจของผู้บริหารในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่) หรือ 'จากล่างขึ้นบน' (จากแนวคิดที่มาจากนักวิจัยแต่ละคน) ขนาดของโครงการอาจแตกต่างกันไปจากความพยายามนอกเวลาของนักวิจัยคนหนึ่งในช่วงสองสามเดือนที่มีงบประมาณหลายพันดอลลาร์ ไปจนถึงโครงการหลักห้าหรือสิบปีที่มีทีมนักวิจัยขนาดใหญ่จากสหสาขาวิชาชีพและงบประมาณหลายล้านดอลลาร์ . ดังนั้น การเลือกและประเมินโครงการจึงเป็นหนึ่งในหัวข้อที่สำคัญและยากกว่าในการจัดการวิจัยและพัฒนา ความสำคัญเท่าเทียมกัน แม้ว่าจะเน้นน้อยกว่าในทางปฏิบัติ เป็นเรื่องของการยกเลิกโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของโครงการที่ไม่ประสบความสำเร็จหรือด้อยโอกาส

การคัดเลือกโครงการวิจัยและพัฒนา

โดยปกติบริษัทหรือห้องปฏิบัติการจะมีการร้องขอโครงการจำนวนมากกว่าที่จะสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผล ดังนั้น ผู้จัดการฝ่ายวิจัยและพัฒนาจึงต้องเผชิญกับปัญหาในการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนของบุคลากร อุปกรณ์ พื้นที่ห้องปฏิบัติการ และเงินทุนให้กับโครงการต่างๆ ที่แข่งขันกันในวงกว้าง เนื่องจากการตัดสินใจเริ่มต้นโครงการ R&D เป็นทั้งการตัดสินใจทางเทคนิคและทางธุรกิจ ผู้จัดการ R&D ควรเลือกโครงการตามวัตถุประสงค์ต่อไปนี้ตามลำดับความสำคัญ:

เพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุดในระยะยาว
ใช้ทรัพยากรมนุษย์และทางกายภาพที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
รักษาพอร์ตโฟลิโอ R&D ที่สมดุลและควบคุมความเสี่ยง
ส่งเสริมบรรยากาศที่เอื้ออำนวยต่อการสร้างสรรค์และนวัตกรรม

การเลือกโครงการมักจะทำปีละครั้ง โดยแสดงรายการโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ทั้งหมดและข้อเสนอสำหรับโครงการใหม่ ประเมินและเปรียบเทียบโครงการทั้งหมดเหล่านี้ตามเกณฑ์เชิงปริมาณและคุณภาพ และจัดลำดับความสำคัญของโครงการตามลำดับ 'เสาโทเท็ม' เงินทุนที่ร้องขอโดยโครงการทั้งหมดจะถูกเปรียบเทียบกับงบประมาณห้องปฏิบัติการสำหรับปีถัดไป และรายการโครงการจะถูกตัดออกตามจำนวนงบประมาณที่ตั้งไว้ โครงการที่อยู่เหนือเส้นจะได้รับการสนับสนุน โครงการที่อยู่ต่ำกว่าเส้นจะเลื่อนออกไปในปีถัดไปหรือกำหนดไว้อย่างไม่มีกำหนด ผู้จัดการ R&D ที่มีประสบการณ์บางคนไม่ได้จัดสรรเงินงบประมาณทั้งหมด แต่เก็บสำรองไว้เป็นเปอร์เซ็นต์เล็กน้อยเพื่อดูแลโครงการใหม่ที่อาจเสนอในระหว่างปี หลังจากที่งบประมาณอย่างเป็นทางการของห้องปฏิบัติการได้รับการอนุมัติแล้ว

การประเมินโครงการวิจัยและพัฒนา

เนื่องจากโครงการ R&D มีความเสี่ยงที่จะล้มเหลว มูลค่าที่คาดหวังของโครงการจึงสามารถประเมินตามสูตรทางสถิติได้ มูลค่าคือผลตอบแทนที่คาดการณ์ไว้—แต่ลดตามความน่าจะเป็น เหล่านี้คือความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางเทคนิค ความน่าจะเป็นของความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ และความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางการเงิน สมมติว่าให้ผลตอบแทน 100 ล้านดอลลาร์และอัตราความสำเร็จทางเทคนิคห้าสิบห้าสิบอัตรา อัตราความสำเร็จทางการค้าที่ 90 เปอร์เซ็นต์ และความน่าจะเป็นทางการเงินที่ 80 เปอร์เซ็นต์ มูลค่าที่คาดหวังจะอยู่ที่ 36 ล้านดอลลาร์—ลด 100 ดอลลาร์สหรัฐ 50, 90 และ 80 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ

ดังนั้น การประเมินโครงการจะต้องดำเนินการตามสองมิติที่แยกจากกัน: การประเมินทางเทคนิค เพื่อสร้างความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางเทคนิค และการประเมินธุรกิจ เพื่อสร้างผลตอบแทนและความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางการค้าและการเงิน เมื่อกำหนดมูลค่าที่คาดหวังของโครงการแล้ว ก็สามารถเปรียบเทียบกับต้นทุนที่คาดการณ์ไว้ของความพยายามทางเทคนิคได้ ด้วยอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนปกติของบริษัท ต้นทุนอาจไม่คุ้มกับมูลค่าที่คาดหวังจากความเสี่ยง

จำเป็นต้องพูด วิธีการประเมินทางสถิติดังกล่าวไม่ใช่กระสุนเงิน แต่ดีเท่ากับการเดาที่เข้าสู่สูตร ธุรกิจใช้การประเมินดังกล่าว แต่เมื่อหลายโครงการแข่งขันกันเพื่อเงินและจำเป็นต้องมีแนวทางที่มีระเบียบวินัยในการตัดสินใจเลือก

การจัดการโครงการวิจัยและพัฒนา

การจัดการโครงการ R&D เป็นไปตามหลักการและวิธีการจัดการโครงการโดยพื้นฐาน อย่างไรก็ตาม มีข้อแม้ที่สำคัญประการหนึ่งเกี่ยวกับโครงการวิศวกรรมทั่วไป: โครงการ R&D มีความเสี่ยง และเป็นการยากที่จะพัฒนางบประมาณที่แม่นยำในแง่ของเหตุการณ์สำคัญทางเทคนิค ต้นทุน และเวลาในการทำงานต่างๆ ให้เสร็จสิ้น ดังนั้น งบประมาณการวิจัยและพัฒนาควรได้รับการพิจารณาในขั้นต้นเป็นเบื้องต้น และควรปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไปเมื่อมีข้อมูลเพิ่มเติมจากการทำงานเบื้องต้นและกระบวนการเรียนรู้ ในอดีต โครงการ R&D จำนวนมากได้ผ่านพ้นไปแล้ว ซึ่งบางครั้งอาจเกิดผลร้ายตามมา เวลาที่คาดการณ์และจัดทำงบประมาณไว้จนแล้วเสร็จ และเงินทุนที่ใช้จ่ายออกไป ในกรณีของ R&D การวัดความก้าวหน้าทางเทคนิคและความสมบูรณ์ของเหตุการณ์สำคัญมักมีความสำคัญมากกว่าการวัดค่าใช้จ่ายเมื่อเวลาผ่านไป

การยุติโครงการวิจัยและพัฒนา

การยุติโครงการเป็นเรื่องที่ยากเนื่องจากผลกระทบทางการเมืองต่อห้องปฏิบัติการ ในทางทฤษฎี โครงการควรถูกยกเลิกด้วยเหตุผลข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้

มีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม—เช่น กฎระเบียบของรัฐบาลใหม่, ข้อเสนอการแข่งขันใหม่, หรือราคาที่ลดลง—ที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่น่าสนใจน้อยลงสำหรับบริษัท;
พบกับอุปสรรคทางเทคนิคที่ไม่คาดคิดและห้องปฏิบัติการไม่มีทรัพยากรที่จะเอาชนะได้ หรือ
โครงการล้มเหลวหลังกำหนดการอย่างสิ้นหวังและการดำเนินการแก้ไขจะไม่เกิดขึ้น

เนื่องจากความเฉื่อยขององค์กรและความกลัวในการเป็นปฏิปักษ์กับนักวิจัยอาวุโสหรือผู้บริหารที่มีโครงการสัตว์เลี้ยง มักมีแนวโน้มที่จะปล่อยให้โครงการดำเนินต่อไปโดยหวังว่าจะมีความก้าวหน้าอย่างน่าอัศจรรย์ที่ไม่ค่อยเกิดขึ้น

ตามทฤษฎีแล้ว ควรเริ่มจำนวนโครงการที่เหมาะสมที่สุด และจำนวนนี้ควรค่อยๆ ลดลงเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้มีที่ว่างสำหรับโครงการที่สมควรได้รับมากขึ้น นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายรายเดือนของโครงการในช่วงแรกจะต่ำกว่าในระยะหลังมาก เมื่อมีบุคลากรและอุปกรณ์เพิ่มมากขึ้น ดังนั้น จากมุมมองการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน จะดีกว่าที่จะเสียเงินในโครงการใหม่ที่มีอนาคตหลายโครงการ ดีกว่าเสียเงินกับ 'สุนัข' ที่สุกแล้วสองสามตัวที่มีผลตอบแทนต่ำและค่าใช้จ่ายสูง ในทางปฏิบัติ ในห้องปฏิบัติการหลายแห่ง เป็นการยากที่จะเริ่มโครงการใหม่ เนื่องจากทรัพยากรทั้งหมดได้ถูกกำหนดไว้แล้วและยากที่จะยุติโครงการ ด้วยเหตุผลที่ระบุไว้ข้างต้น ดังนั้น ผู้จัดการ R&D ที่มีความสามารถและชาญฉลาดควรประเมินพอร์ตโครงการของเขา/เธออย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของบริษัท ควรติดตามความคืบหน้าของแต่ละโครงการ R&D อย่างต่อเนื่องและเป็นกลาง และไม่ควรลังเลที่จะยุติโครงการที่สูญเสียมูลค่าให้กับ บริษัทในแง่ของผลตอบแทนและความน่าจะเป็นของความสำเร็จ

ข้อดีทางภาษีสำหรับการวิจัยและพัฒนา

ในช่วงปี พ.ศ. 2524 ถึง พ.ศ. 2547 บริษัทต่างๆ มีเครดิตภาษี R&D—มีความสามารถในการหักค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาออกจากรายได้ เครดิตภาษีได้รับการต่ออายุในปี 2547 และคงอยู่จนถึงปี 2548 แต่ใบกำกับภาษีที่ลงนามในเดือนพฤษภาคม 2549 ได้ยกเลิกบทบัญญัติดังกล่าว ผลลัพธ์นี้ทำให้ผู้ที่คิดว่าเงินอุดหนุนจากรัฐบาลในการพัฒนาองค์กรไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง และกระตุ้นผู้ที่เห็นว่าเครดิตมีความสำคัญระดับประเทศในการพยายามคืนสถานะเครดิต

ธุรกิจขนาดเล็กและการวิจัยและพัฒนา

การวิจัยและพัฒนาในที่สาธารณะในสาธารณสมบัติตลอดจนในสื่อแนะนำธุรกิจขนาดใหญ่ ห้องทดลองขนาดใหญ่ สนามทดสอบที่กว้างใหญ่ อุโมงค์ลม และหุ่นจำลองการชนที่พลิกไปมาขณะที่รถยนต์ชนเข้ากับกำแพง R&D เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมยา การรักษาแบบมหัศจรรย์ การผ่าตัดตาด้วยเลเซอร์ และการเดินทางด้วยเครื่องบินความเร็วสูง เพื่อให้แน่ใจว่า เงินจำนวนมหาศาลที่ใช้ไปกับการวิจัยอย่างเป็นทางการนั้นถูกใช้ไปโดยบริษัทขนาดใหญ่ ซึ่งมักจะใช้ไปกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพียงเล็กน้อยซึ่งทำงานได้ดีอยู่แล้ว และโดยรัฐบาลเกี่ยวกับระบบอาวุธและการสำรวจอวกาศ ความรุ่งโรจน์และอำนาจที่ปรากฏต่อหน้าต่อตาเราทางโทรทัศน์ไม่ได้ช่วยเตือนเราว่าการวิจัยและพัฒนาที่สำคัญซึ่งมีพื้นฐานมาจากสิ่งอื่นมากนั้นเป็น—และยังคงเป็น—งานของผู้ประกอบการรายย่อย

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมน้ำมันเกิดจากการประดิษฐ์ตะเกียงน้ำมันก๊าดที่มีประสิทธิภาพโดย Michael Dietz ในปี 1859 ดีทซ์ดำเนินธุรกิจผลิตหลอดไฟขนาดเล็ก การขุดเจาะน้ำมันเริ่มต้นขึ้นอย่างจริงจังเพื่อรองรับการใช้งานแสงสว่างดังกล่าว การกลั่นน้ำมันก๊าดที่ไม่พึงประสงค์ที่ไม่พึงประสงค์คือ - น้ำมันเบนซินถูกเผาเป็นของเสียที่ไร้ประโยชน์ - จนกระทั่งรถคันแรกเข้ามา เรื่องราวของ Thomas Edison ควรค่าแก่การอ่านซ้ำเป็นครั้งคราวเพื่อแก้ไขวิสัยทัศน์ของการวิจัยและพัฒนาสมัยใหม่ เชสเตอร์ คาร์ลสัน ผู้เชี่ยวชาญด้านการถ่ายภาพเอ็กซ์เรย์ ได้ปรับปรุงสิ่งประดิษฐ์ของเขาในการทำงานนอกเวลาในห้องทดลองชั่วคราวในขณะที่ทำงานเป็นทนายความด้านสิทธิบัตร การปฏิวัติทางคอมพิวเตอร์เกิดขึ้นเพราะชายหนุ่มสองคน สตีฟ วอซเนียก และสตีฟ จ็อบส์ ร่วมกันสร้างคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในโรงรถ และทำให้เกิดยุคข้อมูลข่าวสาร นวัตกรรมมากมายทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กถูกสร้างขึ้นโดยบุคคลหรือนักธุรกิจขนาดเล็กที่พยายามทำสิ่งใหม่ ข้อเท็จจริงที่ว่าบุคคลที่เป็นผู้ประกอบการ มีความคิดสร้างสรรค์ มีนวัตกรรม และมีความแน่วแน่เหล่านี้เป็นบรรพบุรุษของบริษัทที่ยิ่งใหญ่—อันที่จริงของอุตสาหกรรมทั้งหมด—ซึ่งขณะนี้ครอบงำการวิจัยและพัฒนาอย่างเป็นทางการไม่ควรปิดบังจุดเริ่มต้นต่ำต้อยและวิธีการที่จับได้ของ การค้นพบสิ่งใหม่

บรรณานุกรม

บ็อค, ปีเตอร์. ทำให้ถูกต้อง: วิธี R&D สำหรับวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม . สื่อวิชาการ, 2544.

ขอบคุณเบ็น การจัดการนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจความรู้ . สำนักพิมพ์อิมพีเรียลคอลเลจ 2546

คูรานา, อนิล. 'กลยุทธ์สำหรับ R&D ทั่วโลก: การศึกษาของบริษัท 31 แห่งเผยให้เห็นรูปแบบและแนวทางที่แตกต่างกันในการดำเนิน R&D ต้นทุนต่ำทั่วโลก' การจัดการวิจัย-เทคโนโลยี . มีนาคม-เมษายน 2549

Le Corre, Armelle และ Gerald Mischke เกมนวัตกรรม: แนวทางใหม่ในการจัดการนวัตกรรมและการวิจัยและพัฒนา . สปริงเกอร์, 2005.

Miller, William L. 'กฎแห่งนวัตกรรม!' การจัดการวิจัย-เทคโนโลยี . มีนาคม-เมษายน 2549