คำถามทั่วไปที่มักเกิดขึ้นในงานของเรากับกลุ่มเพื่อนร่วมงานของ CEO คือการจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ปัญหาที่ซีอีโอต้องเผชิญคือการวางคนให้อยู่ในตำแหน่งที่สามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุด แต่สิ่งที่เราเป็นโค้ชให้กับ CEO คือความจริงที่ว่าไม่มีโครงสร้างที่สมบูรณ์แบบสำหรับองค์กร หรือมากกว่านั้น โครงสร้างที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของคุณทั้งหมด
กล่าวคือ คุณต้องระบุกลยุทธ์ของคุณก่อน จากนั้นคุณสามารถจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับกลยุทธ์นั้น: โครงสร้างเป็นไปตามยุทธศาสตร์
ภาพประกอบที่ยอดเยี่ยมของสิ่งที่ฉันหมายถึงสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับบริษัทที่เราทำงานด้วยซึ่งทำขนมหวานและลูกกวาดระดับไฮเอนด์ บริษัทดำเนินกิจการมาอย่างยาวนาน เติบโตอย่างรวดเร็วและมีวิวัฒนาการตลอดหลายปีที่ผ่านมา และขณะนี้ได้รวมกลุ่มธุรกิจหลายสายเข้าด้วยกัน ได้แก่ การค้าปลีก การขายส่ง และอีคอมเมิร์ซ เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น ผู้คนก็ย้ายเข้ามามีบทบาทในตำแหน่งรองประธานและผู้อำนวยการที่แตกต่างกัน ไม่จำเป็นต้องมีเหตุผลหรือเหตุผลใดๆ เสมอไป คนของชื่อเรื่องดูเหมือนจะไม่ตรงกับความรับผิดชอบของตนกับองค์กรเสมอไป
ดังนั้น CEO จึงตัดสินใจว่าถึงเวลาต้องย้ายผู้คนไปรอบๆ และมอบหมายตำแหน่งใหม่ แต่เขากำลังดิ้นรนที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร ปัญหาคือเขา เช่นเดียวกับซีอีโอส่วนใหญ่ เริ่มต้นจากผู้คนและพยายามเชื่อมโยงพวกเขาเข้ากับโครงสร้างใหม่ของคนก่อน เมื่อควรจะทำอย่างอื่น
นั่นคือตอนที่เราขอให้เขาดูกลยุทธ์ของธุรกิจของเขาก่อน สิ่งที่เขาตระหนักคือแต่ละสายธุรกิจต้องจัดการกับลูกค้าที่แตกต่างกันและความท้าทายในการดำเนินงาน ดังนั้น CEO ตัดสินใจว่าเขาต้องการดำเนินธุรกิจสามสายงานที่แตกต่างกันโดยแยกเป็นหน่วยงานปฏิบัติงาน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรโดยรวม นั่นกลายเป็นกลยุทธ์ของเขา
เมื่อกลยุทธ์ชัดเจนแล้ว เขาก็สามารถปรับโครงสร้างองค์กรโดยการสร้างตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปใหม่เพื่อดำเนินการในแต่ละแผนก จากนั้นจึงมอบหมายพนักงานให้กับแต่ละหน่วยปฏิบัติการเพื่อสนับสนุน GM
เขาเริ่มต้นด้วยการสร้างกล่องเปล่าสำหรับตำแหน่งต่างๆ ในแผนผังองค์กรแบบคลาสสิก เมื่อเขาวางโครงสร้างนั้นเข้าที่แล้ว เขาก็เริ่มกรอกชื่อคนที่คิดว่าเหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งเหล่านั้นลงในกล่อง
ในสถานการณ์ที่เหมาะสม จำนวนกล่องที่คุณวาดจะเข้ากันอย่างสมบูรณ์แบบว่าคุณคือกลยุทธ์และพรสวรรค์ในธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับในเกมเก้าอี้ดนตรี แทบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะมีใครบางคนยืนอยู่นอกกล่องเสมอเมื่อเพลงหยุดลง ในกรณีนี้ หมายความว่า CEO ถูกทิ้งไว้กับผู้บริหารหลายคนและคนที่เขาไม่พบตำแหน่งในแผนผังองค์กร
สิ่งนี้ทำให้เขาต้องตัดสินใจอย่างหนักเกี่ยวกับว่าจะทำอย่างไรกับคนเหล่านั้น เขาสามารถสร้างบทบาทเพิ่มเติมให้กับพวกเขาได้ ถ้าเขาเห็นคุณค่าของทักษะหรือความภักดีของพวกเขา หรือในกรณีที่เลวร้ายที่สุด เขาจะต้องเปลี่ยนคนเหล่านั้นออกไปนอกองค์กรโดยสิ้นเชิง
ไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิดที่ชัดเจนในการตัดสินใจ เนื่องจากแต่ละองค์กรมีความแตกต่างกัน และคุณจำเป็นต้องปรับตามความท้าทายและโอกาสที่เผชิญอยู่ในขณะนั้น
แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็นการตัดสินใจที่ยากเสมอ แต่จะง่ายกว่าเมื่อคุณเข้าใจว่ากลยุทธ์ของคุณคืออะไร เทียบกับการพยายามพึ่งพาผู้คนที่คุณมีและพยายามออกแบบโครงสร้างรอบตัวพวกเขา มันยากกว่ามากที่จะเริ่มต้นด้วยชุดกล่องที่มีชื่ออยู่ จากนั้นพยายามปรับกลยุทธ์ขององค์กรของคุณให้เหมาะสม เมื่อคุณทำเช่นนั้น เกือบจะรับประกันได้ว่าคุณจะไม่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคุณ
ต้องบอกว่ามีหลายครั้งที่คุณมีความสามารถพิเศษในธุรกิจ และคุณก็แค่หาที่ว่างให้พวกเขา สิ่งนี้มักจะได้ผลเนื่องจากผู้เล่น A มักจะหาวิธีที่จะมีส่วนร่วมไม่ว่าเราจะมอบชื่อให้กับพวกเขาก็ตาม
หากคุณเป็นนักมนุษยนิยมอาจไม่เป็นไร ประเด็นคือต้องเข้าใจว่าถ้าเป้าหมายของคุณคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร คุณต้องเข้าใจว่าโครงสร้างนั้นเป็นไปตามกลยุทธ์
sara evans ราคาเท่าไหร่คะ
