ทิม คุก เป็นผู้นำบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก ซึ่งเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงในด้านการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ล่าสุดในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา มีพนักงานมากกว่า 145,000 คนและมีมูลค่ามากกว่า 2 ล้านล้านดอลลาร์ ผลิตและจำหน่ายอุปกรณ์ที่โดดเด่นที่สุดบางส่วนที่มีผู้ใช้มากกว่า 1.5 พันล้านคน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเหมือนแฟนคลับมากกว่าลูกค้า
Jeff Bezos เป็นผู้นำบริษัทขนาดใหญ่ด้วยตัวเขาเอง และทำให้เขากลายเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลก บริษัท Amazon นั้นอาจมีผลกระทบต่อชีวิตประจำวันของผู้คนมากกว่าบริษัทอื่น ๆ ที่เคยมีมา เป็นที่ที่เราใช้ทุกอย่างตั้งแต่กระดาษชำระไปจนถึงหนังสือไปจนถึงสิ่งอื่นที่สามารถบรรจุในกล่องและส่งไปที่ประตูของคุณ นอกจากนี้ยังสนับสนุนบริการอื่นๆ มากมายที่ผู้คนใช้ทุกวัน เช่น Netflix และสื่อโซเชียลใหม่ล่าสุดอย่าง Clubhouse
คุณสามารถจินตนาการได้ว่าต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการทำให้รถไฟทั้งหมดวิ่งตรงเวลาและไปในทิศทางที่ถูกต้อง นี่คือสิ่งที่แม้ว่า ไม่มีทางเป็นไปได้ที่คนอย่าง Tim Cook หรือ Jeff Bezos จะจัดการกับทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการบริหารบริษัทของตน มีมากกว่าที่แต่ละคนจะทำได้
ถึงกระนั้น Cook และ Bezos ก็เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของหลักการง่ายๆ ที่ทำให้พวกเขาสองคนเป็นคนที่มีประสิทธิผลสูงที่สุด: พวกเขาไม่แม้แต่จะลอง อย่างจริงจัง.
แต่จะเน้นไปที่สิ่งที่ฉันเรียกว่าหลักการ 'คุณเท่านั้น' แทน
ฉันรู้ว่ามันเป็นชื่อที่แปลกสำหรับหลักการเป็นผู้นำ ส่วนนั้นไม่สำคัญ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สำคัญคือความคิดที่ว่าคุณควรทำเฉพาะสิ่งที่คุณทำได้เท่านั้น
หยกแอชลุนด์อายุเท่าไหร่
ฉันไม่ได้สร้างหลักการนั้นขึ้นมา ฉันเคยได้ยินมาหลายสิบครั้งในที่ต่างๆ แต่ประเด็นก็คือ แม้ว่ามันอาจจะดูขัดกับสัญชาตญาณ แต่จริงๆ แล้วเรียบง่ายมาก วิธีที่จะทำให้สำเร็จมากขึ้นคือหยุดพยายามทำทุกอย่าง อย่างจริงจัง.
ความงามของหลักการนี้คือมีประโยชน์สองประการ อย่างแรกคือช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญและจัดการทรัพยากรที่จำกัดของเวลาที่คุณมีในแต่ละวัน โดยช่วยให้คุณจดจ่อกับสิ่งที่คุณต้องทำกับเวลาของคุณ อย่างที่สองคือ เป็นการกระตุ้นให้คุณหยุดคิดว่าคุณคือคนที่ควรทำสิ่งต่างๆ ที่คนอื่นสามารถทำได้ดีพอๆ กัน หรือมักจะดีกว่านี้
ในฐานะผู้นำ มีหลายสิ่งที่คุณทำได้เท่านั้น มีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดทิศทางของบริษัทคุณได้ เป็นต้น Bezos กล่าวถึงสิ่งเหล่านี้ว่าเป็นการตัดสินใจแบบ 'ประตูทางเดียว' เป็นการตัดสินใจที่มีเดิมพันสูง ซึ่งเมื่อคุณตัดสินใจแล้ว คุณจะไม่สามารถย้อนกลับได้
ประเด็นก็คือ หากคุณใช้เวลาไปกับสิ่งอื่น เช่น บางสิ่งที่คนอื่นอาจทำได้ คุณจะไม่มีเวลาทำสิ่งต่าง ๆ ที่ทีมของคุณไว้วางใจ คุกเป็นตัวอย่างที่ดีอย่างยิ่งในเรื่องนี้
แม้ว่าเขาจะจดจ่อกับรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ อย่างเข้มข้น แต่เขาก็ไม่ได้สนใจที่จะจัดการสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่ไม่ใช่จุดแข็งของเขา สำหรับเรื่องนั้น เขารู้ดีว่าจุดแข็งของเขาคืออะไร และที่สำคัญกว่านั้นคือจุดแข็งของเขา เขาไม่เคยเป็นที่รู้จักในฐานะคนออกแบบผลิตภัณฑ์มาก่อน และเมื่อเขาเข้ามารับช่วงต่อจาก Apple เขาก็ไม่ได้ไปเยี่ยมสตูดิโอออกแบบทุกวันอย่างกะทันหัน อย่างที่ทราบกันดีว่าสตีฟ จ็อบส์ ซึ่งเป็นบรรพบุรุษของเขา เขายังคงเชื่อมั่นว่าทีมนั้นรู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่
งานของคุณในฐานะผู้นำคือการถามตัวเองว่าสิ่งที่คุณทำอยู่เป็นสิ่งที่มีเพียงคุณเท่านั้นที่ทำได้ บ่อยครั้งที่พวกเขาเป็น ในกรณีนั้น จงทำต่อไป
หากไม่เป็นเช่นนั้น คุณและธุรกิจของคุณจะได้รับประโยชน์ทันทีที่คุณพบคนอื่นที่สามารถทำได้ แม้ว่าคุณจะไม่พบใครสักคน แต่บ่อยครั้งที่ธุรกิจของคุณจะดีกว่าถ้าคุณปล่อยมือที่เหลือออกไป แม้ว่านั่นจะหมายความว่ามันจะไม่เสร็จก็ตาม
หาคนที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้สำหรับงานใดๆ จากนั้นให้ทรัพยากร การสนับสนุน และความรับผิดชอบแก่พวกเขาเพื่อให้ดียิ่งขึ้นไปอีก จากนั้นมุ่งเน้นไปที่การทำสิ่งที่คุณทำได้เพื่อธุรกิจของคุณเท่านั้น มันง่ายมาก
