Biz Stone ผู้ร่วมก่อตั้ง Twitter , Medium และ Ask Jelly อธิบายสิ่งที่ต้องใช้เพื่อระบุและคงไว้ซึ่งธุรกิจที่เข้าถึงผู้ใช้หลายล้านคน
Peter Gunz มูลค่าสุทธิคืออะไร
อิงค์: คุณรู้ได้อย่างไรว่าเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมในการเริ่มต้นบริษัทหรือย้ายอาชีพหลัก?
เรา: ฉันติดตามบุคคลหนึ่งเสมอและไม่เคยติดตามเงินหรือสถาบัน เมื่อฉันออกจาก Google นั่นเป็นเพราะอีวาน วิลเลียมส์จากไป เราทำ Odeo ซึ่งเป็นการเริ่มต้นพอดคาสต์ ต่อไป ฉันติดตาม Jack Dorsey ซึ่งปัจจุบันเป็น CEO ของ Twitter ฉันมักจะเชื่อมโยงตัวเองกับคนที่ฉลาดกว่าฉัน นั่นเป็นวิธีที่ฉันไปข้างหน้า ไม่มีแผนแม่บท
มีช่วงเวลาไหนที่คุณสามารถบอกได้ว่าบริษัทของคุณจะประสบความสำเร็จหรือไม่?
สำหรับ Twitter จุดเปลี่ยนคือในเดือนมีนาคม 2550 ที่ South by Southwest มีนักเทคโนโลยีผู้มีอิทธิพลซึ่งมีผู้ติดตามจำนวนมากบนต้นแบบของ Twitter เขาอยู่ที่ผับและมันก็ดังมาก เขาเลยทวีตข้อความว่า 'เฮ้ ใครอยากคุยเรื่องโปรเจ็กต์ ไปเจอกันที่อื่นที่เงียบกว่านี้' ในเวลาแปดนาทีเขาใช้เวลาเดินไปที่ผับนั้น คิวเต็มแล้ว มีคิวออกหน้าประตู มันทำให้ฉันคิดมาก เพราะฉันรู้ว่าเราได้คิดค้นสิ่งใหม่ สองวันต่อมา แท้จริงแล้ว เราก่อตั้ง Twitter Incorporated
อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในช่วงต้นของคุณที่ Twitter และคุณจัดการกับมันอย่างไร
เราทำผิดพลาดมากมายในช่วงแรกๆ เรายิงตัวเองในทุกอวัยวะที่สำคัญและยังคงประสบความสำเร็จ ประการหนึ่ง เราสร้างแพลตฟอร์มทั้งหมดโดยใช้ภาษาเขียนโค้ดที่ไม่รองรับคนจำนวนมาก เว็บไซต์ถูกทำลายทุกวัน ทุกครั้งที่เกิดปัญหา ฉันจะอธิบายในบล็อกของเราว่าทำไมมันถึงเกิดขึ้น เราแก้ไขมันอย่างไร และมันจะไม่พังในลักษณะเดียวกันอีกเลย มันเกือบจะกลายเป็นโฆษณาสำหรับเรา มีค่าในการอ่อนแอและโปร่งใสอย่างรุนแรง
ในฐานะนักลงทุน อะไรคือคำแนะนำอันดับต้นๆ ของคุณสำหรับสตาร์ทอัพ?
ไมเคิล วิลบอนสูงเท่าไหร่
สิ่งที่ฉันมักจะแนะนำผู้คนคือสร้างต้นแบบเพื่อดูว่าความคิดของคุณเป็นจริงหรือไม่ เมื่อฉันลงทุนใน Slack เป็นบริษัทวิดีโอเกม จากนั้นพวกเขาก็ตระหนักว่าเครื่องมือสื่อสารภายในทั้งหมดที่พวกเขาสร้างขึ้นสำหรับบริษัทที่กระจายออกไปนั้น แท้จริงแล้วคือบริษัท คุณต้องเริ่มต้นที่ไหนสักแห่งและดูว่าจะพาคุณไปที่ใด
