เวลามีวิธีการที่น่ารังเกียจมากในการเปลี่ยนสินทรัพย์ของคุณให้เป็นหนี้สิน หากคุณไม่ก้าวไปข้างหน้าหรือใช้เวลามากเกินไปในการมองกระจกมองหลัง คุณจะตื่นขึ้นมาในวันหนึ่งเร็ว ๆ นี้และพบว่าคุณถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ทุกบริษัทไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ควรมีคำขวัญที่เหมือนกัน เรียบง่าย เพื่อเตือนให้ผู้คนทราบว่า 'ต้องการความเร็ว' ในแต่ละวันและทุก ๆ วัน ฉันขอแนะนำ ' ถ้าไม่ใช่ตอนนี้เมื่อ ' ซึ่งแปลว่า 'ถ้าไม่ใช่ตอนนี้ เมื่อไร' เพราะมันบอกว่ามันทั้งหมด ย้ายหรือสูญเสียมัน
การรอที่มากเกินไปไม่ได้ช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น มันทำให้เสียเวลา ผู้คนเสียขวัญ และสูญเสียทิศทางและโมเมนตัมอย่างร้ายแรง แผนธุรกิจและเอกสารกลยุทธ์จำนวนมาก การประชุมหลายล้านครั้ง รายงานการให้คำปรึกษาบุคคลที่สามที่ครอบคลุม และการวิเคราะห์ที่มีรายละเอียดมากเกินไปเป็นวิธีการง่ายๆ ในการซ่อนความจริงและหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่ยากลำบาก การอธิบายอย่างละเอียดในกรณีเหล่านี้มักเป็นเพียงรูปแบบหนึ่งของมลพิษทางจิตใจ
ความเร็วคือทุกสิ่งในปัจจุบัน และสตาร์ทอัพเข้าใจว่าความจำเป็นนั้นดีกว่าธุรกิจใหญ่ๆ ส่วนใหญ่ เพราะ: (ก) ผู้ประกอบการทั้งหมดต้องทนทุกข์ทรมานจาก 'การเจ็บป่วยเร่งด่วน'; (b) การแข่งขันเพื่อความยั่งยืนในตัวเองสำหรับสตาร์ทอัพนั้นมีอยู่จริง หากคุณไม่ถึงจุดสมดุลที่คุณสามารถหยุดการปั่น (และการระดมทุน) สักครู่หนึ่งเพื่อดูว่าคุณเคยไปที่ไหนมาบ้างและกำลังจะไปที่ไหน คุณจะมีความสุขในเร็วๆ นี้ พอ; และ (c) ถ้าคุณไม่รีบร้อน คุณก็อาจจะสายเกินไปแล้ว
ในทางกลับกัน ในองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากเกินไป มีความเร่งด่วนที่โดดเด่น ไม่เต็มใจที่จะเลือกสิ่งที่ยาก และความเต็มใจที่จะเพิกเฉยต่อสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จนกว่าจะสายเกินไป หวังว่าปัญหาจะแก้ไขได้เองและการแข่งขันก็จะหมดไปไม่ใช่กลยุทธ์มากนัก ด้วยเหตุนี้ โครงการระดับปานกลางจึงดำเนินไปอย่างต่อเนื่องเพราะไม่มีใครกล้าที่จะหยุดยั้ง งานเสริมและงานตกแต่งขนนกเฟื่องฟูเพราะไม่มีความรับผิดชอบและไม่มีใครรักษาคะแนน และธุรกิจก็ค่อยๆ ตกต่ำลงเรื่อยๆ จนกลายเป็นเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องและคลุมเครือ ไม่มีใครเคยพูดได้ดีไปกว่า T.S. เอเลียต: 'นี่คือทางที่โลกสิ้นสุดลง ไม่ใช่แค่เสียงครวญครางแต่ส่งเสียงครวญคราง'
เจสสิก้า บีลอายุเท่าไหร่
พฤติกรรมที่ 'ไม่ดี' ซึ่งนำมาซึ่งผลลัพธ์เหล่านี้นั้นชัดเจน แต่ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะมีขนาดเท่าใด หากคุณไม่รูทรากและจัดการกับสาเหตุและข้อกังวลอย่างสม่ำเสมอ คุณจะไม่มีวันปรับปรุงสถานะปัจจุบันของ กิจการหรือพาตัวเองออกจากหลุมลึกที่คุณค่อยๆ ลื่นไถลเข้าไป นี่เป็นหนึ่งในกรณีที่ธุรกิจขนาดใหญ่ เก่าแก่ และผูกพันตามประเพณีสามารถเรียนรู้ได้มากมายจากตัวอย่างที่มีอยู่มากมายในโลกของสตาร์ทอัพ อันที่จริง หากฉันต้องจัดทำแคตตาล็อกสั้นๆ เกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ทุกครั้งที่คุณเห็นธุรกิจเริ่มไปด้านข้าง ฉันจะเริ่มต้นด้วยความกลัวพื้นฐาน 5 ประการ:
อดัมโจเซฟสูงเท่าไหร่
1. กลัวความล้มเหลว
นี่เป็นปัญหาที่พบบ่อยที่สุดและเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นแล้วอย่างตรงไปตรงมาที่สุด อภิปรายอย่างละเอียดถี่ถ้วน . ยังอยู่ ฉบับที่1 ในขบวนพาเหรดตี แต่ฉันไม่มีอะไรมากที่จะเพิ่มในการสนทนาก่อนหน้า พอจะพูดได้ว่า ถ้าคุณปล่อยให้ความกลัวมากกว่าความปรารถนาและเป้าหมายขับเคลื่อนการตัดสินใจของคุณ คุณจะไม่ไปไหน ผู้ประกอบการไม่มีคำตอบทั้งหมด แต่สิ่งหนึ่งที่พวกเขารู้แน่ชัดก็คือการดึงการผจญภัยครั้งใหม่และพิเศษออกไป ศรัทธาของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตัวเอง จะต้องแข็งแกร่งกว่าความกลัวของคุณ พวกเขาไม่ขออนุญาต พวกเขาสงสัยว่าใครจะหยุดพวกเขา และพวกเขาวิ่งเข้าหาความกลัวแทนที่จะหนีจากพวกเขา
2. กลัวความสำเร็จ
นี่คือความกลัวที่เข้าใจน้อยที่สุด การปรับขนาดเป็นสิ่งที่น่ากลัว คุณต้องแน่ใจว่าเส้นทางที่คุณกำลังจะไปนั้นไม่ใช่แก๊งค์แพลงค์ที่คุณกำลังจะเดินออกไป การขยายตัวอย่างรวดเร็วในทุกมิติของธุรกิจของคุณไม่ใช่เรื่องง่าย ยิ่งไปกว่านั้น เช่นเดียวกับที่ธุรกิจจำนวนมากประสบปัญหาเพราะพวกเขาไม่สามารถรับมือกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของลูกค้า ซึ่งมักจะต้องการสิ่งที่ดีกว่าและเร็วกว่า ในธุรกิจขนาดใหญ่ ทุกคนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับอดีตพนักงานคนหนึ่งที่ออกไปเล่นสกีไกลเกินไปและไม่อยู่ที่นั่นแล้ว มีรางวัลน้อยมากสำหรับผู้ที่เป็นมือปราบงบประมาณแม้ว่าการเดิมพันจะดูไม่มีใครเทียบได้ในตอนแรก นี่คือเหตุผลที่ฉันมักจะพูดว่าในโลกแห่งการเริ่มต้นคือความได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะคุณไม่รู้ว่าอะไรคือสิ่งที่คุณไม่ควรทำ ดังนั้นคุณจึงออกไปที่นั่นและทำมันให้สำเร็จ
3. กลัวการเลือก
ฉันคิดว่าปัญหานี้เป็นเวอร์ชันของความสำนึกผิดของผู้ซื้อล่วงหน้า บางคนต้องเต็มใจที่จะก้าวขึ้นไปบนกระดานและตัดสินใจแล้วใช้ชีวิตกับผลที่ตามมา และคุณต้องสร้างสมดุล ทางเลือกน้อยเกินไปและคุณทำการเลือกที่ไม่ดี มีตัวเลือกมากเกินไปและคุณไม่เคยตัดสินใจ ทุกสิ่งที่เราทำหรือตัดสินใจที่จะไม่ทำคือทางเลือก แต่การนั่งเฉยๆ และละทิ้งการตัดสินใจที่สำคัญนั้นไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป อย่างที่ QB ยอดเยี่ยมทุกคนชอบพูดว่า เมื่อคุณกางแขนออก คุณต้องไปข้างหน้าและโยนมันทิ้งไปและอย่าใช้เวลาเพิ่มเติมในการคิดหรือพูดถึงเรื่องนี้มากนัก ผู้ประกอบการดำเนินชีวิตด้วยปัญญาและสัญชาตญาณ ในโลกของพวกเขา การตัดสินใจหลายอย่างเกิดขึ้นแบบเรียลไทม์และรวดเร็วมากจนทำให้การวิเคราะห์อัมพาตไม่ใช่ปัญหา แม้ว่าจะมีนักลงทุนแถวยาวยินดีที่จะพูดว่า 'ฉันบอกคุณแล้ว' เมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น เสียงรบกวนทั้งหมดนั้นไม่สำคัญมากนัก - การตัดสินใจใด ๆ ก็ไม่มีผลต่อการตัดสินใจตลอดทั้งวัน
4. กลัวความมุ่งมั่น
ในโลกอุดมคติ ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถย้อนกลับได้ และการเอากลับคืนและทำใหม่จะง่ายเหมือนพาย แต่ในโลกที่เราอาศัยอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องจัดการกับทรัพยากรจำนวนจำกัด หลายตัวเลือก และกรอบเวลาอันสั้นสำหรับการดำเนินการ คุณกำลังติดอยู่กับตัวเลือกที่คุณเลือก อย่างไรก็ตาม นั่นไม่ใช่ข้ออ้างที่จะไม่เลือก เป็นส่วนหนึ่งของงานของผู้นำ การเล่นอย่างปลอดภัยไม่สามารถทำได้ คุณไม่สามารถขโมยฐานที่สองโดยที่เท้าข้างหนึ่งยังแน่นอยู่ก่อน ทีมของคุณต้องทุ่มเทอย่างเต็มที่เช่นกัน ไม่ใช่แค่ในคำพูด แต่ยังอยู่ในใจและในการกระทำของพวกเขาด้วย
5. กลัวถูกตำหนิ
การเล่นเกมตำหนิเป็นการเสียเวลาของทุกคนและเป็นส่วนที่ทำลายล้างมากที่สุดอย่างหนึ่งของวัฒนธรรมของบริษัทใดๆ เมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น คุณไม่จำเป็นต้องหาสาเหตุว่าทำไม แต่เป้าหมายไม่ใช่เพื่อเอาชนะใคร แต่เป็นการทำให้ดีขึ้นและหลีกเลี่ยงปัญหาในครั้งต่อไป ในธุรกิจใหม่ที่ดีที่สุด มีเพียงสองกรณีที่เราตำหนิผู้คน: เมื่อพวกเขาไม่ขอความช่วยเหลือที่พวกเขาต้องการและเมื่อพวกเขาไม่ช่วยเหลือเพื่อนเมื่อถูกถาม
บรรทัดล่าง: ไม่มีความลึกลับที่นี่จริงๆ ลองดูที่ธุรกิจของคุณเองและทีมของคุณเอง และดูว่าใครกำลังเคลื่อนไหว - ผลักดันธุรกิจไปข้างหน้า - และใครที่กลัวที่จะดำเนินการและรออยู่ในปีกที่จะบอกว่าต้องทำอะไร
ดังที่บ็อบ มาร์เลย์กล่าวไว้ว่า: 'คุณไม่มีทางรู้ได้เลยว่าคุณแข็งแกร่งแค่ไหน จนกว่าความเข้มแข็งจะเป็นทางเลือกเดียวของคุณ'
บารอนคอร์บินอายุเท่าไหร่
