การเมืองทำให้ข่าวประกาศรางวัลโนเบลยาวนานกว่าปกติในปีนี้เล็กน้อย แต่การแตกสลายของประเพณีไม่ควรเบี่ยงเบนไปจากความสำเร็จอันน่าทึ่งของผู้ชนะ ฉันชอบอ่านเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ตั้งแต่จังหวะการเต้นของหัวใจไปจนถึงคลื่นโน้มถ่วง ไปจนถึงกล้องจุลทรรศน์อิเล็กตรอนแบบเย็น
เมื่อฉันอ่านเกี่ยวกับผู้ชนะในปีนี้ ฉันรู้สึกประทับใจบางอย่าง หลักการที่ Richard Thaler ได้รับรางวัลในสาขาเศรษฐศาสตร์ถือเป็นบทเรียนที่สำคัญสำหรับผู้นำทางธุรกิจทุกคน
คณะกรรมการโนเบลได้รับรางวัลจากศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยชิคาโกสำหรับผลงานด้านเศรษฐศาสตร์เชิงพฤติกรรม ซึ่งเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของเรา ผู้นำที่ประสบความสำเร็จอาจมีลักษณะบางอย่างที่ทำให้พวกเขาแตกต่าง แต่ก็ไม่มีภูมิคุ้มกันต่อกลไกทางจิตเหล่านี้
การตระหนักถึงสาเหตุเบื้องหลังบางประการของพฤติกรรมของเราเองทำให้เราสามารถใช้ความตระหนักในตนเองและการควบคุมได้มากขึ้น และด้วยการทำความเข้าใจแรงจูงใจของผู้คน (แม้ว่าพวกเขาจะไม่มีตรรกะ) เราสามารถคาดการณ์ปฏิกิริยาและใช้มาตรการยึดหน่วงหรือแก้ไขหลักสูตรเพื่อเป็นผู้นำได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ต่อไปนี้คือบทเรียนสี่บทที่คุณสามารถรวมเข้ากับงานของคุณได้:
สภาพที่เป็นอยู่ ลำเอียง
การวิจัยของ Thaler แสดงให้เห็นว่าผู้คนประเมินค่าสิ่งที่พวกเขามีอยู่แล้วมากเกินไป หรือที่เรียกว่า 'ผลการบริจาค' ความเอนเอียงของเราที่มีต่อสภาพที่เป็นอยู่อธิบายว่าทำไมบางครั้งเราจึงสามารถต้านทานการเปลี่ยนแปลงอย่างไร้เหตุผล - แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเป็นประโยชน์ของเราก็ตาม ผู้นำที่เข้าใจอคติต่อสิ่งที่คุ้นเคยสามารถช่วยต่อต้านสิ่งนี้ในที่ทำงาน
การบัญชีจิต
พวกเราส่วนใหญ่ชอบที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ เรียบง่าย ในการทำเช่นนั้น ธาเลอร์ได้แสดงให้เห็นว่าเราแบ่งการตัดสินใจอย่างไร โดยผลที่ได้คือเราพิจารณาผลลัพธ์ของแต่ละคนเป็นรายบุคคล แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบโดยรวม ผู้นำสามารถต่อสู้กับความคิดนี้ได้โดยการสร้าง a วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุมัน ด้วยภาพใหญ่ในใจ (และเข้าใจบทบาทของตนอย่างชัดเจน) สมาชิกในทีมจะไม่โฟกัสที่แคบเกินไป
มาร์ค-ปอล กอสเซลาร์ เกย์
สัญญาล่วงหน้า
ธาเลอร์ใช้ เรื่องราวของยูลิสซิส และเสียงไซเรนเพื่ออธิบายความตึงเครียดระหว่างนักวางแผนภายในของเรา (เน้นที่เป้าหมายระยะยาว) และผู้กระทำของเรา (เน้นที่ระยะสั้น) ด้วยการผูกตัวเองไว้กับเสากระโดงเรือของเขา ยูลิสซิสสามารถได้ยินเสียงเพลงอันไพเราะของไซเรนโดยที่มันไม่ล่อให้เขาเข้าไปในโขดหิน เขาช่วยตัวเองในการวางแผนระยะยาวด้วยการขจัดสิ่งล่อใจในระยะสั้นออกไป ในฐานะผู้นำ คุณสามารถทำข้อตกลงล่วงหน้าในลักษณะเดียวกันได้ด้วยการแบ่งปันเป้าหมายระยะยาวกับทีมเพื่อให้มีความรับผิดชอบ
สะกิด
ผู้นำยังสามารถช่วยสมาชิกในทีมในการควบคุมตนเองผ่านสิ่งที่ Thaler เรียกว่า 'การสะกิด' ซึ่งเป็นแนวทางให้ผู้คนตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง กลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างดีซึ่งมีการพูดคุยกันบ่อยๆ อาจเป็นการสะกิดขั้นสุดท้ายได้ กลับหัวกลับหางอย่างมีนัยสำคัญ Harvard Business Review รายงาน 77 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ 'แปลกลยุทธ์ของตนเป็นกลไกการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและติดตามความคืบหน้าในแต่ละวัน' กำหนดแผนระยะยาวที่ชัดเจนและช่วยให้ผู้คนก้าวไปข้างหน้าเพื่อไปถึงจุดนั้น
ไม่ว่าคุณจะเป็น หัวหน้า ในชื่อหรือการกระทำ ฉันคิดว่าเราทุกคนต้องการเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นตัวเองและผู้อื่นให้ดีขึ้น
พฤติกรรมของมนุษย์นั้นไม่แน่นอนแต่คาดเดาไม่ได้โดยสิ้นเชิง มันไม่ได้เกี่ยวกับการพยายามเอาชนะธรรมชาติของเรา แต่เป็นการช่วยเหลือซึ่งกันและกันให้ดีที่สุด
คุณต้องแบ่งปันเคล็ดลับความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับบุคคลใดบ้าง
