ก่อนที่คุณจะอ่านต่อไป ให้ชัดเจน: บทความนี้ไม่ใช่บทความอื่นของ Tim Ferriss Wannabe เกี่ยวกับการบริหารเวลาหรือถ้อยคำที่ซ้ำซากจำเจเกี่ยวกับ 'นกเร็วจับหนอน'
ฉันไม่ได้หมายถึงการกรอกปฏิทินของคุณให้เต็มเปี่ยมเพื่อให้ตัวเองดูยุ่งกว่าที่คุณเป็นจริงๆ แต่จากมุมมองของผู้นำ การทำความเข้าใจความแตกต่างที่แท้จริงระหว่างวิธีที่คุณควรใช้เวลาในสำนักงานกับวิธีที่คุณควรใช้เวลานอกบ้าน สำนักงาน.
หากจิตใจและจรรยาบรรณในการทำงานของคุณเปิดเวลา 9.00 น. และปิดเวลา 17.00 น. คุณจะเป็นโจ๋ที่คอยเข็นรถอีกคนหนึ่ง ทีมที่โดดเด่นอย่างแท้จริงประกอบด้วยคนที่ตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการเป็นผู้นำ ไม่ใช่แค่พนักงาน
การตัดสินใจที่จะเป็นผู้นำนั้นแสดงให้เห็นตัวอย่างในการเลือกที่แตกต่างกันในช่วงเวลา 9 ถึง 5 และ 5 ถึง 9
ฉันใช้เวลามากกว่า 10 ปีในการจัดการและสร้างธุรกิจเพื่อตระหนักว่าความแข็งแกร่งและความยืดหยุ่นที่แท้จริง ไม่ต้องพูดถึงความคิดสร้างสรรค์และพลังงานของผู้นำนั้นเกิดขึ้นก่อนใครก็ตามที่มาปรากฏตัวที่สำนักงานและหลังจากที่คนอื่นๆ ออกไปแล้ว
บริตต์นีย์ สมิธ ส่วนสูง
ทุกคนรู้ว่า 9 ถึง 5 คืออะไร การประชุม การดูแลลูกค้า การจัดการสำนักงาน ไม่ใช่งานหนักโดยเฉพาะ เป็นงานประเภทที่คุณคาดหวังให้ทำ โดยพื้นฐานแล้ว ถือเป็นขั้นตอนขั้นต่ำในการรักษาและคงอายุงานของคุณไว้
คนที่ไม่ยืดตัวเองเกิน 9 ถึง 5 มีเสื้อเจอร์ซีย์ แต่นั่งบนม้านั่งได้อย่างสมบูรณ์แบบ ในทางกลับกัน ผู้นำก็อยากเล่นด้วย และไม่เพียงแต่พวกเขาจะกระหายที่จะเล่นเท่านั้น แต่พวกเขายังทำงานหนักเท่าที่จะทำได้เพื่อไปที่นั่น
มันง่ายที่จะจมอยู่กับ 'งาน' เมื่อคุณตัดสินใจที่จะปิดสมองตอน 5 โมงเย็น นี่คือเหตุผลที่ฉันเห็นคนหมดไฟ เบื่อ หรือเหนื่อยระหว่างวันในที่ทำงาน ไม่มีความปรารถนาที่จะดีขึ้น มีเกวียนจำนวนมากดันนาฬิกาจนหมดเวลา
9 ถึง 5 ของฉันไม่ใช่เวลาของฉันที่จะสร้างสรรค์หรือทำงานอะไรก็ตามที่ฉันต้องทำให้สำเร็จ
ถึงเวลาที่ฉันต้องทุ่มเทอย่างอิสระเพื่อช่วยทีมของฉันรับมือกับความท้าทายและฝึกฝนพรสวรรค์ของพวกเขา นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่ดีที่ลูกค้าของฉันพร้อมจะตอบคำถาม ก้าวสู่โอกาสใหม่ๆ และช่วยเหลือตามคำขอที่ไม่คาดคิด
องค์กรอยู่ในคนที่ใช้เวลา 9 ถึง 5 ของพวกเขาในการทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จด้วยตนเอง สิ่งเหล่านี้มักเป็นผู้จัดการที่อยู่ตรงกลาง แต่การขึ้นไปถึงจุดสูงสุดนั้นทำให้คนเหล่านี้ถามตัวเองว่า 'ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยให้เติบโตและพัฒนาทีมของฉัน'
เราเรียกสิ่งนี้ว่า 'การนำขึ้น'
ก่อน 9 โมงเช้า
เวลา 04.30 น. นาฬิกาปลุกของฉันจะดับลง ฉันอาบน้ำ. กินข้าวเช้า. แล้วฉันก็เริ่มต้น
ฉันอ่านทุกอย่างที่ทำได้ ฉันเขียนบทความแบบนี้ที่คุณกำลังอ่าน ฉันฝึกความคิดสร้างสรรค์ทางจิต
ในตอนเช้าเมื่อวันใหม่มาถึง ไม่มีอะไรมาบดบังความคิดของฉันได้เลย เป็นช่วงเวลาของวันที่ฉันมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์มากที่สุดเพราะภูมิทัศน์ทางจิตใจเปิดกว้าง
ไมค์โฮล์มส์ยังแต่งงานอยู่หรือไม่?
ผู้ที่ใช้โอกาสและเวลาในการเติบโตทุกเช้าคือผู้นำที่ชัดเจนในที่ทำงานของคุณ คนเหล่านี้กำลังทำงานอย่างหนักเพื่อให้เป็นสิ่งที่ดีที่สุดในสิ่งที่พวกเขาทำ ไม่มีทางลัด ไม่มีเรื่องไร้สาระ
หลัง 5 โมงเย็น
บอกว่าใช่กับทุกสิ่ง มาแสดงตัวก่อน แนะนำตัวเองให้ทุกคนรู้จัก มันง่ายมาก
เข้าร่วมการประชุมทุกครั้ง ออกไปดื่มกับเพื่อน ๆ ในอุตสาหกรรม มีส่วนร่วม และมีส่วนร่วมในชุมชน
ชีวิตอยู่ที่ว่าคุณรู้จักใคร และฉันสามารถบอกคุณได้ว่าคุณจะไม่รู้จักใครเลยถ้าคุณไม่อยู่ข้างนอก คุณไม่มีทางรู้ได้เลยว่าเมื่อไรคุณจะได้พบกับคนที่ใช่
เร่งรีบเร่งรีบ เราถูกสร้างขึ้นจากทางเลือกของเรา
ทุกวัน คุณมีทางเลือกที่จะตื่นขึ้นและทำสิ่งที่ดีในสิ่งที่คุณทำ และคุณยังมีตัวเลือกที่จะทำมันให้น้อยที่สุดอีกด้วย จากประสบการณ์ของผม ตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดของผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถในการแยกแยะว่าต้องทำอะไรจาก 9 ถึง 5 และต้องทำอะไรจาก 5 ถึง 9
ฟรีแลนซ์และผู้ที่ทำงานคนเดียวอาจไม่สัมพันธ์กับมุมมองนี้มากนัก เนื่องจากพวกเขาไม่มีทีมที่จะสร้าง แต่ถึงอย่างนั้น การฝึกนิสัยเหล่านี้ในตอนนี้จะช่วยป้องกันไม่ให้คุณสร้างทีมที่ไม่แข็งแรงเมื่อจำเป็น พร้อมเสมอสำหรับสิ่งที่ชีวิตโยนให้คุณต่อไป
โดยพื้นฐานแล้ว มันง่ายมาก: 9 ถึง 5 มีไว้สำหรับการเติบโตของทีม ห้าถึงเก้ามีไว้สำหรับการเติบโตส่วนบุคคล
