สตีฟ จ็อบส์วัยเยาว์เคยให้บทเรียนการเป็นผู้นำที่ประเมินค่าไม่ได้นี้ นี่อยู่ในไม่กี่ประโยค

ถึง วิดีโอ YouTube ที่กำลังแพร่ระบาดในอินเทอร์เน็ต เผยให้เห็นสตีฟ จ็อบส์วัยหนุ่มและหน้าด้านที่อธิบายความรู้สึกของเขาเกี่ยวกับการจัดการและการว่าจ้างอย่างตรงไปตรงมา เป็นเรื่องตลกเล็กน้อยที่ได้ยินเขาวิจารณ์แนวคิดในการมีผู้จัดการมืออาชีพ (ซึ่ง Apple เคยทำก่อนที่จะไล่พวกเขาออกทั้งหมด) และเรียกพวกเขาว่า 'bozos'

แต่คำพูดที่ทำให้ฉันสนใจก็ตรงประเด็น ด้วยคำพูดความเป็นผู้นำหลายร้อยข้อจากจ็อบส์ (ซึ่งบางคำก็อ้างว่ามาจากเขาอย่างไม่ถูกต้อง) และวิดีโอคลิปที่มีให้พร้อมกับการค้นหาโดย Google อย่างรวดเร็ว จ็อบส์จึงตอกย้ำว่า 'ความเป็นผู้นำคืออะไร' ในเวลาไม่กี่คำ นี่มัน :

คนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการจัดการตนเอง พวกเขาไม่จำเป็นต้องได้รับการจัดการ เมื่อพวกเขารู้ว่าต้องทำอะไร พวกเขาจะไปหาวิธีการทำ สิ่งที่พวกเขาต้องการคือวิสัยทัศน์ร่วมกัน และนั่นคือสิ่งที่เป็นผู้นำ: [h] วิสัยทัศน์; ความสามารถในการพูดเพื่อให้คนรอบข้างสามารถเข้าใจได้ และได้รับฉันทามติเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ร่วมกัน

ทำได้ดีมาก สตีฟและฉันเห็นด้วย ในยุคของคนทำงานที่มีความรู้ จำเป็นต้องจ้างคนฉลาดแน่นอน แต่แล้ว เราต้องออกไปให้พ้นทางของพวกเขา แทนที่จะจัดการพวกมันให้ตาย เพื่อแสดงสิ่งนี้ด้วย คำพูดงานคลาสสิกอื่น เขาเคยพูดว่า: 'ไม่สมเหตุสมผลที่จะจ้างคนฉลาดและบอกพวกเขาว่าต้องทำอย่างไร เราจ้างคนฉลาดเพื่อให้พวกเขาสามารถบอกเราได้ว่าต้องทำอย่างไร'

ภาวะผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการทำงาน

นั่นนำเราไปสู่ส่วนที่สองของคำพูดของ Jobs เมื่อคุณปล่อยพวกเขาไว้ตามลำพัง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะนำเสนอวิสัยทัศน์ที่ทำให้ผู้คนตื่นเต้น สื่อสารวัตถุประสงค์อย่างสม่ำเสมอและตั้งใจ และขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้าด้วยการให้ทิศทางที่ชัดเจนและมุ่งเน้นเพื่อให้ทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์

Ken Blanchard ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำกล่าวว่า 'แม่น้ำที่ไม่มีตลิ่งเป็นแอ่งน้ำขนาดใหญ่' ตลิ่งเป็นสิ่งที่อนุญาตให้แม่น้ำไหลไปในทิศทางที่ถูกต้อง เช่นเดียวกับผู้นำที่ดี พวกเขาให้บริการผู้อื่นโดยทำให้ทุกคนบรรลุเป้าหมายร่วมกันและ 'ไหล' ไปในทิศทางที่สอดคล้องกัน

บรรทัดล่างสุด

ฉันจะปล่อยให้คุณมีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างผู้นำที่ดีและเจ้านายธรรมดา: ในลำดับชั้นจากบนลงล่างแบบดั้งเดิม ผู้บังคับบัญชาที่อยู่ด้านบนสุดของห่วงโซ่อาหารจะกำหนดวิสัยทัศน์ จากนั้นใช้อำนาจ ความกลัว และการควบคุมเพื่อขับเคลื่อนผู้คน ดำเนินการตามวิสัยทัศน์ วิธีการ 'ผึ้งงาน' นี้จะปลดพนักงานและลดระดับผู้คนจากการหาเป้าหมายในการทำงาน และปฏิบัติงานจริงในระดับสูง

ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการกระจายอำนาจและครอบคลุมทุกวันนี้ ผู้นำที่ดีจะกำหนดวิสัยทัศน์ของบริษัทที่น่าสนใจและลงทะเบียนผู้ติดตามเพื่อแสดงความคิดเห็นในฐานะผู้สร้างร่วมและผู้ร่วมสนับสนุนวิสัยทัศน์ ดังที่จ็อบส์กล่าวไว้ มีฉันทามติ; คนรู้สึกลงทุนทางอารมณ์ในวิสัยทัศน์ สิ่งนี้ให้อำนาจและเติมพลังให้ผู้คนในการทำงานร่วมกันและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างอิสระเหนือและเหนือกว่าข้อกำหนดพื้นฐานของงาน เป็นสิ่งที่ผู้นำทุกคนควรติดตาม