คุณเป็นผู้จัดการแล้ว ขอแสดงความยินดี!
ตอนนี้อะไร?
ผู้จัดการมือใหม่มักเผชิญกับความท้าทายในการพัฒนาทักษะเฉพาะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำ เป็นการเดินทางที่อาจดูน่ากลัวในตอนแรกและเต็มไปด้วยกับดัก
ฉันได้ฝึกฝนและทำงานร่วมกับผู้จัดการหลายคนในอาชีพของฉัน และได้เห็นรูปแบบในสิ่งที่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จและสิ่งที่ไม่สำเร็จ
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 10 ข้อที่จะช่วยผู้จัดการคนใหม่ให้เชี่ยวชาญในสิ่งที่ Henry Mintzberg นักเขียนธุรกิจเคยเรียกว่า 'การปฏิบัติที่ศิลปะ วิทยาศาสตร์ และงานฝีมือมาบรรจบกัน'
1. อย่าจัดการไมโคร
นี่เป็นความผิดพลาดแบบคลาสสิกที่ผู้จัดการใหม่หลายคนทำ
พนักงานต้องได้รับคำแนะนำและได้รับอนุญาตให้เป็นเจ้าของความสำเร็จและความล้มเหลวของพวกเขา เชื่อใจพวกเขา ในคำ: ผู้แทน
2. เปลี่ยนความคิดของคุณ
ผู้จัดการใหม่มักได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพราะพวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วมที่ยอดเยี่ยม
อย่างไรก็ตาม เมื่อย้ายไปบริหาร สิ่งสำคัญคือต้องใช้เวลาขยายขีดความสามารถของผู้อื่นแทน รับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของผู้อื่น ทั้งต่อสาธารณะและบ่อยครั้ง มันไม่เกี่ยวกับคุณอีกต่อไปแล้ว!
3.โอบรับความคิดของผู้อื่น
เมื่อได้รับโอกาส ทีมของคุณน่าจะมีแนวคิดที่ดีกว่าของคุณ สิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการคนใหม่คือต้องทำงานร่วมกับพนักงานอย่างใกล้ชิดและปล่อยให้ความคิดของพวกเขาเจริญรุ่งเรือง
เมื่อพนักงานรู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาสร้างความแตกต่าง การมีส่วนร่วมของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นและบริษัทก็จะดีขึ้น
4. เข้าใจการเมือง
หากทีมหรือแผนกของคุณได้รับงบประมาณ การเปิดเผยข้อมูล หรือจำนวนพนักงานที่เพิ่มโดยค่าใช้จ่ายของทีมอื่น คุณจะต้องเผชิญกับความท้าทายทางการเมืองในระยะยาว
อย่าลืมแบ่งปันผลกำไรและทำในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อทุกทีม ความขัดแย้งเกิดขึ้น แต่สามารถคลี่คลายได้ด้วยการแบ่งปันการปรับปรุง
5. ห้ามเล่นเกมส์
ในฐานะผู้จัดการคนใหม่ คุณสามารถเมาด้วยอำนาจได้อย่างง่ายดาย คุณจะเห็นตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าคุณสามารถชักใยให้เกือบทุกคนทำสิ่งต่างๆ ให้คุณได้ อย่าตกหลุมรักสิ่งล่อใจนั้น
อธิบายให้คนอื่นฟังด้วยข้อเท็จจริงว่าทำไมต้องทำอะไรบางอย่าง การทำเช่นนี้จะช่วยขจัดความรู้สึกด้านลบที่ผู้คนสามารถมีได้เมื่อรู้สึกว่าถูกผลักดันให้ทำสิ่งที่พวกเขาไม่เชื่อ
6. 'จัดการ' อย่างถูกต้อง
ความกดดันอย่างหนึ่งที่มาพร้อมกับการเป็นผู้จัดการคนใหม่คือความรู้สึกที่คุณต้องการเพื่อพิสูจน์ว่าองค์กรได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่มั่นคง ดังนั้นจงใช้วิจารณญาณในการขายสินค้าของคุณและทีมของคุณไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น
คุณต้องการเฉลิมฉลองความสำเร็จไม่ใช่อัฒจันทร์
การจัดการอย่างเหมาะสมมีส่วนประกอบสำคัญอีกอย่างหนึ่ง นั่นคือ การแก้ปัญหาให้ดีที่สุด แทนที่จะโยนมันขึ้นโซ่ ในฐานะผู้จัดการ คุณถูกคาดหวังให้แก้ปัญหา ไม่ใช่ถ่อมตน
7. ฝึกการเปลี่ยนของคุณ
เป้าหมายของคุณควรคือการทำให้ทีมของคุณดีที่สุดเท่าที่จะเป็นได้ นี่หมายถึงการทำงานกับพวกเขาเพื่อให้พวกเขาทำได้ดีขึ้น กำหนดว่าใครสามารถมาแทนที่คุณได้สักวันหนึ่ง
สเตซี่ ลัตติซอว์ สามีและลูก
นั่นเป็นสิ่งที่ดีสำหรับองค์กรและเพื่ออาชีพของคุณเอง
8.อุทิศเวลาให้กับทีม
คุณรู้หรือไม่ว่าการประชุมแบบตัวต่อตัวที่คุณต้องยกเลิกในบางครั้ง หยุด.
บางครั้งความขัดแย้งก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่แสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าสิ่งเหล่านี้สำคัญสำหรับคุณ การยกเลิกการประชุมกับสมาชิกในทีมส่งข้อความผิด
ในทางกลับกัน หากพวกเขาผลักดันการประชุมของคุณ ให้กดกลับ สิ่งสำคัญอันดับหนึ่งของคุณคือการพัฒนาอาชีพในทีมของคุณ และพวกเขาจำเป็นต้องรู้เรื่องนี้
9. กำหนดเป้าหมาย
เมื่อคุณพบกับทีมของคุณเป็นประจำ (คุณทำอย่างนั้นใช่ไหม) คุณควรทบทวนว่าพวกเขาติดตามเป้าหมายของพวกเขาอย่างไร
เมื่อพนักงานบรรลุวัตถุประสงค์ ให้ตั้งเป้าหมายใหม่ อย่ากดดันทีมมากเกินไป แต่ถ้าคุณไม่ได้กดดันแม้แต่น้อย ทีมของคุณอาจเริ่มซบเซา
10. เรียนรู้เกี่ยวกับทีมให้มากที่สุด
บางครั้ง ผู้จัดการทีมคนใหม่ไม่รู้จริงๆ ว่าต้องทำอย่างไรกับทีมของพวกเขา หากเป็นคุณ จงใช้เวลาเรียนรู้
คุณไม่จำเป็นต้องรู้วิธีดีบักแต่ละไลบรารีของโค้ดที่เขียนหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญในการตัดเฉือนชิ้นส่วนจากแผ่นโลหะ แต่จะช่วยให้เข้าใจว่าผู้คนทำอะไรเพื่อให้เห็นอกเห็นใจพวกเขา
