หากคุณกำลังอ่านบทความนี้ แสดงว่าคุณเป็นผู้นำในด้านการพัฒนาธุรกิจและความรู้ด้านการเป็นผู้นำของคุณมากที่สุด ผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือผู้เรียนที่ดี นักธุรกิจหลายคนเย้ยหยันคำแนะนำในการเป็นผู้นำ โดยคิดว่าไม่มีบทความหรือหนังสือ หรือแม้แต่ชั้นเรียนฝึกอบรมใดๆ ที่จะมาทดแทนประสบการณ์ในชีวิตจริงได้ดี
นั่นอาจเป็นจริง แต่ประสบการณ์ความเป็นผู้นำในชีวิตจริงอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ที่แสวงหาความก้าวหน้า ฉันเชื่อว่าทุกคนสามารถประสบความสำเร็จได้หากพวกเขาเตรียมตัวสำหรับการทำงานในระดับต่อไป ในการทำเช่นนั้น คุณต้องใช้ทุกโอกาสเพื่อเรียนรู้ ต่อไปนี้คือ 10 วิธีในการควบคุมการพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณ
- ฝึกฝน Mindset การเรียนรู้: การมีทัศนคติที่ดีต่อการพัฒนาวิชาชีพเป็นสิ่งสำคัญ ในการให้สัมภาษณ์กับ McKinsey Quarterly ทอม ปีเตอร์สกล่าวถึงความสำคัญของผู้นำที่มี 'เวลาที่ไม่ได้กำหนดไว้' (มากถึง 50 เปอร์เซ็นต์) พวกเขาควรทำอย่างไรกับเวลานั้น? เขาแนะนำว่า 'วิธีหนึ่งที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วคือการใช้ชีวิตให้ฉลาดขึ้นและเรียนรู้สิ่งใหม่' จัดสรรเวลาในการเรียนรู้อย่างสม่ำเสมอ
- ตรวจสอบการตัดสินใจของคุณ: ความแตกต่างอย่างหนึ่งระหว่างผู้นำที่ยิ่งใหญ่กับผู้นำระดับปานกลางคือความเต็มใจที่จะตรวจสอบการกระทำและการตัดสินใจในอดีตเพื่อที่จะปรับปรุง สำหรับซีอีโอและผู้บริหาร ให้แต่งตั้งผู้สนับสนุนของมารสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมด สิ่งนี้สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้นและป้องกันสิ่งใดๆ อคติในการตัดสินใจ .
- อ่านเป็นประจำ: ในการสัมภาษณ์เดียวกันกับ McKinsey Quarterly ปีเตอร์สกล่าวว่า 'เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันอยู่ที่งานเลี้ยงอาหารค่ำกับผู้ชายที่อาจเป็นหนึ่งในสิบคนในวงการการเงินของโลก มีอยู่ช่วงหนึ่งที่เขาพูดว่า 'คุณรู้ไหมว่าปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของ CEO ของบริษัทใหญ่คืออะไร? พวกเขาอ่านไม่พอ'' อ่านให้กว้าง ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับเหตุการณ์ปัจจุบันแต่ยังรวมถึงหัวข้อที่สามารถขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณ เช่น ประวัติศาสตร์ ฉันเป็นนักอ่านหนังสือธุรกิจตัวยงและมักพบแนวคิดหนึ่งหรือสองแนวคิดที่ฉันสามารถใช้ในธุรกิจของฉันได้
- เขียนเป็นประจำ: การเขียนมีประโยชน์หลายประการสำหรับผู้นำ มันสามารถช่วยให้คุณเชี่ยวชาญในเนื้อหา พัฒนาทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณ และปรับปรุงการสื่อสารกับผู้ชมที่หลากหลายของคุณ รวมถึงพนักงาน ยิ่งคุณเผยแพร่งานเขียนของคุณก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ยังสามารถช่วยสร้างการรับรู้สำหรับตัวคุณเองในฐานะผู้เชี่ยวชาญในสาขาของคุณ
- เข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรม: หนังสือและบทความพาคุณไปไกลเท่านั้น ฉันสอนชั้นเรียนประจำปีสำหรับ CEO และจากประสบการณ์ของฉัน CEO เหล่านี้นำหน้าเกมเพียงแค่แสดงตัว พวกเขามุ่งมั่นที่จะเรียนรู้และแม้แต่ในระดับของพวกเขาก็ยังคิดหาวิธีหาเวลาให้กับมัน คุณยังสามารถค้นหาโอกาสในการสร้างเครือข่ายอันมีค่าได้ที่นี่
- สอนสิ่งที่คุณรู้: Ana Maria Sencovici จาก The River Group เพิ่งเขียนว่า การสอนเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ไม่ค่อยได้ใช้มากที่สุด ในการพัฒนาความเป็นผู้นำ ฉันเห็นด้วย. ไม่มีวิธีใดที่จะเชี่ยวชาญในบางสิ่งได้ดีไปกว่าการพยายามถ่ายทอดความรู้และทักษะของคุณให้กับผู้อื่น มันทำให้คุณคิดเกี่ยวกับเนื้อหาในรูปแบบใหม่ จากประสบการณ์ของผม บางครั้งคุณเรียนรู้จาก 'นักเรียน' มากกว่าที่พวกเขาเรียนรู้จากคุณ ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการสอน
- สร้างความตระหนักในตนเอง: แม้ว่ามันอาจจะฟังดูซ้ำซากจำเจ แต่การตระหนักรู้ในตนเองเป็นสิ่งสำคัญต่อการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ โค้ชผู้บริหาร Mary Jo Asmus เพิ่งเขียนว่าผู้นำที่ดีที่สุด ' ค้นพบเป้าหมายการพัฒนาของพวกเขาโดยรับทราบ .' พวกเขาจงใจ 'สังเกตตัวเองขณะทำงานในวันทำงานโดยจดจ่อกับปฏิกิริยาของผู้อื่นในเวลาเดียวกัน' จากนั้นพวกเขาใช้เวลาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสังเกตเห็นเพื่อทำการปรับปรุง
- รวบรวมข้อเสนอแนะ: Asmus ยังเขียนว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ขอคำติชม คุณควรขอความคิดเห็นจากพนักงาน คณะกรรมการ และใครก็ตามที่อยู่ในฐานะที่จะให้ข้อมูลที่มีค่า สร้างกลไกการตอบรับโดยไม่ระบุชื่อสำหรับพนักงานของคุณหรือมีส่วนร่วมกับผู้รวบรวมบุคคลที่สาม
- ค้นหาพี่เลี้ยง: พัฒนาความสัมพันธ์กับผู้ที่อยู่ในรองเท้าของคุณ การพูดความคิดเห็น ที่ปรึกษา หรือโค้ชมักจะอยู่ในฐานะที่จะให้คำแนะนำที่เป็นกลางซึ่งคุณอาจไม่ได้รับจากงาน หาใครสักคนที่จะให้ข้อมูลที่ซื่อสัตย์และไม่ขัดสีแก่คุณ
- ปลูกฝังความสัมพันธ์แบบเพียร์: คุณควรพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้คนในอุตสาหกรรมของคุณให้มากที่สุด นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการติดตามการพัฒนาและรับมุมมองและแนวคิดใหม่ๆ ความสัมพันธ์ที่ฉันสร้างขึ้นในอุตสาหกรรมของฉันมักจะให้คุณค่ามหาศาลแก่บริษัทของฉัน
อย่าปล่อยให้ธุรกิจที่ก้าวไปอย่างรวดเร็วขัดขวางไม่ให้คุณพัฒนาเป็นผู้นำ ท้ายที่สุด ไดนามิกของตลาดในปัจจุบันก็เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้คุณต้องเรียนรู้ต่อไปตั้งแต่แรก
