เฝ้าคอยดูอยู่ตลอดไป กุญแจสู่ความเป็นผู้นำ ความสามารถที่บางคนต้อง have นำทางผู้อื่นให้บรรลุเป้าหมาย และประสบความสำเร็จร่วมกันฉันอยากจะแบ่งปันกับคุณ 12 กุญแจสู่ความเป็นผู้นำ จากหนังสือ Extreme Ownership วิธีที่ US Navy SEALs เป็นผู้นำและชนะ โดย Jocko Willink และ Leif Babin
จ็อคโกและลีฟเป็นหน่วยซีล (ทางทะเล ทางอากาศ และทางบก) ทหารชั้นแนวหน้าของกองทัพเรือสหรัฐฯ และเป็นผู้นำทหารอเมริกันและพันธมิตรระหว่างการสู้รบที่รามาดีในอิรัก
ความสนใจที่สำคัญในการเป็นผู้นำของหน่วยหัวกะทินั้นเกิดจากการที่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ต้องนำผู้ชายในสภาพแวดล้อมที่ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยสามารถส่งผลที่คุกคามถึงชีวิตได้ แม้จะมีความเครียดและเดิมพันมหาศาลที่น้อยคนจะต้านทานได้ แต่ชายและหญิงเหล่านี้ทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพอย่างน่าเกรงขาม ฉันนำเสนอกุญแจ 12 ประการสำหรับโปรแกรม 'Extreme Ownership' ที่ Jocko และ Leif ดึงมาจากประสบการณ์ทางการทหารที่มีทักษะสูงและปรับให้เข้ากับโลกธุรกิจที่พวกเขาทำงานเป็นที่ปรึกษาความเป็นผู้นำ
1. กรรมสิทธิ์สูงสุด
สำหรับจ็อคโก้และลีฟ ไม่มีสองวิธีในเรื่องนี้... รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นหรือเกิดขึ้น หากสมาชิกในทีมไม่เข้าใจคำแนะนำอย่างใดอย่างหนึ่ง หัวหน้าทีมไม่สามารถตำหนิเขาได้ เป็นบทบาทของเขาในฐานะผู้นำที่จะต้องแน่ใจว่าสมาชิกในทีมเข้าใจคำแนะนำของเขา ในทำนองเดียวกัน หากตัวเขาเองไม่เข้าใจข้อมูลที่ได้รับ เขาจะรับผิดชอบและขอคำอธิบายจากหัวหน้าแทนที่จะบอกว่าไม่ได้อธิบายอย่างถูกต้องตั้งแต่แรก ในธุรกิจ หากลูกค้าตัดสินใจเปลี่ยนซัพพลายเออร์และหันไปแข่งขัน... ไม่มีประโยชน์ที่จะพูดว่าไม่ใช่ความผิด แต่จะเรียนรู้บทเรียนอะไร พนักงานไม่เข้าใจคำแนะนำ? เขาไม่ต้องถูกตำหนิในฐานะหัวหน้างาน มันเป็นหน้าที่ของฉันที่จะต้องตรวจสอบว่าเขาเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากเขา! เจ้านายของฉันไม่ให้เวลาฉันมากพอที่จะพัฒนาอาชีพของฉันเหรอ? เป็นความรับผิดชอบของฉันที่จะต้องไปหาเขาและดึงความสนใจของเขาไปที่เรื่องนี้
ข้อดีของ 'Extreme Ownership' คือสร้างไดนามิก มันผลักดันให้คุณลงมือทำ ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะหมกมุ่นอยู่กับการร้องเรียนและการวิจารณ์อีกต่อไป
วิธีการสมัคร 'Extreme Ownership?' นับจำนวนครั้งที่คุณตำหนิคนอื่นหรือสถานการณ์ภายนอก และแทนที่จะบ่น ให้มองหาวิธีแก้ปัญหาอย่างจริงจัง
2. ไม่มีทีมที่แย่ มีแต่ผู้นำที่แย่
หนึ่งในคุณสมบัติหลักของ SEAL คือความสามารถในการทำงานเป็นทีม แท้จริงแล้ว ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการเป็นปัจเจกบุคคลหรือถูกมองว่าเป็นเช่นนี้ บุคคลที่โดดเดี่ยวไม่สามารถอยู่รอดได้ในสภาวะสุดโต่งของการปฏิบัติการของกองกำลังพิเศษ นี่คือเหตุผลที่เมื่อเลือกผู้สมัคร พลังงานจำนวนมหาศาลจึงถูกใช้เพื่อกระตุ้นการทำงานเป็นทีม แต่การทำงานเป็นทีมมีความสำคัญเท่าๆ กัน การมีผู้นำที่ดีมาเป็นผู้นำทีมเหล่านี้ก็สำคัญไม่แพ้กัน คุณคงสังเกตเห็นแล้วว่าผู้นำที่ดีสามารถช่วยให้ทีมพัฒนาไปสู่ความสำเร็จได้อย่างไร ในขณะที่ผู้นำที่แย่ๆ ก็สามารถทำให้มันพ่ายแพ้ได้
จ็อคโก้และลีฟเล่าถึงทีมที่ล้มเหลวในการทดสอบ BUDS อันเข้มงวดของหน่วยซีลอย่างเป็นระบบ เมื่อนำโดยผู้นำที่ไร้ความสามารถ แต่เมื่อผู้นำที่ดีกว่าเข้ามาแทนที่ ทีมเหล่านี้ก็เริ่มชนะการแข่งขันแบบมาราธอนหรือความเร็ว
น้ำแข็ง t วันเดือนปีเกิด
เมื่อทีมทำงานผิดพลาด ก็ไม่มีประโยชน์ที่จะตำหนิผู้คนในทีม ต้องดูที่ความสามารถของผู้นำเสมอ
3. ความเชื่อคือก้าวแรก
เมื่อพวกเขาตระหนักว่าทีมหน่วยซีลของพวกเขาจะต้องนำทหารอิรากิออกจากโรงเรียนแทบไม่ทัน จ็อคโก้และลีฟก็ตกตะลึง ไม่เพียงแต่การจับคู่ทหารชั้นยอดกับทหารเริ่มต้นเท่านั้น มันดูน่าหัวเราะ แต่ยังเสี่ยงที่จะเป็นอันตรายอย่างยิ่ง ทหารอิรากิเหล่านี้บางคนรู้ดีว่าหนีจากการยิงนัดแรกหรือแม้แต่ยิงตัวเองโดยบังเอิญ
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะยืนต่อหน้าทีมและนำเสนอแผน
อันที่จริง เป็นการยากที่จะ 'ขาย' แผนให้กับทีมของตัวเอง หากใครไม่เชื่อในตัวเองก่อน สิ่งที่แย่ที่สุดที่จะพูดก็คือ 'ไม่ใช่ฉัน คำสั่งมาจากเบื้องบน' จ็อคโก้และลีฟใช้เวลาพบปะกับหัวหน้าของพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจบริบทของการตัดสินใจให้ดียิ่งขึ้น เหตุผลเบื้องหลังเป็นเรื่องง่าย กองทัพอิรากิจะต้องเข้ายึดครองในอนาคตอันใกล้นี้หากหน่วยซีลเคยกลับบ้าน คำอธิบายนี้ทำให้ Jocko และ Leif สามารถโน้มน้าวทีมของพวกเขาให้ยอมรับการตัดสินใจนี้ได้ดียิ่งขึ้นและเสี่ยงมากขึ้น เพราะผู้นำของพวกเขา 'เชื่อ' ในผลประโยชน์ของภารกิจของพวกเขา
หากคุณต้องการรักษาความเป็นผู้นำในทีมของคุณ อย่ารู้สึกว่าคุณไม่เข้าใจหรือไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจ 'จากข้างบน' หากคุณไม่เข้าใจเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ ให้ไปหาข้อมูลเพื่อที่คุณจะ 'เชื่อ' และเชื่อถือการตัดสินใจของลำดับชั้นของคุณได้เช่นกัน
4. ระวังอัตตาของคุณ
คุณลองนึกภาพสถานที่ที่เลวร้ายยิ่งกว่าสนามรบที่ต้องเผชิญหน้ากับเพื่อนร่วมงานที่อวดดี รู้ทุกอย่างและจะไม่รับคำแนะนำใดๆ เลยได้ไหม? น่าเสียดายที่สิ่งนี้มีอยู่ในกองทัพด้วย ความแตกต่างคือทหารหรือเจ้าหน้าที่ที่เชื่อว่าพวกเขาไม่สามารถเรียนรู้อะไรจากชายผู้อยู่ในสนามได้นานขึ้น ไม่ต้องสนใจเกรดของเขา เสี่ยงต่อความตายของเขาเองหรือหนึ่งในทีมของเขา จ็อคโกและลีฟต้องเผชิญกับกลุ่มบุคคลที่ เนื่องด้วยยศ ประสบการณ์ในกองทัพหรืออายุของพวกเขา เชื่อว่าพวกเขาไม่มีอะไรต้องเรียนรู้ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาอยู่ในสถานการณ์อันตรายที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ด้วย บิตของภูมิปัญญา
อัตตาสามารถเป็นสิ่งที่อันตรายได้ แม้แต่ในธุรกิจ ไม่ว่าคุณจะมีประสบการณ์ อายุหรือตำแหน่งใด หากคุณมีความรู้สึกว่ารู้ทุกอย่าง หรือรู้สึกว่าคุณไม่จำเป็นต้องฟังคำแนะนำ ก็อาจเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำขนมชิ้นเล็กๆ สักชิ้น ถ้าไม่เช่นนั้น ชีวิตและสถานการณ์จะแสดงให้คุณเห็น ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยม คุณจะไม่สูญเสียเครดิตในสายตาของทีมหากคุณยอมรับว่าคุณไม่รู้ทุกอย่าง อันที่จริง สิ่งนี้จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของคุณในฐานะผู้นำเท่านั้น
5. ปกปิดและเคลื่อนย้าย
ในภาษา SEALs 'Cover and Move' หมายความว่าก่อนที่คุณจะย้ายลงสนาม ไม่ว่ากระสุนจะตกหรือไม่ก็ตาม คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจเสมอว่าส่วนหนึ่งของทีมหรือทีมอื่น ๆ จะครอบคลุมสำหรับทีมที่กำลังเคลื่อนที่ เช่นเดียวกับเวลาเดิน คุณจะไม่ยกขาขึ้นก่อนจะวางอีกข้างหนึ่งลง อย่างที่คุณสามารถจินตนาการได้คือความสามารถในการทำงานเป็นทีมและกับทีมอื่นๆ ด้วยการสื่อสารและความไว้วางใจที่ไร้ที่ติ แต่ละทีมมีส่วนร่วมในภารกิจทั้งเมื่อมีการเคลื่อนย้ายหรือเมื่อครอบคลุมทีมที่เคลื่อนย้าย รวมกันเป็นหนึ่งเดียว บรรลุภารกิจ วัตถุประสงค์คือเพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัยของสมาชิกทุกคนในปฏิบัติการ
เป็นอีกครั้งที่จำเป็นต้องเข้าใจแนวคิดเรื่องการทำงานเป็นทีมและพัฒนาความไว้วางใจในสมาชิกแต่ละคน และความไว้วางใจนี้ต้องขยายออกจากทีมไปยังแผนกอื่น ๆ ของธุรกิจที่มีปฏิสัมพันธ์เพื่อบรรลุภารกิจที่ออกแบบไว้
6. ทำสิ่งต่างๆ ให้เรียบง่าย
เมื่อไม่นานมานี้ ฉันอ่านว่าความซับซ้อนคือศัตรูของการประหารชีวิต ประโยคที่น่าสนใจเป็นพิเศษที่ฉันคิดและเป็นจริงมาก อันที่จริง ยิ่งแผน คำสั่ง หรือกลยุทธ์ที่เข้าใจง่ายขึ้นเท่าใด เราก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะลงมือทำมากขึ้นเท่านั้น ในทางกลับกัน ยิ่งซับซ้อนและคลุมเครือมากเท่าใด ความสงสัยก็จะเข้าครอบงำมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะดำเนินการน้อยลง เห็นได้ชัดว่าในปฏิบัติการคอมมานโด ทุกคนมีความสนใจในการทำความเข้าใจอย่างถูกต้องว่าสิ่งต่างๆ ควรจะเกิดขึ้นอย่างไร
ในธุรกิจที่ต้องเผชิญกับกระบวนการที่ซับซ้อนเกินไป กลยุทธ์ทางการตลาดที่คลุมเครือ หรือแผนภูมิราคาที่ซับซ้อนเกินไป มักจะดีที่สุดที่จะทำให้ง่ายขึ้น แม้ว่าจะสูญเสียความแม่นยำไปบ้างในกระบวนการก็ตาม อย่างน้อยคนที่เผชิญหน้ากับกลยุทธ์ กระบวนการ หรือแผนภูมิจะสามารถตัดสินใจและดำเนินการได้
ในล็อบบี้ของนักออกแบบ Apple John Ive ว่ากันว่ามีสโลแกนต่อไปนี้: ความเรียบง่าย ความเรียบง่าย ความเรียบง่าย
สูงแค่ไหนก็แค่เล็บ
7. จัดลำดับความสำคัญและดำเนินการตามนั้น
ไม่ว่าจะเป็นในธุรกิจหรือในการปฏิบัติการทางทหารของกองกำลังพิเศษ มีบางครั้งที่มนุษย์อาจรู้สึกจมอยู่กับความต้องการ ความท้าทาย และความไม่แน่นอน สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องมีสมาธิ สงบสติอารมณ์ และหยุดพิจารณาทางเลือกที่มีอยู่ ทุกอย่างไม่สามารถทำได้หรือแก้ไขได้ทันที แต่แทนที่จะอยู่ในความไม่แน่นอน ไม่แน่ใจ หรือจมอยู่กับความท้าทาย เราควรสามารถหยุดพักสั้นๆ ถอยออกมา และกำหนดลำดับความสำคัญที่สำคัญที่สุดที่จะนำมาพิจารณาในขณะนี้ จัดทำแผนเพื่อแก้ไขปัญหา ปัญหาและดำเนินการจนกว่าปัญหานี้จะได้รับการแก้ไข จากนั้นไปยังความท้าทายต่อไป
เทคนิคง่ายๆ นี้ไม่สามารถแทนที่ความสามารถในการเก็บภาพรวมของสถานการณ์ได้ แต่เมื่อมีความเครียดสูงมากและมีความสับสนเกิดขึ้น จะสามารถระบุและแก้ไขปัญหาแต่ละข้อได้อย่างมีประสิทธิภาพและ ตามลำดับความสำคัญ .
8. กระจายอำนาจคำสั่ง
ลักษณะสำคัญประการหนึ่งของหน่วยซีลคือมักจะปฏิบัติการในดินแดนที่เป็นศัตรูโดยปกปิดเป็นความลับและเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ ต่างจากหน่วยกำลังทั่วไปซึ่งเคลื่อนที่เป็นจำนวนมากและในเวลากลางวันแสกๆ ภารกิจสามารถทำได้โดยชายสี่ถึงหกคนที่เคลื่อนที่อย่างไร้เสียงในตอนกลางคืน
ในกรณีของการติดต่อของศัตรูหรือความยุ่งยากในการติดต่อสื่อสารอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพด้วยสายการบังคับบัญชาเพื่อปรับภารกิจให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่จึงเป็นเรื่องยาก ผู้ชายที่แทรกซึมจะต้องตัดสินใจด้วยตัวเอง คำสั่งกระจายอำนาจหมายความว่าภารกิจและขอบเขตถูกกำหนดอย่างเป็นทางการโดยเจ้าหน้าที่อาวุโสที่มีภาพรวมของภารกิจ แต่รายละเอียดการประหารชีวิตจะเหลือให้กับผู้คนในสนามที่ติดต่อกับความเป็นจริง ผู้ชายที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีเหล่านี้ตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนและมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา พวกเขาได้รับอนุญาตและสามารถตัดสินใจได้ด้วยตนเอง
คำอุปมาของคำสั่งกระจายอำนาจนี้แสดงให้เห็นอย่างสมบูรณ์แบบถึงความจำเป็นในการพัฒนาองค์กรที่ทำงานจากบนลงล่าง แต่ยังมาจากล่างขึ้นบนด้วย เช่น เฟรเดริก ลาลูซ กล่าวไว้ในหนังสือ 'Reinventing Organizations' แม้ว่าหลายๆ องค์กรจะสามารถกำหนดโครงสร้างร่วมกับผู้นำที่ส่งคำสั่งลงมาได้ แต่ก็ยากกว่าที่จะหาตัวอย่างธุรกิจที่สามารถให้พนักงานของตนในพื้นที่ทำการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับการปฏิบัติภารกิจระดับโลกได้ ทว่ามักเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการได้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงจากผู้ทำงานร่วมกัน แท้จริงแล้ว เราจะคาดหวังให้พนักงานในสนามรู้สึกมีแรงจูงใจและมุ่งมั่นได้อย่างไร หากเขาไม่มีเวลาว่างและได้รับคำสั่งจากเบื้องบนเท่านั้น
9. แผน
เห็นได้ชัดว่าทุกอย่างไม่สามารถจัดระเบียบและวางแผนล่วงหน้าได้ และคำว่า 'ไม่มีแผนที่จะต่อต้านการติดต่อครั้งแรกกับศัตรู' เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลอย่างยิ่งสำหรับผู้ชายในหน่วยซีล อย่างไรก็ตาม ยิ่งใช้ความระมัดระวังเพื่อคาดการณ์ปัญหาและอุบัติเหตุมากเท่าใด โอกาสของความสำเร็จก็จะสูงขึ้นเท่านั้น ดังนั้นจึงเป็นความรับผิดชอบของผู้นำในการวางแผนสำหรับสถานการณ์สมมติและแผนทางเลือกจำนวนสูงสุด เพื่อปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ทุกเมื่อ 'ถ้าสิ่งนี้เกิดขึ้น เราก็ทำอย่างนั้น ถ้าแผนนั้นไม่ได้ผล เราก็ย้ายไปที่แผนอื่นนี้' แผนเหล่านี้ต้องอธิบายให้สมาชิกทุกคนในทีมเข้าใจอย่างชัดเจน และผู้นำต้องแน่ใจว่าทุกคนเข้าใจทุกแง่มุมของตัวเลือกต่างๆ
10. นำขึ้นและลง
นี่คือแนวคิดที่ฉันคิดว่ามีศักยภาพมากในองค์กรและธุรกิจของเรา ใกล้เคียงกับแนวคิด 'Bottom-up Top-Down' และ 'Extreme Ownership' 'การนำขึ้นและลง' หมายความว่าหากแผน การตัดสินใจ หรือกลยุทธ์ที่ผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจนั้นไม่สมเหตุสมผลหรือไม่สามารถทำงานได้ ในสนาม ผู้คนในสนามรวบรวมความกล้าที่จะติดต่อผู้นำหรือเจ้าหน้าที่ของตนเพื่อขอพิจารณาความจริงที่พวกเขาเผชิญ บ่อยครั้งที่การตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมจะถูกวิพากษ์วิจารณ์หรือเยาะเย้ยโดยผู้คนในสนาม แต่จะไม่ค่อยมีใครดำเนินการให้เรื่องนี้ถูกนำไปยังฝ่ายบริหารเพื่อตรวจสอบความเป็นจริง เป็นอีกครั้งที่คำแนะนำไม่ใช่การบ่นแต่เป็นการกระทำ เพื่อหารือกับลำดับชั้นและทำทุกอย่างเพื่อสร้างการสื่อสารและความเข้าใจซึ่งกันและกัน เท่าที่ผู้นำต้องแน่ใจว่าพนักงานของเขาเข้าใจจุดมุ่งหมายของภารกิจและวัตถุประสงค์ของภารกิจ ผู้ที่ทำหน้าที่นี้ต้องแน่ใจว่าผู้บังคับบัญชาของเขาตระหนักถึงปัญหาต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นได้มากพอๆ กัน ด้วยความเคารพซึ่งกันและกันอย่างสูงสุด
11. ความไม่แน่ใจและความไม่แน่นอน
สำหรับหน่วยซีล ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการไม่ตัดสินใจ เมื่อสถานการณ์ตึงเครียดและผู้คนเสี่ยงชีวิต เป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นอัมพาตและไม่ตัดสินใจใดๆ บางครั้งในชีวิตประจำวันก็เป็นไปได้ที่จะบอกตัวเองว่าต้องเผชิญกับการขาดข้อมูล ข้อเท็จจริงที่เป็นรูปธรรม หรือเพียงแค่ความไม่แน่นอน เราจะรอดูว่าสิ่งต่างๆ จะออกมาเป็นอย่างไร อย่างไรก็ตาม ในกองกำลังพิเศษ เรื่องนี้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย มีอันตรายอย่างแท้จริงในการปล่อยให้สถานการณ์เสื่อมโทรมเนื่องจากขาดความแน่วแน่และความเด็ดขาด
Jocko และ Leif ต่างก็เชี่ยวชาญในการตัดสินใจและความเสี่ยงสูงสุด แนะนำให้ตัดสินใจมากกว่าที่จะ 'รอดู' บ่อยครั้งสถานการณ์ในชีวิตประจำวันจะเป็นไปตามแบบแผนและเสื่อมโทรมเนื่องจากขาดการตัดสินใจ บางครั้งการตัดสินใจเหล่านี้ทำได้ยาก เช่น การไล่ออกจากบุคคลที่กลายเป็นพิษต่อบริษัทและทีมของเขา อย่างไรก็ตาม ยิ่งรอ สถานการณ์ยิ่งแย่ลง และทุกคนต้องทนทุกข์กับมันมากขึ้น
ข้าพเจ้าขอเสริมว่าความลังเลใจเป็นเพื่อนที่ดีของการขาดความมั่นใจ คนที่ตัดสินใจได้ไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่รู้มากกว่าคนอื่น บ่อยครั้งเขารู้เพียงว่าหากตัดสินใจผิด เขาจะหาวิธีแก้ไขสถานการณ์ เฉพาะผู้ที่ขาดความมั่นใจในตนเอง ข้อเท็จจริงง่ายๆ ของการทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจให้บ่อยที่สุด (เริ่มจากสิ่งเล็กๆ น้อยๆ) จะช่วยให้พวกเขาสามารถยืนยันตนเองได้อย่างต่อเนื่อง แท้จริงแล้วส่วนใหญ่ การตัดสินใจ จะถูกเลือกให้กลายเป็นคนที่ใช่ และหากไม่เป็นเช่นนั้น คนๆ นั้นก็จะหาวิธีแก้ไขสิ่งต่าง ๆ โดยตระหนักว่าตนเองมีความสามารถมากกว่าที่เขาหรือเธอคิดว่าตนเองมี
12. วินัยนำมาซึ่งอิสรภาพ
นี่คือแนวคิดที่ดูเหมือนจะขัดกับสัญชาตญาณที่จะพูดอย่างน้อยที่สุด แต่จ็อคโกและลีฟใช้ประสบการณ์ทางทหารชั้นยอดเพื่อสรุปว่ายิ่งมีการศึกษาแผนงานที่มีระเบียบวินัยและรายละเอียดมากเท่าใด การตอบสนองเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น ยิ่งรถไฟหน่วย SEAL ขนอุปกรณ์ทั้งหมดของเขามากเท่าไหร่ เขาก็จะยิ่งเคลื่อนตัวในสถานการณ์จริงได้ง่ายขึ้นเท่านั้น ยิ่งกฎการสู้รบหรือคำแนะนำสำหรับภารกิจเป็นที่รู้จักและชัดเจนมากเท่าไร คนในสนามก็จะสามารถตัดสินใจได้เองมากขึ้นเท่านั้น ในอีกหมวดหมู่หนึ่ง นักดนตรียังบอกด้วยว่ายิ่งซ้อมมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งรู้จักเครื่องดนตรีของตัวเองมากขึ้นเท่านั้น และรู้สึกอิสระที่จะด้นสดมากขึ้น ไม่ว่าบริบทจะเป็นเช่นไร
วินัยและความมุ่งมั่นต้องการการลงทุนส่วนบุคคลและความพยายามตั้งแต่เริ่มต้น แต่การลงทุนนี้จะปลดปล่อยบุคคลที่พร้อมจะทุ่มเทเวลาให้กับการทำงาน
ไม่จำเป็นต้องพูดว่าในลักษณะงานและสภาพการณ์ที่จ็อคโก้และลีฟเคยประสบมา การละเลยวินัยไม่เป็นที่ยอมรับเมื่อพิจารณาถึงผลที่จะตามมา
ระเบียบวินัยมักค่อยๆ ก่อตัวขึ้นเรื่อยๆ และหากไม่หยุดยั้ง ก็มักจะเสื่อมโทรมและสร้างสถานการณ์ที่อาจสร้างความเสียหายให้กับผู้คนและทีมงานได้มากพอๆ กับในกองทัพพอๆ กับชีวิตส่วนตัว
ฉันได้พยายามทำความเข้าใจกุญแจทั้ง 12 ประการในการเป็นผู้นำของชายที่มีความสามารถพิเศษอย่าง Jocko Wilinck และ Leif Babin ฉันหวังว่าคุณจะพบอาหารสำหรับความคิดและเครื่องมือที่จะช่วยคุณในการพัฒนาบริษัทหรือองค์กรของคุณ
โพสต์นี้เดิมปรากฏบน LinkedIn .
