บางคนเกิดมาเป็นผู้นำที่เข้มแข็งและใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพการงานเพื่อตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาทำอยู่แล้วโดยเนื้อแท้มากขึ้น สำหรับคนอื่น ๆ ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่ต้องได้รับ เรียนรู้ และฝึกฝน ฉันคิดว่ามันเป็นการพูดในที่สาธารณะ : บางคนเป็นธรรมชาติ และบางคนก็เป็นธรรมชาติมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ การเรียนรู้ศิลปะแห่งการเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
เมื่อทีมของฉันและฉันเริ่มต้น ThirdLove วิธีที่เราคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในบริบทของบริษัทนั้นแตกต่างอย่างมากจากวิธีที่เราคิดอย่างมีสติเกี่ยวกับการปลูกฝังหรือสร้างความเป็นผู้นำในขณะที่เราเติบโตขึ้น ยิ่งบริษัทใหญ่ขึ้นเท่าไร เราก็ยิ่งจ้างคนมากขึ้น เราในฐานะทีมยิ่งจำเป็นต้องคิดว่าความเป็นผู้นำมีความหมายต่อเราอย่างไร ทั้งในระดับผู้บริหาร ระดับผู้บริหาร หรือแม้แต่พนักงานใหม่ที่ต้องการความรู้สึก เป็นเจ้าของงานของตน
หนึ่งในบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้ตลอดหลายปีที่ผ่านมาคือการที่ภาวะผู้นำไม่ได้เกิดขึ้นในสุญญากาศ ไม่ใช่สิ่งที่คุณทำงานด้วยตัวเอง เป็นการก่อสร้างร่วมกัน เป็นความร่วมมือระหว่างคุณและคนรอบข้าง และคุณมีประสิทธิภาพเพียงใดในฐานะผู้นำ ขึ้นอยู่กับว่าคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเรียนรู้ที่ดี มีประสิทธิผล และมีประสิทธิภาพอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
ที่กล่าวว่านี่คือสี่วิธีที่ดำเนินการได้เพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และครอบคลุมในธุรกิจของคุณเอง และกลายเป็นผู้นำที่ดีขึ้นด้วยตัวคุณเอง:
1. สร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างชุมชนภายในของคุณ
ในตอนท้ายของวัน คุณตั้งค่าเสียง
ในการมีทีมที่ทำงานได้สูง คุณต้องสอนผู้อื่นรอบตัวคุณว่าคุณคาดหวังให้สิ่งแวดล้อมทำงานอย่างไรผ่านวิธีที่คุณ ตัวคุณเอง เป็นผู้นำโดยการเป็นแบบอย่าง วิธีที่คุณต้อนรับข้อมูลใหม่และสนับสนุนให้ผู้คนแบ่งปันความคิด และวิธีที่คุณตั้งใจฟังและมีส่วนร่วม (แม้กระทั่งเรื่องมารยาทเล็กน้อย) หล่อเลี้ยงผู้มีความสามารถที่ประสบความสำเร็จสูงในทางที่ดีและมีสุขภาพดี
สิ่งนี้สร้างวัฒนธรรมที่ช่วยให้ผู้อื่นสามารถติดตามความอยากรู้โดยกำเนิดของตนเองและกลายเป็นผู้นำด้วยตนเองได้
2. สนับสนุนการพัฒนาอาชีพของทีมคุณ
ในฐานะผู้นำ คุณประสบความสำเร็จเมื่อคนอื่นประสบความสำเร็จ สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ที่นี่คือการสร้างแผนที่ถนนสำหรับทีมของคุณ - โดยรวมและเป็นรายบุคคล
สำหรับเพื่อนร่วมทีมแต่ละคน คุณต้องมีคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้:
-
พวกเขาเป็นใคร?
-
พวกเขาต้องการไปที่ไหน
-
พวกเขาต้องการเรียนรู้อะไร
นอกจากนี้ คุณต้องมีการสนทนาที่เปิดกว้างและตรงไปตรงมากับพวกเขาเพื่อให้เข้าใจอย่างชัดเจนว่าตอนนี้พวกเขารู้สึกอย่างไร และพวกเขาได้รับแจ้งเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้าหรือไม่ และยิ่งคุณให้ข้อมูลชัดเจนมากเท่าไร โอกาสที่คุณจะเจอปัญหาในเส้นทางอาชีพก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น
เจนนิเฟอร์นิโคลฟรีแมนมูลค่าสุทธิ
3. เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่กล้าหาญ
ความคิดของคุณในฐานะผู้นำควรเป็นหนึ่งใน 'ตัวเปิดทางที่กล้าหาญ'
คุณเป็นคนที่รับผิดชอบและสวมบทบาทเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุนการหยุดชะงักที่สร้างสรรค์ ท้ายที่สุดทำให้สภาพแวดล้อมและคนรอบข้างคุณทำงานได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
คุณท้าทายสมาชิกในทีมแต่ละคนให้คิดอย่างมีวิจารณญาณและผลักดันให้พวกเขาเรียนรู้ ปรับปรุง และทำงานหนักอย่างต่อเนื่อง และคุณสนับสนุนให้ทุกคนดูงานของพวกเขาผ่านเลนส์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป้าหมายของคุณคือการเร่ง ไม่ยับยั้ง การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิผลเสมอ
4. รวมทีมของคุณไว้เบื้องหลังเป้าหมายร่วมกัน
ในฐานะผู้นำ คุณเป็นผู้กำหนดทิศทางของทีม
ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเชื่อมโยงงานในแต่ละวันกับวัตถุประสงค์ที่ใหญ่กว่าและร่วมกันสำหรับทุกคนในองค์กรของคุณ ทุกคนต้องรู้สึกเหมือนเป็นผู้แบ่งปันทรัพย์สินที่มีค่าและมีส่วนร่วมในความสำเร็จของเป้าหมายที่กว้างขึ้น จากนั้น เมื่อคุณกำหนดได้ว่า North Star คืออะไร คุณจะต้องจัดลำดับความสำคัญอย่างไร้ความปราณีในการเสริมสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันในช่วงเวลาในชีวิตประจำวัน
หากคุณสังเกตเห็น ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลส่วนใหญ่มาจากการสื่อสาร ดังนั้น คุณต้องยอมรับว่า เช่นเดียวกับการพูดในที่สาธารณะ ความเป็นผู้นำเป็นทักษะหนึ่ง และยิ่งคุณฝึกฝนทักษะนั้นอย่างตั้งใจและตั้งใจในแต่ละวันมากเท่าไร คุณก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนมีส่วนร่วม สร้างสรรค์ และประสบความสำเร็จอย่างสูงเท่านั้น
