เมื่อใดก็ตามที่ฉันพูดในงานอีเวนต์ต่างๆ ทั่วประเทศ ฉันจะแบ่งความเป็นผู้นำออกเป็นรูปแบบพื้นฐานและใช้งานได้จริงที่สุด นั่นคือการสนองความต้องการของผู้คนและพัฒนาพวกเขาอย่างเต็มศักยภาพ
เมื่อพนักงานไม่ได้รับเครื่องมือ การฝึกอบรม เวลา การพัฒนา ความคาดหวัง วิสัยทัศน์ หรือทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานให้ดี พวกเขาก็จะมีกำลังใจในการทำงานต่ำ พวกเขาหยุดดูแลและหยุดพยายาม น่าเสียดาย เร็วเท่าช่วงสองสามสัปดาห์แรกของการทำงาน
ไม่ใช่ทุกคนในบทบาทผู้บริหารที่ถูกสร้างขึ้นมาเท่าเทียมกัน ถ้าฉันพูดตรงไปตรงมา บางคนก็ไม่มีธุรกิจที่มีอิทธิพลต่อผู้อื่น
ไทเลอร์ เฮอร์โร อายุเท่าไหร่
เมื่อยางมาบรรจบกับท้องถนน สิ่งเหล่านี้คือพฤติกรรมการจัดการสารพิษ 5 ประการที่ฉันพบบ่อยที่สุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
1. แนวโน้มหลงตัวเอง
ในรูปแบบสุดโต่งนี้ เป็นเรื่องที่น่าเสียดายสำหรับทั้งผู้จัดการและพนักงาน สำหรับผู้จัดการมันเป็นสภาพจิตใจที่แท้จริงที่เรียกว่า known ความผิดปกติทางบุคลิกภาพแบบหลงตัวเอง ที่ต้องไปพบแพทย์
สำหรับพนักงานหลงตัวเองทางพยาธิวิทยา ผู้จัดการสามารถทำลายอาชีพของตนได้ โจเซฟ บูร์โก ผู้เขียน The Narcissist You Know: ปกป้องตัวเองจาก Narcissists สุดขั้วในแบบ All-About-Me อายุ , กล่าวว่าบุคคลนี้ 'มักอาศัยการดูถูกเพื่อทำให้ผู้อื่นรู้สึกเหมือนเป็นผู้แพ้ พิสูจน์ตัวเองว่าเป็นผู้ชนะในกระบวนการนี้ เขาจะดูถูกผลงานของคุณหรือเยาะเย้ยคุณในที่ประชุม เมื่อเขาต้องการอะไรจากคุณ เขาอาจจะกำลังขู่เข็ญ ที่พิษที่สุดของเขา เขาจะทำให้คุณสงสัยในตัวเองและคุณค่าสูงสุดของคุณที่มีต่อนายจ้างของคุณ'
2. ไม่รู้จักคนของตนทำความดี
อย่าดูถูกพลังที่มาจากการรับรู้ถึงผู้ที่มีความสามารถสูงซึ่งมีแรงจูงใจจากภายใน อันที่จริง Gallup ได้สำรวจพนักงานมากกว่าสี่ล้านคนทั่วโลก ในหัวข้อนี้ . พวกเขาพบว่าคนที่ได้รับการยอมรับและยกย่องเป็นประจำ:
- เพิ่มผลผลิตของแต่ละบุคคล
- เพิ่มการมีส่วนร่วมในหมู่เพื่อนร่วมงาน
- มีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรของตนมากขึ้น
- ได้รับคะแนนความภักดีและความพึงพอใจที่สูงขึ้นจากลูกค้า
- มีประวัติความปลอดภัยที่ดีขึ้นและอุบัติเหตุในการทำงานน้อยลง
3. ปฏิบัติต่อผู้คนเหมือนตัวเลข
ในโครงสร้างพลังงานจากบนลงล่าง พนักงานถูกมองว่าเป็นผึ้งงานและถือเป็นวัตถุหรือค่าใช้จ่ายมากกว่าทรัพย์สิน ความสุขหรือความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาแทบไม่มีความกังวล เนื่องจากแรงจูงใจในการจ้างงานพวกเขาคือผลผลิตและผลกำไรล้วนๆ
ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้ มีหลักฐานเพียงเล็กน้อยที่ผู้นำแสดงความเห็นอกเห็นใจและความเห็นอกเห็นใจในการมองว่าพนักงานเป็นมนุษย์ที่มีค่า ด้วยเหตุนี้ คุณจะต้องเผชิญกับความเครียด การลาออก การขาดงาน และความเหนื่อยหน่ายในระดับสูง
4. การควบคุมมากเกินไป
ผู้จัดการที่ micromanages เป็นคนที่คลั่งไคล้การควบคุม สภาพแวดล้อมการทำงานที่พวกเขาสร้างนั้นเกินกำลังและยับยั้ง เพราะเขาหรือเธอต้องการควบคุมการตัดสินใจทั้งหมด ผู้จัดการคนนี้ไม่ไว้วางใจทีม ดังนั้นงานจึงไม่ค่อยได้รับการมอบหมายให้ผู้อื่น โดยปกติ คุณจะพบว่าแทบไม่มีที่ว่างสำหรับการสนทนากลุ่มหรือป้อนข้อมูล เนื่องจากรูปแบบการจัดการเป็นแบบเผด็จการ ซึ่งจำกัดความคิดสร้างสรรค์และความปรารถนาที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่
คนงานที่ภักดีที่พยายามค้นหาความหมายและจุดประสงค์ในงานของพวกเขาจะไม่เหลืออะไรเลยนอกจากคำสั่งเดินขบวน อาจถึงเวลาที่ต้องอัปเดตประวัติย่อของคุณภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว
5. ไม่แบ่งปันข้อมูล
สาเหตุหลักของการหมุนเวียน - เมื่อทำซ้ำแล้วซ้ำเล่า - คือการกักตุนข้อมูลหรือการขาดความโปร่งใสส่วนบุคคลและองค์กรในส่วนของผู้จัดการ อีกครั้ง นี่เป็นพฤติกรรมของผู้จัดการที่เดินทางด้วยอำนาจ และเป็นแบบที่ผู้นำที่พนักงานไม่เคยไว้วางใจ
hoda copy สูงเท่าไหร่
หากคุณเคยอ่านผลงานชิ้นเอกของ Patrick Lencioni ห้าความผิดปกติของทีม คุณทราบดีว่ารากฐานของความสัมพันธ์ที่ดีคือความไว้วางใจ ซึ่งเป็นรากฐานสำหรับแบบจำลองพีระมิดของเขา และรากฐานนั้นไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่มีความโปร่งใสในที่ทำงาน
ด้วยเหตุนี้ พนักงานที่ทำงานให้กับผู้จัดการที่เปิดเผยข้อมูลจะทำงานหนักเพื่อพวกเขา เคารพพวกเขามากขึ้น มีนวัตกรรมมากขึ้น และแก้ปัญหาได้เร็วกว่ามาก
ความคิดสุดท้าย.
การรักษาคนที่ดีที่สุดของคุณและมีส่วนร่วมกับพวกเขาในระดับสูงนั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณปฏิบัติต่อและให้บริการพวกเขาอย่างไร ในการทำสิ่งนี้ให้ดี จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเชื่อมต่อกับพวกเขาในลักษณะที่สัมพันธ์กัน ช่วยให้พวกเขาเติบโต และมอบสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
