ถึงเวลาหยุดคิดว่า HR เป็นแผนกที่คุณได้ยินเฉพาะเมื่อคุณมีปัญหาเท่านั้น ทุกคนมีความผิดในความคิดนี้ แต่ความจริงก็คือ HR ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน เป็นเครื่องจักรที่ทำงานและปรับเทียบใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณดีขึ้น
ถ้าอยากเปลี่ยนมุมมองจริงๆ ควรทำตาม ปฏิบัติที่ดีที่สุด สำหรับการว่าจ้างผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและตั้งเป้าที่จะหาคนที่จะมาช่วยเติมเต็มธุรกิจของคุณอย่างมีจุดมุ่งหมาย ในหนังสือ ' บริษัทแห่งความรัก ,' Raj Sisodia และผู้เขียนร่วมรายงานว่าบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ให้ผลตอบแทน returns 1646 เปอร์เซ็นต์ ระหว่างปีพ.ศ. 2539 ถึง พ.ศ. 2554 ซึ่งเทียบกับ 157 เปอร์เซ็นต์สำหรับ S&P 500 คุณต้องมีพนักงานอยู่ข้างหลังคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว และในการไปถึงจุดหมายนั้น คุณต้องมีผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งเข้าใจจุดแข็ง ความท้าทาย และความต้องการของพนักงานของคุณ
ในฐานะบริษัทที่ให้สวัสดิการ บริษัทของฉันทำงานกับบุคลากร HR จำนวนมาก เราได้เรียนรู้ว่าผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญเพียงใด ดังนั้นเมื่อถึงเวลาต้องจ้างของเราเอง เราจึงคิดมาก เราพิจารณาว่าจะกำหนดบทบาทอย่างไร เราต้องการบุคคลประเภทใด และจะหาบุคคลนั้นได้อย่างไร เราตัดสินใจว่าผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเราควรทำสามสิ่ง: ค้นหาและสร้างแรงบันดาลใจที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของทีมของเรา กำหนดระบบและขั้นตอนในการฝึกอบรมและวัดประสิทธิภาพของพนักงาน และทำหน้าที่เป็นผู้ประกาศข่าวประเสริฐให้กับบริษัทของเรา
นี่คือสิ่งที่หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณควรทำเช่นกัน แต่คำถามยังคงอยู่: คุณจะกลั่นกรองผู้สมัครเพื่อค้นหาบุคคลที่สมบูรณ์แบบได้อย่างไร ต่อไปนี้คือลักษณะหกประการที่ควรมองหา:
1. ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับ HR: บุคคลที่เหมาะสมควรมีประสบการณ์สองสามปีและมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ HR ในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์ อย่าลืมถามคำถามมากมายที่จะวัดความรู้ในอุตสาหกรรม ผู้สมัครในอุดมคตินั้นสบายใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการประกันสุขภาพ เงินเดือน และการปฏิบัติตามข้อกำหนด
2. มีใจรักในงาน บุคคลที่เหมาะสมควรรู้สึกตื่นเต้นที่จะก้าวไปข้างหน้าและเหนือกว่าหน้าที่ทั่วไปเพื่อให้ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำทางความคิดในฝ่ายทรัพยากรบุคคล บุคคลนี้ควรจะหลงใหลเกี่ยวกับ .ของคุณ วัฒนธรรมองค์กร และตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณมีทรัพยากรที่จำเป็นในการช่วยให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จ บุคคลที่เหมาะสมต้องให้ความสำคัญกับระดับที่ลึกกว่านั้นและตั้งคำถามว่าการริเริ่มนั้นขับเคลื่อนความสำเร็จได้จริงหรือไม่
3. ทัศนคติในการขาย: การสรรหาและว่าจ้างเป็นงานขายที่เป็นหัวใจหลัก ดังนั้นให้มองหาคนที่มีความคิดที่จะ 'ขาย' องค์กรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การคัดกรองทางโทรศัพท์ครั้งแรกไปจนถึงการเจรจาเรื่องเงินเดือน
4. ความเข้าใจในเทคโนโลยี: ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เทคโนโลยีได้ระดมผู้นำ HR ให้ดำเนินการในรูปแบบที่สามารถปรับขนาดได้และมีประสิทธิภาพ และปี 2015 เป็น ปีแห่งเทคโนโลยี HR . การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีไม่เพียงช่วยประหยัดเวลา แต่ยังทำให้พนักงานรู้สึกสบายใจขึ้นด้วย พวกเขาใช้เทคโนโลยีในการทำงานอยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงคาดหวังว่าจะใช้เพื่อวัตถุประสงค์ด้านทรัพยากรบุคคลเช่นกัน ตัวอย่างเช่น, 15Five เป็นเครื่องมือออนไลน์ที่ยอดเยี่ยมเพื่อใช้ในการรักษาลูปความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้จัดการและพนักงาน
dalvin cook ส่วนสูงและน้ำหนัก
5. จิตวิเคราะห์: บุคคลที่เหมาะสมควรเข้าใจการออกแบบกระบวนการและสามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของการฝึกอบรมและการปฐมนิเทศ และคนนี้น่าจะคุ้นเคยกับเครื่องมือเช่น such การปรับปรุงเล็กน้อย เพื่อดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพในเชิงลึก
6. ทัศนคติที่สนับสนุน: เหนือสิ่งอื่นใด คุณควรมองหาคนที่ผู้จัดการจะมองหาและต้องการเลียนแบบ บุคคลที่เหมาะสมควรสามารถให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนและสม่ำเสมอเกี่ยวกับวิธีที่บุคคลสามารถเสริมสร้างการมีส่วนร่วมในบริษัทได้
เป็นหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีทรัพยากรที่จะขับเคลื่อนความสำเร็จของบริษัท อาจเป็นเรื่องยากที่จะสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีและช่วยให้ทำงานได้อย่างชาญฉลาด ไม่ใช่แค่ยากเท่านั้นในระดับยุทธวิธี แต่นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงคุ้มค่าที่จะใช้เวลาและความพยายามในการหาคนที่ใช่ ท้ายที่สุด ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบต่อทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ นั่นคือ บุคลากรของคุณ
