Jeff Bezos ผู้ก่อตั้ง Amazon เก่งในหลายๆ ด้าน การสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ (และ an โชคลาภมหาศาล ). รู้วิธีการจ้างคนที่เหมาะสม เปลี่ยนความคิดริเริ่มภายในเป็น Amazon Web Services ซึ่งเป็นบริษัทในเครือที่มีรายได้ต่อปีมากกว่า 24,000 ล้านดอลลาร์
hoda kotb สูงเท่าไหร่
แต่ความสามารถหลักของเขา และน่าจะเป็นทักษะที่สำคัญที่สุดของผู้ประกอบการหรือผู้นำทุกคน นั่นคือความสามารถในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดจำนวนหนึ่ง
แล้ว Bezos ตัดสินใจอะไรหลายๆ อย่างอย่างรวดเร็วได้อย่างไร?
เขาไม่ได้ไตร่ตรองถึงการตัดสินใจที่พลิกกลับได้ง่าย
พวกเราหลายคนให้ความสำคัญกับการตัดสินใจเกือบทุกครั้ง ทำไม? เราไม่ได้ต้องการที่จะผิด
เคย.
แต่บางครั้ง การทำผิดก็ไม่เป็นไร หรืออย่างน้อยที่สุด ไม่ต้องกังวลว่าจะผิดมากเท่า
จากข้อมูลของ Bezos คุณสามารถตัดสินใจได้สองแบบพื้นฐาน:
- แบบที่ 1: แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะย้อนกลับ Bezos เรียกพวกเขาว่า 'ประตูทางเดียว' คิดว่าการขายบริษัทของคุณ หรือลาออกจากงาน ในระยะสั้นเปรียบเปรยกระโดดจากหน้าผา เมื่อคุณตัดสินใจแบบที่ 1 แล้ว จะไม่มีวันหวนกลับ
- ประเภทที่ 2: ง่ายต่อการย้อนกลับ Bezos เรียกการตัดสินใจเหล่านี้ว่า 'ประตูสองทาง' เหมือนเริ่มเร่งรีบด้านข้าง หรือเสนอบริการใหม่ หรือแนะนำรูปแบบการกำหนดราคาใหม่ แม้ว่าการตัดสินใจแบบที่ 2 อาจรู้สึกสำคัญ แต่เวลาและความพยายามเพียงเล็กน้อย (มักน้อยกว่าที่คุณคิดมาก) ก็สามารถย้อนกลับได้
น่าเสียดายที่การตัดสินใจประเภทที่ 2 ผิดพลาดได้ง่ายสำหรับการตัดสินใจประเภทที่ 1 หรือปล่อยให้ความระมัดระวังเข้ามาและถือว่าการตัดสินใจประเภท 2 ทุกครั้งเป็นการตัดสินใจประเภทที่ 1
ทำอย่างนั้นแล้วคุณจะกลายเป็นอัมพาต - และไม่ตัดสินใจเลย
ดังที่ Bezos เขียนไว้ใน a จดหมายผู้ถือหุ้น ,
การตัดสินใจบางอย่างเป็นผลสืบเนื่องและไม่สามารถย้อนกลับได้หรือเกือบจะไม่สามารถย้อนกลับได้ - ประตูทางเดียว - และการตัดสินใจเหล่านี้ต้องทำอย่างเป็นระบบ อย่างรอบคอบ ช้าด้วยการพิจารณาและการปรึกษาหารือที่ดี หากคุณเดินผ่านแล้วไม่ชอบสิ่งที่เห็นอีกด้านหนึ่ง คุณจะไม่สามารถกลับไปยังที่ที่เคยเป็นมาก่อน เราสามารถเรียกการตัดสินใจประเภทที่ 1 เหล่านี้ได้
แต่การตัดสินใจส่วนใหญ่ไม่ใช่แบบนั้น -- สามารถเปลี่ยนได้ ย้อนกลับได้ -- เป็นประตูสองทาง หากคุณได้ตัดสินใจประเภทที่ 2 ที่ไม่เหมาะสม คุณไม่จำเป็นต้องอยู่กับผลที่ตามมาเป็นเวลานาน คุณสามารถเปิดประตูและกลับเข้าไปใหม่ได้ การตัดสินใจแบบที่ 2 สามารถและควรทำได้อย่างรวดเร็วโดยบุคคลที่มีวิจารณญาณสูงหรือกลุ่มย่อย
รีเบคก้าเฮิร์สต์ลดน้ำหนัก 2014เมื่อองค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้น ดูเหมือนว่าจะมีแนวโน้มที่จะใช้กระบวนการตัดสินใจแบบที่ 1 แบบหนาในการตัดสินใจส่วนใหญ่ รวมถึงการตัดสินใจประเภท 2 จำนวนมาก ผลลัพธ์ที่ได้คือความช้า การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงโดยไม่ได้ตั้งใจ ความล้มเหลวในการทดลองอย่างเพียงพอ และผลที่ตามมาคือการประดิษฐ์ที่ลดลง เราจะต้องหาวิธีต่อสู้กับแนวโน้มนั้น
และคุณก็เช่นกัน
ง่ายที่จะถือว่าทุกการตัดสินใจมีความสำคัญอย่างยิ่ง ความล้มเหลวนั้นเป็นเพียงการตัดสินใจที่ผิดพลาดเพียงครั้งเดียว แต่นั่นไม่ใช่วิธีความสำเร็จ ความสำเร็จดูเหมือนหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการมองย้อนกลับไป คนที่ประสบความสำเร็จทุกคนเคยทำผิดพลาดมามากมาย
คนส่วนใหญ่ทำผิดพลาดมากกว่าคุณ นั่นคือเหตุผลหนึ่งว่าทำไมพวกเขาจึงประสบความสำเร็จ
ตามที่เบซอสเขียนไว้ว่า
... ความล้มเหลวและการประดิษฐ์เป็นฝาแฝดที่แยกกันไม่ออก ในการประดิษฐ์ คุณต้องทดลอง และถ้าคุณรู้ล่วงหน้าว่าจะได้ผล มันไม่ใช่การทดลอง องค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ยอมรับแนวคิดเรื่องการประดิษฐ์ แต่ไม่เต็มใจที่จะทนทุกข์กับการทดลองที่ล้มเหลวจำนวนมากที่จำเป็นในการไปถึงที่นั่น
ต้องการที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น? ทุกครั้งที่คุณจำเป็นต้องตัดสินใจ ให้ตัดสินใจที่สำคัญกว่านั้นก่อน: ตัดสินใจว่าจะเป็นการตัดสินใจประเภท 1 หรือประเภทที่ 2
หากเป็นประเภทที่ 2 การตัดสินใจที่ย้อนกลับได้ง่าย ให้ทำ -- และดำเนินการ -- การตัดสินใจนั้นอย่างรวดเร็ว
ฮาร์วีย์ เลวินมีลูกชายหรือไม่
บางอย่างคุณจะเข้าใจผิด ไม่เป็นไร: เชื่อว่าคุณจะรู้วิธีตอบสนองและวิธีตอบสนอง และคุณจะฉลาดขึ้นเล็กน้อยสำหรับประสบการณ์นี้ คุณจะมีทักษะมากขึ้น มีประสบการณ์มากขึ้น และเชื่อมโยงกันมากขึ้น
และนั่นจะหมายความว่าการตัดสินใจประเภทที่ 2 ของคุณจะได้ผลมากขึ้นไปอีก ตัดสินใจและดำเนินการอย่างเพียงพอ และเรียนรู้จากประสบการณ์แต่ละอย่าง และในเวลาที่คุณจะมีทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ทั้งหมดที่คุณต้องการ
ทำการตัดสินใจประเภท 2 ให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้
ไม่มีการรับประกันความสำเร็จ แต่เมื่อคุณไม่ตัดสินใจเลย รับรองได้เลยว่าจะไม่ประสบความสำเร็จ
