เมื่อสองสามปีก่อน ฉันไปเดทกับผู้หญิงที่เคยเจอทางออนไลน์ เธอเป็นคนดี แต่ไม่มีเคมีที่โรแมนติกและการพูดคุยของเราหันไปเรื่องสงครามการออกเดททางอินเทอร์เน็ต เธอแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่ชนะยาก:
เพียงเพราะผู้ชายพูดว่าเขาเป็น 'ผู้ประกอบการ' ไม่ได้หมายความว่าเขาเป็นเจ้าของธุรกิจจริงๆ
ไม่เคยพูดคำ Truer! นอกจากนี้ยังไปในทางอื่น:
เพียงเพราะใครบางคนเป็นเจ้าของธุรกิจ ไม่ได้หมายความว่าเขาหรือเธอเป็นผู้ประกอบการจริงๆ
การแลกเปลี่ยนนี้ก้าวกระโดดในสัปดาห์นี้เนื่องจากฉันได้ติดตาม SBA's สัปดาห์ธุรกิจขนาดเล็ก เหตุการณ์ ธุรกิจขนาดเล็กสร้างรายได้มหาศาล 99.7 เปอร์เซ็นต์ ของบริษัทอเมริกัน และบัญชีสำหรับ 64 เปอร์เซ็นต์ ของงานภาคเอกชนใหม่สุทธิ เป็นหัวข้อที่สำคัญ
แต่บ่อยครั้งที่ผู้คนใช้คำว่า 'ผู้ประกอบการ' 'เจ้าของธุรกิจ' และ 'ผู้ก่อตั้ง' แทนกันได้ ฉันคิดว่าเราอาจสูญเสียบางสิ่งและให้คำแนะนำที่ไม่ดีแก่ผู้ประกอบการที่ต้องการในกระบวนการนี้
แล้วผู้ประกอบการคืออะไร? คำจำกัดความที่ดีที่สุดที่ฉันกลับมาคือ:
ผู้ประกอบการคือการแสวงหาโอกาสโดยไม่คำนึงถึงทรัพยากรที่ควบคุมอยู่ในปัจจุบัน
ประกาศเกียรติคุณครั้งแรกโดย a อาจารย์ที่ Harvard Business School , มันเป็นคำแนะนำจริงๆ มันเกี่ยวกับ a . มากขึ้น วิธีการแสดง กว่ามันเป็นเรื่องของผลลัพธ์ ไม่มีอะไรโดยเนื้อแท้ในคำจำกัดความเกี่ยวกับเงิน หรือแม้แต่ธุรกิจ
เฮเธอร์ locklear มูลค่าสุทธิ 2015
ดังนั้น เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ต่อไปนี้คือปัจจัยสามประการที่ควรพิจารณาในการตัดสินใจว่าคุณกำลังทำตัวเป็นผู้ประกอบการ เจ้าของธุรกิจ หรือทั้งสองอย่าง
1. คุณกำลังไล่ตามโอกาสอะไร?
เริ่มต้นด้วยการทำลายคำจำกัดความ หากการเป็นผู้ประกอบการเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่ว่าคุณกำลัง 'ใฝ่หาโอกาส' คุณช่วยอธิบายโอกาสที่คุณกำลังตามหาได้ไหม
อีกวิธีในการดำเนินการนี้คือถามตัวเองว่าธุรกิจของคุณแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง (คะแนนโบนัสถ้าคุณสามารถพูดได้อย่างแท้จริงว่าเป็น 'ปัญหาของลูกค้าที่รู้สึกอย่างลึกซึ้ง')
อันที่จริง ในฐานะหนึ่งในผู้ประกอบการที่น่าสนใจที่สุดที่ฉันรู้จักยืนกราน คำตอบของคุณสำหรับคำถามนี้คือ ตัวทำนายที่ดีที่สุดว่ากิจการใหม่จะล้มเหลวหรือไม่ . อีกครั้งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นโอกาสในการทำเงินด้วยตัวเอง มีผู้ประกอบการทางสังคมทุกประเภทที่เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด
บรรทัดล่าง: คุณกำลังแก้ปัญหาและพยายามปรับปรุงโลก หรือเพียงแค่คุณไปทำงาน
สอง. โอกาสอะไรที่คุณยอมแพ้?
มีเหตุผลว่าผู้ประกอบการที่แท้จริงมีตัวเลือกมากมาย - แม่นยำเพราะพวกเขาอยู่ในธุรกิจของการสร้างทางเลือก นั่นก็หมายความว่าพวกเขาต้องสละโอกาสมากมายเช่นกัน
บางทีนี่อาจแสดงให้เห็นได้ดีที่สุดโดยใช้สองตัวอย่าง:
อันเจลาห์ จอห์นสัน แต่งงานกับใคร
อันดับแรก ให้นึกถึงผู้หญิงคนหนึ่งที่เดินออกจากงานที่มีอนาคตสดใสไปตั้งบริษัทของตัวเอง เพราะเธอเห็นว่าเจ้านายเก่าของเธอตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างไร และตระหนักว่าเธอทำได้ดีกว่านี้ เธออาจไม่ประสบความสำเร็จ แต่เธอน่าจะเป็นผู้ประกอบการ
ประการที่สอง ลองนึกถึงผู้ชายคนหนึ่งที่เติบโตขึ้นมาโดยคาดหวังที่จะสืบทอดธุรกิจของพ่อแม่ของเขา และหลังจากที่พวกเขาปล่อยให้เขาทำอย่างนั้นโดยพื้นฐานแล้ว เขาก็ดำเนินกิจการในลักษณะเดียวกับที่พวกเขาทำ เขาอาจกลายเป็นผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม แต่เขาอาจไม่ใช่ผู้ประกอบการในแง่ที่บริสุทธิ์
บรรทัดล่าง: คุณกำลังไล่ตามโอกาสนี้เพราะเป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับคุณ หรือคุณเพียงแค่เลือกสิ่งที่ดีที่สุดจากสิ่งที่คุณคุ้นเคยและอยู่ตรงหน้าคุณ
3. โซลูชั่นของคุณน่าตื่นเต้นแค่ไหน?
การเป็นผู้ประกอบการควบคู่ไปกับนวัตกรรม แต่ไม่ใช่ความสัมพันธ์โดยตรง ผู้ประกอบการก็เหมือน Goldilocks พวกเขาต้องการนวัตกรรมในปริมาณที่เหมาะสม น้อยไปก็น่าเบื่อ แต่มากเกินไปก็เป็นปัญหาได้เช่นกัน
เราทุกคนรู้เรื่องราวของผู้ประกอบการที่หมกมุ่นอยู่กับเทคโนโลยี เช่น พวกเขามองไม่เห็นประโยชน์ใช้สอย มิฉะนั้น เราได้ยินเกี่ยวกับผู้ประกอบการที่พยายามแนะนำโซลูชันที่รบกวนลูกค้าเกินกว่าจะพอใจ (เมื่อเราสุภาพ เราพูดว่าพวกเขา 'มาก่อนเวลา')
โชคดีที่มีไม้วัด: How น่าตื่นเต้น โซลูชั่นของคุณคืออะไร? ยิ่งไปกว่านั้น คนอื่นๆ ตื่นเต้นแค่ไหนเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาของคุณ?
แน่นอนว่านวัตกรรมอาจเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น แต่การวัดผลโดยตรงไปยังคำจำกัดความของการเป็นผู้ประกอบการ ด้านบน: 'โดยไม่คำนึงถึงทรัพยากรที่ควบคุมอยู่ในปัจจุบัน'
แอนเจลาห์ จอห์นสันและสามีของเธอ
บรรทัดล่าง: ดูเย็นชาและหนักแน่น การลงทุนของคุณเป็นการใช้ 'ทรัพยากรของผู้อื่น' ที่ดีที่สุดเท่าที่คุณต้องการ ไม่ใช่แค่เงิน แต่ยังรวมถึงเวลา ความไว้วางใจ และความหลงใหลของพวกเขาด้วยหรือไม่ เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นสำหรับคุณและพวกเขา?
(ชอบโพสต์นี้? ตรวจสอบอีเมลรายสัปดาห์ของ Bill .)
