งานมีความซับซ้อน แต่พนักงานไม่ควรสับสนว่าต้องจดจ่อกับสิ่งใดจึงจะประสบความสำเร็จ
นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้นำทุกคนต้องใช้ 'กฎห้านิ้ว' ที่อธิบายไว้ใน น้อยลง ใหญ่ขึ้น โดดเด่นขึ้น , หนังสือโดย Sanjay Khosla และ Mohanbir Sawhney
กฎนี้เป็นบทเรียนที่ Khosla ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นประธาน (ที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก) ของตลาดกำลังพัฒนาของ Kraft Foods ได้เรียนรู้ตั้งแต่เนิ่นๆ แม้ว่า Khosla จะสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงของอินเดีย แต่เขาต้องทำงานใกล้บ้านเพื่อดูแลแม่ที่ป่วยของเขา ดังนั้นเขาจึงหางานทำเป็นพนักงานขายในอินเดียให้กับบริษัทยูนิลีเวอร์ของแองโกล-ดัทช์
งานของ Khosla คือการจำหน่ายสบู่และผงซักฟอกบนรถลากไปยังร้านค้าแม่และเด็ก กิจวัตรประจำวันนั้นต่ำต้อย เขาจะ 'ถีบจากร้านหนึ่งไปอีกร้านหนึ่ง แล้วยืนรอบๆ หวังที่จะวางสินค้า ในขณะที่เจ้าของกำลังรอลูกค้าอยู่'
แม้ว่างานของเขาจะดูไม่สง่างาม แต่ Khosla ต้องการแสดงให้เจ้านายเห็นว่าเขากำลังทำงานที่มีความหมาย ดังนั้นเขาจึงเตรียมไฟล์ข้อมูลขนาดใหญ่ ข้อเท็จจริง ตัวเลข ประมาณการ ยอดขาย เพื่อนำเสนอในระหว่างการประชุมทบทวนครั้งแรกของเขา
ลีมินโฮและซูจี
แต่เจ้านายของเขาไม่ประทับใจ 'มือซ้ายมีกี่นิ้ว'
คำตอบนั้นชัดเจน แต่ Khosla ลังเลเมื่อเขาตอบ “ห้า” เขาพูด
ถูกต้อง หัวหน้าของ Khosla กล่าว แล้วเขาก็อธิบาย 'นี่คือประเด็น เราจะตัดสินใจในห้าสิ่งที่เราต้องการให้คุณทำ นั่นคือทั้งหมดที่เราจะวัด และฉันต้องการให้คุณใส่ผลลัพธ์ในหน้าเดียว ห้าสิ่ง แค่นั้นแหละ'
นั่นคือตอนที่ Khosla เปิดเผยว่าเขาใช้เวลาอย่างไร
'ฉันจะต้องหยุดทำหลายๆ อย่าง' เขาเล่า ' โดยการกำหนดเป้าหมายเพียงห้าครั้ง ฉันได้รับวิธีที่ง่ายและเข้มงวดในการติดตามความคืบหน้าของเขา . ชีวิตของฉันเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว'
จอห์น พี. molner อายุ
กล่าวโดยย่อ เจ้านายของ Khosla ทำให้เขาประสบความสำเร็จ เพราะจู่ๆ Khosla ก็ชัดเจนว่าเขาต้องทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ผู้นำทุกคนสามารถเรียนรู้อะไรจากเรื่องนี้ได้บ้าง Khosla ผู้ซึ่งนำบทเรียนแรกๆ นี้มาตลอดชีวิตการทำงานของเขา ให้คำแนะนำว่า 'ไม่ว่าคุณกำลังพูดถึงเป้าหมาย ทิศทาง กฎเกณฑ์ หรือเมตริก ให้มีจำนวนน้อยและมุ่งเน้น'
ที่จริงแล้วโฟกัสเหมือนกับนิ้วทั้งห้าที่มือซ้ายของคุณ
