ในการสัมภาษณ์ที่ยอดเยี่ยมของคุณกับ Gifford Pinchot เขาเชื่อว่าบริษัทต่างๆ สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ได้ดีที่สุดโดยเสนอสิ่งจูงใจให้กับบุคลากรภายในบริษัท ประสบการณ์ 19 ปีในการจัดการทรัพยากรทำให้ฉันไม่เห็นด้วย ฉันได้เห็นองค์กรต่างๆ ประสบความสำเร็จมากขึ้นในการบรรลุเป้าหมายด้านนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ด้วยการจ้างทีมงานมืออาชีพจากภายนอก
ทฤษฎีของ Pinchot ใช้ได้ในกรณีที่มีข้อจำกัด ซึ่งพนักงานที่เก่งกาจสร้างการออกแบบใหม่ที่น่าตกใจและเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทั้งหมด อย่างไรก็ตาม หากบริษัททราบทิศทางใหม่ที่ต้องการไล่ตาม หรือสิ่งประดิษฐ์หรือผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ต้องการ ก็ไม่จำเป็นต้องรอให้ฟ้าแลบ การโทรโดยทีมงานมืออาชีพสามารถประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายได้
กลุ่มภายนอกมาที่บริษัทด้วยสายตาที่สดใสและวิพากษ์วิจารณ์ หลายบริษัทจ้างบริษัทที่ปรึกษา เช่น บริษัทของเรา เพื่อออกแบบใหม่หรือรีมาร์เก็ตติ้งผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลว คนนอกสามารถมองเห็นจุดอ่อนที่ซ่อนอยู่ได้ เพราะพวกเขาเข้ามาโดยไม่มีความคิดอุปาทาน พวกเขาไม่มีการลงทุนทางอารมณ์ในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองแนวคิดที่ล้มเหลวหรือปกปิดข้อบกพร่อง Intrapreneurs ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะเขย่าเรือโดยไม่เห็นด้วยกับการค้นพบขององค์กรหรือรายงานว่าไม่มีตลาดที่มีศักยภาพสำหรับผลิตภัณฑ์
หากมีความได้เปรียบในการส่งเสริมนวัตกรรมและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ก็ต้องไปให้ผู้ประกอบการภายนอก
