ฉันยังจำได้ 50 ปีต่อมาแปลก ๆ เมื่อมองย้อนกลับไปและเห็นคุณลุงดิ๊ก ลี (สองชื่อเป็นชื่อเดียวกับคุณยายของฉัน) เงาบนเนินเขาที่มีฝนตกและมีลมแรงข้างหลุมฝังศพของภรรยาของเขาอายุมากกว่า 40 ปี ทีนี่.
บริการสิ้นสุดลงแล้ว เกือบทุกคนจากไป ไม่กี่คนที่ยังคงพูดคุยอย่างเงียบ ๆ ข้างรถของพวกเขา
บนเนินเขา ดิ๊ก ลียืนนิ่ง จ้องมองที่โลงศพ คนงานสองคนรออยู่ห่าง ๆ ด้วยความเคารพ ฉันบอกได้เลยว่าตอนอายุ 8 ขวบ พวกเขายังต้องการทำงานต่อไป
'ทำไมดิ๊กลียังอยู่ที่นั่น?' ฉันถามพ่อของฉัน
เขาไม่ตอบทันที ฉันถามอีกครั้ง เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันรู้ว่าเขากำลังพยายามตัดสินใจเหมือนพ่อแม่ว่าจะพูดอะไร
'ส่วนหนึ่งสำหรับเธอ' เขาพูดในที่สุด 'ฉันไม่คิดว่าเขาต้องการทิ้งเธอไว้ที่นั่นตามลำพัง แต่สำหรับเขาด้วย ฉันไม่คิดว่าเขาอยากจะบอกลาหรอกนะ'
katy mixon อายุเท่าไหร่
เขาบีบไหล่ของฉัน 'ฉันคิดว่าเขาแค่หวังว่าทุกอย่างจะกลับไปเป็นเหมือนเดิม'
ฉันนึกถึงช่วงเวลาที่มีคนพูดถึงโควิด-19 และผลกระทบที่มีต่องานและชีวิตว่า 'เมื่อสิ่งนี้จบลงในที่สุด' หรือ 'เมื่อสิ่งต่างๆ กลับมาเป็นปกติ' หรือ 'เมื่อสิ่งต่างๆ กลับเป็นเหมือนเดิม'
ที่จะไม่เกิดขึ้น บางสิ่งจะ 'กลับไปเป็นเหมือนเดิม'
หลายคนจะไม่ และเราไม่ต้องการให้พวกเขา
รับงานทางไกล ผลพลอยได้อย่างหนึ่งของการกระจายกำลังคนที่กำหนดคือผู้บังคับบัญชาจำนวนมากในขณะนี้ตระหนักดีว่าการมีอยู่ไม่เคยเป็นตัวแทนของประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ไม่ใช่ชั่วโมงทำงานเป็นสิ่งสำคัญ
ผู้คนมากมาย - หวังว่าคุณจะเป็นหนึ่งในนั้น - ตอนนี้จัดการโดยผลลัพธ์และสิ่งที่ส่งมอบ ไม่ใช่โดยการตรวจสอบ 'ก้นในที่นั่ง'
หรือนัดประชุม Slack และ Zoom มีส่วนเติมเต็มช่องว่างระหว่างบุคคล แต่ตอนนี้ผู้บังคับบัญชาหลายคนตระหนักดีว่าการประชุมส่วนใหญ่ไม่มีประสิทธิภาพเพียงใด (เช่นเดียวกับหลายๆ อย่าง เพียงเพราะคุณ สามารถ ไม่ได้แปลว่าคุณ ควร .) และพวกเขาไม่เห็นปฏิทินแบบเต็ม ทั้งปฏิทินของพวกเขาเองและของบุคคลที่พวกเขาเป็นผู้นำ เป็นตัวแทนสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน
ผู้คนมากมาย -- หวังว่าคุณจะเป็นหนึ่งในนั้น -- ตอนนี้ถือว่าการประชุมเป็นเครื่องมือในการปรับใช้อย่างมีกลยุทธ์ ไม่ใช่เป็นวันทำงานที่กำหนด
ราล์ฟ เทรสแวน ภรรยา แอมเบอร์ เซอร์ราโน
ความคาดหวังของลูกค้าก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ในหลายกรณี, อะไร เราได้รับได้รับความสำคัญมากกว่าที่สมควรได้รับมากกว่า ยังไง จะได้รับ การดูแลสุขภาพทางไกล การประชุมการขายทางไกล การสาธิตผลิตภัณฑ์ระยะไกล การสนับสนุน บริการ และการส่งมอบของบุคคลที่สาม
ถ้าฉันไม่สามารถหรือไม่อยากไปเยี่ยมชมโชว์รูมของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องมีโชว์รูมหรูหรา ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถแข่งขันกับบริษัทที่มีกระเป๋าเงินลึกๆ ได้ดีขึ้น ซึ่งอย่างน้อยครั้งหนึ่ง ก็สามารถที่จะใช้จ่ายเงินในที่ที่บริษัทไม่ได้สัมผัสลูกค้าอย่างแท้จริง
สนามเด็กเล่นหลายแห่งมีระดับมากขึ้น และถ้าคุณเป็นสตาร์ทอัพที่กระท่อนกระแท่น คุณไม่ต้องการให้สิ่งต่างๆ กลับไปเป็นเหมือนเดิม
คุณต้องการให้สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนแปลง เพราะความเต็มใจและความสามารถในการยอมรับและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงคือความได้เปรียบทางการแข่งขันของคุณ
ชีวิตของลุงของฉันเปลี่ยนไป เขาไม่ต้องการให้มัน แต่มันก็ทำ -- ที่แย่กว่านั้นในทุกวิถีทาง ไม่มีอะไรที่เขาสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้
ชีวิตของเราก็เปลี่ยนไปเช่นกัน แต่อย่างน้อยการเปลี่ยนแปลงบางอย่างก็เป็นไปในทางที่ดี
teri hatcher สูงเท่าไหร่
ถูกบังคับให้เชื่อใจพนักงานของคุณ แล้วเรียนรู้ว่าคุณ สามารถ เชื่อใจพวกเขา? นั่นเป็นสิ่งที่ดี ถูกบังคับให้วัดและจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าการนำเสนอหรือผู้รับมอบฉันทะที่ไม่เกี่ยวข้องอื่น ๆ สำหรับผลการปฏิบัติงาน? นั่นเป็นสิ่งที่ดี เรียนรู้ที่จะให้คุณค่ากับพนักงานที่ไม่เพียงแต่ทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ แต่ยังได้รับ get ขวา สิ่งที่ทำ? นั่นเป็นสิ่งที่ดี ถูกบังคับให้โต้ตอบและให้บริการลูกค้าตามเงื่อนไขของพวกเขามากกว่าของคุณ? นั่นเป็นสิ่งที่ดี
ผลลัพธ์ประการหนึ่งของการระบาดใหญ่คือ การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและเศรษฐกิจที่มีอยู่ในปัจจุบันได้เร่งขึ้นในระดับที่สำคัญ: อีคอมเมิร์ซ การศึกษาออนไลน์ แรงงานกระจาย การดูแลสุขภาพทางไกล ฯลฯ
โรคระบาดหรือไม่การเปลี่ยนแปลงหลีกเลี่ยงไม่ได้ เราสามารถหวังว่าสิ่งต่าง ๆ จะกลับสู่ 'ปกติ' แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น
และก็ไม่เป็นไร
ฉันไม่ได้มองข้ามข้อเสียที่ชัดเจน บางอย่างมีความสำคัญ บางอย่างดูแทบจะพังทลาย
แม้จะเจ็บปวดเพียงใด การมองย้อนกลับไปก็ไม่ช่วย คุณไม่สามารถควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณได้ตลอดเวลา
แต่คุณสามารถควบคุมวิธีตอบสนองของคุณได้ และไม่ว่าคุณจะตัดสินใจมองหาและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อสิ่งต่างๆ เปลี่ยนไปหรือไม่
เพราะสิ่งต่างๆ จะเปลี่ยนไปเสมอ
และโอกาสจะตามมาเสมอ
