ในฐานะผู้ประกอบการ คุณยุ่ง ไม่ว่าง ไม่ว่าง . คุณมีบริษัทที่ต้องดำเนินการ พนักงานต้องจัดการ และลูกค้าต้องพึงพอใจ แต่ฉันจะแนะนำให้คุณหาเวลาทำบางสิ่งที่ขัดกับสัญชาตญาณ: ช่วยจัดการธุรกิจอื่นด้วย เข้าร่วมคณะกรรมการบริษัท
'มันคือการเชื่อมต่อ มันคือการเรียนรู้ มันกำลังได้รับประสบการณ์' Jane Barratt ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ GoldBean บริษัทสตาร์ทอัพด้านบริการทางการเงิน และสมาชิกคณะกรรมการปัจจุบันของ Edgewater Wireless Systems บริษัทโทรคมนาคมของแคนาดากล่าว
ที่เป็นแอรอน kaufman แต่งงานกับ
การแนะนำบริษัทอื่นมักจะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดีขึ้นได้ Sukhinder Singh Cassidy ผู้ก่อตั้งและประธาน Boardlist ซึ่งเป็นตลาดสำหรับบริษัทเทคโนโลยีที่กำลังมองหาสมาชิกคณะกรรมการสตรีกล่าว
แคสสิดี้ซึ่งเป็นผู้อำนวยการ Urban Outfitters, TripAdvisor และ Ericsson กล่าวว่า 'ทำให้ฉันจัดการประชุมคณะกรรมการที่มีประสิทธิผลมากขึ้น 'ห้องประชุมคณะกรรมการกลายเป็นสิ่งที่ฉันจัดการอย่างมีกลยุทธ์ คุณเพียงแค่ดูว่าซีอีโอคนอื่นๆ ทำได้อย่างไร'
นอกจากนี้ยังมีข้อได้เปรียบทางการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเข้าร่วมคณะกรรมการของบริษัทที่จัดตั้งขึ้นเพื่อแสวงหาผลกำไร ตามข้อมูลของสมาคมกรรมการบริษัทแห่งชาติ ค่ามัธยฐานสำหรับคนที่ใช้บริการบอร์ด Fortune 500 อยู่ทางเหนือของ 0,000 ขณะที่สตาร์ทอัพมักเสนอส่วนได้เสียเพื่อแลกกับบริการ
อย่าพลาด: การนั่งเป็นกรรมการของบริษัทอื่นจะทำให้คุณเสียเวลาพอสมควร จากการสำรวจของ NACD ผู้อำนวยการทั่วไปสามารถคาดหวังที่จะใช้เวลา 248 ชั่วโมงต่อปีหรือเกือบหนึ่งเดือนจาก 10 ชั่วโมงต่อวัน เพื่อปฏิบัติตามข้อผูกพันของคณะกรรมการ แล้วก็มีปัญหาในทางปฏิบัติ คือ ที่นั่งในบอร์ดมีความต้องการสูงและเปิดได้ช้า - และพวกเขาส่วนใหญ่ไปหาชายผิวขาวซึ่งมีที่นั่งมากกว่าสองในสามในคณะกรรมการของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500
แล้วคุณจะพบว่าตัวเองมีที่นั่งในคณะกรรมการบริษัทอื่นได้อย่างไร ความอดทน การสร้างเครือข่าย และการเตรียมตัว ลองนึกถึงการเข้าร่วมคณะกรรมการบริษัทเป็นกระบวนการระยะยาว ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ Deloitte Center for Board Effectiveness ประมาณการไว้ อาจใช้เวลาประมาณสองถึงสามปีจึงจะสำเร็จ 'ตำแหน่งไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยขนาดนั้น' Barratt ซึ่งใช้เวลาสองสามปีในการค้นหาตำแหน่งคณะกรรมการขององค์กรก่อนที่จะติดต่อกับ Edgewater 'และความต้องการมักจะเฉพาะเจาะจงมาก ดังนั้นหากคณะกรรมการมีผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดอยู่แล้ว พวกเขาอาจไม่ต้องการหรือต้องการผู้เชี่ยวชาญอีกคนหนึ่ง'
พิจารณาสร้างเรซูเม่ของบอร์ดหรือคำแถลงโดยเน้นทักษะที่เกี่ยวข้อง บริษัทที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์มักใช้บริษัทค้นหามืออาชีพในการสรรหากรรมการใหม่ ตามด้วยเครือข่ายส่วนบุคคล ตามการสำรวจของ NACD บริษัทเหล่านี้สนใจผู้สมัครที่มีความรู้เฉพาะและมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมของตนมากที่สุด รองลงมาคือประสบการณ์ระดับมืออาชีพทางการเงินและระดับผู้บริหาร 'รู้จักมหาอำนาจของคุณ' แคสสิดี้กล่าว
ดอริส เอ "โทคิ" สมิธ
นอกจากนี้ยังมีโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อฝึกอบรมผู้ประกอบการด้านการบริการบอร์ด เช่น โปรแกรม Deloitte's Board Ready ซึ่งให้การสนับสนุนสำหรับผู้บริหารสตรีที่หวังจะเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการขององค์กร หรือ Cassidy's Boardlist NACD เสนอบริการค้นหาสำหรับบริษัทต่างๆ รวมถึงหลักสูตรสำหรับกรรมการที่อยากจะเป็นคณะกรรมการ Wannabe แม้ว่าการเป็นสมาชิกจะเปิดให้เฉพาะผู้ที่อยู่ในคณะกรรมการที่แสวงหาผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไรอยู่แล้วเท่านั้น
อย่างหลังอาจเป็นก้าวแรกที่ดี ตราบใดที่คุณหลงใหลเกี่ยวกับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร คุณจะไม่ได้รับค่าตอบแทนสำหรับการให้บริการในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไร และคุณจะต้องระดมทุน อย่างไรก็ตาม บริการดังกล่าวสามารถให้ประสบการณ์ในการกำกับดูแลของผู้บริหาร ซึ่งเป็นสิ่งที่คณะกรรมการบริษัทมองหา การเป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะเป็นการพิสูจน์สถานะในชุมชนใดชุมชนหนึ่ง
Susan McPherson ผู้บริหารที่ปรึกษาด้านความรับผิดชอบต่อสังคมในนิวยอร์กในนิวยอร์ก กล่าวว่า 'คุณมีที่นั่งที่โต๊ะ ซึ่งมักจะประกอบด้วยคนที่สำคัญมาก และได้ลูกค้าหลายรายผ่านบริการของเธอบนกระดานที่ไม่หวังผลกำไรสี่แห่ง
กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริการของคณะกรรมการสามารถเป็นเครือข่ายย่อย McPherson กล่าวว่า 'มันทำให้แวดวงของคุณกว้างขึ้น'
ที่เป็นเคลลี่ลินช์แต่งงานกับ
