ผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือคนดีที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นผ่านความประพฤติอันยอดเยี่ยมของพวกเขาให้ดีขึ้น
การพิจารณาคำปราศรัยที่อากิโอะ โทโยดะ ประธานและผู้อำนวยการโตโยต้า ได้กล่าวสุนทรพจน์เมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม แก่ Bผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทใหม่ล่าสุดของ Abson College จำนวน 636 คน นักเรียนครึ่งหนึ่งของ Babson มาจากธุรกิจครอบครัว และนักเรียนของฉันหลายคนอยู่ที่นั่นเพื่อเรียนรู้วิธีนำธุรกิจเหล่านั้นไปสู่อนาคต
Toyoda ซึ่งได้รับปริญญาโทบริหารธุรกิจจาก Babson ในปี 1982 และลูกชายของเขาจบการศึกษาจากวิทยาลัยในปี 2014 ก็เป็นอีกกรณีหนึ่ง ปู่ทวดของเขา 'คิดค้นเครื่องทอผ้าอัตโนมัติและปู่ของเขา'คิอิจิโระนำโตโยต้าจากบริษัทผ้ามาสู่บริษัทรถยนต์ในเจเนอเรชันที่สอง' เขาบอกผู้ฟัง .
คำแนะนำของ Toyoda สำหรับผู้สำเร็จการศึกษามีศูนย์กลางอยู่ที่การเป็นคนที่ดีขึ้นสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นดีขึ้นได้เช่นกัน แม้ว่าฉันไม่ได้เข้าร่วมพิธีตั้งแต่อยู่ในอิสราเอลซึ่งเป็นผู้นำหลักสูตรสำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรี 22 คนของ Babson แต่ฉันชื่นชมวิธีที่เขาให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าแก่ผู้ฟังมากกว่าที่จะคุยโวเกี่ยวกับความสำเร็จของเขา
นี่คือไข่มุกแห่งปัญญาความเป็นผู้นำทั้งเจ็ดของเขา
มูลค่าสุทธิของ cuba gooding jr คืออะไร
1. ค้นหาโดนัทของคุณเอง
Toyoda พบความสุขในสถานที่ที่น่าแปลกใจ อย่างที่เขาพูด 'ตอนที่ฉันยังเป็นนักเรียนที่นี่ ฉันพบความสุขในโดนัท! โดนัทอเมริกันเป็นการค้นพบที่สนุกสนานและน่าอัศจรรย์ ฉันต้องการสนับสนุนให้ทุกคนหาโดนัทของคุณเอง'
หากคุณต้องการเป็นผู้นำคนอื่น คุณควรมีความสุขในการแสวงหาของคุณ Joy ปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์และปลดล็อกพลังงานของผู้คนอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าความกลัว
2. อย่าทำพลาด
ในฐานะผู้นำ คุณมีโอกาสที่จะทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น แต่มีอันตราย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากคุณเป็นทายาทของผู้ก่อตั้งบริษัท ที่จะมีความรู้สึกผสมเกี่ยวกับตำแหน่งผู้นำของคุณ ท้ายที่สุด กิ่งก้านบางตัวอาจขัดขืนการรับคำสั่งจากผู้ปกครองหรือคำถามที่ว่าพวกเขาสมควรได้รับตำแหน่งหรือไม่
โทโยดะแนะนำว่าคุณควรมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำผู้อื่นอย่างเต็มที่ นี่คือสองเซ็นต์ของฉันเอง: ถ้าคุณรู้สึกว่าความขัดแย้งภายในมากเกินไปจะได้ผล คุณควรออกไป
3. อย่าถือสา
นักเรียนของฉันจากธุรกิจครอบครัวบางคนทำตัวราวกับว่าพวกเขาพร้อมสำหรับชีวิตหลังจบการศึกษา — และพวกเขาไม่ได้ใช้โอกาสการเรียนรู้อย่างเต็มที่
แต่เมื่อพิจารณาจากอาชีพของเขาแล้ว โทโยดะก็ก้าวสู่ตำแหน่งสูงสุดผ่านความสำเร็จที่พิสูจน์ให้เห็นว่าเขามีความกล้าหาญที่จะเป็นผู้นำองค์กร หากคุณกำลังใช้ความเป็นผู้นำโดยเปล่าประโยชน์ ให้แทนที่ตัวเองกับคนอย่างโตโยดะ ผู้ซึ่ง - สำหรับฉัน ดูเหมือนว่า - หวงแหนโอกาสนี้
4. ลองสิ่งใหม่ๆ แม้ว่าคุณจะแก่แล้วก็ตาม
บริษัทใหญ่มักชอบที่จะรักษาสิ่งที่เคยได้ผลในอดีต แม้ว่าจะรู้ว่าอนาคตจะมีอะไรใหม่
ในการเล่าประวัติศาสตร์ของโตโยต้า เห็นได้ชัดว่า Toyoda เล็งเห็นถึงคุณค่าในการต่อต้านความพึงพอใจดังกล่าว อย่างที่เขาพูดกันว่า 'วันหนึ่งคุณจะเสี่ยงทำผ้าอย่างไร และทำรถต่อไปได้อย่างไร? แม้จะคาดเดาไม่ได้ว่าอีก 20 ปีข้างหน้าเราจะขับรถประเภทไหน แต่เวลาของฉันที่ Babson สอนให้ฉันยอมรับการเปลี่ยนแปลงมากกว่าที่จะวิ่งหนีจากมัน และฉันอยากให้ทุกคนทำเช่นเดียวกัน'
5. ทำในสิ่งที่ถูกต้อง เพราะถ้าทำ เงินจะตามมา
ผู้ผลิตรถยนต์ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่ชีวิตของผู้คนพึ่งพา หากพิสูจน์ได้ว่าสินค้ามีข้อบกพร่อง บริษัทฯ มีโอกาสพิสูจน์ว่าจะทำในสิ่งที่ถูกต้องสำหรับผู้บริโภคหรือไม่
อ้วนโจ วันเกิด
โตโยต้าเป็นหนึ่งในผู้ผลิตหลายรายที่ใช้ถุงลมนิรภัยทากาตะ ซึ่งอ้างอิงจาก สหรัฐอเมริกาวันนี้ , ได้คร่าชีวิตผู้คนไปอย่างน้อย 23 คนทั่วโลก ซึ่งเสียชีวิตไปแล้ว in เหตุการณ์ที่ถูกตำหนิในอุปกรณ์ที่มีข้อบกพร่องที่ 'มีแนวโน้มที่จะระเบิดเมื่อนำไปใช้งาน ซึ่งอาจส่งเศษกระสุนที่ลุกเป็นไฟเข้าไปในผู้โดยสาร'
ในเดือนมกราคม 2019 โตโยต้าประกาศเรียกคืนรถยนต์ในอเมริกาเหนือจำนวน 1.7 ล้านคันที่มีถุงลมนิรภัยดังกล่าว นี้ฟังดูเหมือนสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ และฉันหวังว่าการตัดสินใจครั้งนี้จะช่วยลดอันตรายต่อผู้บริโภคโตโยต้าและจำกัดความเสียหายต่อชื่อเสียง
6. ตัดสินใจว่าคุณยืนหยัดเพื่ออะไร
ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งกับคำแนะนำของ Toyoda เกี่ยวกับความสำคัญของการปฏิบัติตามค่านิยมของคุณ ได้อย่างไร? ขณะที่ฉันเขียนในหนังสือของฉัน ความเป็นผู้นำที่คุ้มค่า , ผู้นำควรทำให้ชีวิตดีขึ้นสำหรับพนักงาน ลูกค้า และชุมชนโดยส่งเสริมให้พนักงานรวมเอาค่านิยมเจ็ดประการในขณะทำงาน
7. อย่ากังวลว่าจะเย็นชา ให้อบอุ่น
สำหรับฉัน คำแนะนำของ Toyoda บ่งบอกว่าความเท่คือการทำให้ตัวเองรู้สึกดีขึ้น ในขณะที่ความอบอุ่นคือการฟังคนอื่นและทำให้ชีวิตของพวกเขาดีขึ้น ความอบอุ่นเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
ใช้เคล็ดลับทั้งเจ็ดของ Toyoda แล้วคุณจะสามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้
