ในหนังสือเล่มใหม่ของพวกเขา ไม่จำเป็นต้องบ้าในที่ทำงาน (Harper Business, 2018), Jason Fried และ David Heinemeier หารือเกี่ยวกับคุณสมบัติในที่ทำงานที่ตื่นตระหนกและเป็นปฏิกิริยาซึ่งส่งผลเสียต่อทุกคนที่เกี่ยวข้อง . ในข้อความที่ตัดตอนมาที่แก้ไขนี้ พวกเขาสะท้อนถึงความคิดสองประการที่นำไปสู่ความผิดหวังในตัวนายจ้างเท่านั้น
1. ตระหนักว่าไม่มีใครวิ่งบนพื้น ground
'เราแค่ต้องการใครสักคนที่สามารถลงมือทำได้' เป็นคำละเว้นทั่วไปสำหรับบริษัทที่กำลังมองหาผู้สมัครงานระดับอาวุโส มีข้อสันนิษฐานตามธรรมชาติว่าคนที่เคยเป็นหัวหน้าโปรแกรมเมอร์หรือนักออกแบบในงานก่อนหน้านี้จะสามารถก้าวเข้าสู่บทบาทนั้นได้ทุกที่และมีผลทันที ที่ไม่เป็นเช่นนั้น องค์กรแตกต่างกันมาก ทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นในการดึงความสนใจจากที่หนึ่งมักจะแตกต่างไปจากที่อื่นโดยสิ้นเชิง
ใช้ทิศทางการบริหารเช่น ที่ Basecamp เราได้ออกแบบองค์กรให้ส่วนใหญ่ไม่มีผู้จัดการ ซึ่งหมายความว่าโดยทั่วไปแล้ว ผู้คนมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางระยะสั้นและระยะกลางของตนเอง และจะได้รับเฉพาะคำสั่งระดับบนสุดเท่านั้น
แจ็คเกอลีน ลอริต้า ราคาเท่าไหร่
นั่นอาจเป็นการตั้งค่าที่ไม่สบายใจเมื่อมีคนคุ้นเคยกับแนวทางปฏิบัติในแต่ละวันมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำงาน ยิ่งมีคนคุ้นเคยกับรูปแบบการกำกับงานแบบนั้นมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งต้องเรียนรู้มากขึ้นเท่านั้น การไม่เรียนรู้แบบนั้นอาจยากพอๆ กับการต้องเลือกทักษะใหม่ทั้งหมด และบางครั้งก็ยากกว่านั้นอีก
เช่นเดียวกับที่พวกเขาเป็นรุ่นพี่ที่เคยทำงานให้เสร็จโดยการสั่งให้คนอื่นทำเป็นหลัก ที่ Basecamp เราทุกคนทำงาน ดังนั้นอิทธิพลจึงถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยการเป็นผู้นำ ไม่ใช่โดยการเรียกร้องให้ทำ
อันตรายเหล่านี้ทวีคูณเมื่อคุณมีผู้อาวุโสที่เปลี่ยนจากบทบาทในบริษัทใหญ่เป็นบริษัทเล็กๆ หรือในทางกลับกัน การคิดว่าถ้าคุณทำงานในบริษัทเล็กๆ คุณจะได้รับประโยชน์จากผู้ที่มีประสบการณ์จากบริษัทใหญ่ๆ ที่จะช่วยให้คุณ 'เติบโตขึ้น' ได้ แต่การพยายามสอนบริษัทเล็กๆ ให้ทำตัวเหมือนบริษัทใหญ่ ไม่ค่อยมีใครดีเท่าไหร่ คุณมักจะดีกว่าที่จะหาคนที่คุ้นเคยกับความท้าทายที่ขนาดบริษัทของคุณหรือใกล้เคียง
ความจริงก็คือว่า เว้นแต่คุณจะจ้างใครสักคนที่มีบทบาทเหมือนกันในบริษัทเดียวกัน พวกเขาไม่น่าจะทำงานได้อย่างรวดเร็วในทันทีและสามารถส่งมอบได้ทันที ไม่ได้หมายความว่าการเปิดเฉพาะอาจไม่เหมาะที่สุดสำหรับบุคคลระดับอาวุโส แต่การตัดสินใจไม่ควรอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจผิดเกี่ยวกับผลลัพธ์ในทันที
2. ละเว้นสงครามพรสวรรค์ the
วิธีที่เร็วที่สุดสู่ความผิดหวังคือการกำหนดความคาดหวังที่ไม่สมเหตุสมผล
พรสวรรค์ไม่คุ้มที่จะต่อสู้เพื่อเอาชนะ ไม่ใช่ทรัพยากรที่คงที่และหายากที่คุณมีหรือไม่มี มันแทบจะไม่ได้ปลูกถ่ายเลยด้วยซ้ำ ผู้ที่เป็นซุปเปอร์สตาร์ในบริษัทหนึ่งมักจะกลายเป็นคนไร้ประโยชน์โดยสิ้นเชิงกับอีกบริษัทหนึ่ง อย่าไปทำสงครามกับความสามารถ
จอห์น ฮากีมีลูกกี่คน
อันที่จริง เป็นการทิ้งคำอุปมาทั้งหมดของสงครามความสามารถไปโดยสิ้นเชิง หยุดคิดว่าพรสวรรค์เป็นสิ่งที่ต้องถูกปล้น และเริ่มคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ต้องเติบโตและหล่อเลี้ยง เมล็ดพันธุ์ที่พร้อมสำหรับบริษัทที่ยินดีทำงานนั้นมีอยู่ทั่วโลก
งานนั้นส่วนใหญ่เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมอยู่แล้ว แม้ว่าคุณจะมีกล้วยไม้ล้ำค่าที่สุดที่ปลูกในสวนของคุณ กล้วยไม้นั้นก็จะตายอย่างรวดเร็วโดยไม่ได้รับการดูแลอย่างเหมาะสม และถ้าคุณใส่ใจกับสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุด คุณก็จะสามารถปลูกกล้วยไม้ที่สวยงามได้ด้วยความอดทน ไม่จำเป็นต้องขโมยจากเพื่อนบ้านของคุณ!
ที่ Basecamp คุณจะไม่พบซุปเปอร์สตาร์ดังๆ ที่เราดึงให้ห่างจากบริษัทอื่น แต่คุณจะพบคนที่มีความสามารถมากมาย ซึ่งส่วนใหญ่เคยร่วมงานกับบริษัทมาหลายปีและในบางกรณีมานานกว่าทศวรรษ
แทบไม่มีพรสวรรค์คนใดมาจากเขตสงครามแบบดั้งเดิมในอุตสาหกรรมของเรา เช่น ซานฟรานซิสโก บริเวณอ่าวที่ใหญ่กว่า หรือแม้แต่ซีแอตเทิลหรือนิวยอร์ก ไม่ใช่เพราะมีคนเก่งไม่มากนัก แต่เพราะมีคนดีๆ มากมายทุกที่
ตัวอย่างเช่น เราพบนักออกแบบที่ยอดเยี่ยมในโอคลาโฮมาที่ทำงานให้กับหนังสือพิมพ์ โปรแกรมเมอร์ที่ยอดเยี่ยมในเขตชนบทของโตรอนโตทำงานที่ร้านออกแบบเว็บไซต์เล็กๆ แห่งหนึ่ง และเจ้าหน้าที่บริการลูกค้าที่โดดเด่นในรัฐเทนเนสซีซึ่งทำงานในร้านขายอาหารสำเร็จรูป นอกเหนือจากการไม่พิจารณาที่มาหรือสถานที่ เราไม่พิจารณาการศึกษาในระบบด้วย เราดูที่งานจริงของบุคคล ไม่ได้ดูที่อนุปริญญาหรือปริญญา
เราพบว่าการหล่อเลี้ยงศักยภาพที่ไม่ได้ใช้นั้นทำให้ดีอกดีใจมากกว่าการหาคนที่อยู่ในจุดสูงสุดแล้ว เราจ้างคนที่ดีที่สุดของเราหลายคน ไม่ใช่เพราะพวกเขาเป็นใคร แต่เป็นเพราะว่าพวกเขาเป็นใคร
ต้องใช้ความอดทนในการเติบโตและหล่อเลี้ยงพรสวรรค์ของคุณเอง แต่งานที่ต้องทำ - การดูแลดินที่มีวัฒนธรรมสงบ - เป็นงานเดียวกันที่ช่วยปรับปรุง บริษัท สำหรับทุกคน ได้รับมัน
บันทึก: บทความนี้มีลิงค์พันธมิตรที่อาจได้รับ Inc.com ค่าธรรมเนียมเล็กน้อยสำหรับการซื้อที่มาจากพวกเขา สิ่งเหล่านี้ไม่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจด้านบรรณาธิการของ Inc.com ในการกล่าวถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ ในบทความนี้
