ยอมรับมัน. คุณได้สัมภาษณ์งานอย่างน้อยหนึ่งครั้งและถามผู้สมัครว่า 'จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร' และถ้าคุณยังไม่ได้ถามคำถาม แสดงว่าคุณมั่นใจ รับ ถามคำถามนั้นอย่างน้อยหนึ่งครั้งเมื่อคุณเป็นผู้สมัคร
valerie bertinelli มูลค่าสุทธิ 2017
ในกรณีส่วนใหญ่จะเป็นการเสียเวลา ผู้สมัครทุกคนรู้วิธีตอบคำถาม: เพียงแค่เลือกจุดอ่อนทางทฤษฎี แล้วเปลี่ยนข้อบกพร่องนั้นให้เป็นจุดแข็งอย่างน่าอัศจรรย์!
ตัวอย่างเช่น: 'จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือการหมกมุ่นอยู่กับงานของฉันจนฉันเสียเวลาทั้งหมด ทุกวันฉันเงยหน้าขึ้นและตระหนักว่าทุกคนได้กลับบ้านแล้ว! ฉันรู้ว่าฉันควรตื่นตัวกับนาฬิกาให้มากขึ้น แต่เมื่อฉันรักในสิ่งที่ทำ ฉันจะหมกมุ่นอยู่กับมัน....'
ดังนั้น 'จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุด' ของคุณคือคุณจะใช้เวลาหลายชั่วโมงกว่าคนอื่น ๆ หรือไม่? ฮะ.
นี่คืออีกสองสามสิ่งที่คุณเป็น ไม่ กำลังมองหา:
- 'ฉันเป็นคนที่ทำได้และมักจะทำมากเกินไป'
- 'ฉันเป็นพวกชอบความสมบูรณ์แบบมากเกินไป'
- 'ฉันทำงานเป็นเวลานานเพราะฉันไม่สามารถปฏิเสธได้เมื่อมีคนอื่นขอความช่วยเหลือจากฉัน'
- 'ฉันต้องการหาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น แต่มันยากเพราะฉันชอบทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ'
ผู้สมัครส่วนใหญ่เล่นไพ่ 'จุดอ่อนของฉันคือจุดแข็ง' โดยอ้างว่าพวกเขาใช้คุณภาพที่ดีเพียงเล็กน้อยหรือมากจนเกินไป
ในฐานะผู้สัมภาษณ์ คุณหวังว่าจะได้ยินคำตอบแบบไหน? คุณกำลังมองหาอะไร?
พวกเราส่วนใหญ่ต้องการได้ยินเกี่ยวกับจุดอ่อนที่แท้จริง ไม่มีใครที่สมบูรณ์แบบ. และในขณะที่มันมากเกินไปที่จะขอให้ผู้สมัครมีจุดอ่อนที่เขาหรือเธอดูเหมือนจะเอาชนะไม่ได้ - ถ้าฉันตอบนั่นจะเป็นแนวโน้มของฉันที่จะพูดจาโผงผางหรือผัดวันประกันพรุ่งหรือหมกมุ่นอยู่กับสิ่งหนึ่ง ยกเว้นเรื่องอื่นๆ ที่สำคัญพอๆ กัน หรือ (ใช่ รายการของฉันดำเนินต่อไปเรื่อยๆ) เราไม่เป็นไร ถ้าผู้สมัครบอกจุดอ่อนที่พวกเขากำลังทำงานเพื่อปรับปรุงอยู่
และนั่นเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณจะหวังได้หากคุณถามคำถามนั้น
อตุล กาวันเด ภรรยา แคทลีน ฮ็อบสัน
ในฐานะผู้สมัคร คุณควรตอบอย่างไร? วิธีที่ดีที่สุดคือการเลือกจุดอ่อนที่แท้จริงที่คุณพยายามปรับปรุง แบ่งปันสิ่งที่คุณกำลังทำเพื่อเอาชนะจุดอ่อนนั้น ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ ดังนั้นแสดงว่าคุณเต็มใจที่จะประเมินตนเองอย่างตรงไปตรงมาแล้วจึงหาวิธีปรับปรุง
ยังคง -- ถ้าคุณเป็นผู้สัมภาษณ์ คุณเรียนรู้จากการถามคำถามนั้นได้มากแค่ไหน? ไม่มาก.
เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกว่าผู้สมัครเอาชนะความท้าทายหรือความผิดพลาดได้อย่างไร ให้เลิกถามว่า 'จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร' และถามคำถามเหล่านี้แทน:
1. 'บอกฉันเกี่ยวกับครั้งสุดท้ายที่ลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงานโกรธคุณ'
วัตถุประสงค์: ประเมินทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ของผู้สมัครและความสามารถในการจัดการกับความขัดแย้ง
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณหาสาเหตุว่าทำไมลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงานถึงโกรธ คำตอบของผู้ให้สัมภาษณ์ และสถานการณ์ในระยะสั้นและระยะยาวเป็นอย่างไร
ป้ายเตือน: ผู้ถูกสัมภาษณ์ผลักดันการตำหนิและความรับผิดชอบทั้งหมดในการแก้ไขสถานการณ์ให้กับบุคคลอื่น
สัญญาณที่ดี: ผู้ให้สัมภาษณ์มุ่งเน้นไปที่วิธีที่พวกเขาจัดการและแก้ไขปัญหา ไม่ใช่ว่าใครควรถูกตำหนิ
สัญญาณที่ดี: ผู้ให้สัมภาษณ์ยอมรับว่าพวกเขาทำให้อีกฝ่ายอารมณ์เสีย รับผิดชอบ และพยายามทำให้สถานการณ์เลวร้ายดีขึ้น พนักงานที่ดีพร้อมยอมรับเมื่อทำผิด รับผิดชอบในการแก้ไขข้อผิดพลาด และเรียนรู้จากประสบการณ์
จำไว้ ทุกความผิดพลาดเป็นเพียงการฝึกพรางตัว ตราบใดที่ความผิดพลาดเดิมไม่เกิดซ้ำแล้วซ้ำเล่า แน่นอน
2. 'บอกฉันเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ยากที่สุดที่คุณต้องทำในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา'
วัตถุประสงค์: ประเมินความสามารถในการใช้เหตุผลของผู้สมัคร ทักษะการแก้ปัญหา การตัดสินใจ และอาจถึงขนาดเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงอย่างชาญฉลาด
ป้ายเตือน: ไม่มีคำตอบ. ทุกคนทำการตัดสินใจที่ยากลำบากโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของพวกเขา ลูกสาวของฉันทำงานพาร์ทไทม์เป็นเซิร์ฟเวอร์ที่ร้านอาหารในท้องถิ่นและทำการตัดสินใจที่ยากลำบากตลอดเวลา เช่นเดียวกับวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับลูกค้าประจำที่มีพฤติกรรมที่ก่อให้เกิดการล่วงละเมิด
สัญญาณที่ดี: ทำการตัดสินใจเชิงวิเคราะห์หรือการใช้เหตุผลที่ยากลำบาก ตัวอย่างเช่น การสำรวจรีมข้อมูลเพื่อหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่ดีที่สุด
david muir มีหุ้นส่วนไหม
สัญญาณที่ดี: ทำการตัดสินใจระหว่างบุคคลที่ยากลำบาก หรือดีกว่าแต่เป็นการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่ยากลำบาก ซึ่งรวมถึงการพิจารณาระหว่างบุคคลและการแตกสาขา
การตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญ แต่การตัดสินใจเกือบทั้งหมดก็มีผลกระทบต่อผู้คนเช่นกัน ผู้สมัครที่ดีที่สุดมักจะชั่งน้ำหนักทุกด้านของสิ่งที่ออกไม่ใช่เฉพาะด้านธุรกิจหรือด้านมนุษย์
