วิธีเลือกผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ

การเลือกผู้ร่วมก่อตั้งเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในธุรกิจของคุณ คุณจะผูกพันกับบุคคลนี้เป็นเวลาหลายปีและผ่านช่วงเวลาที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดที่ติดอยู่ที่สะโพก บ้างก็ว่าเหมือนการแต่งงาน ฉันบอกว่ามันเหมือนกับการแต่งงาน แต่คุณใช้เวลาร่วมกันมากขึ้น และคุณตัดสินใจยากขึ้นมาก และแทนที่จะมีเด็กสองสามคน คุณกลับจบลงด้วยพนักงานหลายสิบคน

ขึ้นอยู่กับโฟกัสของสตาร์ทอัพและภูมิหลังทางอาชีพของคุณ คุณอาจมีปัญหาในการหาใครก็ตามที่เต็มใจทำธุรกิจกับคุณ หรือคุณอาจมีตัวเลือกมากมาย ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด นี่คือข้อควรพิจารณาที่สำคัญก่อนที่จะผูกปมธุรกิจกับใครสักคน

1. กำหนดคุณค่าหลักของคุณ

ไม่ว่าจะเป็นการจ้างพนักงาน การเลือกผู้ขาย หรือการเลือกผู้ร่วมก่อตั้ง การใช้ชุดค่านิยมหลักที่มั่นคงและชัดเจนเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี ค่านิยมหลักของคุณเป็นตัวกำหนดลำดับความสำคัญ เป้าหมาย และการตัดสินใจที่คุณยินดีจะทำ

kevin gates สัญชาติอะไร

คุณมีการแข่งขันสูงหรือเป็นผู้ทำงานร่วมกันหรือไม่? คุณต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตกับงานหรือคุณกำลังคิดทำธุรกิจ 24 ชั่วโมงทุกวัน? หลีกเลี่ยงค่านิยมเช่น ความซื่อสัตย์ สุจริต และคุณภาพ เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นเดิมพันบนโต๊ะ มุ่งเน้นไปที่ค่านิยมที่ทำให้คุณแตกต่างจากคนอื่นอย่างแท้จริง พวกเขาควรเป็นในแบบที่คุณเป็น ไม่ใช่แบบที่คุณหวังจะเป็น

2. ตัดสินใจว่าคุณต้องการจะประนีประนอมอะไร

เมื่อคุณมีค่านิยมของคุณแล้ว ฉันชอบระบุ 'การต่อต้านค่า' นี่คือสิ่งที่คุณต้องการละเลยเพื่อให้ได้คุณค่าของคุณ ตัวอย่างเช่น หากความโปร่งใสมีความสำคัญต่อคุณจริงๆ คุณเต็มใจที่จะละทิ้งความเป็นส่วนตัวหรือความปลอดภัยหรือไม่? หรือหากการทำตามกำหนดเวลาเป็นสิ่งสำคัญ คุณยินดีที่จะทำงานล่วงเวลาและเปลี่ยนแผนส่วนตัวของคุณหรือไม่? การตัดสินใจเลือกเหล่านี้ล่วงหน้าจะสื่อให้ผู้มีโอกาสเป็นคู่ของคุณทราบถึงลำดับความสำคัญของคุณและสิ่งที่คุณยินดีเสียสละ

ลอร่าไรท์ส่วนสูงและน้ำหนัก

3. ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณเอง

เราทุกคนล้วนมีจุดแข็งและจุดอ่อน มันเป็นความจริงของชีวิต กุญแจสำคัญคือการตระหนักถึงพวกเขาในการพัฒนากลยุทธ์ที่ดีสำหรับการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและบรรเทาจุดอ่อน คนที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงได้โทรเข้ามาและคิดว่าพวกเขาเก่งตรงไหนและมีปัญหาตรงไหน จากนั้นพวกเขาก็ล้อมรอบตัวเองด้วยสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและผู้คนที่เหมาะสม แม้ว่าการหาผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมือนกับคุณอาจเป็นการดึงดูดใจ แต่ก็ควรหาคนที่ชมเชยคุณในทางที่ถูกต้องเพื่อประโยชน์ในอนาคตของบริษัทของคุณ

4. ตัดสินใจว่าคุณต้องการมีความสัมพันธ์ส่วนตัวประเภทใด

คุณทำงานเคียงข้างกันทุกวันหรือเช็คอินสัปดาห์ละครั้งหรือไม่? คุณหยิบเครื่องดื่มในตอนท้ายของแต่ละวันหรือรับประทานอาหารกลางวันกับคู่หูเดือนละครั้งหรือไม่? ทั้งสองวิธีนั้นใช้ได้ตราบใดที่คุณเข้าใจตรงกันและตอบสนองความต้องการของกันและกัน

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนอื่นสามารถตรวจสอบอัตตาของตนได้ที่ประตู

การทดสอบที่สำคัญอย่างหนึ่งสำหรับผู้ร่วมก่อตั้งที่มีศักยภาพคือการทำให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถละทิ้งความถูกต้องเพื่อทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับการเป็นหุ้นส่วน อาจเป็นเรื่องยากเมื่อคุณกำลังมองหาใครสักคนที่มีความรู้และเชี่ยวชาญ คนประเภทนี้สามารถฉลาดได้ แต่ถ้าพวกเขามี EQ น้อย พวกเขาจะทำงานด้วยยากในระยะยาว การมีความอ่อนน้อมถ่อมตน เปิดรับแนวคิดใหม่ๆ และเต็มใจร่วมมือในการตัดสินใจคือกุญแจสำคัญในการสร้างผู้ร่วมก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จ

6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทั้งคู่มีแรงขับและแรงจูงใจในระดับเดียวกัน

คุณไม่จำเป็นต้องตกลงทำงาน 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรืออยู่ในสำนักงานจนถึงตี 2 ของทุกวัน แต่คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณทั้งคู่มีระดับความมุ่งมั่นที่คล้ายคลึงกัน หากคุณทั้งคู่มีครอบครัวและต้องการกลับบ้านภายในเวลา 5:30 น. ในแต่ละคืน ก็ไม่เป็นไร แค่ทำให้เป็นที่รู้จักและตกลงกันล่วงหน้า

แมรี่ลูเฮนเนอร์มูลค่าสุทธิ

7. อภิปรายว่าคุณจะจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์อย่างไร

ทุกธุรกิจและทุกพันธมิตรจะต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก ปัญหาในการระดมทุน การขาดแคลนกระแสเงินสด พนักงานที่ลาออก และลูกค้าที่บอกเลิกสัญญาจะเกิดขึ้นทั้งหมด และพวกเขาจะสร้างความตึงเครียดให้กับการเป็นหุ้นส่วน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณและผู้ร่วมก่อตั้งของคุณมีกลยุทธ์ในการจัดการกับช่วงเวลาที่ยากลำบากและสามารถฝ่าฟันพายุได้

การอภิปรายหัวข้อเหล่านี้ล่วงหน้าเป็นการเสียเวลาอย่างมาก การเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่ดีที่สุดนั้นประสบความสำเร็จ ไม่ใช่เพราะความสูงที่พวกเขาทำได้ แต่เป็นเพราะว่าพวกเขาอยู่รอดได้ในระดับต่ำ แม้ว่าคุณจะไม่พบผู้ร่วมก่อตั้งที่สมบูรณ์แบบ แต่การใช้เวลาไตร่ตรองคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณพบคนที่ดีที่สุดในช่วงเวลาที่คุณมี