ในฐานะผู้นำ เราสวมบทบาทเป็นเจ้าของการตัดสินใจทั้งดีและไม่ดี เรามีหน้าที่รับผิดชอบในการช่วยให้ผู้คนรับความเสี่ยงที่จำเป็นเพื่อให้ตัวเองดีที่สุด และหยุดผู้คนเมื่อพวกเขากำลังจะทำให้เกิดข้อผิดพลาดในการเปลี่ยนแปลงเกม และหลายครั้งที่เราได้รับมอบหมายบทบาทเป็นผู้นำเพราะมีคนคิดว่าเรารู้คำตอบที่ถูกและผิด
ข้อมูลประจำตัวของเราถือว่าความเชี่ยวชาญของเรา ประสบการณ์ที่ลึกซึ้งของเราถือเป็นความเชี่ยวชาญ และตำแหน่งของเราทำให้เรามั่นใจว่าสิ่งเหล่านี้เป็นความจริง เรารู้ว่าเรากำลังทำอะไรอยู่
แต่นี่คือความจริง: เราไม่รู้ว่าเรากำลังทำอะไรอยู่
ปล่อยให้ความคิดนั้นเป็นอิสระ ให้ตะโกนจากยอดเขา ขอให้ทุกคนซื่อสัตย์ในเรื่องนี้ เพราะเมื่อเราซื่อสัตย์ในที่สุด ความสำเร็จของเราจะทวีคูณ
ไม่เห็นด้วยที่คุณไม่รู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่? ทำการโต้แย้งที่คุณต้องการ คุณผิด. เราทุกคนผิด ความจริงคือ; เรารู้แค่ว่าเราทำอะไรลงไป เรารู้ว่าเราประสบความสำเร็จในครั้งล่าสุดได้อย่างไร
และประสบการณ์นั้นก็ประเมินค่าไม่ได้ แต่ไม่ได้หมายความว่าเรารู้แน่ชัดว่าตอนนี้เรากำลังทำอะไรอยู่ ค่อนข้างง่าย เพราะเราไม่สามารถทำนายอนาคตได้ เราไม่แน่ใจร้อยเปอร์เซ็นต์ว่ามันจะเหมือนเดิม หรืออุปสรรคที่เราเผชิญอยู่ คล้ายคลึงกันหรือว่าสถานการณ์ในวันพรุ่งนี้จะดูเหมือนเมื่อวาน
หากคุณต้องการประสบความสำเร็จ ในฐานะผู้นำ ผู้ประกอบการ หรือในฐานะมนุษย์ที่มีชีวิตอยู่ในโลกของเราในวันนี้ สิ่งหนึ่งที่คุณต้องยอมรับคือคุณไม่รู้ว่าพรุ่งนี้จะเกิดอะไรขึ้น ดังนั้นคุณจึงไม่รู้ว่าคุณเป็นอะไรกันแน่' กำลังทำ
และนี่คือความจริงที่แท้จริง: ไม่เป็นไร ในความเป็นจริง หากคุณยอมรับได้ แสดงว่าคุณเข้าใกล้ความสำเร็จในอนาคตมากกว่าคู่แข่งทั้งหมด
ลินดาคาร์เตอร์มูลค่าสุทธิ 2018
คุณสนับสนุนความสำเร็จโดยยอมรับว่าคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่? ต่อไปนี้คือ 5 วิธีในการเปิดใจให้กับสิ่งที่ไม่รู้จัก
1. ยินดีต้อนรับการเปลี่ยนแปลง
แน่นอนว่าดูเหมือนคำพูดที่ชัดเจน เราทุกคนรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ตลอดหลายพันคนที่ฉันเคยสัมภาษณ์ การเปลี่ยนแปลงที่น่ายินดีดูเหมือนจะเป็นหนึ่งในแง่มุมที่ยากที่สุดที่จะเอาชนะได้ และด้วยเหตุผลที่ดี นักจิตวิทยาชื่อดัง เจมส์ โปรชาสกา เสนอว่า 'เรามักจะพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ว่า ผลของการรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงของเรา . '
แน่นอนว่านี่อาจหมายถึงสิ่งต่าง ๆ สำหรับคนต่าง ๆ เนื่องจากการรับรู้ทั้งหมดของเราอาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับสถานการณ์ก่อนหน้าของเรา แต่นั่นคือประเด็น: เราต้องต้อนรับสถานการณ์ใหม่ - เพราะพวกเขาจะมาถึงไม่ว่าเราต้องการหรือไม่ก็ตาม
2. ใช้วิธีการเพียงเพื่อเรียนรู้วิธีการโค้งงอ
แม้ว่าการสร้างขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดจะฉลาด แต่ก็ไม่ฉลาดนักที่จะปฏิบัติตามขั้นตอนเหล่านี้อย่างเข้มงวด ฉันกำลังพูดถึงอะไร ฉันได้ปรึกษากับองค์กรจำนวนมากเกินไปที่ประสบความสำเร็จเพียงครั้งเดียวโดยทำตามขั้นตอนบางอย่างและรู้สึกสับสนเมื่อการปฏิบัติเหล่านั้นไม่สร้างความสำเร็จในระดับเดียวกันใน 5, 10 หรือ 20 ปีต่อมา
การสร้าง 'วิธี' ได้ผลเพราะคุณกำลังบันทึกว่าขั้นตอนทำงานอย่างไร เมื่อไร ทำไม และภายใต้สถานการณ์ใด แต่พวกเขาไม่ทำงานเมื่อพวกเขาต่อต้านการเปลี่ยนแปลง - โค้งงอเพื่อตอบสนองความต้องการของวันพรุ่งนี้
3. แสวงหาอุปสรรคและศัตรู
นี่อาจดูแปลก แต่การอ้างว่าคุณรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรหมายความว่าคุณยังไม่ได้ปรึกษากับคู่ต่อสู้หรือหาอุปสรรคต่อไป หากคุณต้องการประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง คุณจะต้องแสวงหาความท้าทายและความขัดแย้ง ฉันไม่ได้แนะนำว่าคุณประนีประนอมกับทุกคนหรือเอาชนะทุกความท้าทาย แต่ฉันขอแนะนำว่าสถานที่เหล่านี้เป็นสถานที่ที่คุณจะได้พบกับการปรับปรุงครั้งใหญ่ที่สุด
4. มุ่งเน้นไปที่การแขวนคอของมนุษย์
เป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้นำที่จะติดตามประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และผลลัพธ์ นั่นคือธุรกิจ มันสำคัญ แต่ถ้าเราไม่เข้าใจทุกแง่มุมที่ส่งผลกระทบต่อผู้คนอย่างแท้จริง และวิธีที่เราสามารถโน้มน้าวผู้คนในทางบวก เราจะไม่มีวันค้นพบความสำเร็จที่แท้จริง
ในฐานะผู้นำ สิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา ความเหนื่อยหน่าย ประสบการณ์ของพนักงาน การทำงานเป็นทีม และการฟังอย่างกระตือรือร้น . จากการวิจัยพบว่าสิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่สร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูง และนี่ไม่ใช่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ แต่เป็นมนุษย์มากกว่า
5. ล้มเหลวอย่างสง่างาม
นี่ไม่ได้หมายถึงการตบหลังคู่แข่งเมื่อพวกเขาชนะ ความล้มเหลวอย่างมีมารยาทหมายถึงการมีความกรุณาต่อสิ่งที่คุณเรียนรู้ในขณะที่ถูกเอาชนะ ทุกสิ่งที่คุณเรียนรู้ในกระบวนการ เมื่อฉันถามผู้นำทั่วโลกเกี่ยวกับช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ที่ส่งผลกระทบมากที่สุด ส่วนใหญ่พวกเขาจะเล่าเรื่องราวของความล้มเหลวให้ฉันฟัง เหล่านี้เป็นช่วงเวลาที่สะท้อนมากที่สุด
ใครคือเชลซี เคน ออกเดท
แม้ว่าความน่าเชื่อถือ อุปนิสัย ประสบการณ์ และความสำเร็จจะเป็นครูที่ยอดเยี่ยม แต่สิ่งหนึ่งที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนรู้ก็คือสิ่งเหล่านี้ล้วนอยู่ในอดีต ต่อเมื่อเรายอมรับว่าเราไม่สามารถคาดเดาอนาคตได้ - เราไม่รู้แน่ชัดว่าเราจะทำอะไรในวันพรุ่งนี้ - เท่านั้นที่เราจะสามารถเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุในนั้น
