วิธีรับข้อมูลจากพนักงานของคุณอย่างรวดเร็วก่อนตัดสินใจครั้งใหญ่

ในฐานะผู้นำ การตัดสินใจเป็นหน้าที่ของคุณ ไม่ได้หมายความว่าคุณควรหรือทำได้เพียงลำพัง การอ่านสถานการณ์ที่แม่นยำที่สุดมักจะมาจากผู้ที่อยู่ในแนวหน้า คนใหม่เสนอ มุมมองที่สดใหม่ . ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านรู้รูปแบบและประวัติที่ผู้อื่นพลาดไป เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่สำคัญ คุณต้องการเรียนรู้จากการตัดสินใจทั้งหมด

daniel j travanti มูลค่าสุทธิ

ที่กล่าวว่าคุณต้องการตัดสินใจในศตวรรษนี้ด้วย หากคุณเคยถามกลุ่มที่คุณควรไปทานอาหารกลางวัน คุณคงรู้ดีถึงความเจ็บปวดที่มาพร้อมกับการสนทนากลุ่มแบบปลายเปิดที่ไม่สิ้นสุด ในฐานะผู้นำในโลกธุรกิจปัจจุบันนี้ คุณอาจแพ้ 'อัมพาตจากการวิเคราะห์' แบบนั้น น่าเศร้าที่มักจะเป็นสิ่งที่คุณจะได้รับเมื่อคุณตัดสินใจครั้งใหญ่ต่อหน้าทีมของคุณ

นั่นหมายความว่าคุณกำลังติดอยู่กับการตัดสินใจเหล่านี้ด้วยตัวเองหากคุณต้องการก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว? บางครั้งแต่นั่นอาจเป็นอันตรายได้

การวิจัยแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่าการเพิ่มความหลากหลายของมุมมองที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจมีผลกระทบอย่างมากต่อคุณภาพของการตัดสินใจขั้นสุดท้าย คุณต้องเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว แต่ที่สำคัญกว่านั้น คุณต้องตัดสินใจให้ดี ที่ต้องการข้อมูลจากผู้คนจำนวนมากขึ้น

โชคดีที่มีหลายวิธีที่คุณสามารถรับความคิดเห็นของทุกคนเกี่ยวกับการตัดสินใจในระยะเวลาอันสั้น

ขั้นแรก ชี้แจงกระบวนการตัดสินใจ

เมื่อใดก็ตามที่คุณขอความคิดเห็นจากกลุ่มเกี่ยวกับการตัดสินใจ สิ่งสำคัญคือต้องระบุล่วงหน้าว่าจะตัดสินใจขั้นสุดท้ายอย่างไร คุณอาจตัดสินใจโดยการลงคะแนน คุณอาจต้องให้กลุ่มมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ ส่วนใหญ่แล้ว คนๆ หนึ่งจะเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย

เมื่อเป็นการตัดสินใจของคุณ ให้เริ่มด้วยการบอกกลุ่มของคุณว่า 'ฉันต้องตัดสินใจเรื่องนี้ ก่อนที่ฉันจะทำ ฉันต้องการข้อมูลของคุณจริงๆ' คำพูดง่ายๆ นั้นทำให้ความรับผิดชอบของคุณในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายชัดเจน

ตัวเลือกที่ 1: รวบรวมข้อมูลที่มีโครงสร้างเป็นลายลักษณ์อักษร

การตัดสินใจครั้งใหญ่ส่วนใหญ่ต้องการการวิจัยเพียงเล็กน้อย แม้ว่าคุณสามารถกำหนดเวลาชั่วโมงให้ทีมของคุณพูดคุยเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียของแต่ละตัวเลือกได้ แต่คุณจะได้รับข้อมูลที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นหากคุณให้พวกเขาแต่ละคนใช้เวลาในการเขียนความคิดเห็นแยกกัน

Maria cuomo cole มูลค่าสุทธิ

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประโยชน์ที่สุด ขอให้ทุกคนตอบคำถามเฉพาะในรูปแบบเดียวกัน ไม่แน่ใจว่าจะถามอะไร? คำถามที่ได้รับการสนับสนุนจากการวิจัยทั้งเจ็ดนี้ครอบคลุมพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจส่วนใหญ่

คุณสามารถส่งคำถามและขอให้บุคคลอื่นติดต่อกลับภายในเวลาที่กำหนด หรืออาจกำหนดเวลาชั่วโมงสำหรับการเขียนในปฏิทินของทีมราวกับว่าเป็นการประชุม ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คุณจะได้รับข้อมูลโดยละเอียดภายในกรอบเวลาจำกัด

ตัวเลือกที่ 2: โหวต อภิปราย และเพิกถอน

เมื่อตัวเลือกของคุณค่อนข้างง่าย คุณและเพื่อนร่วมงานของคุณไม่ต้องการใช้เวลามากเกินไปในการวิเคราะห์ แทนที่จะเขียนรายงาน ให้ยืมเทคนิคของผู้อำนวยความสะดวกเพื่อรับข้อมูลจากทีมของคุณ

ขั้นแรก อธิบายตัวเลือกและขอให้ทุกคนจดตัวเลือกที่พวกเขาเลือกไว้เป็นการส่วนตัว ไม่มีการพูดคุยในตอนนี้ จากนั้นทุกคนก็เปิดเผยการลงคะแนนพร้อมกัน

อีริค ลอยด์อายุเท่าไหร่

หากคุณเห็นกลุ่มยืนเรียงแถวกันอย่างเป็นเอกฉันท์อยู่เบื้องหลังตัวเลือกเดียว คุณก็พร้อมแล้วที่จะไป ในทางกลับกัน หากคะแนนแตกแยก ให้เชิญผู้คนผลัดกันอย่างรวดเร็วเพื่อเลือกตัวเลือกที่ต้องการ คุณอาจอนุญาตให้มีการอภิปรายเล็กน้อยที่นี่ แต่ส่วนใหญ่คุณควรได้ยินจากแต่ละคนที่ต้องการสนับสนุนจุดยืนของพวกเขา

หลังจากรอบการสนทนานี้ ให้ลงคะแนนซ้ำ การโหวตครั้งที่สองนี้สะท้อนถึงความคิดเห็นที่ได้รับข้อมูลของกลุ่ม หากยังคงแตกแยกหรือแย่กว่านั้นหากทุกคนเปลี่ยนคะแนนโหวต คุณรู้ว่าคุณกำลังจัดการกับปัญหาเล็กน้อยที่พวกเขาไม่สนใจหรือคุณต้องค้นคว้าเพิ่มเติม

ตัวเลือกที่ 3: เรียกร้องระดับของความกระตือรือร้นและเหตุผล

เมื่อคุณกำลังพิจารณาการตัดสินใจใช่/ไม่ใช่ (การจ้างงานใหม่ การเข้าซื้อกิจการ ฯลฯ) นี่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับคำติชมจากทีมของคุณ: เชิญแต่ละคนให้พิจารณาการสนับสนุนของพวกเขาสำหรับการตัดสินใจในระดับศูนย์ถึง ห้า โดยที่ศูนย์หมายถึง 'ฉันไม่สามารถสนับสนุนสิ่งนี้ได้และจะพยายามบล็อกมัน' และห้าหมายถึง 'ฉันรักสิ่งนี้และรู้สึกตื่นเต้นที่จะทำให้มันเกิดขึ้น ขณะเดินไปรอบๆ ห้อง ขอให้แต่ละคนแชร์หมายเลขของตนแล้วอธิบายสั้นๆ ว่าทำไมพวกเขาถึงเลือกหมายเลขนั้น

เทคนิคทั้งหมดเหล่านี้ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่ดีในเวลาไม่ถึงวัน เมื่อคุณได้รับข้อมูลแล้ว ขอบคุณกลุ่มของคุณและแบ่งปันสิ่งที่คุณจะทำต่อไป คุณอาจพูดว่า 'ตกลง ฉันได้ยินคุณมา และนี่คือสิ่งที่ฉันจะทำ...' หรือ 'คุณให้เวลาฉันพิจารณาหลายอย่าง และฉันจะใช้เวลาคิดเรื่องนี้ให้มากขึ้น ก่อนตัดสินใจ' จากนั้น คุณเข้าใกล้การดำเนินการกับการตัดสินใจครั้งใหญ่ที่คุณและทีมของคุณเพิ่งทำไปหนึ่งก้าว