ห้าสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของ Generation Z (เกิดหลัง พ.ศ. 2541) รู้สึกกดดันที่จะหาประสบการณ์ในวัยเรียนและ high 75 เปอร์เซ็นต์ของ Generation Z กล่าวว่าพวกเขากังวลเกี่ยวกับการหางานและเริ่มต้นอาชีพมากกว่าการหาคู่ชีวิต
Generation Z กระตือรือร้นที่จะเข้าสู่ที่ทำงาน
สิ่งที่ Millennials ต้องการทราบเกี่ยวกับบริษัทอันดับหนึ่งคือ 'วัฒนธรรมและค่านิยม' ตามด้วย 'ผลประโยชน์และผลประโยชน์' และ 'มุมมองของพนักงานของบริษัท' และอุปสรรคสำคัญที่ทำให้คนรุ่นมิลเลนเนียลรับงานคือ 'ไม่รู้ว่าบริษัทเป็นอย่างไร'
ผู้หางานรุ่นต่อไปต้องการความโปร่งใสของบริษัทมากขึ้น ซึ่งเป็นเหตุให้มีผู้สมัครงานมากกว่า 10 ล้านคน ผู้ใช้รายเดือนที่ไม่ซ้ำกัน 32 ล้านคนบน Glassdoor คือ Millennials และ Generation Z
Glassdoor ช่วยให้คนรุ่นมิลเลนเนียลและเจเนอเรชั่น Z เอาชนะอุปสรรคการรับงานอันดับต้นๆ ของพวกเขาที่ 'ไม่รู้ว่าบริษัทเป็นอย่างไร' ด้วยบทวิจารณ์บริษัทที่ไม่เปิดเผยตัวตนนับล้านรายการโดยพนักงานปัจจุบันและอดีต รายงานเงินเดือน บทวิจารณ์จากฝ่ายบริหารของบริษัท บทสัมภาษณ์ และบทวิจารณ์เกี่ยวกับผลประโยชน์อีกมากมาย กว่า 640,000 บริษัททั่วโลก ในความเป็นจริง, 87 เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ Glassdoor พบว่ามุมมองของนายจ้างมีประโยชน์เมื่อเรียนรู้เกี่ยวกับงานและบริษัท
Glassdoor ปรับปรุงองค์กรอย่างไร
- ปรับปรุงการรับรู้ของบริษัท: 65 เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ Glassdoor ตกลงว่าการรับรู้ของบริษัทดีขึ้นหลังจากเห็นนายจ้างตอบกลับรีวิว
- อัพเกรดกลุ่มผู้สมัคร: 89 เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ Glassdoor กำลังมองหางานใหม่หรือจะพิจารณาโอกาสที่ดีกว่า
- ปรับปรุงคุณภาพความสามารถ: องค์กรที่ลงทุนในการสร้างแบรนด์นายจ้างคือ มีโอกาสจ้างงานที่มีคุณภาพมากกว่าสามเท่า .
- ประหยัดเวลา: การใช้ผลลัพธ์ Glassdoor ใน ประวัติย่อน้อยลง 50 เปอร์เซ็นต์ เพื่อหาคนจ้างที่มีคุณภาพ
- เพิ่มมูลค่าตลาด: เพิ่มความพึงพอใจของพนักงานด้วยคะแนนคะแนน Glassdoor หนึ่งคะแนน เพิ่มมูลค่าตลาดของบริษัทขึ้น 7.9% .
- ขยายท่อส่งผู้มีความสามารถ: 86 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน ที่บริษัทต่างๆ ในรายการ Glassdoor Best Places to Work 2017 ในสหรัฐอเมริกาขนาดใหญ่ จะแนะนำบริษัทให้กับเพื่อน เทียบกับ 49 เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ Glassdoor ทั้งหมด
SAP ใช้ประโยชน์จาก Glassdoor เพื่อดึงดูด Millennial และ Generation Z Talent อย่างไร
ความเกี่ยวข้องของ Glassdoor สำหรับพนักงาน Millennial และ Generation Z และผู้หางานกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ในความเป็นจริง, 70 เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัคร ดูรีวิว [บริษัท] ก่อนตัดสินใจด้านอาชีพและ ร้อยละ 69 มีแนวโน้มที่จะสมัครงาน หากนายจ้างจัดการแบรนด์นายจ้างของตนอย่างจริงจัง (เช่น ตอบกลับรีวิว อัปเดตโปรไฟล์ แชร์การอัปเดตเกี่ยวกับเครื่องตัดและสภาพแวดล้อมการทำงาน)
เนื่องจากผู้สมัครส่วนใหญ่ใช้ Glassdoor SAP เข้าใจดีว่าการจัดการแบรนด์นายจ้างในยุคข้อมูลปัจจุบันมีความสำคัญเพียงใด มากเสียจนพวกเขามีพนักงานคนหนึ่งที่ทำงานเต็มเวลาเพื่อเฝ้าติดตาม Glassdoor บุคคลนั้นพิจารณารีวิว ตอบกลับรีวิว และดำเนินการตามเทรนด์และ/หรือคำติชม
SAP ใช้ Glassdoor เพื่อ...
- ส่งเสริมและเตือนพนักงานให้ประเมินและทบทวนบริษัทและผู้บริหาร
- ฟังพนักงานทุกคนของพวกเขา
- ล้วงความคิดเห็นของผู้บริหาร
- รับคำติชมเกี่ยวกับวงจรชีวิตของพนักงานทั้งหมด (การสัมภาษณ์ การปฐมนิเทศ การพัฒนาอาชีพ การออกจากงาน ฯลฯ)
- ปฏิบัติตามคำวิจารณ์/ข้อเสนอแนะของพนักงานในปัจจุบันและในอดีต (ตัวอย่าง SAP จริง ได้แก่ การปรับอุณหภูมิอาคารและค้นหาทางเลือกอื่นสำหรับพนักงานที่ต้องการนำสุนัขไปทำงาน)
SAP สนับสนุนให้พนักงานใช้ Glassdoor...
- หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการสัมภาษณ์ SAP
- หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการปฐมนิเทศ พนักงานจะถูกส่งแบบสำรวจซึ่งเชื่อมโยงไปยัง Glassdoor ซึ่งพวกเขาสามารถเข้าสู่การตรวจสอบอย่างตรงไปตรงมา
- ในระหว่างการสัมภาษณ์ทางออก พนักงานควรเขียนรีวิวเกี่ยวกับ Glassdoor
- เมื่อถึงเหตุการณ์สำคัญบางอย่าง เช่น วันครบรอบการทำงาน หรือเมื่อ Bill McDermott CEO ของ SAP ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน ซีอีโอที่ได้รับคะแนนสูงสุดจาก Glassdoor ในปี 2560 พนักงานได้รับแจ้งและขอบคุณสำหรับความสำเร็จ จากนั้นจึงเตือนให้ให้คะแนนและเขียนรีวิว
SAP ใช้ Glassdoor เป็นช่องทางที่มีประสิทธิภาพซึ่งพวกเขาสามารถให้เสียงกับพนักงานและดำเนินการตรวจสอบเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานและยังคงเป็นนายจ้างที่ได้รับเลือกสำหรับผู้นำในอนาคตของพวกเขา...Millennials และ Generation Z
วาเลอรี ซี โรบินสัน ไมเคิล ชอฟฟ์ลิง
ฉันเพิ่งสัมภาษณ์ Jenn Prevoznik บน พอดคาสต์ของฉัน ซึ่งเธอได้แบ่งปันกลยุทธ์ Glassdoor ของ SAP ฟังสัมภาษณ์พอดคาสต์ฉบับเต็มโดย คลิกที่นี่ .
