หากคุณต้องการให้พนักงานเป็นผู้นำ คุณต้องสร้างวัฒนธรรมที่ผู้นำดูแลผู้นำ
ace frehley มูลค่าสุทธิ 2016
ที่ที่คนก้าวขึ้นคือเมื่อมีที่ว่างให้เลื่อนขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณเต็มไปด้วยผู้นำ คุณต้องเป็นผู้นำที่ไม่เพียงแต่สนับสนุนแต่เป็นการปูทาง
11 วิธีที่คุณสามารถกระตุ้นให้พนักงานของคุณเป็นผู้นำ:
1. ตั้งค่าตัวอย่าง ในการปลูกฝังผู้นำใหม่ คุณต้องเป็นผู้นำโดยเป็นแบบอย่าง นิสัยและการกระทำของคุณจะกำหนดมาตรฐานสำหรับผู้อื่นและแสดงให้ผู้อื่นเห็นว่าทำอย่างไร
2. ตระหนักถึงจุดแข็งของพวกเขา อย่าทำอะไรด้วยตัวเองหากสามารถป้องกันได้ แต่ให้ตระหนักถึงจุดแข็งของพนักงานและปล่อยให้พวกเขามีส่วนร่วมให้มากที่สุด อย่าใช้ความสามารถของพวกเขาเพื่อรับ คุณควรพูดคุยกับสมาชิกในทีมแต่ละคนเป็นรายบุคคลเพื่อหารือเกี่ยวกับความสนใจ จุดแข็ง และทักษะของพวกเขา และกระตุ้นให้พวกเขารับผิดชอบ
3. ให้ผู้อื่นตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ เมื่อคุณยอมให้พนักงานของคุณทำการตัดสินใจที่สำคัญ คุณกำลังกระตุ้นให้พวกเขาเป็นผู้นำ เมื่อพวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญและสามารถส่งผลกระทบต่อองค์กร พวกเขามองว่าตนเองเป็นผู้นำ
4. ให้พวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้น เมื่อคุณให้ความรับผิดชอบแก่พนักงานมากขึ้น แสดงว่าคุณกำลังแสดงความเชื่อมั่นในความสามารถของพวกเขา ช่วงเวลาที่พวกเขารับผิดชอบมากขึ้นคือช่วงเวลาที่พวกเขาสามารถพูดว่า 'ใช่ ฉันกำลังก้าวขึ้น' เพื่อปลูกฝังผู้นำให้มากขึ้น ให้พวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้น และให้พวกเขารู้ว่าราคาของอิทธิพลคือความรับผิดชอบ
5. อย่ายัดเยียดความกลัว หากคุณต้องการส่งเสริมให้คนอื่นก้าวขึ้นเป็นผู้นำของพวกเขา คุณต้องเป็นผู้นำโดยปราศจากความกลัว ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างแรงบันดาลใจ ล้อมรอบตัวคุณด้วยผู้คนที่มีมุมมองที่หลากหลาย และสร้างวัฒนธรรมที่พวกเขาอาจไม่เห็นด้วยกับคุณโดยไม่ต้องกลัว
dave matthews ยังแต่งงานอยู่หรือไม่?
6. ช่วยพวกเขาวางแผนอนาคตของพวกเขา เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณมีศักยภาพ โปรดช่วยพวกเขาวางแผนสำหรับอนาคต ให้พวกเขารับผิดชอบต่อโอกาสในการทำงานของตนเองผ่านการมอบหมายงานพิเศษและโครงการพิเศษที่จะนำพวกเขาไปสู่เส้นทางที่พวกเขาเลือก
7. เชื่อใจพวกเขา ความไว้วางใจเป็นกาวที่เชื่อมผู้คนเข้าด้วยกัน การดึงคนของคุณให้เป็นผู้นำเริ่มต้นด้วยการให้ความไว้วางใจ และวิธีเดียวที่จะทำได้คือการเอาชนะความต้องการที่จะอยู่ในการควบคุมอย่างต่อเนื่อง วางรากฐานความเป็นผู้นำของคุณด้วยความไว้วางใจ และคุณเป็นแบบอย่างสำหรับผู้ที่มาภายหลังที่จะทำเช่นเดียวกัน
8. ช่วยให้พวกเขาเติบโต อย่ารอให้ผู้นำที่คาดหวังมาหาคุณ คุณควรเข้าหาพวกเขาแทน ให้พวกเขารู้ว่าคุณเห็นพรสวรรค์และคุณสมบัติอะไรในตัวพวกเขา และช่วยให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาสามารถนำพรสวรรค์ของพวกเขามาใช้เพื่อการเติบโต วิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดผู้นำให้มากขึ้นคือการแสดงความขอบคุณในสิ่งที่พวกเขาเป็นและช่วยให้พวกเขาพัฒนาตนเอง แสดงว่าคุณเชื่อในตัวพวกเขาและให้โอกาสพวกเขาในการพิสูจน์ว่าคุณถูกต้อง
9. ผลักดันขีดจำกัดของพวกเขา บางครั้งผู้คนต้องการการผลักดันขีดจำกัดเล็กน้อยเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดนิ่ง ผู้คนมักจะอยู่ในเขตสบายของตนโดยไม่ได้รับการสนับสนุนให้ยืดเยื้อ เป็นหน้าที่ของคุณที่จะกระตุ้นให้พวกเขารู้สึกไม่สบายใจที่ก่อให้เกิดการเติบโต
10. เคารพพวกเขา ผู้คนมักจะก้าวขึ้นไปบนจานเมื่อคุณให้เกียรติพวกเขา หากคุณต้องการให้อำนาจคนของคุณเป็นผู้นำ คุณต้องเคารพในสิ่งที่พวกเขาเป็น
ผู้นำที่ดีที่สุด พยายามอย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองของพนักงาน ดังที่จอห์น แมกซ์เวลล์กล่าวไว้ว่า เมื่อผู้คนเคารพคุณในฐานะบุคคล พวกเขาจะชื่นชมคุณ เมื่อพวกเขาเคารพคุณในฐานะเพื่อน พวกเขารักคุณ เมื่อพวกเขาเคารพคุณในฐานะผู้นำ พวกเขาจะติดตามคุณ
11. สรรเสริญและชื่นชมพวกเขา หากการกระทำของพนักงานของคุณเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นฝันมากขึ้น เรียนรู้มากขึ้น ทำมากขึ้นและกลายเป็นมากขึ้น พวกเขาคือผู้นำของคุณ ชื่นชมพวกเขาในสิ่งที่พวกเขาเป็นและยกย่องพวกเขาสำหรับการเป็นผู้นำของพวกเขา ให้พวกเขารู้ว่าอิทธิพลและการดลใจของพวกเขามีความหมายต่อคุณมากแค่ไหนและมีอิทธิพลต่อผู้อื่นอย่างไร
การช่วยสร้างผู้นำคนใหม่คือการแสดงออกถึงความเป็นผู้นำของคุณเอง และเป็นมรดกที่คุณสามารถเริ่มสร้างได้ในวันนี้
เทอร์รี่ แบรดชอว์แต่งงานกี่ครั้งแล้ว
